发布网站改版时的3要3不要

在过去的几个月里，总是接二连三的有文章针对网站改版发表评论，诸如说：“好 ”，“差 ”，“丑陋 ”之类的。因为我们在Adaptive Path参与了好几个网站的改版，所以我格外关注这些文章。作为市场工作人员，我有时会和客户一起来对一个网站进行改版，因此，我特别关注那些指导改版的通告，准备及跟进的方 法。提前将信息发给那些可能受影响的用户，同时开通接收反馈信息的通道，被认为是改版发布之前很重要的工作，但事实上经常收效甚微。因为发布改版要处理各 种各样的事情，压力巨大，以致用户测试和发布计划总是会有疏漏。在项目规划初期，发布的计划和策略常常被忽视或小看。我想通过对发布策略深入分析来提醒大 家认识到计划的重要性。在此，我列出3个方法来帮助你计划你的下一次发布。

合理改版的价值所在

很多人并不喜欢改变，因此，改版必定是件冒点风险的事情。只知一味的出钱，出时间，你将会看到钱和时间都被浪费在执行改版的过程中但却收效很差（更不用提期间遇到的麻烦事），你会发现，执行之前在计划上做点投资是很有意义的。俗话说， “磨刀不误砍柴工” 。换言之，在事前计划上下工夫比在事后改进上下工夫更重要。

制定一个合理的计划并贯彻到底，这一小铺垫能让整个结果全然不同。你努力尝试创造最出色的改版方案，并希望它在发布时能毫不走样。(如果结果不像预期的那样)你整个团队的成就感也就会受到影响，因为他们的成果将被那些无法预见的批评洪潮所冲毁。 批评声是在意料之中的，你如何去应对它们就决定了你的团队最终是否被认可。很重要的一点是：你必须从长远的角度去考虑改版，你需要去计划如何应对可能发生的情况，并投入额外的精力以应对用户的第一反应所掀起的浪潮。如果一切进行的顺利，那你就能开香槟庆祝了！

最终，改版的成效会在商业绩效中体现出来。许多公司对比改版前后的用户流失/转换率来跟踪随着改版所产生的用户流失和转换情况。

3要(达到目标的方法）

准备的充分程度取决于改版的重要程度。大规模的改版经常会向网站社区传递错误的信息，因为它们很难随时获取用户的反馈。它们很少在网站原有的交互设计基础上进行改版，可能导致现有的结构崩溃，还往往会引发更大的问题。换句话说，我希望在可能的前提下采取轻量级的措施，因为这使你能够让改版循序渐进，以保持你们和网站社区的紧密联系。

这里有3种典型的方式供你在进行改版时参考：

慢热法： 这很类似于“早发现，勤改进”的方法，包括从各种迹象中发现

线索，这样你就可以顺藤摸瓜找出关键问题。
舆论效果：由于你可以与用户在一系列交流的基础上形成对话，因此有助于与用户建立沟通关系。这种方法在传统媒体形式上最为奏效，撰稿人为了写一个长篇故事往往需要长期访谈以收集资料。如果你有一个很好的理由，你还可以用这种方法来获取独家信息。显然，可以通过很多你自己的渠道来获取独家消息，只要遵守你与用户之间的承诺。
实施：改版可以按照时间倒计的方式一点点发布，在此之前明确预告你的网站用户。即便改版的力度很小，你也要提前通告以防他们反应过激。宣扬改版中的成功，粉饰不出彩的部分。
测试法：这一方法能和“慢热法”相结合，抑或先行实施，而且往往要让现有的用户参与进来。
舆论效果：这种方法的好处是及时让你网站的志愿用户参与进来，以便在这一环节就能产生反馈。好消息是，志愿用户往往会比较乐于接受网站的改版，也就是说这 会得到比较多正面的反馈。同时，因为是测试版，即使有不足人们也不太会觉得是个什么大不了的问题（但也有例外，因为不同的网站，对于什么是测试版解释也不 同）。如果他们对测试版没有什么过激的反应，那你们就可以大规模的将用户迁移到改版后的网站上了。这样，就不太容易捅出什么大篓子。
实施：当让你网站的志愿用户试用测试版的同时，就应该考虑从中获得一些有用的反馈。它可以帮助你收集最有用的反馈，包括对策和/或说明。当你做一个网站时，有这样一个忠实的智囊团是很重要的。
上线：很多人将它看作为发布，可我认为它只是发布的一种戏剧性的表示方式。虽然这并不是什么秘诀，但这种做法要求你在改版时不透露消息以积攒爆发力。以致在上线后能非常有效的引发评论，加速哗变。这种方式特别适用于提供各个独立的服务或内容的网站，你的用户群体可以接受这种改变。尽管这种方法我们还没有用在改版发布或新网站发布上，而只用在了 Aurora Concept Video 的发布上。
舆论效果：在这种情况下更容易爆出独家新闻，特别是在你和媒体已经有一个良好合作关系的情况下有的放矢。封锁消息可能是必需的，但小心一旦“泄露” ，可能损害你与媒体之间的关系。显然，服务的知名度越大，这种方法的效果就越好。
实施：倒计时的办法在这种情况下行之有效，但在你还没有做任何市场调研或产品测试的前提下务必做好面对糟糕的结局心理准备。这个方法有一定风险，但如果你计划周详，他的确能摆脱一些障碍。回想一下Firefox 3的发布导致了他们的服务瘫痪，但仍然创造了一项世界纪

录，迎来了胜利的曙光。

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