(人才-企业经营价值的驱动力)翰威特2011年中国最佳雇主研究

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人才在企业的价值推荐度：
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全球最大的人力资源管理咨询公司之一,翰威特咨询公司联合搜狐商学院频道宣布启动2011年中国最佳雇主研究。2011年最佳雇主的研究重点为如何将人力资源策略与商业运营匹配…

人才－企业经营价值的驱动力

翰威特2011年中国最佳雇主研究

信息资料

2010年8月

翰威特2011年中国最佳雇主研究媒体合作伙伴：

研究背景

翰威特2011年中国最佳雇主为企业如何使人力资源操作管理与企业运营相匹配提供了深

刻见解。

帮助衡量企业的人才管理效率评选翰威特中国最佳雇主

翰威特自2001年开始亚太最佳雇主研究

十年间对最佳雇主的发展趋势、见解、研究工具进行了深入分析

翰威特2009亚洲最佳雇主研究回顾

–2009年研究成果–2009 年深入见解

翰威特2011中国最佳雇主研究介绍

–2011 年研究背景

–设计原则和研究方法–如何参加2011年最佳雇主研究–2011年最佳雇主研究有何不同？–2011年研究重要日程安排

翰威特2009亚洲最佳雇主研究－回顾

第5次22个900家180,000名200多万

亚太区研究代表行业参与企业员工参与调研

代表员工的意见

翰威特最佳雇主研究是亚太地区员工和人力资源相关研究

最大的独家来源

翰威特2009亚洲最佳雇主研究－回顾

翰威特通过以下三种研究工具搜集参与企业信息

员工意见调查问卷这些员工代表了超过(EOS): 200万名不同企业员工的意见。

超过180,000 名员工参加了问卷调研，首席执行官问卷略、面临挑战以及员工对企业成功所做贡献的信息。

( CEO): 参与企业的首席执行官提供有关于经营战人员管理信息库调查问卷TM提供有关于企业人员管理决策、绩效矩阵以及组织数据的深入分(PPI): 参与企业的人力资源管理团队析。

2009年参与研究的国家和地区－澳大利亚、新西兰、中国大陆、

中国香港、印度、韩国、马来西亚、新加坡和泰国

翰威特2009亚洲最佳雇主研究－评选结果

翰威特2009年亚洲最佳雇主评选出25家企业，其覆盖了所有国家和地区，包含了全球企业、上市企业和私营企业，并来自于各行各业。

注：名单根据字母顺序排列

翰威特2009年中国最佳雇主

翰威特2009亚洲最佳雇主研究－见解

三大因素成就

最佳雇主

对管理层的充分授权

翰威特2009亚洲最佳雇主研究－

见解

执行与回报曲线

业绩回报

人力资源的管理制度将帮助提升企业业绩随着执行的深入，企业业绩增长的速度将逐步递增，直到达到一个“拐点”，企业在人力资本方面的投资回报将有显著增长。在执行与回报曲线所呈现的关系中，最佳雇主处于曲线右侧较高的位臵。

聚焦

导入

“我们已经拥有了这些制度”执行

“我们正在运行这些制度”影响

“我们正在不断获得回报”

翰威特2009亚洲最佳雇主研究－见解

对管理层的充分授权

翰威特最佳雇主通过“对管理层的充分授权”，从而获得更多的执行回报。

主要通过以下三种形式：

–最佳雇主关注领导者的领导力，从而使管理人员有管理他人的能力–为他们提供工具和培训以更好地帮助管理人员履行职责。–建立自主的提升机制

翰威特2009亚洲最佳雇主研究－见解

––翰威特最佳雇主能够以更少的资源，高效提供人力资源服务

所有企业的首席执行官们大体认为其人力资源部门制定和实施的人力资源管理战略和方案能满足企业的业务需求。翰威特最佳雇主

的首席执行官们更满意其人力资源团队的管理效率。

翰威特2009亚洲最佳雇主研究－见解

最佳雇主–更佳的经营业绩

翰威特最佳雇主在近两年内的收入和利润率的增长速度均高于其他企业。

翰威特2009亚洲最佳雇主研究回顾

–2009年研究成果–2009 年深入见解

翰威特2011中国最佳雇主研究介绍

–2011 年研究背景

–设计原则和研究方法–如何参加2011年最佳雇主研究–2011年最佳雇主研究有何不同？–2011年研究重要日程安排

研究区域

澳大利亚、新西兰

中国大陆中国香港

印度印度尼西亚

日本马来西亚

中东地区新加坡

韩国泰国

2011年中国最佳雇主研究是亚太最佳雇主研究的一部分

2011年中国最佳雇主研究目标

实现优异经营业绩的重要驱动因素–找出企业通过人才实现优异经营业绩的重要驱动因素

员工类别深入见解–通过对不同员工类别（领导层、管理层、员工、高发展潜力员工以及人力资源管理人员）的研究，找出哪些针对员工的行为和举措可以对企业获得更好经营业绩具有影响力

最佳雇主的最佳管理方法–找出能为企业带来可持续积极影响的管理方法

企业为何要参加翰威特最佳雇主研究

最佳雇主驱动因素的丰富宝贵的数据能够帮助企业向最佳雇主转变

了解员工敬业程度以及敬业度核心的驱动因素

将企业与进行对标

最佳雇主和其他雇主（其他未获得最佳雇主称号的参与企业）以及相关行业基准更多附加分析报告供企业选择购买，以深入了解企业研究结果，并采取针对性措施提高人员管理与企业经营的匹配程度

运用翰威特丰富的领导思想和知识，帮助企业通过人员实现高绩效的员工能力。

企业为何要参加翰威特最佳雇主研究（续）

参与研究基本上是免费的标准化参与在线完成，易于掌控

如果企业被授予翰威特最佳雇主称号，您将收获：

–企业在市场上作为雇主的声誉将大大得到提升

–通过翰威特“首选雇主”的竞争优势。最佳雇主品牌的权威认可，将您的企业与其他雇主企业进行区分，获得员工–向现有员工和潜在员工证明企业已成为市场中最佳的工作场所之一。–翰威特最佳雇主将为毕业求职者们寻找最佳的工作场所提供参考借鉴

翰威特2009亚洲最佳雇主研究回顾

–2009年研究成果–2009 年深入见解

翰威特2011中国最佳雇主研究介绍

–2011 年研究背景

–设计原则和研究方法–如何参加2011年最佳雇主研究–2011年最佳雇主研究有何不同？–2011年研究重要日程安排

最佳雇主模型设计原则–最佳雇主们共同拥有什么特征

*是什么成就最佳雇主?

成为最佳雇主的结果

*来源：2009年亚洲最佳雇主研究

最佳雇主模型设计原则–重点集中于5大最佳雇主驱动因素

组织维度

战略维度

绩效驱动型文化兑现对员工的承诺

领导人员管理人员员工高潜力员工人力资源管理人员

积极有效的人员

与公司及战略的强烈的责任感和

管理

清晰对接

信任感

执行维度

人员维度

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/k0nm.html

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