自来水厂扩建工程施工组织设计_secret

余姚市梁弄镇自来水厂扩建工程施工组织设计

第一章编制依据及编制原则

一、编制依据

1、本工程招标文件、招标答疑纪要及招标补充文件

2、本工程投标文件及施工合同

3、本工程设计施工图

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

5、《混凝土结构工程施工验收规范》（GB50204-2002）

6、《建筑地基基础工程质量验收规程》（GB50202-2002）

7、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

8、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

9、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ52-93）

10、《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）

11、《普通混凝土设计技术规范》（GBJ55-92）

12、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

13、《混凝土结构试验方法标准》（GB0152-92）

14、《混凝土泵送技术规程》（JGJ/T10-95）

15、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

16、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

17、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

18、《建筑工程季节性施工规程》（JGJ104-97）

19、《屋面工程质量验收规范》（GBJ50207-2002）

20、浙江省标准《建筑基坑工程技术规程》（DB33/T1008-2000）

21、类似工程施工经验

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二、编制原则

1、遵循招标文件、招标答疑纪要及招标补充文件的各项条款。

2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量和工期。

3、严格遵守企业的质量方针和ISO9001质量运行体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到规范标准。

4、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行现行有关的施工规范和验收标准。

5、采用先进的施工方案和技术管理措施以确保施工方案的可行性和合理性。保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工。

6、根据安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个角落。

7、本工程工期紧，任务重，工程量大，在工期安排上必须做到合理布局，采用先进的施工技术装备，合理地投入人员、材料及机械设备；配备具有类似施工经验的专业队伍，在规定的工期内，圆满完成施工任务。

8、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地，节约基建费用，降低工程成本。

9、做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求；把文明施工贯穿于整个施工的全过程。

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第二章工程概况

第一节工程概况

一、工程概况

本工程共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下：1、水利循环澄清池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。

2、无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C25,86抗渗砼。

3、清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C25,86抗渗砼。

4、加药间及泵站是一全框架结构房屋，长14.4米，宽6.24米。采用独立柱带形基础，结构相对较为简单。

二、工程建设各方主体单位

建设单位：余姚市梁弄镇人民政府

设计单位：慈溪市水利建筑勘察设计院有限公司

监理单位：浙江中誉工程管理有限公司

施工单位：余姚市石林建筑有限公司

三、施工范围及相关界面说明

1、本工程施工主要建筑物、构筑物包括水利循环澄清池、无阀滤池、清水池、加药间及泵房等4个单体。

2、不含自控及仪表工程（但需预埋各种预埋件）。

3、构筑物或建筑物结构均采用商品砼，且发包人有权根据实际

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余姚市石林建筑有限公司 4 情况予以调整。

4、脱水设备、滤头、滤板、石英砂、斜管、集水槽等由供应商

提供并安装。

5、剔除滤板隔墙上部30mm 厚1：2水泥砂浆找平层。

四、建筑、结构说明

（一）、主要建、构筑物特征

主要建、构筑物特征一览表 序号 名称 规 格 单位

数量 备 注 1 水利循环澄清池 土建规模处理能力350立方米/h 座 1 平面尺寸D=10.80M ，钢筋混凝土结构

2 无阀滤池 240立方米/h 座 1 平面尺寸7.74*3.96m 钢筋混凝土结构

3 清水池 土建规模600立方米/h 座 1 平面尺寸20.0*10.0m,

4 加药间及泵房 建筑面积91.4平米，建筑高度5.15米

座 1 长14.4米，宽6.24米 （二）、建筑说明

1、墙体（外墙及内墙）均采用MU10混凝土多孔砖，MU7.5混合

砂浆砌筑。

2、外墙采用马赛克面层。

3、踢脚8厚1:2水泥砂浆抹面，12厚1:3水泥砂浆抹灰。

4、地面做法有：泵房地面20厚1:2水泥砂浆面、200厚钢筋砼板、80厚碎石垫层。其余路面20厚1:2水泥砂浆面、150厚素混凝土、80厚碎石垫层、塘渣垫层夯实。

5、屋面做法有：斜坡屋面采用水泥瓦、30*30挂瓦、20*40顺水条@600油毡一道、20厚木塑板、木檀条。不上人屋面采用浅色铝基

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反光涂料SBS防水层、20厚1:3水泥砂浆找平、C15细石砼找坡、现浇混凝土板。

6、平顶做法有：乳胶漆平顶、轻钢龙骨石膏板吊顶。

7、外门窗：主要为铝合金门窗，外门为镀板门。

（三）、结构说明

1、本工程抗震设防例别为丙类，抗震设防烈度为6度。

2、砌体结构施工质量控制等级为B级。

3、地下构筑物及储水构筑物的混凝土强度等级为C25，抗渗等级为S6，垫层C10。为防止混凝土出现早期收缩裂缝，储水构筑物应掺加外加剂，外加剂种类与掺加量由试验确定。膨胀率指标：底板砼0.015%-0.02%，壁板砼0.02%-0.03%。

4、砌体：墙体（外墙及内墙）均采用MU10混凝土多孔砖，MU7.5混合砂浆砌筑。

5、施工缝采用钢片止水带（400*4通长）池壁上不允许设垂直施工缝；地板和地板应力争一次捣好不设施工缝。

6、热镀锌钢格栅盖板承载能力≥2.5KN/m2，且挠度≤1/200。

五、工艺及厂区平面说明

（一）概述

本水厂规模本期工程0.75万吨/日。工程内容包括净水处理系统、排泥水处理系统、生产铺助及管理系统以及相应的管线工程。净水处理系统主要单体包括：水利循环澄清池、清水池及无阀滤池；生产铺助及管理系统主要构成为：加药间及泵房。

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第二节工程管理目标

一、质量目标

达到国家验收规范要求，一次性验收合格。

二、工期目标

施工总工期120个日历天,具体开工时间以业主、监理签发的开工令为准。

三、安全目标

确保安全，杜绝事故。

四、文明施工目标

达到浙江省文明标化工地要求。

五、环境保护目标

严格执行“三同时”制度,采取有效措施控制污染，保护环境，符合国家及地方政府有关环保的要求。坚持做到“少破坏、多保护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到有关规定

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第三章施工总体思路安排

第一节工程特点、重难点及对策措施

一、工程特点

1、本项目施工建（构）筑物较为密集，在施工过程中需合理安排施工所需的各种材料、机械、人员的进场情况，同时要确定合理的施工方法。

2、本工程地面以上构筑物外表面为清水砼，需制定并落实合理的清水砼施工实施措施，在支模、混凝土原材料和配合比、混凝土浇筑和养护等各个环节上严格控制。

3、本工程场地开阔，地质情况较好，有利于开展工作。

4、由于本工程构筑物施工较为集中，在施工过程中应注意对相邻构筑物的影响。

5、滤池、沉淀清水池池体面积较大，在施工过程中，应注意池体的沉降观察。

6、构筑物部分多为现浇抗渗混凝土，且混凝土方量较大，故在施工过程中，应做好商品砼原材料、搅拌、运输、振捣的质量控制，做好砼的养护工作以及施工缝、伸缩缝处的施工质量控制，特别要做好商品砼配合比，设置好合理的初凝时间。

7、本工程构筑物钢筋用量较多，故在施工时，一方面应控制好原材料质量，另一方面应严格按施工图位置、规格、尺寸进行制作与安装。

8、构筑物涉及到设备的安装，尺寸要求较为严格，在施工应注意控制构筑物的垂直度、表面平整度、各内外净尺寸、各种洞口位置

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大小、各种预埋件的规格尺寸位置等，同时应注意控制好支模体系材料质量。

9、本工程在施工中恰遇一个夏季与一个雨季，施工中需采取合理季节性施工措施。

10、钢管焊接与安装技术要求高，应作为重点管理部位。

11、本工程为一个综合性工程，涉及的专业面广，要充分做好各专业分项工程交叉作业的整体安排和相互协调。

12、由于该工程为自来水处理工程，故在施工过程中，应严格控制工程材料中的有害物质的含量。

二、工程重、难点

1、本工程施工任务重、工期紧，合理组织施工，配备好各项资源，做好施工过程管理，控制好每个工期节点，实现工期目标是重点。

2、做好土建与安装的配合协调工作及对自控及仪表的专项分包工程的总包配合及总包管理工作，确保工程进度、质量、安全各项目标的实现是本工程的重点。

3、做好安全生产、文明施工管理工作，实现确保安全、杜绝事故的安全目标，达到浙江省文明施工标化工地要求是重点。

4、做好工程各个部位施工质量控制和工程原材料的质量控制是重点。

5、本工程构筑物防裂抗渗性能至关重要，防止构筑物裂缝的出现，确保构筑物的抗渗能力既是本工程的难点，又是重点。

6、滤池是本工程的重要构筑物，工艺标高尺寸控制严格，防止结构不均匀沉降、做好滤池V型槽及表扫孔安装质量控制、排水槽顶标高控制、进水堰及出入堰顶标高控制既是本工程的难点，又是重点。

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7、做好深基坑的土方开挖与支护工作，确保基坑安全至关重要。

8、清水池内部隔墙较多，施工时选择合理的支撑系统，确保模板支架的稳定性、实现该构筑物结构的成功浇筑是重点。

9、各构筑物伸缩缝与施工缝的正确留设及这些部位的正确施工对确保水池构筑物结构的整体质量至关重要，是重点。

11、本工程地面以上构筑物外表面为清水砼，使构筑物外表面平整、清洁、色泽一致、棱角方正、线条顺直，达到清水砼的标准既是本工程的难点，又是重点。

12、做好钢管焊接安装与防腐对确保工程的整体质量与使用功能至关重要，是重点。

三、对策措施

1、组织精干高效的项目管理机构，确保项目管理运行良好；合理调配机械设备，组织各项材料和商品砼的及时供应，精选劳动力；制定并实施先进合理的施工方法，组织安排平行流水作业，增加工作面，加强工序衔接；在施工过程中，紧抓关键线路，优化网络进度计划，确保工程按期完工。

2、全面落实对各专业施工班组管理协调措施，对专项分包单位提供各项便利条件，统一协调各专业工程的质量、安全、进度、文明施工等各项工作情况，同时做好各项总包管理工作，确保工程整体的进度、质量、安全和文明施工目标的实现。

3、建立健全安全生产、文明施工保证管理体系，严格执行国家、省市有关安全、文明标化的规定，加强施工管理，制定相关应急预案，全面落实安全生产的各项管理制度，做好文明标化管理，实现安全生产目标，达到浙江省文明标化工地要求。

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4、建立健全质量管理保证管理体系，全面落实各项质量管理制度，做好各具体部位的质量管理工作，做好原材料的质量控制，落实好季节性施工措施，克服质量通病，确保质量目标的实现。

5、做好混凝土各项材料的质量控制，优化配合比，选用合适的外加剂，配制补偿收缩泵送防水混凝土，控制好坍落度、水灰比、初凝时间等各项技术指标；控制结构混凝土内外温差；采取正确的支模体系和合理的浇筑、振捣工艺，加强混凝土的养护，防止构筑物裂缝的出现，确保构筑物的抗渗能力。

6、滤池基坑开挖后及时通知有关单位组织基坑验槽，按要求做好地基处理工作，施工中正确安排各块底板的浇筑顺序，合理组织滤梁、出水渠道的浇筑时间，防止不均匀沉降；做好滤池V型槽及表扫孔、排水槽顶、进水堰及出入堰等重要部位的施工标高量测控制，正确留设与处理施工缝，优化该重要部位的支模体系，采取合理的浇筑、振捣工艺，加强这些重要部位混凝土养护，确保滤池重要部位结构尺寸和标高控制的精确性。

7、深基坑开挖前编制并报批合理的基坑开挖与支护专项方案；根据地质情况实行合理的分级放坡措施；及时做好基底与地面的排水工作；同时挖出土方及时清运，远离基坑，坡面采用细石混凝土或砂包垒筑的措施，基坑周边做好围护，确保基坑施工安全。

8、构筑物底板施工前编制并报批合理的模板支撑专项方案，采用新型门式支架或碗扣支架，切实加强支模系统的承载能力，确保模板支撑系统的稳定性。

9、在水利循环澄清池池底施工时要设立环向网格标高控制点，严格控制泡沫混凝土浇筑时的标高；在池体四角填充施工时采取内设

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钢筋骨架，表面设球面体形定型模板的特殊措施；同时选择低坍落度、可塑性强的细石混凝土和正确的浇筑振捣方法，加强混凝土养护，确保池底平整度。

10、各构筑物伸缩缝、施工缝位置应正确留设；严格控制橡胶止水带、钢板胶止水带原材料的质量；优化伸缩缝、施工缝位置部位的支模体系，正确安装固定止水带；做好止水带的接头处理工作，认真做好施工缝凿毛清洗处理；仔细浇筑振捣对伸缩缝、施工缝位置的混凝土，确保构筑物的总体质量。

11、切实做好混凝土配合比设计和原材料质量控制；优化墙板支模体系，选用优质模板，做好模板的安装、拆卸与保养工作，正确选用脱模剂；控制好施工测量的精度；加强钢筋工程施工质量的控制，采取合理的浇筑振捣工艺和正确养护方法，确保地面以上构筑物外表面达到清水混凝土的质量标准。

12、切实做好钢管、焊条原材料的质量控制，严格按操作规程和工艺要求进行焊接操作，按规范要求做好超声波、射线照相等质量检验，同时严格按设计要求做好钢管防腐工作，确保钢管的整体质量和使用功能。

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第二节施工总体安排

一、施工任务安排

合理安排施工任务，选择优秀的施工作业队是保质按期顺利地完成施工任务的关键问题之一，它有利于对整个工程施工的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。

对于本工程的施工任务划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，结合周边环境，交通组织情况、建（构）筑物的结构情况，及施工材料周转情况，工期因素，经综合考虑设置以下五个施工作业班，具体为：

1、第一施工作业班：钢筋作业班，负责本工程所有钢筋作业的施工。

2、第二施工作业班：木工作业班，负责本工程所有模板、支架作业的施工。

3、第三施工作业班：混凝土作业班，负责本工程所有混凝土浇筑、砌体砌筑作业。

4、第四施工作业班：安装作业班，负责本工程所有雨污水管道、工艺管道安装、设备安装工作。

5、第五施工作业班：综合作业班，负责道路、围墙及除上述工程以外的一切工程的施工。

上述施工作业班实施分阶段控制，并根据各个不同阶段的施工特点进行劳动力、设备调度，编制施工方案，进行质量管理。

各施工作业班在作业区范围内实行交叉流水作业，形成各施工段

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同时往上施工的局面。在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。

二、施工阶段划分和总体施工进度安排

本工程规模较大，工期紧，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注意整体效果，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理，工程施工分六大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，现场道路、临设、水电的布设和场地平整，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作。

第二阶段：基础施工阶段。该阶段的重点做好各建（构）筑物的基坑开挖支护、地基处理、地下管线预埋工作；做好建筑物的基坑开挖、地基处理、垫层、基础混凝土浇筑及回填土方等工作；采用紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，提高工作效率和效益，优化各分项工程的施工以便尽早开始主体部分的施工。

第三阶段：主体结构施工阶段，该阶段的重点做好各构筑物的底板、池壁及顶板的施工，满水试验及回填；同时做好各建筑物主体的梁、板、柱及砌体施工，实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业该阶段为工程的施工高峰期。储水构筑物在主体结构完工，结构混凝土达到规定强度后要做好满水试验。

第四阶段：装饰安装阶段, 该阶段的重点做好各建（构）筑物的

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装饰和安装工作。本阶段重点做好各种设备、自控仪表和工艺管线的安装与调试工作，各各建（构）筑物的墙体、地面、平顶装饰，厂区雨污水管道和各类井、管沟的施工，各专业全面展开，此阶段要重点是做好各方的管理协调工作。

第五阶段：厂区总平施工阶段，此阶段重点做好厂区道路等配套附属工程施工。

第六阶段：竣工验收阶段。重点做好各项收尾、清理工作及竣工验收工作。

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15 第三节 项目组织管理体系

一、项目管理组织机构设置

为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作，优质、按期地完成施工任务并取得良好的社会经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。本着精干、高效、高素质的原则，项目部由公司派出有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成。项目经理部设项目经理、常务副经理、项目技术负责人、施工管理、质量管理、安全管理、材料管理、资料管理等人员。项目经理由市政公用工程专业注册建造师周冲同志担任，全权负责本工程项目的管理和实施，对本项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用就承建的工程质量、工期、安全对公司和业主负责，认真履行招标文件、施工合同文件的各项要求，确保本工程质量、安全、工期目标的实现。

项目管理组织机构图如下：

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项目管理组织机构图

二、项目经理部的工作

1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。

2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周

项目经理：周冲

技术负责人：石柏坚

常务副经理：陈铭三 资料管理 王 金 良

安全 管理 朱 普 泽

质量 管理 于 清 军

施工 管理 曹 洪 林

钢筋作业班 混凝土作业班

木工作业班

安装作业班 综合作业班

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来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

3、技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。

4、项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

6、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

9、与业主的工作协调

（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。

（2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。

10、与设计单位间的工作协调

（1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配

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合。

（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

（3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

（4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

11、与监理工程师的协调

（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。

（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

（3）未经监理检查认可，不得进入下一道工序的工作。

（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

12、对生产班组的协调

（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。

（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。

三、项目班子主要管理人员职责分工

（一）项目经理职责：

1、组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。

2、负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文

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明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。

3、对本项目部的产品质量负责。

4、负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。

5、调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。

6、负责对工程交付的实施进行管理。

（二）项目技术负责人职责：

1、主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。

2、负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。

3、组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理。

4、监督实施施工生产，组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。

5、负责对不合格品的处置。

6、积极推广应用新技术、新工艺。

（三）施工管理职责：

1、参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。

2、负责组织工程施工管理。

做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。

3、负责现场的文明施工与环境保护工作。

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4、配合试验员进行测量设备的管理。

5、负责对施工过程中产品防护的管理。

（四）质量管理职责：

1、严格执行技术规范、质量标准。

2、组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。

3、负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。

4、负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。

5、负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

（五）安全管理职责：

1、严格执行操作规程。做好对施工人员的安全教育工作。

2、组织安全交底，并做好交底记录。

3、负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。（六）材料管理职责：

1、做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。

2、负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。

3、负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。

4、按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。

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第四节施工总体技术方案

本工程的工程量大，施工工期紧，采用先进合理的施工技术方案，科学合理地组织施工是确保进度、质量与安全的关键。我们将合理配备各项资源，全面落实安全、质量保证体系和各项管理管理制度，优化技术方案，合理组织施工，突出抓好施工进度管理关键线路，确保按期完成各项施工任务，达到各项施工管理目标。

一、总体指导原则

1、严格遵循招标文件、施工合同的各项规定，严格按照设计要求，执行现行各项施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、安全与进度。

2、坚持积极推广应用“四新”技术，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、安全、进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。

3、充分利用网络进度计划安排，抓好施工进度网络关键线路，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工。确保按期高效完成本工程的施工任务。

4、合理配备施工所需各项资源，调配足够的施工机械设备，组织各项材料和商品砼的及时供应，精选劳动力；加大人力、物力投入，加强工序衔接。

5、相邻工程项目，先施工深的，后施工浅的；先施工地下的，后施工地上的。

6、施工前期重点安排各单体工程施工，待各单体工程主体完成后，再进行室外地下管网施工，地下管网完工后再进行路面施工。

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