2015版三合一整合管理体系手册目录与标准对应表

2015版Q/E/OHSMS整合管理体系手册目录与标准对应表

ISO决定所有的管理体系标准都要采用能够兼容一致的架构，目的之一是利于组织多管理体系的整合。这符合现实及发展的需要，在整合多管理体系时，对于公共的管理要素可以统一协同，对于专业的管理要素一定要到位、适宜。

但因标准本身是通用的，而应用标准的组织因不同行业、规模、性质等，其特征性管理要素是不同的。所以，对于不同组织，公共管理要素也是有差异的，管理颗粒度粗细也是不同的。在建立自己的体系时，结合自身的背景。

本文提供了一个组织质量（ISO9001：2015）、环境（ISO14001：2015）与职业健康安全（OHSAS18001：2007）整合管理体系手册的目录【考虑引用了ISO45001：2016标准的可能结构】，并给出了与三个标准之间的对应关系。这只适用于特定组织的特定情况，仅供参考。具体管理手册的简繁有无，要视其需要，要满足要求。

管理手册标题与QEO三个标准的条款对照

手册（标题）

1 1.1 1.2 1.3 2

范围 规定与要求 预期结果 应用与发展 规范性引用文件

2

规范性引用文件

2 3 3.1

3

术语和定义

3

术语和定义

3.2 3.3 3.4

规范性引用文件 术语和定义

与组织和领导作用有关的术语 与策划有关的术语 与支持和运行有关的术语 与绩效评价和改进有关的术语

3

术语和定义 2

规范性引用文件

1

范围

1

范围

1

范围

ISO9001:2015

ISO14001:2015

OHSMS18001:2007

4 4.1 4.2 4.3 4.4 5

公司管理体系背景 4 公司所处的内外部4.1

环境

相关方需求与期望4.2

分析

管理体系的范围

4.3

组织环境 理解组织及其背景

4 4.1

组织所处的环境 理解组织及其所处的环境 理解相关方的需求和期望 确定环境管理体系的范围 环境管理体系 领导作用

4 4.1 4.1 职业健康安全管理体系 总要求 总要求 职业健康安全方针 理解相关方的需求和4.2

期望

质量管理体系范围的4.3

确定

质量管理体系 领导作用 领导作用和承诺

5.1 4.4 5

管理体系及其过程 4.4 领导作用与员工的5

参与协商

5.1

5.1 领导作用及其承诺 5.1.1 总则

5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2

方针

领导作用与承诺

5.2 环境方针. 组织的岗位、职责和权限 4.2 5.2 管理方针

5.2.1 制定质量方针 5.2.2 沟通质量方针

5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3

组织的岗位、责任、5.3

职责和权限

职业健康安全管理 的参与和协商 总则

组织的作用、职责和5.3

权限 4.4.1 资源、作用、职责和权限

应特别重视并管理非管理人员的参与 应特别重视并管理非管理人员的协商 4.4.3 沟通、参与和协商

6 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5

策划 6 策划 6 策划

应对风险和机遇的措施

4.3 策划（仅标题） 风险与机遇的应对6.1

措施 总则 环境因素

风险和机遇的应对措6.1

施 6.1.1 总则 6.1.2 环境因素 危险源辨识与职业健康安全风险评估 合规义务 控制措施的策划

危险源辨识、风险评价和控制措施的确4.3.1

定 4.3.2 法律法规和其他要求 6.1.3 合规义务 6.1.4 措施的策划 6.2

环境目标及其实现的策划

6.2

目标及其实现的策6.2

划 体系变革计划 支持 资源 总则 人员

6.3 7 7.1

质量目标及其实施的6.2.1 环境目标

策划

6.2.2 实现环境目标措施的策划 变更的策划 支持 资源

7 7.1 支持 资源 4.3.3 目标、指标和方案

6.3 7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4

4.4

实施与运行（仅标题）

4.4.1 资源、作用、职责和权限 7.1.1 总则 7.1.2 人员

基础设施与维护保7.1.3 基础设施

养

过程运行环境

7.1.4 过程环境 7.1.5 监视和测量资源 7.1.6 组织知识

7.1.5 监视和测量资源 7.1.6

组织知识

9.1.1总则 4.5.1 检查 7.2 7.3

能力 意识

7.2 7.3

能力 意识

7.2 7.3 7.4

能力 意识 沟通

4.4.2 能力、培训和意识

7.4 沟通 7.4 沟通

7.4.1 总则 7.4.2 内部信息交流 7.4.3 外部信息交流

4.4.3 沟通、参与和协商

7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 8 8.1 8.2 8.2.1

形成文件的信息控7.5

制 总则 创建和更新 文件控制 运行

形成文件的信息 7.5 文件化信息 4.4.4 文件 4.4.4 文件

4.4.5 文件控制 4.5.4 记录控制 4.4

实施与运行（仅标题）

7.5.1 总则 7.5.2 编制和更新 7.5.3 文件控制 8

运行

运行的策划和控制

7.5.1 总则 7.5.2 创建和更新 7.5.3 文件化信息的控制 8 8.1

运行

运行策划和控制 产品和服务提供的8.1

运行策划与控制 产品和服务的要求 8.2 客户沟通

4.4.6 运行控制 市场需求的确定和顾 客沟通

8.2.1 顾客沟通 8.2.2

8.2.2

与产品、服务有关要

与产品和服务有关要求的确定、评审与更8.2.3 求的评审 改

产品和服务要求的变8.2.4 更

8.3

设计和开发

产品和服务的设计和 开发

与产品和服务有关要 求的确定

8.3

8.3.1 总则

8.3.2 设计和开发策划 8.3.3 设计和开发输入 8.3.4 设计和开发控制 8.3.5 设计和开发输出 8.3.6 设计和开发变更 8.4

8.4

外部提供的过程、产 品和服务的控制

外部提供的过程、产8.4.1 总则

品和服务的控制 8.4.2 控制类型和程度

8.4.3

提供外部供方的文件 信息

生产和服务的提供 8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 8.5.4 8.5.5 8.5.6 8.6 8.7

服务的提供 8.5

产品和服务提供的生产和服务提供的控8.5.1 控制 制 标识和可追溯性

8.5.2 标识和可追溯性

顾客或外部供方的顾客或外部供方的财8.5.3 财产 产 防护

8.5.4 防护

交付后的活动（售后

8.5.5 交付后活动

服务） 变更控制

8.5.6 变更的控制

产品和服务的放行 8.6 不合格输出的控制 8.7

产品生产和服务提供 不合格输出的控制

8.8 8.8.1 8.8.2 8.8.3 8.8.4 8.8.4 8.9 8.10 9 9.1 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.2

环境与职业健康安全体系的运行策划 与控制 总则 层级控制 外包

绩效评价

8.2 9

应急准备和响应 绩效评价

监视、测量、分析和评价

4.4.7 应急准备和响应 4.5

检查（仅标题）

8.1

运行策划和控制

4.4.6 运行控制

基于生命周期观点 的环境管理

采购与承包方的运 行控制

环境与职业健康安全管理的变更控制 应急准备和响应 绩效评价

9

监视、测量、分析和

9.1

评价 总则 顾客满意 合规性评价 内部审核

监视、测量、分析和9.1

评价

4.5.1 绩效监视和测量 4.5.1 绩效监视和测量 9.1.1 总则

9.1.3 数据分析与评价 9.1.2 顾客满意 9.2 9.3

内部审核 管理评审

9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价 9.2

内部审核 9.2.1 总则 9.2.2 内部审核方案

4.5.2 合规性评价 4.5.5 内部审核

9.3 管理评审

9.3.1 总则

9.3 管理评审 4.6 管理评审

9.3.2 管理评审输入 9.3.3 管理评审输出

10 10.1

改进 总则

10

改进

10

改进

4.5.3

10.2

事件、不符合和纠正

10.2 不符合和纠正措施

措施

10.2 不符合和纠正措施

事件调查、不符合、纠正措施和预防措施

10.1 总则 10.1 总则

4.5.事件调查 3.1

4.5.不符合、纠正措施和预防措施 3.2

10.3

持续改进 10.3 持续改进 10.3 持续改进

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/k2nx.html