管理会计计算题 - 图文

1. 2. 某企业2008年上年各月的甲产品制造费用与相关产量的历史资料如下 ： 项目 1月份 4200 100000 2月份 5500 130000 3月份 5000 125000 4月份 6000 150000 5月份 6600 148000 6月份 5300 128000 销售量（件） 制造费用（元） 要求：用高低点法对制造进行分析，以便于公司对各类成本进行控制。 解：（高点6600，148000），低点（4200，100000） B=（148000-100000）/（6600-4200）=48000/2400=20元/件 将B=20代入高点 A=148000-20*6600=16000元 则成本模型为Y=16000+20X 由案例解析所得，制造费用的固定部分为16000元，变动部分为20X。 3. 某公司2009年2、3季度各月的维修工时和维修费等有关资料如下： 项目 维修工时（小时） 维修费（元） 4月份 850 2200 5月份 960 2750 6月份 600 2000 7月份 1000 2800 8月份 900 2500 9月份 950 2700 合计 5260 14950 要求： ①采用高低点法对维修费进行成本性态并建立成本模型。 ②假如10月份预计发生维修工时1100小时，预计10月的维修费是多少 解：①（高点1000，2800），低点（600，2000） B=（2800-2000）/（1000-600）=800/400=2元/件 将B=2代入高点 A=2800--2*1000=800元 则成本模型为Y=800+2X 由案例解析所得，制造费用的固定部分为800元，变动部分为2X ②10月份发生的维修费为Y=A+BX=800+2*1100=3000元 4. 某电器公司本年产销电扇，单价35元，期初无存货，本年生产40000台，销售32000台，单位变动生产成本20元，固定制造费用总额200000元，推销及管理费用总额120000元，均由固定性的。 要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。 解：存货成本=（40000-32000）*20=160000元 本期销售成本=32000*20=640000元 贡献边际=32000*（35-20）=480000元 营业利润=32000*（35-20）-200000-120000=160000元 5. 某企业研制新型号饮水机，年产量40000台，单位变动生产成本80元，全年共发生固定性制造费用200000元，固定性销售及管理费用600000元，本年共出售饮水机24000台，每台售价120元。 要求：分别采用完全成本法和变动成本法确定该企业本年度营业利润 。 解：完全成本法 销售毛利=销售收入-销售成本 24000*120-（80+200000÷40000）*24000=2880000-2040000=840000元 营业利润=销售毛利-期间费用 840000-600000=240000元 变动成本法： 贡献毛益=销售收入-变动成本 24000*（120-80）=960000元 营业利润=贡献毛益-固定成本 960000-200000-600000=160000元 6. 某玩具生产企业本月消耗各项费用如下：直接材料5000元，直接人工3000元，变动制造费用为2000元，固定性制造费用为2000元，变动销售管理费用为900元，固定销售管理费用为500元。期月初无存货，本月产量为10000件，销量为9000件，单位销价为1.5元。 要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标： （1） 单位产品成本；（2）月末存货成本；（3）本月销货成本；（4）营业利润。 解：变动成本法： 单位产品成本 =（5000+3000+2000）÷10000=1元/件 销货成本=1*9000=9000元 营业利润=9000*1.5-9000-2000-500=2000元 完全成本法 单位产品成本=(5000+3000+2000+2000)÷10000=1.2元/件 月末存货成本=1.2*(10000-9000)=1200元 月末销货成本=1.2*9000=10800元 营业利润=1.2*9000-10800-900-500=1300 7. 已知某企业只生产一种款式的服装，有关产销量、存货、成本及售价资料如下： 月份 项目 月初存货量 500 1000 本月生产量（件） 2000 1250 本月销售量（件） 1500 1750 本月存货量（件） 1000 500 该企业每件服装售价为20元，单位产品变动生产成本为10元，每月固定性制造费用为5000 元，固定销售及管理费用2500元，假定1月初存货的单位生产成本，按变动成本法计算为10元，按完全成本法计算为12元。 要求：按变动成本法编制各期的收益表。 解：收益表：（单位：元） 项目 销售收入 变动成本 变动生产成本（销售成本） 贡献边际 固定成本 固定制造费用 固定销售管理费用 固定成本合计 营业利润 5000 2500 7500 15000-7500=7500 1月份 1500*20=3000 1500*10=15000 1500*（20-10）=15000 2月份 1750*20=35000 1750*10=17500 1750*（20-10）=17500 5000 2500 7500 17500-7500=10000 1月份 2月份 8. 某电器公司是一家生产制冷风扇的企业，本月销售制冷风扇400台，每件单价1500元，单位变动成本1200元，固定成本总额45000元。 要求：（1）计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额； （2） 计算该产品的贡献毛益率与变动成本率； （3） 计算该产品的营业利润。 解：贡献毛益=1500-1200=300元 贡献毛益总额=400*300=120000元 （2）贡献毛益率=120000/（400*1500）*100%=20% 变动成本率=1-20%=80% （3）营业利润=120000-45000=75000元 9. 某企业是生产服装的企业，本月销售30000件，单价300元，单位变动成本200元，固定成本1000000元。 要求：（1）计算该企业本月的保本点。 （2）若企业为了促进销售力度，将单价下调20%，则需要销售多少件服装才能保本？ 解：1保本量=1000000÷（300-200）=10000件 保本额=10000*300=3000000元 （2）保本量=1000000÷【300*(1-20%)-200）】=1000000÷40=25000件 10. 某企业2008年只生产一种产品，年销售收入为2000万元，营业利润300万元，变动成本率60%。 要求：（1）计算该公司2008年固定成本总额。 （2）假设2009年该公司只追加40万元的广告费，其它条件不变，计算2009年保本销售额。 解：（1）变动成本=2000*60%=1200万元 2008年固定成本总额=2000-1200-300=500万元 （2）（500+40）÷（1-60%）=1350万元 11. 某家具生产企业产销一种桌子，本月有关资料如下表所示： 项目 金额（元） 单位售价 100 单位变动成本 直接材料 40 直接人工 20 变动性制造费用 5 单位贡献毛益 35 要求：（1）若某月销售额为80000元时可以保本，则当月固定成本总额是多少？ （2）若直接材料增加32.5%，要维持目前贡献毛益率，则单位售价应提高多少？ 解：贡献毛益率=35÷100*100%=35% 固定成本总额=80000*35%=28000元 （2）单价=（40*1.325+20+5）÷（1-35%）=120元 单位售价应提高120-100=20元 12. 某黄酒生产企业销售一个类型的黄酒，8月份黄酒的单位变动成本为16元/瓶,变动成本总额为64000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于9月份维持销售单价不变,变动成本率仍维持8月份的40%. 要求：（1)预测8月份的保本销售量； （2）若9月份的计划销售量比8月份提高8%，则可获得多少营业利润？ 解：（1）8月预计销售收入=64000/40%=160000 固定成本=160000-64000-18000=78000元 单价：16÷60%=40元 8月份的保本销售量=78000÷（40-16）=3250瓶 （2）销售量=64000÷16=4000瓶 营业利润=4000*（1+8%）*(40-16)-78000=25680元 13. 某玩具企业2009年产销A、B两种毛绒具产品。销售单价分别为：A产品40元，B产品25元，贡献毛益率分别为：A产品40%，B产品60%，本月固定成本总额144000元，本月产销A产品7500件，B产品4000件。 要求：（1）计算企业综合贡献毛益率； （2）计算A、B产品保本销售额。 解：（1）本月预计两种产品的销售额=40*7500+25*4000=400000元 A产品销售额占总销售额的比重=40*7500/400000=75% B产品销售额占总销售额的比重=25*4000/400000=25% 综合贡献毛益率=40%*75%+60%*25%=45% （2）144000/45%=320000元 A产品保本销售额=320000*75%=240000元 B产品保本销售额=320000*25%=80000元 14.

某灯饰公司本年灯具的销售收入为2000万元，变动成本为1300万元，固定成本350万元。下一年度 销售量 增加15%，单价和成本水平不变。 要求：（1）计算经营杠杆系数；

（2）预算下一年度的利润。

解：贡献毛益=2000-1300=700万元

营业利润=700-350=350万元 营业杠杆系数=700/350=2

（2）预算利润=350*（1+2*15%）=455万元

15.

某企业生产一种毛绒玩具，今年拉量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利55000元。 要求：（1）计算经营杠杆系数；、

（2）明年计划增加销售5%，预测可实现利润；

（3）若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。 解：（1）基期贡献毛益=1000*（200-90）=110000元 经营杠杆系数=110000/55000=2

（2）预计可实现利润=55000*（1+2*5%）=60500元 （3）利润变动率=（66000-55000）÷55000=20% 销售变动率=20%÷2=10%

销售量=1000*（1+10%）=1100件

16. 某企业只生产一种产品，已知本期销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年度销售量为25000件。 要求：（1）计算该企业下期经营杠杆系数 （2）计算该企业下期利润。 解：（1）贡献毛益=10000+25000=35000元

经营杠杆系数=35000/10000=3.5

（2）销售变动率=（25000-20000）/20000=25%

营业利润=10000*（1+25%*3.5）=18750

17. 某家电生产企业尚有一定闲置设备时，拟用于开发一种新型台灯，现在A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

解：开发A品种时可获得的单位资源贡献毛益=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献毛益=（120-40）/8=10元/小时 因为20>10,所以开发A品种比开发B品种更有利 决策结论：应当开发A品种。

18. 某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元，其完成销售成本为110000元。假定2009年市场销售、成本水平均不变。

要求：假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，2009年是否继续生产该产品？

解：该亏损产品销售收入=110000-10000=100000元

该亏损产品的变动成本=100000*80%=80000元 该亏损产品的贡献毛益=100000-80000=20000元 继续生产亏损产品打败会成本=25000

决策结论：因为贡献毛益小于机会成本，所以该亏损产品不应继续生产。

19. 某台灯生产公司打算开发新产品，有三个类型的产品可供选择，相关资料如下表。

项目 销售量（台） 单位售价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） A产品 8500 15 8 B产品 7000 13 7 30000 C产品 7500 14 6.5 要求：用利润总额对比法作出开发哪种品种的决策。 解：A产品的利润总额=8500*（15-8）-30000=29500元 B产品的利润总额=7000*（13-7）-30000=12000元 C产品的利润总额=7500*（14-6.5）-30000=26250元 决策结论：以上计算说明生产A产品的利润总额最大，应选择A产品进行生产。 20. 某家电生产企业现有用于新产品生产的剩余生产工时12000小时，可用于生产A或B产品，单位售价分别为A产品20元和B产品30元；单位变动成本分别为A产品16元和B产品25元；单位产品定额工时分别为A产品3小时和B产品4小时。 要求：做出在现有生产能力下生产A或者B的决策。 解：相关业务量：A产品=12000/3=4000 B产品=12000/4=3000 贡献毛益总额：A产品=4000*（20-16）=16000元 贡献毛益总额：B产品=3000*（30-25）=15000元 决策结论：以上计算说明在现有生产能力下生产A产品所获得的贡献毛益大，所以应选择A产品进行生产。 21. 某电水壶生产企业现有生产设备可用于甲、乙两个类型的产品生产，相关资料如下： 项目 销售量（只） 单位售价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 甲产品 9000 45 35 41000 乙产品 10000 38 30 35000 要求：用差量分析法作出开发哪个类型的电水壶的决策？ 解：差量收入=9000*45-10000*38=405000-380000=25000元 差量成本=9000*35+41000-（10000*30+35000）=356000-335000=21000元 差量利润=25000-21000=4000元 决策结论：以上计算说明生产甲产品的利润总额最大，应选择A产品进行生产 22. 某服装生产企业现有生产能力80000机器小时，尚有40%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新款服装，有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择，资料如下： 产品名称 预计售价（元） 预计单位变动成本(元) 甲 200 120 乙 120 50 50 丙 60 30 20 单件定额机时（机器小时） 80 要求：根据以上资料作出开发哪款服装的决策？ 解：相关业务量：甲产品=80000*40%/80=400件 乙产品=80000*40%/50=640件 丙产品=80000*40%/20=1600件 贡献毛益总额=甲产品400*（200-120）=32000元 乙产品640*（120-50）=44800元 丙产品1600*（60-30）=48000元 决策结论：以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大，所以应选择丙产品来生产。 23. 某制衣企业准备添置一条生产线，共需要投资固定资产153万元，全部资金于建设起点一次投入，年内即可投入生产。该项目预计可使用5年，期满有净残值3万元。生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加净利润10万元。企业按直线法计提固定资产折旧。

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