如何将工厂规范化

规范化、制度化管理工作实施步骤

一、制订组织机构（图）

1.1 企业行政组织机构图（公司及部门）

注：组织机构图不清晰则工作中将经常出现扯皮，无法正常开展各项工作。

1.2 其他相关组织机构图（如现有的不合格品审理组织、企业安全委员会等等）。

二、编制公司年度计划，确定业绩指标

注：编制切实可行的年度计划，这是公司领导层必不可少的一项细致工作。这项工作没做好，则以后的一切全都是空话。 三、制订部门和个人的岗位职责书

注：企业的组织机构和计划、指标确立后，接下来的任务就是编制岗位职责书了。编制方法可参考职务说明书的编制。二者的区别：岗位职责书比较笼统，不易考核其履行情况，职务说明书对个人工作关系、职责及素质的要求更为清晰、明确（编制职务说明书牵涉到详尽而细致的工作分析，需要企业管理的水平具有一定的基础，操作起来有一定难度，但做好了受益匪浅）。

四、制订工作流程（程序文件及规章制度） 注：1. 工作上一切流程均由相关文件控制；

2. 上条所说“相关文件”有两种，一是“程序文件”，二是“规章制度”。整个产品的生产制造、流通过程（从原、辅材料的采购一

直到成品的出货）以及产品的质量由程序文件保证，其他公司内部事务由规章制度保证。 五、工作考核

注：不考核则岗位职责的制订变得毫无意义，不考核则工作没有压力，自然只会退步，不会进步。

4.1 能力考核（能否胜任工作及工作态度等）

4.2 绩效考核（根据公司年度计划/目标制订个人目标，确定完成后的奖励措施和未完成的惩罚措施，经公司及个人双方确认签署后，按考核周期考核其达成状况，并按预先制订好的绩效考核方案实施奖惩。

六、总结工作中的经验教训，对以后的工作提出改善意见，不断调整提高。

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