创先争优领导点评

篇一：创先争优领导点评工作总结

陇县开展领导干部点评创先争优工作总结报告

市委创先争优活动领导小组办公室：

按照市委创先争优活动领导小组办公室安排，我们将领导点评工作纳入日常工作范畴，高度重视，合理安排，集思广益，大家想法子、出点子，将领导点评工作与中心工作、日常工作、群众关心的热点难点问题紧密结合起来，采取会议集中点评、工作现场点评、个别谈话点评、面对面相互点评、背对背意见箱点评、群众点评、邀请人大政协代表点评等模式，将领导点评落实到了各党支部和全体党员，以领导点评推进创先争优活动深入开展。

在领导点评工作中，我们采取灵活多样的工作方式，将点评工作与机关年终总结相结合、与村级年终考核相结合、与走访慰问老党员、与召开座谈交流大会相结合，多层次、多方式，不拘一格、灵活有效地促进了领导点评工作的扎实深入开展。这次领导点评工作中，部门党组（党委）书记参加点评的66人，基层党组织书记参加点评的483人，被点评党员数达到9246人，点评率达到90%。

一、高度重视，周密安排，着力促进领导点评工作 我县共483个基层党组织，党员10274名。为了扎实

搞好创先争优领导点评工作，县委创先争优领导小组高度重视，召开办公室主任、副主任及各指导组组长联席会议，专项研究，专题安排部署此项工作。

一是周密部署详细安排。制定下发《关于在全县普遍开展领导干部点评创先争优工作的通知》文件，从点评原则、点评形式、点评内容及点评要求四个方面，作了详细的安排部署，使各级党组织及党员个人明确领导点评工作的具体内容和目标要求，为推动工作深入扎实开展奠定良好基础。

二是明确点评目标。按照农村、机关、社区和非公企业四大块，对创先争优领导点评工作提出具体目标，农村党组织中领导点评率达到87%，机关党组织中领导点评率达到100%，社区党组织中领导点评率达到96%，非公企业党组织中领导点评率达到95%，确保领导点评工作扎实开展，不走过场。

三是夯实包抓指导责任。按照对口指导的原则，在领导点评工作中，各指导组都深入到所包抓指导的单位进行督导，切实掌握点评工作进度、内容、方式，确保领导点评工作扎实有效开展。

二、形式多样，注重实效，有效推进创先争优活动

按照安排，各乡镇、各部门结合自身实际，具体情况具体对待，着力于突出点评的针对性、多样性和时效性，采取灵活多样的点评模式有效推进创先争优活动。

一是召开专门会议开展集中点评。第一是组织召开各乡镇、各部门党政领导民主生活会，对领导班子、班子成员进行点评，会上总结成绩充分、提出意见中恳、批评与自我批评动真格、查找问题深入、制定整改措施具体。第二是各乡镇、各部门对各支部班子和支部书记在创先争优活动开展以来所取得的成绩和存在的不足，从班子团结、工作实效、发挥作用、群众满意等多个方面敢于讲真话、敢于动真格，指缺点不讲情面、摆问题实事求是、提要求切合实际。第三是各支部分别召开支部大会，支部书记在会上对支部全体党员有关党性原则、政治觉悟、为民服务、发挥作用等方面有实说实、对事对人，不搞表面文章、不走过场、不怕得罪人。

二是开展工作现场即时点评。为增强点评的时效性和针对性，县级领导分别深入到各自包抓的乡镇部门、到各党支部去督查指导创先争优工作的开展进度，检查各基层党员在实际工作中的履职履责情况，了解和解决他们工作中的实际困难和具体问题。在田间地头、在企业、在工地、在项目建设现场，具体情况具体对待，具体问题具体解决，

随时随地现场进行点评，肯定成绩、指出不足，提出要求、给予鼓励。

三是开展个别谈话作重点点评。通过深入各级党组织调查了解，对部分党员以个别谈话的形式重点进行了点评。对在创先争优活动中积极要求上进，努力学习农业科技，带领群众发家致富，成长进步较快的党员进行思想交流，为他们打气，给他们提供政策扶持；对思想退步，表现极差的党员进行批评和帮教，帮助他们改造思想，端正态度，增强党员意识。

四是党员和组织开展相互点评。为增进组织与组织、组织与党员、党员与党员之间的相互了解，共同进步，县委创先争优活动领导小组还在全县范围内倡导开展了党组织和党员相互点评活动。第一是支部与支部之间结成帮扶对子互相点评，从中查找差距共同促进；第二是支部点评党员与党员点评支部相结合，达成共识形成互动；第三是结对的支部相互邀请对方支部的优秀党员参加本支部的点评会议，汇报事迹启发提高。通过互相学习、查漏补缺和业务交流，村与村之间、村与机关部门之间、企业与企业间的交流渠道通畅了，沟通理解增强了，提供了相互学习进步的新方法和新思路。在相互点评过程中，我们还组织倡导了面对面点评模式和背对背点评模式。面对面点

评模式就是讲真话、讲直话、讲实话，有什么想法当面锣对面鼓提出来，有则改之，无则加勉。不搞背后使绊子、不搞打击报复、不搞小集体主义。背对背点评则是采取意见箱、匿名信等方式，把党员、群众对创先争优活动的意见、建议及时收集到县乡创先争优活动领导小组办公室，县乡创先争优活动领导小组办公室归纳整理后分别反馈给相关党组织和党员，在一定期限内予以整改。

三、点评具体，实事求是，促进创先争优活动扎实开展

一是党委点评支部组织。领导点评创先争优活动是领导干部和基层联系互动、形成上下“一盘棋”的重要环节，也是推进工作、解决问题的重要手段。各级党组织及时召开了点评会议，依据党政领导分别到各支部督查指导的情况，结合各支部组织上报材料，围绕“服务中心、发挥作用、为民办实事”等三个方面对各支部、支部书记逐个进行点评。对发现的问题不留情、不手软，敢于动真格；对于表现散漫的个别组织予以严厉批评，责令限期整改。同时要求各级党组织要以“引领发展、服务群众、构建和谐、加强团结”为基础，带头创先争优，促进全县经济持续健康快速发展。

二是群众点评党组织和党员。在点评的过程中，动员

篇二：创先争优领导点评工作总结

创先争优领导点评工作总结

为切实做好分公司党支部创先争优活动的点评工作，推动创先争优活动进一步深入有效地开展，公司党支部根据市公司党委办和正安县委精神对前阶段的活动开展进行认真总结，将分公司党支部如何深入学习实践科学发展观，推动本部门、本单位业务工作和重点任务完成的情况；认真开展公开承诺，切实兑现公开承诺的情况；为员工办好事实事的情况；加强党组织和党员队伍建设，积极创建“服务型”党组织，发挥党组织的战斗堡垒作用的情况；以及存在的问题及努力方向等五个方面工作进行总结如下：

一、组织抓好创先争优活动，推动本单位业务工作和重点任务完成的情况

（一）高度重视、认真组织创先争优活动

公司党支部现有党员17名，占分公司总人数（43人）的39.5％，党支部委员的分工为：书记古文波、纪检委员宋志坚，宣传委员郑绍顶、组织委员张明鸿，青年委员许小海。

分公司高度重视创先争优活动的开展，通过成立创先争优领导小组、制定创先争优活动方案、召开大会动员部署、多渠道加强宣传、确立创先争优活动主题、召开主题民主生活会、党支部党员郑重承诺等环节活动，让分公司全体党员及员工都深刻地认识到，开展创先争优活动，不仅是学习科学发展观活动的延伸和深化，也是进一步加强党组织建设，提高教职工队伍战斗力的有

利契机，要把创先争优活动作为推动分公司持续发展、开拓创新的强大动力。

1、成立组织。我公司成立了以分公司党支部书记古文波同志为组长、纪检委员宋志坚同志为副组长，宣传委员郑绍顶同志和组织委员张明鸿同志为成员的创先争优活动领导小组，下设办公室，办公室成员由公司各部、站骨干力量组成，负责具体工作。

2、制定方案。分公司根据活动要求，结合实际，制定了《正安分公司党支部开展创先争优活动的实施方案》，明确了活动的指导思想和总体要求，主要内容和阶段进度。

3、动员部署。分公司召开一次动员大会，全体党员参加，并邀请了非党员同志参会，认真学习了有关文件精神，并对分公司创先争优活动进行了认真的动员及部署，做到了思想上高度统一，工作上落实责任，组织上提供保障；传达了市公司党委有关文件精神，对分公司的创先争优活动实施方案向全体员工进行了解说，并请员工监督党支部组织的创先争优活动，同时也强调创先争优活动是全体职工都要积极参与的活动，是把分公司工作推上新台阶的重要举措。

4、强化宣传。充分发挥我公司自身优势，多渠道、多形式大力宣传开展活动的重要意义、目标任务和基本要求，营造良好的活动氛围。利用全体职工大会和中层干部会之际，对分公司职工在各自工作岗位上创先争优的动态进行表扬并对其成绩进行表

彰，对有特别突出职工，将评为分公司年度先进和市公司优秀员工候选人。

5、确立主题、明确目标、选好载体。根据我公司职能性质和任务，结合工作实际，分公司党支部认真研究，决定把这次活动的主题和目标确定为：“优质服务，促进发展”为主题，以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线，统筹推进党建工作和其他经常性工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进广电和谐、服务人民群众、加强基层组织实践中建功立业。从而使我公司的创先争优活动有了明确的方向、目标。

6、召开民主生活会。为扎实开展创先争优活动，全面学习把握创先活动的精神内涵，确保活动取得预期成效，分公司党支部召开了“创先争优”为主题的民主生活会，分公司非党副总经理冉贤忠同志也参加会议。与会人员就此次活动创优争先的主题结合我公司实际展开了讨论，会上大家一致认为，将以此次活动为契机，扎扎实实为公司员工办实事，帮助困难职工解决工作学习生活中的实际困难，让员工得到更多的实惠。要以这次“创先争优”活动为新起点，切实纠正自己存在的问题和不足，努力做好自己的本职工作，开拓创新，锐意进取，不断开创基层工作的新局面。

（二）通过创先争优活动，积极推进各项工作的开展

分公司根据工作要点及2010年工作计划，在分公司支部及班子的带领下，正逐步得到实现。分公司的工作范围广，涉及面宽，但主要工作和重点任务是在完成经济目标管理任务、狠抓经营管理工作、抓好服务工作、提高人才培养质量、建设学习型党组织、严格管理、建立和健全各项绩效管理制度等方面，分公司支部在市公司党委的指导下，取得了一些成绩： 一、理清工作思路，狠抓经营创收

1、分公司经营班子坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作，经营创收工作迈上了新台阶。实现总创收695.2万元，为年度考核任务数473万元的146.7%；付费节目收入140.2万元，为全年任务的583.9%，付费节目ARPU值达62.56。

2、继续清理网内“小锅盖”：网内小锅盖的清理，是一项长期工作，小锅盖的蔓延，直接影响我公司的经营阵地。由于2009年清理比较彻底，反弹不是太多。今年的清理采取发现一面清理一面，通过讲政策、讲道理、采取更优惠的办法等手段，尽量劝其入网，以提高入网率。

3、做好乡镇数字电视整体平移工作。按照市公司要求3月底必须完成乡镇数字电视整体转换，正安分公司结合实际，保证转换工作按时完成，制定了《正安县乡镇数字整体转换实施方案》，成立3个现场小组，一个后勤小组，到3月底，转换工作全面结束，新增数字电视用户11000余户。

二、千方百计，确保网络安全、平稳运行。

1、建立部门分工合作机制，保持部门间的联系与沟通，使各

部门既分工又合作，密切配合，及时处理各种网络故障；

2、加强了市主干，县主、支干光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡查任务。上半年，共处理断缆抢修10余次，处理过程中，及时、快速地完成了信号抢修恢复工作，有效确保了广播电视信号的畅通，未发生任何责任事故；

3、加强了机房前端设备的检修、维护，保障了设备安全平稳运转。

4、狠抓网络安全传输，为确保网络传输安全，坚决防范“法轮功”等敌对势力利用有线电视网络进行反动宣传等破坏活动，我分公司自始至终严抓安全播出工作，针对“法轮功”分子的破坏活动，我们还制定了应急预案，并对前端机房的播出实施了严密的技术预防方案。

由于措施到位，我分公司有线电视传输网络没有发生一起播出事故，完成了安全播出的目标。

三、抓好农村广播电视“村村通”工程建设

正安县“村村通”广播电视工程，由文广局牵头我公司负责组织施工，计划任务数是19880套，文广局负责组织施工5120套，分公司实施14760套。工程于2010年4月18日召开技术安装、资料收集培训会，工程正式启动。工程实施成立三个组，一是后勤保障组，负责设备的仓储运输，施工进度的督促；二是现场发放组，负责实施的乡镇村点的设备配臵和发放；三是资料录入组，负责所有设备的录入和建档工作。到6月底，发放、安装、录入

篇三：创先争优领导点评发言

践行公开承诺促进工作开展

—— 在创先争优活动领导点评推进会上的发言材料

Xx公司党总支

各位领导：

大家好！今天能够借着这个机会，和大家在一起交流创先争优的活动经验，我感到非常荣幸。希望能通过这次会议，与各友邻单位相互交流，学习你们好的经验和做法，同时敬请领导对我总支工作进行点评，指出缺点和不足，以促进我们创先争优活动扎实深入开展。

我公司党总支自深入开展创先争优活动以来，紧紧把握“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，主要采取了以下“三突出”的做法：

做法一：突出夯实基础，着力增强基层党组织的内生动力。 在创先争优活动中，公司党总支高度重视，精心组织，成立了领导组，从企业的实际出发，制定了实施方案，确定了主题和载体，进行了广泛深入的充分发动。我们从建立健全创先争优的长效机制出发，狠抓基础性工作，坚持做到“十抓”：

一是抓基础，完善党员目标责任制。首先抓好党建的日常工作，如标准化支部的建设、基层党支部的换届工作，“三会一课”制度的落实等，把对党员的考核从单纯的经济指标考核转变为党建达标与经济指标捆绑于一体的综合考核，把建设一支政治强、

业务精、作风硬、肯奉献的党员队伍落实到目标责任之中。

二是抓学习，创建学习型党组织。为了规范健全学习培训制度并落到实处，我们按照讲党性、重品行、作表率的要求，结合党员业务工作和个人思想实际，组织学习了一些时事政治、相关政策、业务知识、法律常识等，并相应组织一些知识问答等活动，促进了队伍思想政治和理论素质不断提升。

三是抓示范，实行定岗定责制。通过扎实开展“党员先锋岗”、“党员示范岗”竞赛活动，让党员在本职岗位上“闪光”，以党员的力量带动创先争优活动的整体推进。

四是抓表率，开展“党员奉献日”活动。我们每月最后一个星期五为党员奉献日，要求每个党员做一次好事，并形成制度，自觉坚持。比如我们组织开展为公司xx活动、职工家中有困难组织党员献爱心、帮贫济困等活动，使党员在日常工作中的先锋模范作用能够让群众看出来。从活动开始到目前，全公司党员共为群众、社会办好事40余件，完成重大任务21件。

五是抓特色，开展“党员队标管理”活动。努力造就一支团结协作、品质优良、纪律严明、作风过硬的党员队伍。

六是抓经营，开展“金点子”征集活动。为了提高广大党员干部参与企业经营的积极性，我们每月收集一次职工提出的合理化建议，发挥群众智慧，落实生产经营工作，促进企业效益的提高。6—11月份共收集合理化建议19条，被采纳建议5条。

七是抓文化，提升企业的文化内涵。把创先争优活动贯穿于

企业文化建设之中，大力弘扬 “责任、勤奋、协作、创新”的企业精神，开展“五比五看”等比学赶帮活动，使党员和群众形成共同认可的价值导向，充分发挥企业文化的激励作用。

八是抓教育，加强党员党性修养。开展“读好书、学业务、讲文明、倡团结、提素质、比贡献”活动，开办图书室、放映室，通过讲党课、读红书、看红色影片、看廉政警示片等活动，抓宗旨教育，强党性修养。

九是抓落实，认真践行“公开承诺”。“公开承诺”是创先争优活动的一个重要环节，为抓好这个环节，保证承诺践诺的落实，党总支围绕“五好”要求，一是强化组织领导，全员部署，根据群众反映的热点、难点问题，把承诺事项与群众意愿的有效结合。要求广大党员结合工作实际、岗位特点、个人特长等在爱岗敬业、创新务实、联系群众、廉洁自律，努力方向等进行。二是公开承诺，接受监督。创建党员承诺专栏，召开承诺大会，在党员群众中做出“从我做起，向我看齐，对我监督”的庄严承诺。同时党总支还设置意见箱、通过宣传栏、简报等形式对承诺内容进行公示，接受群众监督，确保承诺活动在日常工作中深化、拓展、完善、健康、顺利开展。

十是抓点评，扬长避短促发展。随着创先争优活动的进一步深入，我们将领导点评工作纳入日常工作范畴，集思广益，目标只有一个——就是将领导点评工作与企业工作、日常工作、群众关心的热点难点问题牢牢结合起来，点评时间每季度一次，将领导点评工作落实到每个支部和全体党员中，点评活动取得了良好

的促进效用。

（一）点评模式灵活

结合xx党委对创先争优活动的相关部署，党总支紧贴实际，具体情况具体对待，着力于突出点评的针对性、多样性和时效性，采取灵活多样的点评模式有效推进创先争优活动的深入。

1、组织会议集中点评。领导点评工作的基本模式是组织召开会议集中点评。党总支将点评的内容进行了详细的分解，动员各支部充分利用“三会一课”、组织生活会、民主生活会、集中活动日等时机，由各支部书记集中点评支部班子和支部书记本人；各支部之间采取结对子互相点评；支部书记在本支部会上对每个党员分别点评的方式，对创先争优活动开展以来所取得的成绩和存在的不足，指缺点、提要求，从思想、工作表现、为群众服务等方面进行点评，坚持做到不搞表面文章，不走形式过场。

2、工作现场即时点评。为增强点评的时效性，党总支对班子成员进行分工，分别负责下属三个支部创先争优点评工作，比如，在xx支部，负责包点领导现场点评，肯定了该支部一年来所取得的成绩，同时对支部在人员管理以及设施更新、创收增盈等方面都提出了一些具体指导意见，并跟踪督促落实。目前，公司3名领导已深入各支部点评4次，提出整改意见8条。

3、书面点评增强实效。为突出领导点评的针对性、实效性，激发各支部履职尽责创先进、广大党员立足岗位争优的热情，防止出现创先争优活动和经济工作出现“两层皮”现象，总支将创

先争优点评工作与行政岗位目标考核工作相结合，首先本着“在位有为，有为有位”的用人理念，打破干部职务终身制，对公司中层干部进行了重新调整聘任，聘任期为3年。其次出台岗位目标责任制的考核细则，按照“德、能、勤、绩、学”标准实行岗位、绩效工资挂钩的考核办法，每人每月平均增资100元，由成立的考评组依据日常工作分季考核，每季度集中对上季度工作进行考核、汇总、通报、打分，并报相关领导，为点评工作提供依据。点评领导参照《太原市创先争优基础考核百分表》，采取绩效挂钩的方式，对党组织承诺的主要指标和党员承诺事项按优秀、良好、一般、差四个等次进行划分，一季度进行一次集中点评，并给出总评意见。同时，对不符合要求的承诺、未能认真践行承诺的，点评领导指出存在问题，提出限期整改方向和整改落实措施，采取“回头看”和跟踪问效，督导落实。目前，对下属的3个党支部、45名党员进行了书面点评，提出点评意见60余条。

（二）点评效果明显

通过以上点评工作的扎实开展，党总支带动各支部、全体党员干部积极参与到创先争优活动当中，增强了广大党员干部的工作自觉性和积极性，工作效率得到了明显提高，党员干部之间团结协作得到有效加强，公司上下形成了树正气、讲团结、促和谐、岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好氛围，促进了公司各项工作的整体顺利开展。

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