如何做一个合格的项目经理(0720)
更新时间:2023-06-05 06:40:01 阅读量: 实用文档 文档下载
如何做一个合格的项目经理
如何做一个合格的项目经理2003.7
如何做一个合格的项目经理
认识项目经理与做一个员工相比,最大的变化是? 与做一个员工相比,最大的变化是? 一个人和一队人 认识 心态、 心态、动机 品格、 品格、素质 项目经理是一次对自己的修炼 项目经理是个人发展历程中, 项目经理是个人发展历程中,很重要的环节
如何做一个合格的项目经理
什么是项目经理??? 一个团队的领导: 一个团队的领导: 一群狼里的头狼 一个团队的经营者: 一个团队的经营者: 一群人的老板 一个团队的管理者: 一个团队的管理者: 一队人的组织者, 一队人的组织者,最大的影响者
如何做一个合格的项目经理
什么是项目经理一个开发队伍或一个研究部的 中间力量和管理团队( 中间力量和管理团队(7X6) ) 还要是业务能手: 还要是业务能手: 军队里的班长 承上启下的核心作用 首先,要做一个领导:做一匹头狼! 首先,要做一个领导:做一匹头狼!
如何做一个合格的项目经理
我们需要什么样的领导? 我们需要什么样的领导?想一想优秀的领导人: 想一想优秀的领导人: 追求成功 激情:他能感染我们、 激情:他能感染我们、激发我们的潜能 使命感和责任感: 使命感和责任感: 对我们从事的事业和对团队中成员 优秀的个人品质: 优秀的个人品质: 信念、团结、向上、大度、智慧、 信念、团结、向上、大度、智慧、自 律
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优秀领导的故事多媒体: 多媒体:杨岳峰 固网逻辑: 固网逻辑:靳阳宝 单板软件测试部: 单板软件测试部:刘心红 他们具备共同的特质。 他们具备共同的特质。
如何做一个合格的项目经理
如何做一个好的领导? 如何做一个好的领导?一、强烈的团队责任感: 强烈的团队责任感: 你不是一个人, 你不是一个人,而是一群人 领导如何,团队将如何: 领导如何,团队将如何: 什么样的将, 什么样的将,带出什么样的兵 用好每一个人, 用好每一个人,是领导的责任 你交付的事情结果很重要, 你交付的事情结果很重要, 你交付的人同样重要
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如何做一个好的领导? 如何做一个好的领导?二、强烈的事业使命感: 强烈的事业使命感: 热爱自己所从事的事业, 热爱自己所从事的事业,从根上喜欢 追求成功、 追求成功、追求卓越 全身心投入
激情源于“热爱和追求” 激情源于“热爱和追求” 热爱和追求源于“真正的理解” 热爱和追求源于“真正的理解” 两个“ 最根本、 两个“爱”,最根本、最重要
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如何做一个好的领导? 如何做一个好的领导?三、领导从品格开始 品质: 品质: 坚定、渴望成功、大度、团结、 坚定、渴望成功、大度、团结、持续学习 人格: 人格: 尊重、宽容、 尊重、宽容、公正
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如何做一个好的领导? 如何做一个好
的领导?四、领导从心到心 经营团队, 经营团队,而不是管理团队 用品格来铸就团队 用心来经营团队
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经营团队一、有团队,是幸福的 有团队, 爱你的团队 爱你的成员 用好每一个人 象一个团队 集体的智慧和力量大于个人 真正的共识才最具效率 默契是生产力、 默契是生产力、沟通没有障碍
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经营团队二、带人带心 共同的、清晰的、 共同的、清晰的、强有力的目标 必须贴近你的下属, 必须贴近你的下属,才能带好你的下属 是家长但不能有家长作风: 是家长但不能有家长作风: 关心、 关心、承担责任 要做导师,但下属绝对不是学生: 要做导师,但下属绝对不是学生: 培养、 培养、相互学习
如何做一个合格的项目经理
经营团队三、导向和榜样 树立正确的导向、价值观, 树立正确的导向、价值观, 否则即使你很累, 否则即使你很累,结果也不会好 你是自然的榜样,成员从你身上学习 你是自然的榜样, 在你的团队中,树立榜样, 在你的团队中,树立榜样, 告诉大家你需要的是什么 榜样可以鼓励当事人, 榜样可以鼓励当事人, 更重要的是导向未来和所有的人
如何做一个合格的项目经理
经营团队四、待人 信任别人, 信任别人,你也需要别人信任你 对人千万不要抱有成见 不要害怕“刺头” 不要害怕“刺头”,用人所长 无可救药的成员, 无可救药的成员,坚决剔除 学会自嘲、自我批评: 学会自嘲、自我批评: 这是改善团队氛围的良方 工作已经很累,为无谓的精神压力而烦恼毫 工作已经很累, 无疑义, 无疑义,不要额外加负
如何做一个合格的项目经理
项目经理 除了领导和经营 还必须学会管理
如何做一个合格的项目经理
项目经理如何做好管理一、组织者,团队行动的最大影响者 组织者, 律人先律己 业务要过硬 是班长, 是班长,就要象班长 必备的技能:流程、知识、 必备的技能:流程、知识、项目管理 管理技能:简明、 管理技能:简明、有效 组织、分工、授权、计划、 组织、分工、授权、计划、 协调、辅导、 协调、辅导、监控 质量、成本、 质量、成本、全流程意识和方法
如何做一个合格的项目经理
项目经理如何做好管理二、成熟:求实求是 成熟: 自己一定要有正确的主见: 自己一定要有正确的主见: 高质量的见解 自己一定不是最聪明的 脸面害人, 脸面害人,合理才值得追求 你最了解情况、 你最了解情况、不要唯上 客观处理事务、 客观处理事务、不要固执己见
如何做一个合格的项目经理
项目经理如何做好管理三、激励:正确、及时、分明 激励:正确、及时、 你也希望得到及时的回馈、 你也希望得到及时的回馈、和工作后的客 观评价、 观评价、对成绩的及时肯定 真诚基于对工作价值的认识、对员工价值 真诚基于对工作价值的认识、 的认识
自然形成考评
如何做一个合格的项目经理
项目经理如何做好管理四、只有团队的成功,才有个体的成功 只有团队的成功, 每一个人都是如此 个体和集体: 个体和集体:你的团队是更大团队的一分子 承上和启下, 承上和启下,同样重要 严以律己、 严以律己、宽与待人 对周边的态度 结果最重要 证明自己很重要 管理者只有证明团队, 管理者只有证明团队,才能证明自己
如何做一个合格的项目经理
学习、学习、 学习、学习、再学习 持之以恒、 持之以恒、改进无止境
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