家乐福超市施工组织设计

新街口家乐福商厦施工组织设计

前 言

新街口家乐福商厦位于北京市城区西北角，古西直门附近，是通往西北郊区的门户，也是中关村科技园的“龙头”。总建筑面积约 万平方米，是一座集商业中心 快餐和高档餐厅为一体的综合大厦，也是业主在该地区的又一大手笔。

根据业主北京市 房地产开发有限公司提供的关于新街口家乐福商厦的施工图纸及招标文件要求，我公司对本施工组织进行了严密、科学地设计，以创造一个至善尽美的建筑艺术精品。本施工组织设计共分16章，针对工程的建筑结构特点、现场环境条件、业主工期要求以及我公司承担同类建筑施工任务的经验，在施工组织设计中对施工部署（第3章）、进度计划及保障措施（第4章）、土建施工方案（第6章）中的施工测量（6.1）、钢筋施工(6.4)、模板施工(6.5)、混凝土施工(6.6)、装修施工方案(第7章)中的地面施工(7.1)、墙面施工(7.2)、门窗及吊顶施工(7.3)、机电施工方案(第8章)、季节性施工方案(第9章)、安全生产文明施工保护措施(第13章)进行了重点阐述。

我公司在中标后，将委派强有力的项目班子、按照国家“鲁班奖”的质量标准进行工程运作，以报答业主的厚爱。

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第1章 编制依据

1．1建设单位资料

1．1．1新街口家乐福商厦建筑安装工程施工总承包招标文件； 1．1．2新街口家乐福商厦工程招标补充答疑文件； 1．1．3设计图纸和设计说明。 1. 2国家及地方规范：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

工程测量规范 人防工程施工及验收规范 地下室防水工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 砌体工程施工及验收规范 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 屋面工程技术规范 建筑工程冬季施工规程 钢筋机械连接通用技术规程 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程 组合钢模板技术规范 高强混凝土结构技术规程 混凝土泵送施工技术规程 玻璃幕墙工程技术规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑安装工程质量检验评定统一标准 名称 标准号 GB50206-93 GBJ134-90 GBJ208-83 GB50204-2002 GB50203-2002 JGJ/T14-95 GB50207-97 JGJ104-97 JGJ107-96 JGJ108-96 GBJ214-89 CECS104：99 JGJ/T10-95 JGJ102-96 GB50209-2002 GB50210-2001 GB50300-2001 第 2 页 共 237 页

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17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 29 31 混凝土质量控制标准 混凝土强度检验评定标准 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑机械使用安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 通风与空调工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 电梯工程施工质量验收规范 火灾自动报警系统施工及验收规范 玻璃幕墙工程技术规范 金属与石材幕墙工程技术规范

GB50164-92 GBJ107-87 JGJ59-99 JGJ80-91 JGJ33-86 JGJ46-88 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50303-2002 GB50310-2002 GB50166-92 JGJ102-96 JGJ133-2001 第 3 页 共 237 页

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第2章 工程概况

2．1概况

工程名称：新街口家乐福商厦 建设单位：

设计单位：中国国际工程咨询公司 监理单位：待定

建设地点：本工程总用地面积 公顷，地处北京市城区西北角，古西直门附近，

是通往西北郊区的门户，也是中关村科技园“龙头”，地段位于

工程概述：本工程总建筑面积 m2，其中地上部分 m2，地下部分 m2， 2．2工程特点与难点 2．2．1工程特点

1)工程体量大。占地面积达 公顷，建筑面积近 万m2； 2)功能分区多。 3)建筑高度高。

2．2．2高标准的质量要求

如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，实现工程北京市整体“长城杯”和国家“鲁班奖”，使业主的完全满意，是本工程的核心任务。 2．2．3工程的紧迫性要求

本工程计划于2003年9月1日开工，业主要求竣工日期为2004年8月30日，工期为365个日历天。

我公司主动将竣工日期确定为2004年8月25日，因此工程实际施工日期仅为360个日历天，而中间两个雨季和冬季，因此施工工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、施组、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工期如期完成是本工程十分重要的内容。

2．2．4总承包的综合能力

由于本工程实施总包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包

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责任、权利和义务，站在工程全局的高度对各施工工序进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。 2．3现场条件

本工程位于北京市城区 ，故地上部分的施工临电、临水已基本解决，施工道路畅通，场地较为平整。

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第3章 施工部署

3．1工程项目管理的主要目标

根据业主及招标文件的要求，工程项目的综合目标至少应该包括以下方面： 3．1．1质量目标

质量等级“优良”，实施过程精品，确保实现整体北京市“长城杯”和国家“鲁班奖”工程。 3．1．2工期目标

结合本工程的特点，我公司通过对施工组织设计、进度安排深入研究，决定将竣工日期提前至2004年8月25日，日历工期为360天。 3．1．3工程成本造价控制目标

要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从设计图纸、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本的造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长时间的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对施工企业有利。 3．1．4安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六内。

3．1．5环境保护和文明施工目标

严格贯彻执行企业的ISO14001环境认证标准，使本工程成为北京市“安全文明样板工地”，特别做好防尘、降噪措施，做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理工作。

我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，使本工程成

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为节能、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，并制定专项环保管理实施方案，确保目标的实现。 3．2项目组织机构及职责 3．2．1工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成的项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的的整体优势，以全面质量管理中心为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。（附项目部组织机构图） 3．2．2项目经理部主要成员以及各部门主要职责 1）项目经理：

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业务合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面管理工作。 ⑤指导项目成本管理工作。

⑥负责项目创优工作的总体策划与安排实施，并监督项目各职能部门的执行情况，确定项目各阶段质量目标及项目总体质量目标北京市“竣工长城杯”和国家“鲁班奖”的实现。 2）项目总工程师： ①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要的计划，对工程质量负有第一技术责任。

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②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施。

③组织编制并审核施工方案、施工组织计划及技术措施，负责技术方案的审批。

④负责材料的控制与认可。

⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 ⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 ⑨主管项目技术部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。 3）现场经理：

①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

②认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。 ③负责协调各工程专业交叉施工生产中工序交叉相互配合工作，负责本项目部的机械调配工作。

④参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

⑥负责落实项目的质量目标的执行，协助领导组织开展QC小组活动。 ⑦对施工工期负责直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核各部月、周计划。

⑧主管项目工程管理部的各项工作。

4）安装经理：

①负责领导项目安装生产管理工作。 ②负责安装专业队伍考核工作。

③根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

④保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对

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方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

⑤领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。 ⑥对安装专业施工质量负第一领导责任。

⑦严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

⑧负责安装专业材料计划的审定。

⑨参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑩严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 5）商务经理

①贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关只能部门。

②负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 ③具体领导合同的起草、确定、评审。

④负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、施工班组的结算单。

⑤负责材料供应商的报价审核。 6）项目书记

①负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。

②负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 ③负责与各政府行政主管部门的联系协调工作。

④领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工顺序。 ⑤负责工会管理工作。 ⑥领导项目对外宣传工作。 ⑦负责职工教育、培训工作。 ⑧主管综合办公室的具体工作。 7）工程管理部

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①按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

②按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

③负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理、监督维修和保养等后援保证工作。

④负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

⑤负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

⑥负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

⑦及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。 8）安全管理部

①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

③参与工程施工组织设计图纸会审工作。 ④负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

⑤协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

⑥定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

⑦做好安全生产方面的内业资料及各种台帐整理工作。 ⑧对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 ⑨负责现场动火证的办理工作。 9）质量部

①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 ②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标

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和阶段质量目标的实现。

③编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

④负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 ⑤监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

⑥不合格品控制及检验状态管理。

⑦组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 ⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 ⑨按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 10）技术部

①编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 ②各项施工准备计划（年、月、周配套计划）到位。 ③组织编制施工方案和重要部位施工的技术交底。 ④负责施工技术保证资料的汇总及管理。。

⑤对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

⑥负责编制工程质量计划。

⑦负责日常施工过程中技术问题的处理。 ⑧负责计算机推广应用工作。

⑨负责计量器具的台帐管理，进行计量器具的标识、审核。 11）物资部

①负责技术部提出的材料计划接收、传递。

②掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，监督物资部门及时供应。 ③严格材料进场验证，保证验证计量器具准确有效。

④材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求码放整齐标准。 ⑤负责料具保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。

⑥做好进场钢材、防水材料及有特殊要求的材料复验委托工作。

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⑦按物资公司授权负责现场急需物资采购。 12）商务部

①负责编制工程概算、结算书。 ②参与投标报价与合同签定工作。 ③办理预算外签证，落实索赔款项。 ④定期盘点，协助做好内部成本核算。

⑤协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。 ⑥有效控制成本费用的开支，做好成本分析工作。 ⑦建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 13）责任工程师

①负责分项工程施工生产的管理和协调，严格按照施工组织设计组织施工。 ②根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度安排。

③负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底以书面形进行，手续齐全。

④参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

⑤负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。 ⑥负责现场劳动力、材料、机具的协调工作。

⑦严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

⑧负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 ⑨对工程进展情况实施动态管理，分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

⑩协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

⑴协助物资部门对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 3．3主要施工部署

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3．3．1施工准备工作

1）首先我公司根据招标文件及现有的图纸，对现场的情况进行了解，进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作：

2）及时进行塔吊的安装工作和模板的配制工作；

3）及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作； 4）各种详细的实施情况和施工方案的制定工作；

5）进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电工程预埋配合人员准备进场工作。 3．3．2主体结构工程

新街口家乐福商厦分为三个施工区、十六个小流水段组织施工。设置四台塔吊负责所覆盖范围内流水施工作业的垂直运输，尽早完成结构施工，为后续施工的插入提供良好的施工作业面和条件。见下图：

针对本工程结构特点，尽早选定预拌砼搅拌站，编制底顶板、外墙砼施工方案，确定并优化砼配合比，加强砼施工技术交底、过程质量控制，确保混凝土的施工质量。 3．3．3砌筑工程

砌筑工程与结构工程同步进行施工，土建和机电安装专业进行立体交叉施工，从而有效缩短工期。及时进行回填土施工（协同地下室基础施工单位）。 3．3．4机电安装工程

1）进场后积极进行前期准备，做好避雷接地工作；

2）结构施工过程中及时进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；

3）随着结构工程的施工，及时插入机电管线安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；

4）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺

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利进行创造良好的条件；

5）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；

6）协助业主进行设备的安装及调试。 3．3．5装饰装修工程

本工程计划在2004年2月30日完成所有塔楼的主体结构，屋面工程装修安排在2004年3月底之前结束，地上地下的初装修工程必须安排在2004年11月15日之前结束，本工程的装修施工工期将十分紧张，必须在装修工程开始前完成下列工作：

1）确定所有装修材料的选型和施工样板。 2）各装修部位的施工详图、施工方案。 3）完成专业施工班组的选择和培训工作。

4）按材料样板工程确定材料供应商并完成供货合同，并安排部分材料进场。 5）装修使用的垂直运输机械双笼电梯安装完成。

通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。 3．4劳动力计划

本工程将选用我公司成建制队伍及专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。

本劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

具体详见“新街口家乐福商厦工程劳动力投入计划表”。 3．5主要施工机械设备配制计划 3．5．1塔吊的配备

本工程拟在现场的设置4台塔吊，H3/36B（L=60m）两台，H3/21B（L=70m）

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一台，FO23B（L=50m）一台，用于结构施工的垂直运输，此塔吊布置可以满足施工现场90%施工作业面的施工。（见结构施工现场总平面布置图） 1）塔吊型号及布置位置的选择的原则

①尽可能大的覆盖整个施工区域；

②所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小； ③塔吊拆除后留下的收尾工作最小； ④便于塔吊安装、拆除。 2）塔吊位置

本工程采用建工集团地下室施工阶段使用的塔吊作为地上结构垂直运输工具，从而减少大型机械的重复进场费用，同时减少因重新布置塔吊而引起的工期、质量损失。

3．5．2装修用垂直运输设备的配备

根据装修施工的需要，人货两用电梯和卸料平台解决垂直运输问题。 3．5．3混凝土施工机械配备

因地处市中心，为保证混凝土的质量，本工程的结构混凝土全部采用预拌混凝土，现场设4台地泵。 3．5．4砂浆搅拌设备

本工程结构及装修施工阶段拟在投入六台搅拌机，以满足地上结构砌筑要求。本工程主要施工机械设备配备见下表：

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序号 1 名称 垂直和塔吊 水平运输机械 外用电梯 型号 H3/36B H3/21B FO23B 数量 进场时间 2 1 1 2004．3 2003．9 退场时间 2004.3 SC200/200 6 2004．7 混凝土泵 HBT60-11S 1 HBT80-11S 3 2003．8 2004．5 2 混凝砂浆搅拌机 2 4 60 2003.9 2003．10 2003.9 2004.8 土、砂浆施工插入式振捣 机械 器 平板式振捣PZ-50 器 3 钢筋加工机械 钢筋调直机 电渣焊机 交流电焊机 闪光对焊机

BX3—120 钢筋切断机 钢筋弯曲机 GJI—45 2004.8 12 2003.9 2004.8 5 5 3 24 15 3 2003.9 2003.9 2003.9 2003.9 2003.9 2003.9 2004.8 2004.8 2004.8 2004.8 2004.8 2004.8 第 16 页 共 237 页

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序号 4 名称 木工加园盘锯 工机械 木工刨床 手提电锯 型号 数量 进场时间 退场时间 6 4 20 30 2003.9 2003.9 2003.9 2003.9 2004.8 2004.8 2004.8 2004.8 5 其它工潜水泵 机械 3．6主要周转物资供应 3．6．1模板及支撑脚手架投入

墙体模板及柱模板采用860型定型钢大模，投入一层墙体面积的2/5计6000平方米；顶板及梁模板及支撑体系为15厚复膜多层板/100*100木楞/100*50木楞/碗扣式调节钢管，投入一层顶板面积的4倍计20000 m2，每层增加其损耗数量。

3．6．2外脚手架

本工程外脚手架全部采用落地式脚手架，脚手板5000 m2，安全网50000 m2，安全挑网10000 m2。

周转材料投入计划表：

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序号 1 名称 材料选型及规格 单位 m 2投入量 6000 备注 一次投入 一次投标准层墙柱模板 860型定型钢大模 2 梁板模板 15厚复膜多层板 m2 20000 入，陆续补缺 3 梁板支撑 木方 碗扣支撑架 50×100 100×100 T m2 m2 个 650T 1000 800 10000 陆续投入 陆续投入 陆续投入 陆续投入 陆续投入 分批投入 4 5 可调支撑底座 6 可调支撑头 个 6000 7 安全网 密目 m 260000 8 钢跳板或木跳板 m 25000 第 18 页 共 237 页

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第4章 施工进度计划及保障措施

4．1施工总体进度计划安排

工程总体施工程序:分 进行流水施工，各施工大段的施工人员、材料、机械设备既相对独立又相互补充。

施工总体进度安排详见 施工总进度计划。 4．2工程阶段目标控制计划

工程总工期目标：2003年9月1日开工，2004年8月25日完成，共360个日历天数。

为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：

4．2．1结构施工根据总平面布置和流水段划分原则，组织流水施工。 4．2．2砌筑及内隔墙板安装在主体结构验收（分地下室、地上结构两次）后及时插入进行平行交叉施工。

4．2．3结构完重点先抓屋面防水施工，为室内装修提供条件。

为实现各个目标，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 4．3计划编制形式

为科学合理的安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 4．3．1一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

4．3．2二级总体控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，并于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，

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有效控制工程进度。 4．3．3三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水般的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 4．3．4月、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 4．4施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。 4．4．1图纸计划

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、装修施工图以及室外总图等。 4．4．2方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系统化方案计划，与工程施工进度配套。

附：专项方案提供时间表

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 专项施工方案 现场临建施工方案 现场临电施工方案 现场临水施工方案 环境保护方案 消防保卫方案 测量方案 雨季施工方案 塔吊安装方案 钢筋施工方案 结构砼施工方案 地上模板施工方案 地下室回填土施工方案 地上脚手架施工方案 砌筑施工方案 抹灰施工方案 屋面施工方案 室内防水施工方案 室内装饰施工方案 塔吊拆除方案 给排水系统施工方案 电气系统施工方案 消防系统施工方案 空调系统施工方案 弱电系统施工方案 室外综合管线施工方案 成品保护施工方案 完成时间 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 2003．9 第 21 页 共 237 页

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27 机电体统整体调试方案 2003．9 4．4．3合格分供方和专业施工计划

此计划要求的是在分项工程开工前所需的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较紧，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。 4．4．4设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等指定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（机械退场时间见《施工部署》主要施工机械配制计划） 4．4．5质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一部分分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理、设计方和质量监督部门密切配合。

序号 1 2 3 验收内容 地下结构验收 地上结构验收 工程竣工验收 计划验收时间 2003.2.15 2003．5．1 2004.8.25 4．5交叉施工原则及措施 4．5．1交叉施工原则

本工程按期完成的关键在于必须采取初装修提前插入，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入、装修紧张有序的原则。 1）工作面交叉

粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避

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免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。 2）安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其它的安全防护措施，以保证结构施工过程中的安全为原则。 4．5．2装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与急电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证业主工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 2）明确责任，正确划分利益关系。 3）建立固定的协调制度。

4）一切从工程全局出发，各施工班组应在公司及项目部的统一组织管理和协调下开展工作，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。 4．5．3室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，在外窗基本封闭后，内装修要尽快展开。 4．6施工进度计划保证措施 4．6．1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分

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明、深入全面、贯彻始终的特色。 4．6．2人、财、物的保障

1）针对本工程的特点，委派具有相似工程施工经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。

2）总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

3）我们用良好的资信、资金状况和履约能力，丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目施工所需资金供应。

4）投入足够的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 4．6．3技术工艺的保障

1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特点，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2）采用流水施工

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，本工程施工按三个施工区、16个小段施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源的投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的要求。 3）广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对本工程特点难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而

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保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，将采用大钢模和先进的施工机械。 4．6．4总包管理的保障

1）发挥成建队伍管理的优势，对各专业施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制

我们将以总控计划为依据，发挥成建制管理的优势，调动各施工班组的积极性，使各专业施工班组密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来形成的项目管理手册对各专业施工班组进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一套管理制度，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制工作，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效的实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

2）建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立一定的会议制度：每日下午4：00召开有各项专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日完成计划完成的情况，发布次日计划；每周一召开项目经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，指定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 3）运用计算机项目管理软件，实现智能化管理

我公司将全面采用PKPM工程造价系列软件、施工管理系列软件、施工技术系列软件、企业信息化系列软件，以项目管理信息平台为基础，实现高效、迅速并且有条理清晰的信息沟通和传递，信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《项目管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，

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可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。

4）加强对施工详图设计的协调工作

是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并且有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配制专门的设计小组专门负责此项工作。

5）加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为本工程创造出良好的环境和条件。

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第5章 施工现场平面布置

5．1施工现场平面布置原则

本工程位于北京市城区西北角，现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工要求。布置时应遵循原则如下：

5．1．1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

5．1．2在平面布置中应充分考虑到施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。

5．1．3施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

5．1．4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体的打击的范围。 5．1．5临电电源、电线敷设要避开人员流动大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，线缆尽量采用暗敷方式。

5，1．6本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，特别是加强噪音的控制和管理，使工程永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态。 5．1．7设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。 5．2结构施工阶段平面布置

由于本工程场地比较狭长，为了满足施工的需要，保证施工进度及施工质量，在结构施工期间布置4台塔吊，设4台砼地泵；利用现场对面的空场地作为钢筋加工及堆放区；利用现场四周的空余场地作为模板的临时材料堆场以及模板及加工场；由于现场实际情况无法设置环行道路，故在现场西侧、南侧预留5m道路，保证道路通畅；现场对面设置生活、办公区。（见施工现场总平面图）

5．3装修施工阶段平面布置

装修施工前将塔吊拆除，安装施工外用电梯，以满足装修施工阶段垂直运输的要求；在模板堆场设置六台搅拌机，供砌筑、装修使用；原钢筋料场作为各种装修材料及机电设备的堆放场地。（见装修施工总平面布置图） 5．4现场临时用水方案

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5．4．1设计依据

1）《建筑设计防火规范》（GBJ16—87） 2）总承包商施工现场平面布置图 3）建筑平面、立面图 5．4．2临时用水设计内容

1）施工现场消防、生产及生活临时设施给水设计。 2）施工现场临时设施排水设计。 5．4．3临时用水设计 1）临时用水水源设计

本工程临时用水源由业主指定方向引入后加水表计量，水表井的做法详见附图。

2）室内、外消防栓系统设计

①消火栓系统用水量

本工程设计同一时内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为15L/S，室内消火栓用水量设计为10L/S，消火栓系统总用水量15L/S。 ②室内、外消火栓系统设计

室外消火栓设计采用低压消防给水体统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，水枪所需压力，由消防车产生。室外消防栓按小于120m的间距布置，消防栓规格为SX100—1.6。本工程供设两个室外地下式消火栓，栓口直径为100mm和65mm。

室内消火栓系统在建筑物内地下室设临时消防贮水池和消防泵房，泵房内设两台消防水泵，一用一备，分别供给消防管网及产生用水。 ③现场临时消防管敷设

因考虑到本工程的结构特点及建筑面积，设计的临时水管呈环状布置。饮用水管从市政管网直接接出。另外，在水泵房和消防贮水池未建成之前，可以设旁通管供施工生产用。 ④生活、生产给水系统

根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给办公室、宿舍、厕所、

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生产的等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。 ⑤排水系统

本方案设计施工现场的污水排方至最近的市政污水井，但是厕所、食堂的污水必须先经过化粪池、隔油池处理后才能进入污水井。 ⑥管材设计

本方案室外给水管采用焊接钢管，生活区及办公室等的生活给水管道采用镀锌钢管，室内消防及生产用水管道采用焊接钢管，排水系统采用排水铸铁管或砼管。 5．4．4临时用水设计计算书

1）消防给水主管流量确定为15L/S，室内消防用水量10L/S，现场消防用水量25L/S。根据计算，消防管的管径采用DN100，主楼的立管管径采用DN100。 2）水泵选择

消防水泵的扬程计算公式如下： H=H1+ H2+H3 H为水泵扬程（m）

H1为水泵吸水口到最不利点高差（m）

H3为管道水损失（m），可详细进行管网水力计算或简单地按H1的10%计算。 H3为最不利用水点出水水压（m）

根据室内消防及产生加压泵流量10L/S，建筑物高度按99.15m考虑，室内消防水泵扬程计算如下：

H=H1+ H2+ H3 H1取5.85+99.15=105 H1为= H1×10%=10.5 H3=10m

H=H1+ H2+ H3=105+10.5+10=125.5 5．4．5临时用水系统的维护和管理：

1）施工时应该注意保证消防道路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，

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无阻塞或堆放杂物。

2）施工用水竖管及消防竖管在上层楼板浇筑前应及时接高，并按每施工两层时接高两层进行。

3）现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。

4）地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排出。 5）冬季时注意作好室外管线的防冬措施。 5．4．6施工临水附图

（详见施工现场总评面图） 5．5施工临时用电方案 5．5．1编制依据、标准

1）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88） 2）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50144—93） 3）《建筑施工手册》现场临时供电部分 4）公司有关施工现场临电的安全注意事项 5）结构专业提供的施工现场平面布置图 5．5．2临时用电概况

临时用电高峰期将出现在地上结构施工阶段，此时将有四台塔吊、四台砼泵送设备、振捣设备、电焊机、钢筋及木工加工设备等同时用电。（详见施工现场临电平面布置图及施工用电设备配置表） 5．5．3现场主要用电设备配置表 容量换算：

塔吊：Pe=2Pe’JC

Pe—换算后的设备容量 JC—暂载率（取15%） Pe’—额定功率

电焊机；Pe=Pe’ JC*cos e( 交流)JC=50%,cosφ=0.45 1）现场高峰期主要施工用电设备配置表

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单序号 设备名称 型号 数换算后的换算后的总功位 量 单台功率率Pj (kw) （kw） F3/36B 1 塔吊 F21B F023B 2 3 4 5 插入式振动棒 平板振动器 电焊机 混凝土泵 φ50, 根 60 台 4 80 80 65 1.1 1.1 25 64 80 15 66 13．2 975 304 305 φ30 60泵 80泵 台 12 台 39 台 4 6 钢筋木工加工设 备 外用电梯 搅拌机 现场照明 办公生活用电 其它 SC200/ 200 350型 套 23 台 6 345 7 8 9 10 11 20 15 100 80 40 120 90 100 80 40 台 6 注:个别设备取平均值或常用型号估算。 2）负荷计算

P=K0（K1P1/cosA+K2P2+K3P3+K4P4） 式中P为总用电量（KVA） P1为电动机用电量（KW）

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P2为电焊机用电量（KVA） P3为室内照明用电量（KW） P4为室外照明用电量（KW）

K0为未预计用电系数（1.05—1.10） K1为电动机用电系数（0.5—0.7） cosA为电动机功率系数（0.65-0.75） K2为电焊机用电系数（0.5） K3为室内照明用电系数（0.8） K4室外照明用电系数（1.0）

P=1.05*(1343.2*0.5/0.65+975*0.5+120*0.8+100*1.0) =1802.6(KW)

3）配电箱位置、电缆截面选择及电压降计算。

根据现场实际情况及供电安全的要求，现场的配电箱位置和电缆敷设详见施工现场总平面平面布置图。

以下对现场所用配电箱的主电缆截面进行选择，并对电压降进行验算。加工区回路ILJ按钢筋加工满负荷计算，生产区回路ILX按满足单体平均生产负荷计算。

计算公式：

①电缆截面的选择：

I=k k1P/3Ucosφη I：回路电流（A）

k:安全系数（一般为1.05--1.1）

k1:需用系数(动力系数0.4--0.6,生产综合系数0.6—0.9,照明系数1.0)

P:回路总功率(W) cosφ :功率因数

η:电动机平均效率 U:三相电压380V

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塔吊回路:

ILT= k k1P/3Ucosφη×0.6×80×1000/(3×380×0.5×0.8)=201A 加工区回路:

ILJ= k k1P/3Ucosφη×0.6×15×1000/(3×380×0.72×0.8)=26.1A 混凝土泵回路

ILB= k k1P/3Ucosφη×0.6×32×1000/(3×380×0.72×0.9)=55.68A 生产区回路

ILX= k k1P/3Ucosφη×0.7×251×1000/(3×380×0.72×0.9)=453.1A

根据回路电流I查持续载流量选择电缆截面S(条件为电缆截面S的允许额定电流II>I),考虑到距离和电压降,塔吊回路电缆选用VV23.3*95+2*50,生产区回路电缆选用VV23.3*95+2*50两根,加工区和宿舍回路电缆选用VV23..3*10+2*6,从电源引入点到总配电箱选用VV23.3*150+2*95. ②电缆电压降核算:

ξ=P*L/C*S

ξ电压降;规范允许电压降为5% P:回路总功率kw L:回路电缆长度m

C:材料系数，铜芯电缆Ｃ＝７７ Ｓ：电缆截面mm2

经核算所有电压降符合要求．

5．5．4电缆的敷设

现场电缆采用埋地敷设。现场在塔吊附近设塔吊配电箱LT1、LT2、LT3、LT4，在现场南部设总配电箱Ｌ，现场周围设照明动力配电箱LD1、LD2、LD3、LD4、LD5、LD6、LD7、LD8、LD9、LD10、LD11、LD12，为混凝土泵设控制箱LB1、LB2、LB3、LB4，为加工场地设配电箱LJ1、LJ2、LJ3、LJ4，为宿舍设照明箱LM。

电缆沿电缆沟埋地敷设,深度70cm,电缆埋设时用沙土回填,上盖红砖抹沙

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浆，电缆过路必须穿钢管。

LT及LB位置在建筑群中间，电缆埋设时应注意保护，防止挖土过程中挖断电缆。

所有用电单位使用三级箱取电。 办公用电直接引自总配电箱。 5．5．5附图

（详见施工现场总平面图） 5．5．6临建设施布置 1）现场办公室

在施工现场的东侧安装盒子房做施工现场办公室和办公室，并按公司形象标准加以整修（在征得业主同意的前提下）。

①试验室、警卫室、厕所

在现场设置一间标养试验室；西侧大门处设置警卫值班室。 在现场西侧马路对面设置生活区厕所，由专人进行清扫；在现场南侧设置厕所一个，由专人进行清扫，保证施工现场文明、整洁。

②清洁池

为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场在混凝土泵车处设置清洁池（沉淀池），满足车辆出场的清洗需要，同时可将池内经沉淀后的清水可用来进行现场洒水使用，达到节约用水的目的。

③现场道路、料场

现场施工主要道路为从现场西门进入施工现场，整个施工现场道路宽度设置为8m宽。

为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，在施工现场道路浇筑200厚的C20混凝土，由中间向两边5%放坡；料场地面铺设道板砖，做到黄土不露天；每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。

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第6章 土建工程施工方案

6．1 测量工程 6．1．1 测量准备

所有进入现场的测量器具计量检定周期的审定；与业主办理交接桩手续；校核规划设计院定位桩红线桩和水准点；对测量人进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。 6．1．2场区平面控制网的建立 1）场区平面控制网布设原则

①平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；

②布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础及首层平面布置图中的关键部位；

③选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；

④桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记；首先对业主提供的建筑物定位桩点或红线桩点进行复制。复测利用日本TOPCON-701智能型全站仪（2+2ppm），测角中误差+5″，边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。 2)场区平面控制网的布设

本控制网按1级建筑方格网进行测设，测角中误差+5″，边长相对中误差1/40000，相临两点间的距离误差控制在+2㎜以内。采用极坐标或直角坐标定位方样测设出外轮廓、经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上（业主提供的平面基准网点 ），为了便于控制及其施工，一般建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1米或借线（见场区建筑平面轴线控制网附图）。 6．1．3高程控制网的建立 1)高程控制网的布设

为保证建筑物竖向施工的场区水准基点（至少提供两个点），采用0.3mm 级

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精度的DINI-10电子水准仪对所提供的水准基点进行复测检查,校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点(通常是建筑物±0.000)，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。

高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。在布设附合路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点的高程。

场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25m，距离回填土边线应不少于15m。

水准基点的埋设在场区内埋设三个永久性水准基准基点，结构如下图所示，作为施工竖向测量控制及沉降测量的起算点。

直径井盖铸铁金属标志（铜芯）护壁金属标志（铜芯）钢管柱石金属根络水准基点结构图

2）高程控制网的等级及观测技术要求

高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表：

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注：L为往返段附合水准路线长度（Km）。

高差全等级 中误差(mm/km) 三等 6 ≤50 DS1 DS2 铟瓦双面 往返各一次 往返各一次 12 路线长度（km） 仪器型号 水准尺 与已知点附合或平地闭合差 联测次数 环线数 水准观测主要技术指标见下表： 仪器型号 DS1 三等 DS3 视线长度 100m 3 6 0.3 2.0mm 3.0mm 前后视较差(m) 前后视累较差(m) 最低地面高度(m) 基辅或红黑读数差 1.0mm 基辅或红黑所测较差 1.5mm 等级 6．1．4±0.000以上施工测量 1)平面控制测量

±0.000以上的轴线传递，不应采用经纬仪方向交会法，而采用激光垂准仪法。在建筑物首层内测设轴线控制点即所谓的内控法。

采用测量精度2″级、测距精度2mm+2ppm的全站仪，根据首级控制进行校测；首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内；根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内做内控点（每一流水段至少2-3个内控基准点），埋设在首层相应遍离轴线1m的位置；基准点的埋设采用100mm×100mm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固钢筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点；基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（150mm×150mm）。

竖向投测前，应对首层钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。

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轴线竖向投测的允许误差： 高度（m） 每层 H≤30m 允许误差（㎜） 3 5 轴线控制点的投测，采用激光垂准仪，先在底层基点处架设激光垂准仪，调校到垂直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转垂准仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2-3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。见投测点布置图（共48个测点）。

148217131920KIII区1段349III区5段10III区3段1516III区7段2122120015001200150030FEIII区2段III区6段12III区4段III区8段1500561117182324B1/A120015161200191200231200241200120042002728III区楼层投测点布置图 注：七层以上为1、2、3、4段13：为测点及编号

施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。 2）高程的传递

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在第一层的墙体和平台浇筑好后，从柱子下面的已有标高点（通常是1m线）向上用钢尺沿柱身量距。

①标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。

②每栋建筑物应由三处（选择三个内控点）分别向上传递，标高的允许误差见下表：

高度（m） 每层 H≤30m 允许误差（㎜） ±3 ±5 ③施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当误差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。 6．1．5质量保证措施

测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。 1）总则

①测量工作遵循“先整体、后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度”的原则。

②测量外业施测和内业计算要作到步步校核

③所有归档的资料和需交付顾客的测绘产品必须经过作业人员的自检、工程主持人检验和分公司最终检验。 2）过程控制

①生产准备阶段的控制

?根据测绘生产任务，由主任工程师组织编制测量方案。

?由工程主持人或测放组责任工程师对作业所依据的原始资料，测绘成果进行校测、核算，并记录校核结果。

?工程主持人或测放组组长依据测量方案向设备管理部提出仪器需用计划。

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?设备管理部按计划做好测量仪器及测量辅助工具的校准工作。 ?测绘管理部要依据测量方案要求，选择能够胜任工作的技术人员、操作人员。

?工程主持人要在作业前向作业人员做好技术交底，使得每位作业人员都明确职责和技术要求。 ②生产阶段的控制

?工程主持人或测放组长要按进度和方案要求，安排工作，并做好测绘日志。

?作业过程中应根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并做好记录，发现问题后立即将仪器送检。

?作业过程中，要严格按作业规范和技术要求进行。 ?作业过程中严格执行“三检制”。

自检：作业人员要按作业要求进行操作，每道过程完成立即进行自检，自检中发现不合格项应立即更正，直到全部合格，并填写自检记录（签字）。

互检：由工程主持人或测量责任工程师组织进行质量检查活动，发现不合格项立即改正至合格。

交接检：由工程主持人或测量责任工程师组织。上道过程合格后交给下道过程，交接双方记录上签字，并注明日期。

殊过程控制：凡被列为特殊过程的，在实施中均作为质量管理点，加强管理，按技术方案要求，进行连续监控并记录。

增加自检频率：实行跟踪检查制度。由专业责任工程师跟踪检查，做好记录。实行超标准控制

6．1．7人员组织及设备配置 1）人员组织

根据工作量和工作难度，测放组长负责工作安排，设备管理，现场安全管理。测量责任师负责工作质量，工作进度，技术方案编制与实施。测量放线工负责具体现场操作。

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2）设备配置

仪器名称 激光铅直仪 T0PCON电子经纬仪T2经纬仪 精密电子水准仪 S3水准仪 无线对讲机 50米钢尺 计算机 6．2回填土工程

由于回填土工程影响到有关结构（包括防水、散水、台阶）的耐久性，因此如何做好施工协调是保证工程质量的关键。施工时，土的含水量和最大干密度必须符合要求，灰土必须按设计要求配料拌均，采用机夯，每层厚度不大于30cm。灰土回填必须按规定分层夯实，打夯应一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉，每层、每日都按规定作干容重试验并做好隐蔽记录，严禁用水浇下沉。 6．3钢筋工程 6．3．1钢筋工程简介 1）钢筋的锚固和连接

①本工程采用HRB400级钢筋为主，其锚固长度如下表： 锚固长度 La ≤25mm C25 40 d 44 d C30 35 d 39 d C35 32 d 35 d C40 30 d 33 d C45 28 d 31 d C50 27 d 30 d 精度 10″ 数量 1 用途 主轴线的竖向传递 2″ 2 投测轴线 水准路线、沉降观测，复验标高。 标高的测量与传递 通讯联络 轴线量测 内业计算与管理 DS1/2 DS3 ±5mm 2 3 2 3 第 41 页 共 237 页

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LaE ≤25mm 46 d 51 d 40 d 46 d 37 d 43 d 35 d 40 d 32 d 37 d 31 d 36 d 注：锚固长度最小不得小于250mm

②本工程钢筋连接方式采用满足等强度要求的焊接和高质量的机械连接，钢筋接头的面积百分率不超过50%，钢筋连接的接头等级为A级。

③非重要部位及钢筋直径较小，采用绑扎连接时，一般搭接长度Ll=∫La，抗震搭接长度LlE=∫LaE，且任何情况下不得小于300mm。

∫：当纵向钢筋搭接接头面积百分率≤25%时，取1.2；当纵向钢筋搭接接头面积百分率≤50%时，取1.4。 2）楼板钢筋

①楼板钢筋伸入梁或墙内，锚入梁或墙内的长度：上部钢筋为La，下部钢筋不得小于15d。

②楼板上部钢筋不得在支座处搭接，下部钢筋不得在跨中处搭接。 ③双向板的底部钢筋，短跨钢筋置于下排，长跨钢筋置于上排。 ④板中孔洞直径或宽度≤200mm时，不另加钢筋，板钢筋在洞边绕过，不得截断；板中孔洞或直径〉200mm时，应将切断的相同截面面积的钢筋分别置于洞口两侧，且不得小于2*12mm，长度为单向板受力方向或双向板的两个方向沿跨度通长，并锚入支座15d，单向板非受力方向的洞口加筋长度为洞口宽度加两侧各40d。

⑤竖井中后浇板的钢筋在混凝土浇筑时不切断钢筋，待管道设备安装完毕后，焊接搭接管道安装时的切断钢筋，再浇筑同级别的混凝土。 3）梁钢筋

①所有梁箍筋采用封闭式，箍筋末端做成135度弯勾，其平直部分长度为10d。

②框架梁上部纵向钢筋伸入端节点直线锚固长度不足LaE时，可伸入柱中心线大于5d至柱边弯下；框架梁下部纵向钢筋的锚固长度与上部钢筋相同采用90度弯折锚固，竖直段向上弯入节点内，顶层端节点框架梁上部纵向钢筋应伸入梁底与柱外侧钢筋搭接长度1.5LaE；当框架梁上部钢筋水平伸入柱内长度不

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足04LaE时，可在钢筋上侧加焊短钢筋；为保证节点部位的混凝土浇筑质量，将一侧梁的下部钢筋以1：12的斜度弯入支座。

0.40LaeLae5dLa15d15d5dLae0.40Lae15d梁框架梁中间层端节点示意框架梁中间节点示意梁端节点示意 1.5Lae5d5015d伸至梁底梁15d0.40Lae15ddd梁中间节点示意框架梁顶层端节点示意上部筋水平锚固长度不足0.4La时示意 ③当次梁与主梁底平齐时，次梁底钢筋必须置于主梁钢筋之上；所有次梁与主梁相交处，均须在次梁两侧的主梁上各增加三道箍筋。

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20d20d505050505050主次梁交接处加筋示意45(h<800) ④对框架梁上的上皮通长钢筋，当直径≤22mm时，可在跨中搭接LaE，搭接范围内的箍筋间距为100mm；对其它梁上的上皮通长钢筋，可在跨中搭接20d，腰筋伸入支座内的锚固长度为20d，架立5筋与受力钢筋的搭接长度为150mm。

⑤当柱两侧不等高时，梁钢筋锚固如下图：

h柱中钢筋当<0.40Lae时加2 25L 300架立筋2 1215d0.40LaeLae25梁箍宽度梁宽25梁不等高时锚固示意梁柱相平时加筋示意 ⑥当梁与柱面相平时，梁的主筋应在柱主筋内侧通过，须在梁外侧主筋外另加架立筋2*12，绑扎箍筋，使梁外侧保护层厚度不加大，如上图所示：

⑦悬臂构件按0.5%起拱；跨度大于4m的两端支承梁按0.5%起拱。

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4）柱钢筋

①当柱主筋≥22mm时，采用电焊或机械接头接头必须分两次，其留出长度如下图所示；当柱主筋≯20mm时，采用绑扎接头，如柱侧钢筋不多于4根，采取一次接头，绑扎长度为LaE，在搭接区段内箍筋加密为100mm间距，柱主筋在楼层处连接做法如下图所示：

h1/6柱净高50015d地面标高h1/6柱净高500500采用焊接或机械连接100楼面结构标高承台处柱插筋做法示意100柱主筋连接示意 ②顶层中节点及边节点柱的纵向钢筋伸至柱顶，锚固长度不小于LaE；当竖直段小于LaE时，锚入梁或板内的水平段大于12d，为避免其水平段与上部筋相碰，可放在梁上部筋下面，并留出净距30mm，如下图。楼层边节点柱外侧全部纵向钢筋断面的65%应与梁上部钢筋搭接1.5LaE，在梁宽以外的柱外侧钢筋可伸入板内，伸入长度与伸入梁内相同。

③柱箍筋的加密范围为：底层柱下端承台面至底层地面以上800mm；底层柱以外的取其矩形柱的长边、柱净高的1/6和500mm之间的最大值；在梁柱节点的核心区内按柱加密区的要求进行箍筋加密。

④柱在梁或墙上生根时，柱主筋锚入梁或墙内45d，锚入部位设两道定位箍筋。

5）剪力墙钢筋

①剪力墙的横向水平钢筋错开搭接和锚固及剪力墙端部（包括门窗洞边）

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钢筋构造如下图所示。剪力墙钢筋从暗柱侧50mm开始设置。

15d无暗柱加U型筋双列拉筋15d0.35Lae1.3Lae15d剪力墙水平错开搭接和锚固及墙端部构造示意 ②剪力墙竖向分布钢筋的搭接长度为1.2LaE，剪力墙在加强部位必须错开≥500mm搭接，加强部位为：裙房由基础底板面（标高-14.050m）至地上四层楼面（标高为15.000m）；塔楼由T1、T2、T3基础底板面（标高-14.050m）至地上八层楼面（标高33.750m）；塔楼由T4基础底板面（标高-9.550m）至地上五层楼面（标高23.100m）；除注明外，两片钢筋网片之间的拉筋采用ф6@600，墙厚超过400mm的使用ф6@800。

Lle有暗柱50Lle500Lle第 46 页 共 237 页

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1.2Lae500Lae1.2LaeLae楼层面及基础顶面楼层面剪力墙加强部位示意600剪力墙一般部位示意80135拉筋示意剪力墙竖向搭接及拉筋示意50 ③剪力墙暗柱在加强部位，按下图所示设置边缘构件箍筋。

AZ箍筋10@150AZKZ300bw4 22 10@100bwLc0.25hw1.5bw450中的最大值2btbw2bt 10@150AZLc0.25hw1.5bw450中的最大值 10@150bwAZbtLc0.25hw1.5bw450中的最大值btLc0.25hw1.5bw450中的最大值剪力墙边缘构件箍筋示意 ④竖向分布筋遇有洞口时可在洞边截断，另加相同直径的U型箍裹住，如下图所示：

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Lc 新街口家乐福商厦施工组织设计

4 2242d加 型筋竖向分布筋竖向分布筋加 型筋42d4 22顶部有洞口底部有洞口竖向分布筋遇洞口时加筋示意 ⑤剪力墙门窗洞的连梁主筋的锚固长度为LaE；当双门洞间净距小于LaE时，将连梁主筋通长拉通，如下图：

主筋拉通箍筋箍筋箍筋Lae600Lae600Lae600LaeLae600箍筋Lae600Lae600门窗洞口连梁主筋锚固示意顶层连梁伸入墙体钢筋示意 ⑥顶层连梁伸入墙体钢筋的长度范围内，应设置间距为150mm的构造箍筋，其直径同该梁的箍筋直径，如上图所示。

⑦当连梁宽度大于400mm且跨高比L/h小于2时，须在连梁内加设交叉钢筋，按每边2*20mm钢筋施工；剪力墙上非连续小洞口（其各边长度小于800mm）洞口四周须配补强钢筋，其补强钢筋的面积应大于被切掉的钢筋面积，且应大

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于4*12mm钢筋截面积，如下图所示：

Lae2Φ20Lae600LLae6002 20800hLae8004 12800800LaeLaeLae800Lae连梁交叉钢筋示意墙体洞口加筋示意 ⑧当梁上穿设备套管直径≤100mm时，可在箍筋之间穿；当套管直径大于100mm时，套管或留洞的位置及补强钢筋如下图所示：

h/3200每边各2Φ16伸过洞边35d钢套管每边各2Φ16伸过洞边35dh/3200梁套管补强钢筋示意LaeLae4 124 12 6．3．2钢筋加工

钢材由我公司负责采购并运送到加工场地，钢材采购严格按ISO-9002质量标准和公司《物资采购手册》执行，并按要求进行原材复试，严禁不合格钢材用于该工程上。钢材厂家和品牌提前向业主、监理报批。钢筋加工建立严格的

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钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗。

钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。

存放钢筋场地要进行平整夯实，浇筑混凝土地面，并设排水坡度，四周挖设排水沟。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。

加工好的钢筋要分部、分层、分段、按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一处，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。 6．3．3钢筋绑扎

钢筋绑扎前先熟悉施工图纸及规范，核对钢筋配料表及料牌。对于结构形式复杂的部位，应先研究透逐根钢筋的摆放层次和穿插顺序，减少绑扎困难，避免返工，加快速度，保证质量。

钢筋绑扎严格按《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）和设计要求执行。

搭接长度，锚固长度、保护层、钢筋接头位置严格按照施工规范和设计图纸要求。

绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究透根钢筋的穿插就位顺序，减少绑扎困难，避免返工，加快进度。钢筋过密时，先进行放样，提前采取措施。

施工前将对班组进行详细的技术交底，把施工图纸消化透，明确绑扎顺序，并加强现场质量控制，严格规范化管理。 6．3．4钢筋的连接方式

对于直径22mm 及其以上的钢筋，连接方式水平钢筋采用冷挤压及焊接接头，剪力墙暗柱竖向钢筋采用电渣压力焊。其他钢筋采用绑扎连接。接头的质量标准应符合现行《混凝土结构施工及验收规范》（GB50204-2002）及《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）中性能等级为A级的要求。 1）电渣压力焊

本工程为框架剪力墙结构，柱及暗柱主筋采用电渣压力焊连接。

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