生产车间主任的工作标准

生产车间主任的工作标准

1、 在生产技术部的领导下全面负责化工生产、原料输送、产品缴库出库、污水

处理等车间各项管理工作。 1.1化工生产车间值班长工作职责；

1.1.1在车间主任领导下，依据每日生产计划指令组织施生产，确保生产装置的正常，平稳运行，产品合格；

1.1.2负责班组日常人员管理，合理的任务分配，维系班组团队工作热情。督促、检查班组人员的具体工作情况，负责班组成员的工作考核。

1.1.3参加每日班前班后会，汇报生产运行情况，传达公司员工会议精神，分配工作任务；负责班组人员安全，设备安全，工业安全工作。 1.1.4装置日常维护，协调工作。

1.1.5参加装置组织的工艺问题讨论会，提出合理化解决方案；

1.1.6协助维修部门做好装置维护工作，配合维修人员完成装置维修计划要求； 1.1.7负责生产现场的日常巡查，及时发现处理安全隐患；

1.1.8负责班组对外部门的联系沟通工作。负责对上级的汇报工作。 1.1.9对本班组的安全生产工作向总值班长或车间主任提出合理化建议。 1.1.10可对班组奖金分配及考核体系的奖罚合理性，向车间主任反映。 1.2岗位主副操工作职责；

1.2.1严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，在当班值班长领导下努力完成本职工作；

1.2.2熟悉并掌握企业生产和使用的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理方法、灭火方法；

1.2.3认真执行交接班制度，下班前认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好； 1.2.4杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。本岗位的操作记录要清晰、真实、完整；

1.2.5按时巡回检查、分析、判断和处理生产过程中的异常异常情况；

1.2.6认真维护保养设备，发现故障，及时排除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；

1.2.7杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；

1.2.8发现隐患或不安全因素应及时报告；

1.2.9对本岗位和本企业的安全生产工作向值班长或主管领导提出建议。 1.2.10可对岗位奖金分配及考核体系的奖罚的合理性向值班长反映。 1.3供料班工作标准；

1.3.1在车间主任领导下，全面负责生产所需的液体固体原料的配送及产品缴库出库任务。

1.3.2根据生产车间主任的指令，安排好当天的各项工作，检查本班的任务完成情况。

.3.3负责监督检查送料人员是否双人复合操作。

1.3.4负责送料人员管理及安全管理，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 1.3.5负责所以液固原料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符：清楚各种原

料的最低库存量，结合生产计划及时向经营部提出申请采购，保证生产的顺利进行。

1.3.6负责做好本班组设备及工具管理，安排好本班组设备及工作区域的日常清洁和维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。

1.3.7负责班组的劳动纪律管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。 1.3.8负责现场管理，督促检查本班组各工作现场情况，要求做好物料、工器具等的整理、标识、码放，做到标识规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，现场整洁。

1.3.9负责班组配合仓库保管员对产品出库和缴库工作。并做好相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记产品、原料出入库情况。 1.3.10主动完成上级领导安排的其他临时性工作。 1.4污水处理站管理标准；

1.4.1本站在生产车间主任领导下，主要职责是做好污水处理的工艺管理，在水质、水量或环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性，提出调整方案，并按要求进行适当的调整，保证生产的正常运行。

1.4.2熟悉全公司的工艺流程和工艺技术指标，掌握污水处理全过程中各种设施、设备的运行要求，严格控制处理工艺有关的各种指标，确保出水水质的达标。 1.4.3按时按要求做好采取水样的工作。

1.4.4做好巡视工作，发现异常情况或隐患及时汇报

1.4.5坚持安全生产，严格遵守劳动纪律，协助维修人员做好各项设备维修维护工作，担当维修人员的安全看护人，提高安全意识及自身保护能力。

1.4.6认真做好交接班，交班人员须向接班人员详细交当班情况，若发现异常或隐患应强调指出，以进一步重点监视，杜绝事故。 1.4.7坚持文明生产，保持设备及环境整洁卫生。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项招标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与实施， 5、负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具、量具及其他器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配员工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖罚建议。 12、有权对采购的不合格原料提出异议。

13、有权对车间条件无法满足生产质量要求的生产计划提出修改意见。

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