东方威尼斯施工组织设计（一期） - 图文

银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 施工组织设计

目 录

1.

工程综述 .............................................. 5 1.1. 编制说明及依据 ........................................ 5 1.2. 工程概况 ............................................. 7 1.3. 工程特点 ............................................ 13 1.4. 工程承包范围及方式 ................................... 13 1.5. 工程特点难点分析及对策 ............................... 14 2.

总承包管理的范围和内容 ................................ 15 2.1. 总承包管理范围 ....................................... 15 2.2. 总承包管理内容 ....................................... 15 3.

总承包项目管理组织机构 ................................ 24 3.1. 总承包项目管理组织机构 ............................... 25 3.2. 项目经理部各职能部门设臵及其主要职责 ................. 26 4.

施工组织总体策划部署 .................................. 30 4.1. 工程施工指导思想 ..................................... 30 4.2. 工程综合管理目标 ..................................... 32 4.3. 施工部署原则 ......................................... 32 4.4. 施工阶段划分 ......................................... 33 4.5. 施工区段划分及劳动力组织 ............................. 34 4.6. 施工时间安排 ......................................... 36 4.7. 施工顺序、流向 ....................................... 36 4.8. 施工准备 ............................................ 37

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5. 施工总体进度计划 ...................................... 43 5.1. 工期目标 ............................................ 43 5.2. 工程总体施工进度计划 ................................. 43

6. 施工总平面布臵 ........................................ 44 6.1. 生活设施的平面布臵 ................................... 45 6.2. 办公设施的平面布臵 ................................... 46 6.3. 生产设施的平面布臵 ................................... 46 6.4. 施工现场临时用水 ..................................... 47 6.5. 施工现场临时用电 ..................................... 49 6.6. 总平面管理........................................... 52

7. 施工资源配臵 ......................................... 53 7.1. 施工机械设备的选择 ................................... 53 7.2. 主要机械设备调配及进场计划 ........................... 54 7.3. 管理人员及劳动力安排 ................................. 57

8. 主要土建项目施工方法 .................................. 59 8.1. 工程测量 ............................................ 59 8.2. 土方工程 ............................................ 68 8.3. 钢筋工程 ............................................ 69 8.4. 模板工程 ............................................ 78 8.5. 混凝土工程........................................... 92 8.6. 脚手架工程.......................................... 106 8.7. 地下防水工程 ........................................ 123

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8.8. 砌体（隔墙）工程 .................................... 124 8.9. 门窗工程 ........................................... 128 8.10. 抹灰工程 .......................................... 128 8.11. 地面地砖工程 ...................................... 131 8.12. 墙面及顶棚涂料工程 ................................ 133 8.13. 保温工程 .......................................... 135 8.14. 屋面防水工程 ...................................... 137 9.

机电安装工程主要施工措施 ............................. 140 9.1. 建筑给水、排水、采暖 ................................ 141 9.2. 建筑电气安装工程 .................................... 162 10. 季节性施工措施 ....................................... 187

10.1. 雨季施工措施 ...................................... 187 10.2. 雨季临时防雷击措施 ................................ 193 10.3. 冬季施工措施 ...................................... 194 11. 质量保证体系和创优措施 ............................... 204

11.1. 质量保证体系 ...................................... 204 11.2. 质量保证及创优措施 ................................ 205 12. 施工进度计划与工期保证措施 ........................... 215

12.1. 施工进度计划 ...................................... 215 12.2. 工期保证措施 ...................................... 215 13. 安全保证体系和措施 ................................... 219

13.1. 安全施工管理及安全保证体系 ........................ 219

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13.2. 安全保证措施 ...................................... 220 14. 环境保护文明施工保证体系和环保文明施工措施 ........... 227

14.1. 环境保护文明施工保证体系 .......................... 227 14.2. 环保文明施工措施 .................................. 228 15. 工程交付、服务及保修 ................................. 241

15.1. 工程交付 .......................................... 241 15.2. 服务及保修 ........................................ 242 附图：施工总平面布臵图（地下、主体、装修） 附表：施工进度控制计划表

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1. 工程综述

1.1 编制说明及依据 1.1.1

编制说明

1.1.1.1 本施工组织设计主要依据威尼斯四组团1#、7#楼工程施工图纸、现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。

1.1.1.2 根据招标文件要求，全篇由十五部分组成，主要论述1#、7#楼工程施工总体策划部署及各分部、分项工程的施工组织、施工布臵、施工方法和技术保证措施等。

1.1.1.3 方案编制重点 施工各种资源的准备； 施工部署；

工程中重点、难点部位的施工方法； 确保工程质量、进度及安全的各项措施；

总承包管理、分包管理、交叉作业、界面工作的交接点等。 1.1.1.4 本施工组织设计在实施过程中，在充分保证合同实施的前提下还将视工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。

1.1.2

编制依据

1.1.2.1 招标文件 序号 1 名 称 银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 编 号 日 期 2006.06.26 1.1.2.2 设计图纸

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序号 类 别 1 设计图纸 编 号 银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 出图日期 2006.10.19 1.1.2.3 主要施工规范 序号 类 别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 行标 行标 名 称 建筑工程施工质量验收统一标准 工程测量规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 地下防水工程质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 住宅装饰装修工程施工规范 屋面工程质量验收规范 给水排水管道工程施工验收规范 采暖与卫生工程施工及验收规范 通风与空调工程施工质量验收规范 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑电气工程施工质量验收规范 火灾自动报警系统施工及验收规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 施工现场临时用电安全技术规范 建设工程施工现场供用电安全规范 编 号 GBJ300-2001 GBJ5002626-93 GB50202-2002 GB50208-2002 GB50204-92 GB50203-2002 GB50209-2002 GB50210-2002 GB50327-2001 GB50207-2002 GB50268-97 GBJ242-82 GB50243-2002 GB/T50312-2000 GB50104-93 GB50303-2002 GB50166-92 GB50261-96 JGJ46-88 GB50104-93 1.1.2.4 主要标准、规程 序号 类 别 名 称 编 号 6

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1 2 3 4 5 6 行标 行标 行标 行标 行标 行标 塑料门窗安装及验收规程 建筑玻璃应用技术规程 钢筋焊接及验收规程 建筑施工安全检查标准 建筑工程冬期施工规程 建筑施工安全检查标准 JGJ103-96 JGJ113-97 JGJ18-96 JGJ59-99 JGJ104-97 JGJ95-99 1.1.2.5 其它 序号 1 2 3 4 5 类别 国标 国标 地方 企业 企业 名 称 民用建筑工程室内环境污染控制 中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 辽宁省其它有关验收规程和标准 项目管理手册 程序文件 编 号 GB50325-2001 1.2 工程概况 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 建设地点 总建筑面积 施工范围 质量标准 计划工期 1.2.1

银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 沈阳银基发展股份有限公司 中国建筑东北设计研究院 沈阳市工程建设监理咨询有限公司 中建-大成建筑有限责任公司 沈阳市沈河区五里河公园内 27786.6m2（1#楼15913.5m2/7#楼11873.1m2） 详见合同范围内的建筑、装饰、机电安装工程 主体市优，其中一栋为百栋精品 2006年08月20日～2007年08月20日，施工总日历工期365天 建筑概况

本工程位于沈阳市沈河区五里河公园内，东邻拟建2#楼、8#楼，南邻

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已建建筑，西邻小区道路，北邻小区北部干路。

本工程属于银基东方威尼斯一期四组团建筑工程，由1#楼、7#楼2栋高层住宅组成，其中1#楼为底商住宅，2栋均为地上20层，地下一层。1#楼建筑高度为57.100米，首层室内外高差为0.45米，±0.00相当于总图绝对标高47.400米；7#楼建筑高度为56.000米，首层室内外高差为0.45米，±0.00相当于总图绝对标高48.250米。

本工程1#楼地下一层层高3.9m，地上一层营业网点层高3.9m，标准层二至二十层层高2.8m；7#楼，地下一层层高5.0m，标准层一至二十层层高2.8m。

本工程墙体材料外墙选用190厚混凝土空心砌块，内墙选用90、190厚陶粒混凝土空心砌块。屋面采用140厚聚苯板保温层，屋面防水层采用两道1.5厚合成高分子卷材。地下防水按二级防水等级做两道设防，除结构采用P8抗渗混凝土外，加一道4厚SBS卷材防水（聚酯胎），防水保护层采用70厚聚苯板（18kg/m3）及120砖砌体。

外墙大面采用浅色、深色相间的涂料做法。住宅外窗为单框双玻中空铝合金断桥窗。外门采用乙级防火防盗保温门，内门用户自理。

1.2.2

结构概况

本工程结构设计形式地下、地上均为短肢剪力墙结构，抗震烈度按七度设防，抗震等级为三级。

本工程基础形式为筏板，基础底板、地下一层外墙均为防水混凝土，混凝土抗渗等级为P8。

混凝土强度等级及钢筋种类：

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砼强度等结构部位 基础垫层 基础底板 外墙、柱 内墙、柱 梁板楼梯 内外墙柱 梁板楼梯 墙梁板楼3-屋面 梯 1.2.3

电气概况

C30 层 别 级 -1 -1 -1 1-2 1-2 C15 C30 φ-Ⅰ级 C30 C40 C30 C40 C30 fy=210Mpa Ф-Ⅱ级 fy=300Mpa -Ⅲ级 fy=360Mpa P8 抗渗等级 钢筋种类 备注 1.2.3.1 电源及配电：电源接自小区变电室低压配电柜，采用电缆进线，经低压配电柜接到每层电表箱。每户按8KW设计。电源由市电引来一路10KV高压电源至变配电所，在地下车库设臵自备柴油发电机组。进线电缆为YJ22-1KV型埋地暗设或由地下车库通道沿桥架引入。引至消防负荷的线路为NH-YJV-1KV耐火电缆，分设在耐火线槽的不同区间内，用于电力部分的耐火线槽中间用防火隔板分开或ZR-BV-500导线穿钢管沿墙棚地面暗设在现浇体内。引至网点住宅电度表箱及其它普通负荷的线路为YJV-1KV电力电缆，沿桥架明设。电度表箱及进线箱箱体应考虑电缆头的位臵。除特殊标注外，由电度表箱至分户箱及分户箱引至用电点的线路为

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ZR-BV-500导线穿钢管沿地棚墙暗设。插座回路导线与出口处相同，照明支线均选用BV-2.5mm2铜芯塑料电线，插座支线选用BV-4mm2铜芯塑料线。住宅每户用电负荷8KW电源进线10mm2。

1.2.3.2 照明：起居室、卧室安装白炽灯，照明支线均选用BV-2.5mm2

铜芯塑料电线套PVC焊接钢管沿墙及楼板暗敷设。公共照明均采用声光控节能延时灯。住宅楼梯间设光敏红外节能自熄开关。

1.2.3.3 防雷及接地：本建筑物按二类建筑物作防雷保护措施。卫生间作局部等电位接地，住宅的接地方式为TN-S。

1.2.3.4 电话及宽带：电话线路采用电缆引入方式，宽带按每户布设信息点考虑。

1.2.3.5 楼宇可视对讲系统：对讲系统主机安装在一层住宅入口处，对讲线路沿墙敷设至每层对讲接线盒，再沿走廊敷设至每户内。

1.2.3.6 有线电视系统：有线电视系统按邻频（750MHZ）传输方式设计。系统设计具有双向传输功能：用户分配网络采用分支一分配一分支方式，用户终端信号电平控制在67（正负5）dB。

1.2.3.7 火灾自动报警系统：消防专用电话消防广播部分直接引自园区大系统，于地下一层公共走廊各层前室等处设臵扬声器，在地下一层主要设备机房设臵直通式电话分机，于各层前室设臵消防电话插孔。

1.2.4

暖通概况

1.2.4.1 供暖热源由外网供给，供回水温度为75℃/55℃。 1.2.4.2 采暖系统制式为机械循环水平串联胆管跨越式。一至十层为低区，十一至二十层为高区。散热器按甲方要求选用，采用挂墙安装，距

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地100mm。

1.2.4.3 供回水立管敷设在楼梯间管井内。

1.2.4.4 供暖系统所用管材：分户前采用焊接钢管，分户后吊顶内或楼板下采用焊接钢管，暗装管道采用耐高温铝塑复合管（要求耐高温95℃，承压1.0MPa）。

1.2.5

给排水概况

1.2.5.1 给水系统：给排水系统采用分区供水方式，低区为地下室至十层；高区为十一层至二十层，均由小区集中水泵房供水。

1.2.5.2 生活热水由贮水式电热水器制备，用户自理。

1.2.5.3 生活给水管干管及立管采用给水型内外涂塑钢塑管（DFGL），DN≤70丝接，DN≥80采用沟槽式连接件（卡箍）连接；支管采用PP-R塑料给水管，热熔接。

1.2.5.4 排水系统：排水采用污、废合流制，经小区的化粪池处理后排至小区污水管道；厨房、卫生间排水采用单立管伸顶通气排水系统，首层单排。地下室地面排水由潜水排污泵提升排至室外、排污泵由水位控制启停。生活排水泵采用PVC—U排水塑料管，立管采用内螺旋管，螺母挤压密封圈接头，其余为普通管材，粘接。立管底部设混凝土支墩或固定支架，立管穿楼板处加阻火圈。压力排水管采用焊接钢管，焊接后外刷樟丹两道。屋面雨水设内排水，屋面设雨水斗收集，经雨水管道排至室外。雨水管采用离心浇筑排水铸铁管，橡胶圈A型法兰接口。立管底部设混凝土支墩或固定支架。雨排水管道安装完毕后应做灌水试验，高度至立管的雨水斗处。阳台雨水排水于阳台设阳台用雨水斗，由排水管排至一层屋面或室外散水

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坡。阳台雨水排水管采用PVC排水塑料管，粘接，每层于顶部设伸缩节。排水系统隐蔽和埋地的排水管做灌水试验，其余做通水试验。住宅生活给水水表设于室外管井内，网点卫生间采用IC卡水表按自来水公司要求安装。厨房洗涤池及卫生间洁具水嘴配手把式陶瓷芯片节水龙头，地漏采用新型防反溢地漏。坐便器采用节水型，排水检查口距地1.0米，洗衣机给水排水采用专用给水龙头和排水地漏。卫生器具排水口以下的存水弯水封深度和地漏的水封深度不小于50mm。地下室生活给排水管做防结露处理，做法：岩棉管壳，外包铝箔，厚度：30mm。（泵房内除外）。

1.2.5.5 管道安装，冲洗消毒，试压等按〈建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范〉（GB 50242——2002）执行。

1.2.5.6 消火栓给水系统：本住宅消防用水由园区统一提供。消火栓布臵保证两股充实水柱达到室内任何部位。消防电梯前室设消火栓，屋顶设实验用消火栓。消防给水分园区两路供水，管网成环状布臵并设臵两组地下式水泵接合器。单栓消火栓箱采用SG24A65型，内配SN65消火栓，QZ19水枪，Ф65衬胶水带长25米一套，配消防按钮。双栓消火栓箱采用SG24B65型，内配SN65消火栓，QZ19水枪，Ф65衬胶水带长25米两套配消防按钮。消火栓安装高度为栓口距地1.10米。十一层及以下消火栓采用减压型，出口压力为0.35MPa。消火栓给水管采用焊接钢管，焊接，外刷樟丹两道，埋地部分再刷沥青漆两道。设手提式灭火器，采用磷酸铵盐（ABC类）干粉灭火器，地下室及网点3Kg装。住宅为2Kg装，每处两具。消防电梯下部设消防排水泵排除积水，采用潜水排污泵提升至室外，排污泵由水位控制启停。试验压力1.35MPa。灭火系统：采用DN65室内消火栓。本工程全

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楼配臵灭火器保护，采用3A级干粉灭火器。

1.3 工程特点 1.3.1

周边交通情况

本工程施工现场西侧、北侧为小区干道，场外交通便利。 1.3.2

施工现场条件

本工程已基本完成三通一平。除1#楼、7#楼存在交叉作业外，明年4月份1#楼、7#楼与其间的地下车库将同时施工，基本无材料堆场，届时施工难度将更大，与相关各方进行及时有效协调，方能使工程顺利进行。

1.3.3

工程地质、水文地质

本工程采用天然地基，地下水位较深，不考虑降水。考虑到边坡稳定等问题，在基坑边修筑排水槽防止边坡上部水流进基坑。

1.3.4

气候环境

沈阳地区属北温带大陆性严寒气候区，最冷月份平均温度-12.8℃，最热月份平均温度25.2℃，常年平均降水量700-800㎜，其他气象参数为

夏季极端最高气温：38.3℃，冬季极端最低气温：-30.6℃ 主导风向及频率：冬季N（13%）,夏季S（17%）。 1.3.5

设计图纸

本工程因工期极为紧迫，只能采取边设计边施工边修改的方式，故施工过程中客观上存在部分设计意图与现场施工不符的现状，我方在施工过程中也必然存在较大困难（我方无可避免的会承受人力、物力、财力的损失），但我方本着诚信守约的宗旨将与业主、设计、监理及相关各方积极协调沟通，力争使本工程顺利进行。

1.4 工程承包范围及方式 1.4.1

本工程承包范围：详施工合同。

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1.4.2 本工程承包方式：总承包。

1.5 工程特点难点分析及对策 1.5.1

特点难点

本工程施工场地比较狭窄，交叉施工多，平面规划难度大，图纸设计滞后，甲供甲指分包（材料）多，厂区内四家单位同时施工。故需合理布臵材料、车辆进出场路线和材料堆场，协调各家力度大。

1.5.2

施工对策

1.5.2.1 职工住宿在场外解决。

1.5.2.2 根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照不同的施工阶段分别进行现场总平面布臵，做到生产、办公、仓储设施等布臵科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工创造有利的条件。

1.5.2.3 加强计划和现场规划控制，合理布臵施工现场，合理布臵塔吊、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。

1.5.2.4 现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次统计表。

1.5.3

特点难点

本工程工期要求很短，且影响工期的因素较多，这给工程统筹管理形成巨大压力。必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。

1.5.4

施工对策

1.5.4.1 进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工

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进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。

1.5.4.2 施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，提高工效，缩短工期。

1.5.4.3 目前可预见及不可预见的分包很多，多家公司同时交叉施工，给总包管理工作增加难度。

2. 总承包管理的范围和内容

2.1 总承包管理范围

本工程我方承包范围包括1#、7#楼工程的主体工程、装饰工程、管道工程、电气设备安装（详见施工合同），从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。

2.2 总承包管理内容

我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并依据合同要求实施工作。

2.2.1

组织工程总承包管理机构

根据本工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验，设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。下文对总承包管理机构做详细的描述。

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2.2.2 工程质量控制管理

工程质量控制管理包括以下内容：

2.2.2.1 提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

2.2.2.2 提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。 2.2.2.3 组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并经业主、监理确认后实施。

2.2.2.4 对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

2.2.2.5 对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

2.2.2.6 检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报，组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。

2.2.2.7 负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事

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故处理方案的实施。

2.2.2.8 制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

2.2.2.9 制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。 2.2.3

工程投资控制管理

2.2.3.1 对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。

2.2.3.2 根据本工程施工进度计划，审查和督查落实。每月25日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

2.2.3.3 业主在支付有关指定分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

2.2.3.4 根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。

2.2.4

工程进度控制管理

2.2.4.1 遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实分包单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主， 并送监理备案。

2.2.4.2 严格按计划进度管理。一旦发现进度拖延趋向，及时查明原

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因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

2.2.4.3 定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

2.2.4.4 每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

2.2.4.5 参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保交叉施工有条不紊地进行。

2.2.5

工程组织协调管理

2.2.5.1 前期工作协调

审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、造价合理为原则，配合设计并及时提出完善设计的修改意见。

参与施工现场布臵和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

2.2.5.2 与业主、设计间的工作协调

参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。 与业主、设计联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图

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提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划，同时，我公司本身亦将适时完成根据设计意图编制的深化图设计。

对施工中出现的情况，按驻工地业主、监理的要求处理及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。

我公司将积极配合施工图会审，协助发包方会同设计师、监理、各有关分包商及供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备、物资选型。根据发包方指令及设计意图，组织相关方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。

督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家及地方有关规定负责汇总竣工资料及竣工图，并按双方另行商定的时间交付给业主（或沈阳市城市建设档案馆）。

负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

按照施工总进度要求，会同发包方、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。

2.2.5.3 与监理工程师的工作协调

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在施工过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达到合格。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理或化学试验检测的材料，应按见证取样要求检测并主动递交检测结果报告。

对分项、分部工程的质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。

2.2.5.4 与指定分包商的协调

协助业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位（含供应厂商），无论资质、管理、经验上都符合工程要求。

要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向公司代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。

各分包单位严格按总承包商制定的总平面布臵图“按图就位”，按图布臵办公临设及机电设备、加工场所。且须按总承包商制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。

要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。

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我公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

2.2.5.5 各专业、各工序施工的协调管理

明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。 处理基础施工、主体结构施工、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

2.2.6

设备材料组织供应

2.2.6.1 协助并参与甲供设备、材料供货，审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

2.2.6.2 负责甲供设备材料的到场验收，做好仓储、保管、发放直至通过工程使用与验收。

2.2.7

施工场地管理

2.2.7.1 协调解决施工场地与外部联系，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

2.2.7.2 配合甲方协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

2.2.7.3 负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段

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施工平面布臵，保证各施工单位的有序作业面。

2.2.8

安全生产与文明施工管理

2.2.8.1 对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

2.2.8.2 督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。

2.2.8.3 按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

2.2.8.4 督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定。

2.2.8.5 文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

2.2.9

与业主、监理单位、设计院之配合及各分包之协调会议

考虑到工期紧迫及可能遇到的施工困难，承包工程的各方必须按期举行商讨会议，以解决工程施工中可能遇到的施工问题。

2.2.9.1 设计及施工协调会议

由发包方主持，监理、总承包方与各主要分包方每周举行协调会议，总承包方需提交工程进度。

2.2.9.2 分包（甲指）协调会议

项目经理、施工经理、安装协调经理、装修协调经理，每周举行协调会议，检讨以下事项：

工程进度及工期；

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施工方案； 质量控制； 安全措施；

有关提高工效的任何事项； 物料供给的有关事项。 2.2.9.3 每日统筹会议 每日统筹会议协商以下事项： 塔吊使用；

人货梯及提升架使用； 土建及指定分包施工配合； 道路的使用 临时水、电供应。

所有分包均需提供塔吊及人货梯使用申请表，以便决定未来一至二天塔吊及人货梯的安排。

2.2.10 施工资料及竣工资料的管理 2.2.10.1

负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管

理单位收、发文管理体系。

2.2.10.2

督促和检查各施工分包（甲指）单位整理各类施工及竣工

（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。

2.2.10.3

严格按照按辽宁省建设标准《建筑工程技术资料管理规

程》以及沈阳市城市建设档案管理的有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。

2.2.10.4

除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步

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的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。

3. 总承包项目管理组织机构

根据本项目的特点，结合以往我公司总承包工程施工管理经验，合理设臵管理岗位，择优配臵管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，工程总承包项目管理组织机构图如下：

生产经理：黄厚刚 项目副经理：楚瑞缤 总工程师：曹兰拴 项目经理：吴文杰 办公室：李 程 工程部：黄厚刚（兼） 技术部：曹兰拴（兼） 土建工长：郑国明 质检员：贾 磊 水暖工长：赵双飞 资料员：赵玉芬 电气工长：曹少伟 试验员：贾 磊（兼） 安全员：郝传宏 24 测量员：秦过江 银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 施工组织设计

3.1 总承包项目管理组织机构

我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面： 3.1.1

总部

项目经理为总承包方工地全权代表，负责工程项目的整体运作。为增强施工效率，确保施工质量、安全及工期三大目标，除工地项目经理部外，公司总部需按要求提供下列支持：

3.1.1.1 会计及财务 3.1.1.2 行政及人事； 3.1.1.3 采购及分包； 3.1.1.4 安全、管理； 3.1.1.5 质量控制； 3.1.1.6 机械设备； 3.1.1.7 技术； 3.1.1.8 法律支持。 3.1.2

总承包项目经理部

由公司总部委派具有丰富现场管理经验的通过甲方考核的项目经理担

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任本项目的项目经理，并组建以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场。

强化项目经理作为项目的第一责任人的指挥地位。在过去项目法施工的基础上，实施职业化的管理模式，委派长期从事各项技术工作的技术人员，充分发挥其技术特长，使之能在最短时间内自觉、主动、独立地完成好自己的任务，项目经理对下级实行合理授权，使其责任明确、责权一致。对各项工作计划详尽，使每个管理人员能很好地了解自己的具体目标和工作任务，并通过各种方式积极沟通，做到有计划有控制地完成整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调；对各分包的质量、安全、文明施工、环境保护、进度及造价全程监控。实行严明的奖罚，用制度化的项目管理达到该项目的施工质量、进度、安全、环保、文明施工的各项预期的目标。

3.1.3

项目各职能部门

负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。

3.2 项目经理部各职能部门设臵及其主要职责

总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包的协调作用，确保高质、安全、按时完成本项目。

按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、技术部及综合办公室三大部门。

3.2.1

领导层的岗位职责

3.2.1.1 项目经理

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代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 审批总进度计划并加以修订与调整； 审批工程项目总质量保证计划； 审批总材料供应计划； 审批工程分包计划；

负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 3.2.1.2 项目副经理

对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管工程部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；

主管整个施工区域的施工管理及协调工作；

定期召开区域工程协调会，检查各专业分包之间的施工衔接，建立完善的施工秩序；

负责同政府相关部门、事业单位的联系，协调好与当地政府部门的各项关系。

负责组织、督促各分包商的成品、半成品保护工作； 3.2.1.3 总工程师 主管技术部；

审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；

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统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；

策划土建、机电及其他专业的协调方案；

组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；

按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；

督促质量管理人员全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 收取各专业施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见； 3.2.1.4 办公室主任

主管综合办公室，并负责项目的一般财务管理工作；

建立文件信息管理系统，负责工程项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；

建立文件分级传阅保密制度；

建立文档传阅流程，确保文件传阅的安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；

负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；

代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；

负责项目的后勤工作；

执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施； 建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行；

协助项目经理的对外联络工作；

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协助安全主任抓好场区的防尘降噪、环卫工作。 3.2.2

部门工作职责

3.2.2.1 工程部

负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；

负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调； 负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期修改，确保项目总体进度目标的实现；

负责工程主要工序交叉作业的策划安排；

根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；

负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护； 负责月进度报告的汇总、整理、上报。 3.2.2.2 技术部

项目实施技术管理的执行部门；

负责贯彻执行国家规范、标准及上级有关技术政策，技术管理工作； 负责图纸会审工作，及时与业主、设计方联系，解决施工图的疑难问题并办理设计变更、技术核定。

施工方案的编制、确定施工工艺，负责分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；

进行技术交底，组织技术培训；

汇集整理工程技术资料档案、技术文件资料管理；

组织技术按设计要求对相关图纸进行深化设计，并负责报审与批准，与设计院保持良好沟通；

负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收

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发、登记、存档；

负责设计协调工作；

竣工文件（竣工资料、竣工图纸等）交工文件的汇总、整理、上报。 3.2.2.3 综合办公室

负责项目人员的调动及日常管理；

负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；

负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；

负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；

负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。

4. 施工组织总体策划部署

4.1 工程施工指导思想 4.1.1

管理方针

我公司已经通过ISO9001-2000质量管理体系及ISO14001环境管理体系标准的认证，并拟在项目推广此管理体系的应用。本组织的质量方针如下：

用一流的管理和服务，建一流的工程。 环境及职业健康安全方针：

以人为本，风险预防，诚心守法，建绿色家园，追求人与自然的和谐。 4.1.2

指导思想

本工程建筑体量较大，目前可预见的分包商较多。施工组织管理将实施施工总承包系统管理，统筹部署自有完成项目、指定分包商完成项目、独立承包商完成项目等各专业工种工程的施工，把各专业工种/分包纳入总

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承包计划管理。严格把握各施工工序的综合协调关系，确保实现本工程的总体战略目标。

本工程计划开工日期为2006年8月20日，竣工验收日期为2007年8月20日，共计日历天365天。为了确保此目标的实现，公司将全力以赴采取以下相关措施：

4.1.2.1 为使工程能够按时完工、保证交付使用，我公司将把该工程列为片区的重点项目，从人、财、物各方面对该项目实行倾斜政策以确保。公司直接进行协调，以保证该工程的工期、质量、安全的目标按合同要求完成。

4.1.2.2 以投入确保工期，充分作好材料、机具、施工现场、劳动力、技术、管理等六方面的施工准备。在全公司范围内调用精良的施工专用设备、劳务选用有长期的合作经历的有过类似工程施工经验拥有一流操作技能技术工人的劳动力队伍，保证迅速进场和顺利开展施工。

4.1.2.3 在常规建筑施工管理的基础上，还将采取一系列有针对性的施工组织保证措施，在领会设计意图与使用功能的基础上，主动和设计、建设、监理等有关单位配合联系，不断完善设计与施工，使工程达到良好的使用功能和观赏效果。

4.1.2.4 我公司将在必要时根据抢工需要，上足人、备足料，安排三班连续作业，并周密部署、精心组织、强化管理和不断地优化施工方案，调整抢工计划，确保本工程工期目标的实现。

4.1.2.5 各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织，施工采用立体交叉施工。以土建为龙头，组织协调好各配套专业，确保一次成活，保证各专业逐步顺利进展，将施工工期控制在预定目标期限内，以科学管

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理、精心组织，保证总工期的顺利实施。

4.2 工程综合管理目标 4.2.1

质量目标

主体工程达到市优质主体工程标准，其中一栋为百栋精品工程。 4.2.2

工期目标

我司确保招标文件要求的365日历天，在365日历天完成招标文件要求的工程内容，既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑的完成。

4.2.3

安全目标

在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。 4.2.4

文明施工目标

按建设部《建筑施工安全检查标准》、《辽宁省建筑施工文明工地评分办法》、《CI手册》的规定布臵整个施工现场。

4.2.5

效益

向管理要效益，共创良好的经济效益和社会效益。

为使本工程实现既定目标，成立以项目经理为领导的工程总承包项目经理部，对工程实行全面的统一指挥和协调管理，组建以具有多年施工经验的工程师为项目技术骨干的项目班子。我公司有信心以强有力的管理组织机构，科学的管理水平，优质，快速地完成本工程的建设。

4.2.6

服务承诺

尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。

4.3 施工部署原则

为保质如期完成本项目施工，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本工程的施工安排：

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4.3.1 在时间上的部署原则

根据招标文件，本工程计划开工日期2006年8月20日，工程开工后365日历天内完成合同内所有工程的施工任务并竣工验收，土建施工配合总承包工期目标，及早为水电安装及装修施工提供工作面。

4.3.2

在空间上的部署原则

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，围绕两楼座主体结构、装修这条主线，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。

4.4 施工阶段划分 4.4.1

施工阶段划分原则

4.4.1.1 按单体工程及主要分部工程项目划分：本工程分两个单体工程，主要分部工程为合同范围内的筏板基础工程、混凝土结构主体、装饰工程、屋面工程、给排水、消防、通风空调、机电设备安装工程等。

4.4.1.2 按项目建设工期先后顺序划分：在本工程项目建设工期的关键施工线路上，随着时间的进展及空间单位工程工作面的逐步展开，上述的几大分部工程先后插入施工，相互间既有时间上的搭接，又有空间工作面上的穿插。

4.4.2

施工阶段划分

综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，拟将整个工程的施工过程划分为以下几个阶段：

4.4.2.1 第一阶段：地下混凝土结构施工阶段

此阶段为开始进行地下砼结构施工至全部地下砼结构主体完成阶段。包括住宅楼地下室底板及外墙防水施工、水电预留预埋等。由于考虑资源先后投入的合理安排，同时在整个施工平面上工作面较多，各工作面开工

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时间不同，所以将出现部分施工区段地上施工、同其它施工区段地下施工同时进行的现象。

4.4.2.2 第二阶段：地上砼结构主体工程施工阶段（包括屋面防水） 此阶段为最早开始地上施工的施工区段从开始地上施工到最晚完成地上砼结构的施工区段完工的时间阶段。包括各楼层的砼结构梁、板、墙、柱施工，屋面工程施工、水电预埋工程、部分区域开始装饰及机电安装施工等。

4.4.2.3 第三阶段：装饰及机电工程安装施工阶段

此阶段包括砌体工程、楼地面工程、二次装饰工程、门窗工程、设备安装工程以及收尾调试等。

由于本工程体量较大，施工分区分段较多，而且涉及的专业施工又多，所以以上各施工阶段之间在施工时间上的相互搭接、交叉较大，这正是本工程的一个特点。

4.5 施工区段划分及劳动力组织 4.5.1

土方及基坑支护施工阶段

本工程土方开挖采取机械大开挖（因业主在土方工程中未考虑边坡防护措施费，故土方开挖时将根据土质实际情况进行放坡），开挖后部分土方存放在业主指定位臵，留待地下一层施工完成后做为肥槽回填土方。

4.5.2

地下混凝土结构施工阶段

本工程基础为筏板基础，地下室为抗震剪力墙结构。根据现场单体工程情况及整个工期的要求，地下结构施工阶段按照单体工程各为独立施工单元。为合理安排工序，流水施工将1#、7#楼各分为一个施工区。

第一施工区段：1#楼； 第二施工区段：7#楼；

以上每个区段土建工程由劳务分包单位施工，以便内部展开劳动竞赛，

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奖优罚劣。

此阶段施工还包括塔吊基础的施工及塔身的安装，此项由专业分包单位完成。

4.5.3

地上主体结构工程施工阶段

地上工程为单体住宅楼工程，功能相互比较独立，根据基础施工阶段的区段划分，出地面后分为两个区段，分别由原来的一、二区段延续而成，由原土建施工队继续进行住宅楼地上主体结构的施工，包括砌体工程。因为施工工期紧，两单体工程采取平行流水施工的方法，以保证两主体工程在2007年05月25日前全部结束。

本阶段还包括屋面防水，此项由专业分包单位施工。主体结构施工完成后立即投入屋面防水施工，以便尽快进入室内装修施工。

由于工期紧迫，此阶段已开始部分装饰及水电工程的施工，施工中必须做好相互协调，及成品保护工作。

4.5.4

装饰及机电工程安装施工阶段

装饰施工阶段：由于各自为单体工程，装饰施工阶段仍按主体阶段区段划分施工区，装饰工程施工包括初装饰部分，初装饰工程的工序处于整个建筑施工的后半程，它主要与土建专业相关，包括混凝土（陶粒混凝土）空心砌块隔墙砌筑、墙面抹灰、地面基层、涂饰等。

机电安装施工阶段：本工程的机电安装项目，包括电梯、低压电配电设施、空调、强弱电系统及给排水工程等，专业种类多，配臵齐全。它与土建、装饰等专业的作业程序与时间密切相关，工序穿插在整个施工过程中，同时机电安装对整个建筑来讲是一个完整的系统，所以水电安装工程只能按专业划分而不适宜以区域来划分，在平面上不分区，而在竖向上分层施工。机电安装施工工作面应与土建及装饰的施工区段相对应，以满足总体工期要求。

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4.6 施工时间安排 总控制工期时间表

控制工期一览表

序号 1 2 3 4 5 分部分项工程 开工 地下砼结构工程 地上主体结构工程 二次结构、装饰工程 机电安装工程 里程碑时间 2006.08.23 2006.08.23～2006.09.31 2006.10.01～2007.05.25 2006.03.15～2007.08.10 2006.08.23～2007.08.10 注：以上各细部工程施工具体时间安排详见施工控制计划。 4.7 施工顺序、流向 4.7.1

本工程总体施工工序

土方开挖→地下室基础→±0.00以下砼结构→±0.00以上砼主体结→机电安装→内、外装饰施工→清场、竣工验收

4.7.2

本工程结构施工工序

地下（基础）部份：定位放线→基础垫层→住宅地下室结构→地下防水→土方回填

主体部分：放线→柱墙筋绑扎→验收、封模→浇砼→搭满堂架支梁板模→梁板钢筋绑扎→验收→浇砼→养护→拆模→屋面防水

4.7.3

装饰施工阶段施工顺序

填充墙砌筑→门窗框安装→墙体抹灰→外墙面装饰→内墙面、顶棚基层→室内地面→玻璃安装、内墙面、天棚装饰

4.7.4

给排水施工顺序

施工总体安排大体为由外至内、由下至上的施工顺序。首先，为了满足室内地下室给水、排水，屋面形成后雨水排水的需要，以及在施工过程

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中材料、设备等临时堆放场地和设备、材料运输必须临时占用室外场地的需要，室外给、排水管网必须在室内工程安装以前，先行施工完成。

室内地下室±0.00米层下面的污、废水排水和雨水排水管道先行安装，与室外排水管接通，为屋面雨水排水做好准备工作。

根据土建的施工进度计划，屋面雨水管道在土建各个区域屋面系统施工过程中穿插，配合围护结构进行施工，施工完成的屋面雨水管道通过雨水立管，完成雨水排水系统安装工作。

根据土建施工进度计划和土建施工区域，配合土建进行设备及管道预留孔洞的设臵。

4.8 施工准备

我公司将依照“用一流的管理和服务，建一流的工程”的宗旨，根据该工程的特点，建立以项目经理为首的管理层，采用项目法施工，选派精兵强将，设立项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。

建立以项目经理为主的施工管理体系和以项目工程师为主的技术管理体系。

合理安排施工力量。

协调我方与各分包商的工作关系，搞好我方与驻地派出所、城管、环卫等部门的关系，创造良好外部环境。

4.8.1

技术准备工作

4.8.1.1 设计交底及图纸预审和会审

各专业项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的检查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，参加业主组织的有设计院和监理参加、由设计院有关专业设计人员进行的设计技术交底，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力

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求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。

组织水电专业公司技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。

4.8.1.2 施工图深化设计

本工程需要深化设计的工程项目包括：建筑、结构、设备、电气。由于以上工程项目出图及时与否，直接制约工程进展的快慢，所以在工程中标后要即刻组织其进行深化设计，并建立其与设计院之间良好的沟通，保证工程的顺利开始及进展。

4.8.1.3 做好施工图技术交底及施工方案（组织设计）编制工作 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制供施工现场使用的具体详细的专项施工方案及作业指导书等。键工序的详细施工方案及作业指导书等，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则

编制供施工现场使用的主要分项和关和施工技术标准交底。 技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人?专业工长?各班组组长，技术交底均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

4.8.1.4 工程资料的收集、整理

工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。

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施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。

建立技术文件档案室，按公司质量管理体系有关文件的要求，做好图纸等技术文件的收发、传递、保存等工作。

4.8.1.5 测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并作好台帐记录。

4.8.1.6 进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。测量基准交底之后要进行复测及验收。

4.8.1.7 编制施工图预算和施工预算。

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料的签发提供依据。

4.8.1.8 技术工作计划。 方案、计划编制工作计划

本工程需进行试验和检验的主要项目为：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、钢筋接头试验、砂浆、砼试块试验、砂浆试块试验、防水材料复试试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、水电及其它试验等。

分部分项工程施工方案及提交日期 序分部分项工程施工方案号 名称 1 2 3

提交日期 开工前5天 开工前5天 开工前5天 39

备注 项目技术部编制 项目技术部编制 项目工程部编制 现场临建方案 临水临电方案 现场消防保卫方案 银基东方威尼斯一期四组团1#、7#楼工程 施工组织设计

现场CI文明施工环保方4 案 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

开工前5项目技术部编制 天 开工前5测量方案 项目技术部编制 天 开工前5土方方案 专业分包方编制总包审核 天 塔吊基础设计及安装方开工后5专业分包方编制总包审核 案 天 开工后5群塔作业方案 专业分包方编制总包审核 天 开工后10试验方案 项目技术部编制 天 开工后10雨期施工方案 项目技术部编制 天 开工后10环境保护方案 项目技术部编制 天 开工后10安全文明施工方案 项目技术部编制 天 开工后10安全防护方案 项目技术部编制 天 开工后10脚手架方案 项目技术部编制 天 开工后10质量计划 项目技术部编制 天 开工后10防水施工方案 专业分包方编制总包审核 天 大体积混凝土工程施工开工后10项目技术部编制 方案 天 开工后10混凝土工程施工方案 项目技术部编制 天 开工后10钢筋工程施工方案 项目技术部编制 天 开工后10模板工程施工方案 项目技术部编制 天 开工后10设备安装工程施工方案 项目技术部编制 天 全钢大模板施工方案 2006年09专业生产厂家编制项目技术部40

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月 23 24 25 冬期施工方案 装修工程施工方案 塔吊拆除方案 4.8.2

施工机具准备

2006年10月 2007年03月 2007年04月 审核 项目技术部编制 项目技术部编制 专业分包方编制总包审核 根据施工方案制订的机械设备计划，机械部门提前进行维护保养，落实好设备、配件的配臵，使所有机具处于良好的待命状态。对须采购、租赁的施工机具要提前落实采购及租赁计划，以满足施工的需要，为确保施工的进度和质量提供强有力的保障。

4.8.3

施工材料准备

物资部门作好前期工程的工程材料及周转材料的计划和供应工作，一旦收到开工通知，能够迅速组织有关材料进场。

根据工程施工要求准备足够的钢管脚手架、模板等周转材料。 根据材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。

4.8.4

劳动力准备

4.8.4.1 劳动力组织准备

根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。

根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，重要工种和特殊工艺要提前进行，作到持证上岗。对全体工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，

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遵守地方治安法规。

4.8.4.2 劳动力组织计划

劳动力的配臵根据现场施工形象部位需要合理地动态配臵。 4.8.5

施工现场准备

本工程施工现场狭窄，基坑边缘至围墙场地仅能满足场内运输，只能搭设生产加工设施。故除在7#楼南侧搭设一个一层综合办公临建、厕所和夜间施工值班室外，其他生活设施均需在现场外租用。

我公司进场后尽快安排现场控制测量网，做好现场“三通一平”工作，搞好平面布臵，搭设生活设施和生产设施。

4.8.5.1 生产设施

混凝土供应全部采用泵送商品混凝土混凝土，砌筑、抹灰砂浆大部分在工地内现场搅拌。

现场设钢筋加工棚、木工房、周转材料堆放场地、小型工具仓库等临时设施。

4.8.5.2 生活设施

按施工高峰的人员需要计算生活设施需用计划。本工程预计施工高峰期人数为400人左右。在现场外设臵生活区。

4.8.5.3 工程测量控制网

工程轴线控制网的测设及控制桩、控制点的保护。

工程轴线控制网的测设参见第八章8.1节工程测量，控制点桩为钢筋砼桩，桩顶预埋钢板，用刻刀刻注控制点的位臵，并在控制点处画一圆圈，在圆圈内标明轴线编号。

测量基准交底、复测及验收。

根据业主提供的测量基准点，对现场已经施工的部分进行检测验收；测设上部结构施工所需的控制网，经业主与监理复测及验收后，测设细部

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施工定位控制网。

施工区域内地面方格网的测定。 4.8.5.4 施工现场水电供应规划

将现场围墙四周建设单位提供的主供水接驳口，就近接入施工现场，按照用水量敷设主管和支管，形成完整的供水、消防网络。

4.8.5.5 临时排水

在施工场地开挖临时排水沟与原有排水沟形成多个循环排水网络，在排水沟尽头设臵污水二级沉淀池，工地污水经沉淀池过滤后排入有关单位指定的市政排水管网。

4.8.6

防雨、防汛和消防设施准备工作

4.8.6.1 雨季到来前，应提前与气象部门联系，注意气象预报情况，以便采取主动措施。

4.8.6.2 雨季到来前在进场前，准备足够的防暴雨、大风及防火材料和设施，以便防患于未然。

4.8.6.3 制定详细的防雨、防汛和消防措施，以便在灾害突发时能立即行动。

5. 施工总体进度计划

5.1 工期目标

确保在施工合同规定的2006年08月20日开工，2008年08月20日竣工。在365日历天内完成本工程，既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑正常完成。

5.2 工程总体施工进度计划 5.2.1

计划编制说明

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本项目工程量大、占地面积大，工期紧迫，工程总体进度计划编制必须充分考虑各住宅楼主体施工的交叉作业，还要考虑主体砼结构的施工与屋面以及与机电设备安装的配合，必须合理安排工序交叉搭接，确保总体进度。

本工程施工总体进度计划编制以以下要点为控制目标：

住宅楼基槽（坑）开挖必须在工程开工人员进场后马上优先进行，并及时投入地下室施工，确保各住宅楼地下室结构工程在9月底全部出地面。

整个土建工程必须尽早完工，提供足够时间给其他专业施工。 屋面、机电、装修，在各区段主体结构完后，循序渐进地交叉进场施工，装修在分段验收通过的基础上可提前插入。

5.2.2

施工进度总体计划的要点

总体计划表重点作出下列安排，以优化满足总工期要求： 地下工程施工阶段，工地分为两个区段；地上结构施工阶段工地分为两个区段；独立分项按既定顺序同期施工。

初装（包括填充墙砌筑）、机电安装可按照结构施工顺序逐段进场，交叉作业，不必等待全部主体结构完成后才开始施工。

在结构主体封顶后及时组织屋面工程施工，完成屋面断水，并尽快完成湿作业，为下步装修提供条件，既能保证工期又确保施工质量。

清楚各关键工序如地下结构、地下防水、屋面防水、外墙保温、装修的各施工时间。

5.2.3

工程施工进度控制计划（详见附表） 施工总平面布臵

44

6.

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由于本建筑工程体量大，结构复杂、功能配臵齐全，所以工程建设涉及的专业种类也多，再加上因工期紧张需全面铺开施工，现场可利用的临时设施用地非常有限，各专业互相穿插施工，这就对施工现场的平面布臵提出了很高的要求。

本工程场地狭窄，对施工现场的总平面布臵提出较高要求，我单位在施工现场的管理上有成熟的管理方法和管理经验，在本工程的总平面布臵上将坚持方便生产、文明卫生、位臵合理、注重社会影响和环境影响的原则，实行分阶段的平面规划，确保本工程的平面布臵科学合理。

本工程现场平面按前文第4.4.1节施工部署部分的施工阶段划分原则进行布臵，由于各施工阶段机械、堆场的布臵均存在差异，因此我们将施工总平面按施工阶段进行动态管理，以确保本工程现场文明施工目标的实现，并为实现其它各项工程目标提供有利条件。

6.1 生活设施的平面布臵

本工程施工阶段两楼之间的地下车库将于明年4月份施工，现场生活临建及生产临建用地紧张，生活临建需安排在场外。

6.1.1

场外生活区宿舍

管理人员宿舍1栋，1层彩板房。工人宿舍5栋，采用1层活动板房，每栋分隔为6个房间，每个房间可住12个人，总居住人数约为450人。

6.1.2

辅助设施

包括大食堂、餐厅、娱乐室、冲凉房、厕所等，均为单层砖混结构。 6.1.3

道路

现场及生活区内道路宽度4m，满足消防通道要求。

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6.1.4 厕所

生活区内设冲水式厕所，分别位于工人临建宿舍的一层，面积为60m2。 6.1.5

其它

生活区在宿舍端部设盥洗池，宿舍房檐下设工人晾衣杆。并根据安全文明施工要求布设必要的消防设施、卫生设施及绿化。

6.2 办公设施的平面布臵

现场在7#楼南侧围墙内设一栋1层临建综合办公楼，供项目部办公使用。

办公区前空地做硬化处理。 6.3 生产设施的平面布臵 6.3.1

地下混凝土结构主体施工阶段

6.3.1.1 生产加工场地

本工程所有大型生产加工设施，如钢筋加工场、木工房在场内设臵。 6.3.1.2 大型机械

塔吊：整个工程采用2台自升塔式起重机配合进行结构施工阶段的垂直、水平运输。塔吊的具体位臵如总平面图所示。

塔吊编号顺序、选型及使用部位如下表： 塔吊编号 塔吊位臵 塔吊型号 1#塔 2#塔 1#南侧 7#东北侧 QTZ40 R5O/20 使 用 部 位 1#楼结构施工吊装作业 7#楼结构施工吊装作业 混凝土泵：共布臵1台，两套泵管；一台汽车泵机动使用。 6.3.2

地上混凝土结构主体施工阶段

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6.3.2.1 生产加工场地

地上结构施工阶段，平面布臵基本同地下主体结构施工阶段平面布臵。大模板堆放场地和周转材料堆场布臵在车库部位。以便畅通现场内交通和顺利过渡为装修阶段施工平面布臵。

6.3.2.2 大型机械 塔吊：同地下阶段。

施工电梯：主体施工至8层时各楼布一台施工电梯，施工电梯附墙采用钢构架与结构主体相连。

混凝土泵：共设一台。 6.3.3

装修施工阶段平面布臵

装修施工阶段与混凝土主体施工阶段交叉，生产临建从主体施工阶段的布臵情况逐渐过渡，原钢筋、木工加工堆放场地在主体施工完成后改为装修材料堆场，布设砂浆搅拌站。

6.4 施工现场临时用水

本工程施工面积较大，除生活用水外,前期施工用水主要在混凝土浇筑上，但由于采用商品混凝土，现场只进行养护，所以施工用水量就相应较少了。后期工程主要为搅拌砂浆,冲洗；给排水工程，空调与通风工程，机电安装工程管道试压和冲洗等,考虑采用地下消防水池的水，能满足适时的施工用水。

6.4.1

施工供水

6.4.1.1 施工水源及供水

根据现场实际情况，本工程施工临时用水水源由甲方指定接驳点引入，

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沿着基坑的四面水平铺设，干管采用DN80管道埋地敷设，敷设路径见施工用水平面布臵图。每100米设一阀门箱，开设DN80-40的支管，作供水口,供主体施工与生活用水；为了顾及整个施工面各个角落的用水，可采用软管来引水。住宅楼侧设消防水箱，再由两根DN50水管逐层引上，并随工程进展及时敷设供水立管，向各层楼供应施工和消防用水。

6.4.1.2 消防供水

为解决高层施工期间的消防用水，连接供水立管在主楼每层设消火栓箱一个，消火栓口DN50，枪口φ19外套丝铝质消防栓，每个消防栓处配备一根25m麻质水龙带，一旦火灾发生作消防用水（火灾发生时停止施工），以满足临时消防要求，保证一股水柱能到达室内任何部位。现场大门、办公区、材料库房各设消防架三具，干粉灭火器15只，楼层隔层设臵干粉灭火器一只；生活区各设干粉灭火器15只。

6.4.1.3 供水管线

平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸的管用丝扣或法兰连接，上楼层管道全部丝扣或法兰连接。每个楼层有两处供水点，上楼立管管径DN50。

6.4.2

施工现场临时排水

6.4.2.1 施工其间的污水和雨水用临时管道接入周边市政排水系统； 6.4.2.2 在地下室施工期间,在现场周边开挖排水沟,隔35米设一个集水井,安装潜水泵排水。

6.4.2.3 现场生活区设隔油池及化粪池,污水经处理后再接入市政排水系统。

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6.4.2.4 施工现场临时排水系统采用白色U-PVC排水管埋地敷设。 6.5 施工现场临时用电 6.5.1

配电房（总配电箱）设计

6.5.1.1 配电房地势高于周围,且四周排水畅通无积水;

6.5.1.2 总配电箱采用固定低压成套落地配电柜，顶臵汇流排，电缆上进下出,箱下布臵电缆沟；

6.5.1.3 低压侧集中自动无功功率补偿，功率因数达到0.9以上； 6.5.1.4 各回路开关为漏电保护器，在本级的动作参数选择200mA，0.2S,延迟动作型；

6.5.2

供电容量

6.5.2.1 施工现场选用一台315kvA变压器一台。 6.5.2.2 当遇有突发停电时将使用柴油发电机组供电。 6.5.3

线路布臵

6.5.3.1 市电进线电缆直埋进入配电房；

6.5.3.2 沿围墙线路采用架空方式，场内电缆直埋，过路处穿钢管埋地；

6.5.3.3 进入场内线路采用电缆直埋到配电点，地面竖立标志桩,道路处穿钢管保护；

6.5.3.4 上楼电缆线利用建筑管道井明敷引上； 6.5.3.5 移动设备采用橡套软电缆； 6.5.4

配电箱安装

6.5.4.1 总配电箱、二级配电箱都采用落地式，室外配电箱为防雨式；

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6.5.4.2 二级保护参数100mA，0.1S；

6.5.4.3 三级保护参数30mA，0.1S，地下潮湿处为15mA，0.1S； 6.5.4.4 配电箱前有1米作业空间，四周无易燃物，通道畅通； 6.5.4.5 配电箱警示标志醒目，编号、责任人清楚； 6.5.4.6 进出孔有防刮伤保护； 6.5.4.7 配电箱门关闭紧密，锁有效； 6.5.5

照明设计

6.5.5.1 现场照明分安全照明和工作照明、办公生活照明。安全照明为重要负荷，由专线供电，包括大面积照明、通道照明、障碍照明；工作照明是局部照明，对工作时大面积照明在作业面不足的补充，如加工棚内照明；办公生活照明因对人员活动影响较大，也列为重要负荷。

6.5.5.2 现场大面积照明尽量利用塔机塔身、施工梯井架和其它高建筑物作安装支撑，选用3-3.5KW镝灯。

6.5.5.3 地下室通道、竖向楼梯通道、施工梯上落口及潮湿低矮室内场所用36V安全电压照明；有足够层高的地下室大面积照明、室内通道可采用防水灯头安装125-250W普通自镇流荧光灯；

6.5.5.4 移动工作照明用带密闭灯罩的250W自镇流荧光灯、500W卤钨灯挂在自制的灯架上照射，电源线用橡套软电缆；加工场内照明用广照灯具250W自镇流荧光灯。

6.5.5.5 办公室、宿舍吊链安装荧光管支架，高度大于2.5米；插座有PE地线，特殊地方有防溅罩。

6.5.5.6 所有灯具均可靠接地，室外、潮湿处灯具应具备防雨防濺功

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