2012年二级建造师考试（保过班重点讲义）

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

1、 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2、 项目管理的核心任务是项目的目标控制

3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

7、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理 8、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理

9、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理

10、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标

11、业主方项目管理，其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

12、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

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13、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

14、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

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2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务

1、 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理

方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 2、 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行

和组织的总的责任，施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 3、 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

4、 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工总承包管理方不与分包方和

供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 5、 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任

6、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程

的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

7、 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通

过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

8、 稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同

2Z101020 施工管理的组织

1、 一个系统目标实现的主要因素除了组织还有人，方法与工具。人和方法、工具又分

管理和生产两种。

2、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织

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论的一个重要结论。

3、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组

织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题

4、 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 5、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人

员）之间的指令关系

6、

7、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 8、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一

个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

9、 组织工具有：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务

分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。 10、

项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一

个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图描述的是工作对象之间的关系 11、

编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的

基础工作，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 12、

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（反映一个组织系统中各组

成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示 13、

组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图

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14、 15、

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 （—）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）

矩阵组织结构的特点及其应用 16、

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图

（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 17、

只要有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工

表，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 18、

为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理

任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务。 19、

管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程

（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；4）执行；5）检查。 20、

管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目

经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 21、

工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

22、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

1、 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排

的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备

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工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系 2、施工组织设计一般包括以下基本内容：

1) 工程概况

2) 施工部署及施工方案：①全面部署施工任务，②合理安排施工顺序，③确定主

要工程的施工方案；④对拟建工程进行分析，选择最佳方案 3) 施工进度计划 4) 施工平面图 5) 主要技术经济指标

3、施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制

（2）单位工程施工组织设计；一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制，直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

4、施工组织总设计的编制依据

主要包括：文件，基础资料，规范（法律），经验

1) 计划文件； 2) 设计文件； 3) 合同文件； 4) 建设地区基础资料； 5) 有关的标准、规范和法律； 6) 类似建设工程项目的资料和经验。 5、施工组织总设计的编制程序（红色不可逆）

1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工

条件的调查研究；

2) 计算主要工种工程的工程量； 3) 确定施工的总体部署；

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4) 拟订施工方案； 5) 编制施工总进度计划； 6) 编制资源需求量计划； 7) 编制施工准备正作计划； 8) 施工总平面图设计； 9) 计算主要技术经济指标。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、项目目标动态控制的工作程序:

a) 项目目标动态控制的准备工作; 项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）

进行分解，以确定用于目标控制的计划值 b) 在项目实施过程中进行动态跟踪控制:

1) 收集项目目标的实际值

2) 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较

3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行

纠偏。

c)如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步

3、\\项目目标动态控制的纠偏措施

1．组织措施，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2．管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 3．经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金

4．技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具

4、项目目标动态控制的核心是， 1）项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，2）当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，1）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，2）并针对这些影响因素采取有效的预防措施

6、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解

7、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等

8、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制

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报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等

9、施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，对施工成本目标进行分解。 10、施工成本的计划值和实际值的比较包括

（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 施工成本的计划值和实对于工程合同价而言，施实际值；而相对于实际施的成本值是计划值。

11、质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

1、 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人

2、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 3、 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；

（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

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际值也是相对的，如：相工成本规划的成本值是工成本，则施工成本规划

（3）在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； （4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

4、 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，与本企业法定代表人签订项目承包合同，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

5、 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务也是：三控三管一协调。三控：成本、进度、质量；三管：安全、合同、信息。 6、 编制项目管理目标责任书应依据：组织为项目管理组织

（1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。 7、项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 8、项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

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（9）法定代表人授予的其他权力。

9、项目经理应承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

10、 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

2Z101060 施工风险管理

1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 3、

4、 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括

设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

5、 以下就构成风险的因素进行分类：

1．组织风险，如： （1）知识、经验和能力； 2．经济与管理风险，如： （1）工程资金供应条件； （2）合同风险；

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。

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3．工程环境风险，如： （1）自然灾害；

（2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件；

（4）引起火灾和爆炸的因素等。 4．技术风险，如： （1）工程设计文件； （2）工程施工方案； （3）工程物资； （4）工程机械等。

6、风险采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

7、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制 8、风险评估包括以下工作：

（1）分析各种风险因素发生的概率；

（2）分析各种风险的损失量，

（3）确定各种风险的风险量和风险等级。

9、风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

2Z101070 建设工程监理

1．我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量； （2）提高工程建设水平； （3）充分发挥投资效益。

2．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 3、工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。

4、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工

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程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 5、建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1．服务性。2．科学性 3．独立性。4．公正性。

6、 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

7．工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任

8、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

9．“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”

10．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

（1）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；

（2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 （3）施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

11、违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的， （1）责令限期改正；

（2）逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款； （3）情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；

12、建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

13、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

14、工程建设监理一般应按下列程序进行：

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（1）编制工程建设监理规划；

（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； （3）按照建设监理细则进行建设监理； （4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；

（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。 15、工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：

（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主； （2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制； （3）编制工程建设监理规划的依据：

1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。 16、工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：

（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； （3）编制工程建设监理实施细则的依据如下： 1）已批准的工程建设监理规划；

2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 3）施工组织设计。

17、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

18、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 19、旁站监理人员的主要职责是：

（1）检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

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（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； （4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

20、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工 21、旁站监理人员实施旁站监理时

（1）发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改； （2）发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

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2Z102000 施工成本控制

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算

1、 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实

施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，

2、 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施

费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

3、 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、

施工机械使用费。（人，材，机）

4、 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括： （1）基本工资（2）工资性补贴（3）生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。（4）职工福利费（5）生产工人劳动保护费。

5、材料费包括以下内容：

（1）材料原价（或供应价格）。（2）材料运杂费。（3）运输损耗费。（4）采购及保管费。

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（5）检验试验费。

6、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

7、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一、环境保护费 二、文明施工费 三、安全施工费 四、临时设施费 五、夜间施工增加费 六、二次搬运费

七、大型机械设备进出场及安拆费 八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费 九、脚手架费

十、已完工程及设备保护费 十一、施工排水、降水费

8、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容： （1）工程排污费（2）工程定额测定费（3）社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费（4）住房公积金（5）危险作业意外伤害保险

9、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：

1) 管理人员工资 2) 办公费 3) 差旅交通费 4) 固定资产使用费 5) 工具用具使用费 6) 劳动保险费 7) 工会经费 8) 职工教育经费 9) 财产保险费。 10) 财务费 11) 税金

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12) 其他

10、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 计算基数可采用：

? 以直接费和间接费合计为计算基数； ? 以人工费和机械费合计为计算基数； ? 以人工费为计算基数。

11、建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。（1）营业税的税额为营业额的3％，（2）城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县镇的，按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的1％征收。（3）教育费附加税额为营业税的3%

12、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。其中工料单价法计价程序，因取费基数不同，计算程序分为三种，以直接费为计算基础；以人工费和机械费为计算基础；以人工费为计算基础。

13、综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。

14、《计价规范》明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。

15、工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。

16、工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。

17、工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。

其中：分部分项工程工程清单包括：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。五统一：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则统一；措施项目清单包括：通用措施项目和专业措施项目；其他项目清单包括：暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。

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18、工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。

工料单价 = 人工费+材料费+机械使用费 （2Z102016-1）

综合单价 = 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 （2Z102016-2） 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。所以，《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。

19、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。

20、工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写

2Z102020 建设工程定额 1、建设工程定额的分类：

一、按生产要素内容分类：（1）人工定额（2）材料损耗定额（3）施工机械台班使用定额。

二、按编制程序和用途分类：1．施工定额2．预算定额3．概算定额4．概算指标5．投资估算指标

三、按编制单位和适用范围分类：．全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额 四、按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

2、施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。

3、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。

4、概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的

5、投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶

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段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。

6、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

7、编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。 8、工人在工作班内消耗的工作时间，分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。

9、人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数 10、人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种 11、材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。

2Z102030施工成本管理与施工成本计划

1、 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 2、 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料

费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

3、 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产

成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 4、 施工成本管理的任务主要包括（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成

本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

5、 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对

未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

6、 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本

降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，

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7、 施工成本计划应满足以下要求： （1）合同规定的项目质量和工期要求； （2）组织对施工成本管理目标的要求； （3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；

（4）有关定额及市场价格的要求。 8、施工成本计划的具体内容如下：

? 编制说明

? 施工成本计划的指标：（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标（3）

成本计划的效益指标

? 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 ? 按成本性质划分的单位工程成本汇总表

9、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

10、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 11、成本控制应满足下列要求：

（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。 （3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。 （4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 12、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象

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13、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，

14、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异 15、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

16、组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程

17、施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。 18、 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

19、施工成本计划的类型可分为三类：竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划

20、竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据 21、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划， 22、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

23、施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 1．编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，

2．适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既

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适用于建设单位，又适用于施工单位。 3．发挥的作用不同

24、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 25、施工成本计划的编制方式有：

（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划； （3）按工程进度编制施工成本计划。

26、施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

27、大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。

28、通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

1、施工成本控制的依据：1）工程承包合同2)施工成本计划3)进度报告4)工程变更 5)施工组织设计6)分包合同 2、施工成本控制的步骤：

? 比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

? 分析

这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取就偏措施

? 预测 ? 纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

? 检查

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3、人工费的控制实行“量价分离”的方法，材料费控制同样按照“量价分离”原则 4、材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，具体方法如下： （1）定额控制。（2）指标控制。（3）计量控制。（4）包干控制。

5、材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成。

6、在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

7、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，主要从以下几个方面进行控制：1）合理安排施工生产， 2）加强机械设备的调度工作3）加强现场设备的维修保养4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合

8、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 9、赢得值法的三个基本参数

1）已完工作预算费用BCWP也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 2）计划工作预算费用BCWS

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 3）已完工作实际费用ACWP

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 10、赢得值法的四个评价指标

1）费用偏差Cv=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；

2）进度偏差Sv＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS） 当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度； 3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4）进度绩效指数（SPI）

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进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） 11、偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法 12

、

费

用

偏

差

的

原

因

13、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。

14、会计核算主要是价值核算。业务核算它包括原始记录和计算登记表，业务核算的范围比会计、统计核算要广；统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

15、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 16、比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，通常有下列形式。 （1）将实际指标与目标指标对比 （2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比

17、因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 18、比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。 （1）相关比率法 （2）构成比率法 （3）动态比率法

19、三算：预算成本、目标成本、实际成本；预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料。

20、月季度成本分析通常有：1）通过实际成本与预算成本的对比；2）实际成本与目标

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成本的对比；3）各成本项目的目标分析；4）通过主要技术经济指标的实际与目标 对比；5）通过对技术组织措施分析；

21、竣工成本是正对几个单位工程单独进行成本核算，包括以下三个方面：1）竣工成本分析2）主要资源节超对比分析；3）主要技术节约措施及经济效果分析。 22、综合成本的分析方法：1）分部分项工程成本分析，2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析，4）竣工成本的综合分析

2Z102050 建筑安装工程费用的结算

1、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下： ? 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； ? 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； ? 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价

格，经对方确认后执行。

2、 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按

合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

3、 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单

上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。 4、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的情况有：

1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。 2）工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。

3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。

5、FIDIC施工合同条件（1999年第一版）约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。第一种情况：

（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％；

（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；

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（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％； （4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。

6、关于工程价款的调整，《建设工程工程师清单计价规范》）GB50500-2008）有如下规定。

1）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。

2）．若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法：

i.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定； ii.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

iii.合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执

行。

3）造成施工组织设计或施工方案变更，则：

A、原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；

B、原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

4）若合同未作约定，单价调整按以下原则办理：

（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；

（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 7、对例题【例2Z102051-3】进行掌握

8、国际工程中，一般承包商可索赔的具体费用内容如图教材2Z102052所示。

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9、对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 10、材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。

11、施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算

12、利息，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定： （1）按当时的银行贷款利率； （2）按当时的银行透支利率； （3）按合同双方协议的利率； （4）按中央银行贴现率加三个百分点。

13、索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 14、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法

15、建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式。

1）按月结算 即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行

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竣工结算。

2）竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

3）分段结算 即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 4）结算双方约定的其他结算方式。

16、在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”

17、工程预付款额度，一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。 18、工程预付款的扣回的情况有两种：

1）发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定

2）从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起， 采用T＝P-M／N

式中 T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P——承包工程合同总额； M——工程预付款数额； N——主要材料，构件所占比重。

19、工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量（参见《建设工程工程量清单计价规范（GB 50500－2003）》）；二是单价的计算方法。

20、单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。 （1）采用可调工料单价法计算工程进度款 （2）采用全费用综合单价法计算工程进度款

21、《建设工程施工合同（示范文本）》中规定：“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”“协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15

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天起计算应付款的贷款利息”。

22、工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

23、发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，确认竣工结算报告后向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。

24、发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 25、发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56d内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价。

26、建安工程费用的动态结算方法：1）按实际价格结算法2）按主材计算价差 3）竣工调价系数法4）调值公式法（又称动态结算公式法）

27、调值公式法程序如下：

1）确定计算物价指数的品种 2）要明确的两个问题

（1）在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，一般都在±10％左右调整；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格。这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。

（2）确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。

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2Z103000 施工进度控制

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2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务

1、 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定

义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。 2、 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，

3、 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件

分析和工程实施策划方面的问题.

4、 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实

现的可能性。

5、 进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 6、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 7、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

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8、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。

9、由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2）设计进度计划；

（3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。

10、由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： （1）5年建设进度计划；

（2）年度、季度、月度和旬计划等。 11、相互间的联系和协调，如：

（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；

（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 12、进度控制的动态的管理过程，它由下列环节组成：

（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

13、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，

14、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

15、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进

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度

16、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度

2Z103020施工方进度计划的类型和作用

1、 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项

目施工进度计划。

2、 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，建设工

程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，

3、 前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，

4、 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指

导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

5、 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性

施工进度计划。

6、 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定

的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

7、 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的

依据。

8、 控制性施工进度计划的主要作用如下： 1．论证施工总进度目标；

2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 3．是编制实施性进度计划的依据；

4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

5．是施工进度动态控制的依据。 9、实施性施工进度计划的主要作用如下： （1）确定施工作业的具体安排；

（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

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（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

2Z103030施工进度计划的编制方法

1、 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法

2、 这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一

些问题，如：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划；

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。 3、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： （1）肯定型问题的网络计划； （2）非肯定问题的网络计划； （3）随机网络计划等。

4、我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括： 1．双代号网络计划； 2．单代号网络计划； 3．双代号时标网络计划； 4．单代号搭接网络计划。

5、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，

6、每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

7、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。双代号网络图中，严禁出现循环回路。

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双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 8、网络计划中工作的六个时间参数。

最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。

最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。

最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。

最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。

总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

10、时间参数的计算步骤如下。

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1．最早开始时间和最早完成时间的计算

以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。最早完成时间为最早开始时间加持续时间且为其中的最大值，从起点节点开始逐项计算就不容易出错了。注意其中紧后工作不止一个的情况

2．确定计算工期Tc

取终点节点的最早完成时间的最大值。当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc。

3．最迟开始时间和最迟完成时间的计算

终点节点的最迟完成时间等于计划工期; 其他节点的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间;

4．计算工作总时差

总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。

5．计算工作自由时差

紧后工作的最早开始时间-本节点的最早完成时间 11、关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

12、关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，工作持续时间最长的线路为关键线路。

13、 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，

14、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

15、双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。

16、双代号时标网络关键线路的确定： 从开始节点到终点节点没有波形线的通路就是关键线路

2Z103040施工方进度控制的任务和措施 1、施工方进度控制的主要工作环节包括：

（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；

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（2）组织施工进度计划的实施； （3）施工进度计划的检查与调整。 2、施工进度计划检查的内容包括： （1）检查工程量的完成情况； （2）检查工作时间的执行情况； （3）检查资源使用及进度保证的情况； （4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

3、 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 4、 组织是目标能否实现的决定性因素

5、 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控

制工作。

6、 进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理

职能分工表中标示并落实。 7、 应编制施工进度控制的工作流程。

8、 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段 9、 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、

合同管理和风险管理等。 10、

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻

辑关系。 11、 12、

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，

并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 13、 14、

应重视信息技术在进度控制中应用。

施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激

励措施等。 15、

施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工

技术的选用。

2Z104000 施工质量控制

2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识

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1、质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。

2、施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

3、质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 4、施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。

5、施工质量控制的特点：（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大

6、施工质量的影响因素 4M1E

（1）人的因素。包括决策者、管理者和作业者。 （2）材料的因素。包括工程材料和施工材料

（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。 （5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。

2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行

1、 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。 2、 施工质量保证体系的内容

（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。

（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 （5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环

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的原理展开控制。计划（Plan）实施（Do）检查（Check）处理（Action）

3、 质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则

4、 施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成 5、 质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是纲领性文件。 6、 程序文件是质量手册的支持性文件，是贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。 7、 程序文件一般包括：文件控制程序，质量记录管理程序、不合格品控制程序，内部审核程序，预防措施控制程序，纠正措施控制程序等。

8、 质量计划针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定的专门质量措施和活动顺序的文件。

9、 质量记录，是对质量活动进行及结果的客观反映。

10、 质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。

11、 认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。企业获准认证的有效期为三年。

2Z104030 施工质量控制的内容与方法

1、施工质量控制的基本环节：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制 2、分析可能导致质量目标偏离的各种因素，并对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然属于事前质量控制的控制重点

3、事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

4、事后控制的重点是发现施工质量的缺陷，通过分析提出改进措施，保证质量处于受控状态。

5、施工质量控制的依据

1．共同性依据 2．专门技术法规性依据

6、施工质量控制的基本内容和方法：1）质量文件审核2）现场质量检查 7、现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。

目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。

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实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。

试验法主要包括理化试验和无损试验（采用仪器探测内部损伤情况）。 8、工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

9、单位工程的划分应按下列原则确定：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。

10、分部工程的划分应按下列原则确定：专业性质、建筑部位确定。 11、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

12、检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 13、技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作

14、现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制，施工平面布置的控制 15、施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：

1）采购订货关：哪些需要提供《生产许可证》、《建材备案证明》，建筑节能材料备案登记，3C认证

2）进场检验关 3）存储和使用关

16、施工机械设备的质量控制主要从机械设备的造型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。其中使用操作要求应贯彻：人机固定的原则，实行定机、定人、定岗.

17、项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。 18、项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

19、施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。

20、工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制 21、下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序： （1）地基基础工程

1）地基及复合地基承载力静载检测。 2）桩的承载力检测。 3）桩身完整性检测。

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（2）主体结构工程

1）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测。 2）钢筋保护层厚度检测。 3）混凝土预制构件结构性能检测。 （3）建筑幕墙工程 （4）钢结构及管道工程

22、特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

23、质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。 24、质量控制点重点控制的对象

（1）人的行为。 （2）材料的质量与性能。 （3）施工方法与关键操作。 （4）施工技术参数。 （5）技术间歇。 （6）施工顺序。

（7）易发生或常见的质量通病。 （8）新技术、新材料及新工艺的应用。

（9）产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析、严格控制。 （10）特殊地基或特种结构。

25、成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法 26、检验批质量验收合格应符合下列规定：

1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

27、检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果，其中主控项目的检查具有否决权。

28、分项工程质量验收合格应符合下列规定：

1）分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。 2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 29、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

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1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 2）质量控制资料应完整。

3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

4）观感质量验收应符合要求。

30、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 2）质量控制资料应完整。

3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整。 4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5）观感质量验收应符合要求。

31、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处：

1）经返工重做或换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

32、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

33、施工项目竣工质量验收的要求：10个方面，重点记忆（4）-（8）点

34、工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。

35、准备阶段应各方做好，初步验收由监理单位组织，施工单位填写工程竣工报验单，交至监理单位处，由总监理工程师签署工程竣工报验单。正式验收由业主方组织（项目主管部门或建设单位），应在7个工作日前将验收的时间地点告知工程质量监督站。

2Z104040施工质量事故

1、凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。

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2、凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。造成的直接经济损失在5000元以上（含5000元）的称为质量事故。

3、质量事故按照造成损失的严重程度可分为：一般质量事故（5000元≤经济损失＜5万元，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的）、严重质量事故（5万元≤经济损失＜10万元，或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造咸2人以下重伤的）、重大质量事故（指工程倒塌或报废；或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上的）、特别重大事故（一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一）。

4、质量事故按照事故责任可分为：指导责任事故和操作责任事故。

5、质量事故按产生的原因可分为：技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故以及社会经济原因引发的质量事故。

6、质量事故处理的依据包括质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。

7、质量事故的处理程序为：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。

8、事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理以及不作处理。

9、一般可不做专门处理的情况有：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。

2Z104050施工质量的政府监督

1、国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。

2、监督的基本原则：监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为；主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。

3、监督管理的职能包括监督检查工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实

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