生产作业管理自修考试（A卷）

生产作业管理 自修考试

复习题及参考答案(A卷)

本教材复习题适用于高级技工班（大专）参加高等教学自学考试课程

编制 ：天津市公用高级技工学校

徐树明

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生产作业管理自修考试复习题

一、 单项选择题

1、由设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，确定生产线能力的是（ ）

A．人工操作能力 B．最小工序能力 C．人工管理能力 D．最大工序能力 2、静态投资回收期法适用于评估（ ）

A．短期方案 B．中期方案 C．长期方案 D．短、中、长期方案 3、产品质量指标可以反映产品的外观质量。下列不属于产品外观质量的有（ ）

A．工作精度 B．产品外形 C．产品包装 D．产品颜色

4、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段之

间的安全期为2天，则该企业机加工出产提前期为（ ）

A．12 天 B．24天 C．26天 D．28天 5、工艺流程图使用的符号\( )

A．检验 B．搬运 C．作业 D．贮存

6、异常损失工时不足（ ）分钟时，只做口头报告，不另行填写异常报告单。

A．10 B．15 C．20 D．30 7、“产品装配与包装制程控制”的缩写是（ ）

A．FQB B．FQC C．AQL D．FQA

8、当净现值等于（ ）时，所对应的贴现率最接近方案本身的内含报酬率。

A．0.0005 B．0.005 C．0.05 D．0.5 9、基本限定了企业生产能力的生产环节是（ ）

A．一般生产环节 B．辅助生产环节 C．主导生产环节 D．任意生产环节

10、生产稳定，产品品种比较单一，产量比较大，制作工艺和各车间的分工协作关系比较稳定的企业的车间作业

计划编制更适合采用（ ）

A．提前期法 B．生产周期法 C．累计编号法 D．在制品定额法 11、生产调度会的形式不包括（ ）

A．班前会 B．生产平衡会 C．行政办公会 D．生产碰头会 12、节拍作为期量标准，主要适用于( )

A．单件生产 B．成批生产 C．连续生产 D．流水生产 13、产品制造过程的基本环节是（ ）。它一般包括加工、检验、搬运、停留四个环节。

A．维修 B．工艺 C．工序 D．测量

14、已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为200元，产品年产量为50件，则该产品

的单位成本为（ ）元。

A．4.2 B．14 C．500 D．700

2

15、已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )

A．3天 B．5天 C．10天 D．15天

16、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段

之间的安全期为3天，则该企业机加工投入提前期为（ ）

A．7天 B．13天 C．26天 D．29天 17、根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（ ）

A．提前期法 B．生产周期法 C．累计编号法 D．在制品定额法 18、流水线的负荷系数越大，说明其生产效率（ ）

A．越低 B．一般 C．越高 D．不一定

19、评价一条流水线的工时利用效率，通常以流水线作业平衡效率在（ ）以上为目标。

A．55% B．65% C．70% D．75%

20、已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为200元，产品年产量为50件，则该产品

的单位成本为（ ）元。

A．4.2 B．14 C．500 D．700 21、表示贮存的符号是（ ）

A．◇ B．○ C．○ D．▽ 22、产品制造过程的基本环节是（ ）

A．维修 B．工艺 C．工序 D．测量 23、下列说法正确的是（ ）

A. 只有加盖“QA PASSED”印的成品才可以搬运、封箱 B. 没有盖“QA PASSED”印的成品也可以搬运 C. FQA不属于定点检验

D. FQA的控制点设在关键工序的中间

24、一般来说，垃圾处理厂适合以（ ）计量生产能力。

A．销售量 B．产出量 C．投入量 D．原材料处理量 25、下列不属于生产标准主要用途的有（ ）

A．提供信息资料 B．制定报酬制度 C．进行作业排序和任务分配 D．进行设施选址 26、宽放时间基本上可以分为三大类，下列（ ）不属之。

A．个人需求宽放 B．疲劳宽放 C．效率宽放 D．延迟宽放 27、 已知批量为200件，平均日产量为25件，则生产间隔期等于( )日。

A．6 B．8 C．10 D．25

28、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段

之间的安全期为3天，则该企业机加工出产提前期为（ ） A．13天 B．23天 C．26天 D．29天 29、一般机器流水线的负荷系数应大于（ ）

3

A．0.55 B．0.65 C．0.70 D．0.75 30、按加工过程的连续程度可以分为（ ）

A．间断流水线 B．机械化流水线 C．强制节拍流水线 D．多品种流水线 31、成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用（ ）

A．度量法 B．生产周期法 C．累计编号法 D．在制品定额法

32、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段

之间的安全期为2天，则该企业机加工投入提前期为（ ） A．8天 B．12天 C．24天 D．28天 33、不属于按流水线的机械化程度分类的是（ ）

A．自由节拍流水线 B．自动化流水线 C．机械化流水线 D．手工流水线

34、已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为200元，产品年产量为50件，则该产品

的单位成本为（ ）元

A．4.2 B．14 C．500 D．700

35、半成品的质量检验一般采用FQC，它属于定点检验，其控制点一般都设在工序（ ）

A．起点 B．终点 C．中间点 D．不一定 36、静态投资回收期法相对于净现值法而言，主要是没有考虑（ ）

A．利润 B．成本 C．货币的时间价值 D．原始投资 37、财务分析法中最适于评估短期方案的方法是（ ）

A．内含报酬率法 B．静态投资回收期法 C．净现值法 D．现值指数法 38、下列属于产品内在质量的是（ ）

A．工作精度 B．产品外形 C．产品包装 D．产品颜色

39、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为20天，机加工生产周期为16天，工段

之间的安全期为2天，则该企业机加工出产提前期为（ ）

A．22 天 B．34天 C．36天 D．38天

40、生产稳定，产品品种比较单一，产量比较大，制作工艺和各车间的分工协作关系比较稳定的企业的车间作业

计划编制更适合采用（ ）

A．提前期法 B．生产周期法 C．累计编号法 D．在制品定额法 41、下列说法正确的是（ ）

A. 生产碰头会一般时间较长，大多在晚班召开

B. 事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持 C. 召开生产调度会应越频繁越好，一天一次为宜 D. 企业最高管理者不必参加生产调度会

42、某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为2000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作

时间为8080分钟，该流水线的节拍是（ ）

A．4件/分钟 B．4.04件/分钟 C．4分钟/件 D．4.04分钟/件

4

43、由日本质量管理专家石川馨教授所发明的因果分析图也称为（ ）

A．排列图 B．相关图 C．直方图 D．鱼骨图

44、已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为200元，产品年产量为100件，则该产品

的单位工艺成本为（ ）

A．8元 B．12元 C．210元 D．1000元 45、能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率称为（ ）

A．净资产收益率 B．资金成本率 C．投资收益率 D．内含报酬率 46、调度人员在收到调度通知后，应用（ ）提请指示。

A．口头形式 B．语音短信形式 C．书面形式 D．电话形式

47、某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为3000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作

时间为9090分钟，该流水线的节拍是（ ）

A．3件/分钟 B．3.03件/分钟 C．3分钟/件 D．3.03分钟/件

48、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为12天，工段

之间的安全期为3天，则该企业机加工投入提前期是（ ）

A．15天 B．19天 C．22天 D．25天 49、根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（ ）

A．提前期法 B．生产周期法 C．累计编号法 D．在制品定额法 50、调度旬报和月报由（ ）负责组织编写。

A．总工程师 B．调度长 C．生产部经理 D．调度员 51、调度人员在收到调度通知后，应用（ ）提请指示。

A．口头形式 B．邮件形式 C．电话形式 D．书面形式 52、反映企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目的指标是（ ）

A．产品品种指标 B．产品质量指标 C．产品产量指标 D．产值指标 53、评价一条流水线的工时利用效率，通常以流水线作业平衡效率在（ ）以上为目标。

A．55% B．65% C．75% D．85%

54、已知某产品的单位产品变动费用为20元，工艺方案的年固定费用为300元，产品年产量为50件，则该产品

的单位工艺成本为（ ）元。

A．6 B．6.4 C． 14 D．26 55、工艺流程图使用的符号\的含义是( )

A．延迟 B．搬运 C．贮存 D．操作 56、发生生产异常时，属于技术部的责任是（ ）

A．未发制造命令 B．工艺流程不合理 C．临时变换生产安排 D．生产作业未依标准执行 57、排列图是按分类数据的大小从多到少顺序排列的柱形图，又称为（ ）

A．泰勒图 B．朱兰图 C．帕累托图 D．德鲁克图 58、半成品的质量检验一般采用FQC，它属于定点检验，其控制点一般都设在工序（ ）

5

A．起点 B．终点 C．中间点 D．不一定

59、通常在产品品种较多，数量较少，采取工艺对象专业化组织方式的企业中，适合以（ ）计量生产能力。

A．销售量 B．产出量 C．投入量 D．原材料处理量 60、静态投资回收期法更适于短期而不是长期投资方案，主要是没有考虑（ ）

A．收益 B．费用 C．原始投资 D．货币的时间价值

61、某企业在单一品种流水线上生产甲产品，其计划月产量为2000件，允许废品量为20件，流水线每月有效工

作时间为8080分钟，该流水线的节拍是（ ）

A．4件/分钟 B．4.04件/分钟 C．4分钟/件 D．4.04分钟/件 62、下列不属于生产宽放时间的是（ ）

A．个人需求宽放 B．疲劳宽放 C．效率宽放 D．延迟宽放 63、因产品设计或其他技术问题而导致的异常称为（ ）

A．计划异常 B．产品异常 C．品质异常 D．设备异常

64、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为15天，机加工生产周期为12天，工段

之间的安全期为3天，则该企业机加工出产提前期为（ ） A．12天 B．15天 C．18天 D．30天 65、一般机器流水线的负荷系数应大于（ ）

A．0.65 B．0.75 C．0.80 D．0.85

66、已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为300元，产品年产量为50件，则该产品

的工艺总成本为（ ）

A．500元 B．800元 C．15000元 D．15500元 67、成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用（ ）

A．度量法 B．生产周期法 C．累计编号法 D．在制品定额法 68、我国目前最广泛采用的轮班工作方法是（ ）

A．两班制 B．三班半轮休制 C．四班轮休制 D．四八交叉工作制 69、反映企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目的指标是（ ）

A．产品品种指标 B．产品质量指标 C．产品产量指标 D．产值指标

70、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段

之间的安全期为4天，则该企业机加工投入提前期为（ ） A．20天 B．22天 C．26天 D．30天 71、一般来说，垃圾处理厂适合以（ ）计量生产能力。

A．销售量 B．产出量 C．投入量 D．原材料处理量 72、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是( )

A．大量生产 B．成批生产 C．单件生产 D．多品种小批量生产 73、表示操作又兼检验的符号是（ ）

A．□ B．○ C．○ D．▽

6

74、异常损失工时在（ ）分钟以上时，应填写异常报告单。

A．5 B．10 C．15 D．20

75、制程检验又称IPQC，其控制环节为物料入库后至（ ）入库前的控制。

A．半成品 B．废品 C．产成品 D．低值易耗品

76、已知某方案按12%贴现率计算的净现值大于零，按14%贴现率计算的净现值小于零，则该项目的内含报酬率肯

定（ ）

A．大于12%，小于14% B．小于12% C．等于13% D．大于14%

77、已知某产品的单位产品变动费用为10元，工艺方案的年固定费用为200元，产品年产量为100件，则该产品

的单位工艺成本为（ ）元。

A．2 B．8 C．12 D．1200

78、半成品的质量检验一般采用定点检验，其控制点一般都设在工序（ ）

A．起点 B．终点 C．中间点 D．不一定 79、进行抽样检验时，除特殊规定外，通常使用检验水准（ ）

A．S-3 B．S-4 C．Ⅲ D．Ⅱ 80、“产品装配与包装品质检验”可以称为（ ）

A．IPQD B．FQC C．FQA D．IPQA

81、某企业在单一品种流水线上生产甲产品，其计划月产量为3000件，允许废品量为30件，流水线每月有效工

作时间为9090分钟，该流水线的节拍是（ ）

A．3件/分钟 B．3.03件/分钟 C．3分钟/件 D．3.03分钟/件 82、由日本质量管理专家石川馨教授所发明的因果分析图也称为（ ）

A．排列图 B．鱼骨图 C．直方图 D．关系图

二、 多项选择题

1、生产派工的方式包括（ ）

A．传票卡 B．跟单 C．长票 D．加工路线单 E．单工序工票 2、生产标准的用途有（ ）

A．提供信息资料 B．制定报酬制度 C．编制生产简报 D．进行厂区布置 E．进行设施选址 3、生产异常产生的原因包括（ ）

A．产品异常 B．品质异常 C．设备异常 D．物料异常 E．计划异常 4、衡量均衡生产的方法有（ ）

A．计算宽放率. B．计算均衡率 C．计算成套率 D．计算节拍 E．对比指标 5、厂区布置方法包括（ ）

A．度量法 B．物料运量图法 C．承载距离法 D．模板布置法 E．综合法 6、下列不属于生产标准主要用途的有（ ）

A．提供信息资料 B．制定报酬制度 C．编制生产简报D．进行作业排序和任务分配 E．进行设施选址

7

7、下列属于产品内在质量的有（ ）

A．机械性能 B．产品外形 C．产品颜色 D．使用寿命 E．工作精度 8、计算标准工时的步骤包括（ ）

A．巡回检查 B．测算作业时间C．记录现行工作方法 D．配置生产单位 E．测算宽放率 9、产品质量指标可以反映产品的外观质量。下列属于产品外观质量的有（ ）

A．工作精度 B．产品外形 C．产品包装 D．使用寿命 E．产品颜色 10.生产作业计划的指标有( )

A．产量指标 B．销售额指标 C．产值指标 D．品种指标 E．质量指标 11、抽样检验的主要步骤包括（ ）

A．明确检验项目及规格 B．划分质量缺陷 C．做好验货记录 D．设置验证点 E．处置检验批 12、在看板管理中，工序看板可以分为（ ）

A．外协件看板 B．送货看板 C．信号看板 D．销售看板 E．加工看板 13、在评估生产能力规划方案时，成本-收益-产量分析法的前提包括（ ）

A. 生产单一产品 B. 所有产品都将被售出

C. 单位产品可变成本不随产量变动 D. 单位产品可变成本随产量变动 E. 单位收益不随产量变动而变化 14、单一设施选址的方法包括（ ）

A．度量法 B．物料流向图法 C．综合法 D．生产活动相关图法 E．承载距离法 15、下列属于生产宽放时间的有（ ）

A．个人需求宽放 B．疲劳宽放 C．延迟宽放 D．速度宽放 E．效率宽放 16、生产调度会的形式包括（ ）

A．班前会 B．生产平衡会 C．调度专业会 D．经理办公会 E．事故分析会 17、调度工作汇报制度的内容包括（ ）

A．调度专题汇报. B．旬、月生产汇报 C．事故汇报 D．财务汇报 E．销售汇报 18、按流水线上加工对象的数目可以分为（ ）

A．固定流水线. B．单一品种流水线 C．连续流水线 D．多品种流水线 E．手工流水线 19、在评估生产能力规划方案时，常用的财务分析方法主要包括（ ）

A．静态投资回收期法 B．净现值法 C．公式法 D．趋势分析法 E．内含报酬率法 20、作业标准书的内容包括（ ）

A．作业人数 B．操作说明 C．标准工时 D．标准不良率 E．产品简图 21、生产标准的用途有（ ）

A．提供信息资料 B．制定报酬制度 C．编制生产简报 D．制定生产能力计划 E．进行作业排序和任务分配 22、四班轮休制常常采用以（ ）天为一个循环期的轮班形式。

8

A．3 B．6 C．4 D．8 E．12 23、发生生产异常时，属于生产部的责任有（ ）

A．产品设计错误 B．作业标准不合理 C．临时变换生产安排 D．生产计划日程安排错误 E．工装夹具设计不合理 24、下列说法正确的有（ ）

A. 加工路线单又称长票、跟单、工件移动单 B. 使用比较灵活是加工路线单的优点 C. 每张传票卡固定代表一定数量的制品 D. 传票卡必须随同实物一起流转 E. 周转环节多是单工序工票的缺点

25、在进行产品质量管理时，可选用的工具有 （ ）

A．散布图法 B．矩阵图法 C．决策树法 D．模板布置法 E．检查表法 26、生产异常产生的原因包括（ ）

A．产品异常 B．品质异常 C．设备异常 D．物料异常 E．计划异常 27、下列说法错误的有（ ）

A. 员工生活区应安置于生产作业区里，以减少路程上的时间损耗 B. 生产活动相关图法的主要工具是相关图

C. 根据车间、仓库的物料运量大小进行厂区布置叫物料流向图法

D. 在形状面积一定的厂址上布置各个生产过程，模板法是比较好的布置方法 E. 员工生活区应最好独立于厂区以外。如放在厂区内，则应尽量置于独立的地方 28、工作研究的对象应该集中在系统的（ ）

A．难以开展实施、见效的方面 B．关键部分 C．薄弱环节 D．全部环节 E．普遍性问题 29、加工路线单的缺点有（ ）

A．工作量较大. B．容易丢失 C．周转环节多 D．不易及时掌握情况 E．使用太灵活 30、在评估生产能力规划方案时，常用的财务分析方法主要包括（ ）

A．静态投资回收期法 B．头脑风暴法 C．净现值法 D．线性规划法 E．内含报酬率法 31、定置管理是对物的特定管理，其原则有（ ）

A．提倡C状态 B．提倡A状态 C．清除B状态 D．改造B状态 E．清除C状态 32、劳动作业测定的方法包括（ ）

A．时间标准设定法 B．工作样本法 C．直方图法 D．秒表测时法 E．线性规划法 33、衡量均衡生产的方法有（ ）

A．对比指标. B．计算均衡率 C．计算成套率 D．计算节拍 E．计算宽放率 34.生产作业计划的指标有( )

A．产量指标 B．销售额指标 C．产值指标 D．品种指标 E．质量指标 35、进行生产派工时，加工路线单的缺点有（ ）

9

A．使用太灵活 B．时间长 C．容易丢失 D．周转时间短 E．不易及时掌握情况 36、在看板管理中，工序看板可以分为（ ）

A．外协件看板 B．送货看板 C．信号看板 D．销售看板 E．加工看板 37、下列属于生产宽放时间的有（ ）

A．个人需求宽放 B．疲劳宽放 C．延迟宽放 D．速度宽放 E．效率宽放 38、进行生产派工时，单工序工票的优点有（ ）

A．一票跟到底 B．周转时间短 C．有利于控制在制品的流转 D．使用比较灵活 E．加强上下工序的衔接 39、在工作研究中，可采用的方法有（ ）

A．工作样本法 B．趋势分析法 C．人 — 机图表分析法 D．财务分析法 E．流程图分析法 40、下列不属于生产调度报表的有（ ）

A．财务报表 B．调度日报 C．工资报表 D．生产简报 E．质量报表 41、下列说法正确的有（ ）

A. 员工生活区应安置于生产作业区里，以减少路程上的时间损耗 B. 生产活动相关图法的主要工具是相关图

C. 根据车间、仓库的物料运量大小进行厂区布置叫物料流向图法

D. 在形状面积一定的厂址上布置各个生产过程，模板法是比较好的布置方法 E. 员工生活区应最好独立于厂区以外。如放在厂区内，则应尽量置于独立的地方 42、实施看板管理，要求编制看板时一般要做到（ ）

A．内容齐全 B．便于保管、处理 C．便于制作 D．看板内容与实物不同 E．识别标记醒目43、下列说法错误的有（ ）

E. 生产碰头会一般时间较长，大多在晚班召开 F. 班前会又叫班前碰头会和交接班会

G. 召开生产调度会应越频繁越好，一天一次为宜 H. 企业最高管理者不必参加生产调度会 I. 事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断

三、填空题

1、 和 相等之处叫做盈亏平衡点。

2、劳动作业测定的方法包括： 、时间标准设定法、 。 3、如果前后车间生产批量相等，则：车间出产提前期=后车间 提前期+ 。 4、劳动定员的方法有 、劳动效率定员法、经验比例定员法和 。 5、看板是以 为起点，在生产流水线上进行传递。

6、影响生产能力的因素包括 、人员因素、设施因素、 、运作因素和其他因素。 7、工序一般包括加工、 、搬运、 四个环节。

8、生产进度的动态控制一般包括： 、 和工序进度控制。

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9、进行混合设施布置，可采用以下两种方法： 和 。 10、产品工艺过程设计的影响因素包括： 、 、设备。

11、生产进度控制要求从原材料投入生产到成品出产、入库的全部过程都要进行控制，包括 的控制和 的控制。

12、计算标准工时的步骤包括：测算作业时间、测算评核系数、测算宽放率、 、 。 13、劳动定员的方法有岗位定员法、 、 和设备定员法。 14、由设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，确定生产线能力的是 。 15、外协件是指企业生产需要，需通过协作厂商完成制作的 、 、成品。 16、确定生产周期包括：确定标准生产周期和确定生产 。

17、根据企业的生产类型和其他不同情况，可以采用 、 、生产周期法编制车间作业计划。

18、流水线的形式按加工对象移动方式可分为 和 。 19、制程布置又称 对象专业化。

20、企业在测算作业时间时，实测时间=测试总时间除以 。 21、生产准备工作的内容有 、组织准备、 和计划准备。 22、企业产值指标有产品产值、总产值与 等三种形式。

23、生产进度的动态控制一般包括投入进度控制、出产进度控制和 。 24、为保证产品制造的经济性，设计师与 必须紧密合作。

25、IQC的意思是来料检验，它对于所购进的物料，可分为全检、 、 等几种形式。

26、在产品品种较多、数量较少、采取工艺对象专业化组织方式的企业中，适合以 计量生产能力。 27、按现行价格计算工业净产值，可采用两种方法，即 与 。 28、流水线的形式按流水线的节奏性可分为强制节拍流水线、 和 。 29、 是流水线设计的重要数据，它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。

30、企业年计划50种零件成套，但实际中有30种零件不成套，则该企业年零件成套率为 。 31、流水线的形式按加工过程的连续程度可分为连续流水线和 。

32、影响生产能力的因素包括产品因素、 、 、工艺因素、运作因素和其他因素。 33、工序一般包括 、检验、 、停留四个环节。

34、实现组织均衡生产要做好协调生产环节、生产准备、 三项工作。

四、问答题

1、什么是生产能力？你认为影响生产能力的因素应包含哪些？

2、在多品种流水线的组织设计中应如何计算可变流水线上各种产品的节拍？ 3、如何正确编制看板？

4、生产异常管理的过程有哪些主要环节？

5、什么是投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制？其各自的常用方法有哪些？

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6、在实施生产工序控制时企业应如何进行工艺方法控制？

7、什么是班内工作组？结合实际阐述企业在进行劳动组织工作时应如何组织班内工作组？ 8、如果你是某制造企业的生产作业管理者，你认为应该怎样编制生产作业计划？ 9、什么是工序进度控制？该控制常用的方法有哪些？ 10、结合实际简述企业对员工应如何进行多能工训练？

11、什么是PTS（时间标准设定法）？其使用条件及操作步骤是怎样的？ 12、影响设施选址的因素有哪些？

13、结合实际简述半成品制程控制是如何进行的？ 14、在平衡生产环节时企业应如何安排好调度工作？ 15、简述产品工艺过程设计的基本步骤。

16、均衡生产的含义是什么？结合实际谈谈企业应如何实施均衡生产？ 17、作业标准书一般应包括哪些项目？

五、综合应用题

1、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间铣床组的计划台时定额分别为20、25、15台时，铣床组共有铣床25台，两班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为254天，设备停修率为5%。如以A为代表产品，计划产量如下表：

产品名称 A B C 计划产量（台） 2000 1000 1200 单位产品铣床台时定额（台时） 20 25 15 要求：（1）计算该企业以代表产品A所表示的铣床组生产能力；

（2）计算该企业以代表产品A所表示的总产量。

2、某电动机厂各车间作业计划如下表：

产品名称及出产数量 零件编号及零件名称 单位数量 装配 车间

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 出产量 废品及损耗 在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 本成品外销量 ×× 电动机 15000台 A1 — 001轴 1 15000 2000 3000 1500 800 A1 — 002齿轮 4 60000 3000 9000 2000 900 12

零 件库 加工车间 ⑦ ⑧ 库存半成品定额 期初预计结存量 1000 2000 8000 6000 ⑨ 出产量 要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。 3、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，假定评核系数为1.2，试计算标准工时。 4、已知：某流水线的工序时间如下表：

工序号 时间（秒） 1 12 2 12 3 20 4 17 5 18 每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。

5、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：

部门 项目 年需求（需复印的资料种类数） 每种资料复印份数 每份复印时间（h） 作业准备时间（h） 部门一 600 30 0.01 1 部门二 700 30 0.02 2 部门三 800 40 0.01 2 该中心每年的工作日为200天，每天工作7小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。

问：该中心现有3台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，至少还需要添置几台复印机才行？ 6、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入90号，累计出产70号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是30件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为15天，投人提前期为55天，机加工车间的批量是50套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。

7、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间尚不知道，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问疲劳宽放率应该控制在多少？

8、已知：某流水线的工序时间如下表：

工序号

1 2 3 4 5 13

时间（秒） 10 12 16 20 18 每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。

9、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：

部门 项目 年需求（需复印的资料种类数） 每种资料复印份数 每份复印时间（h） 作业准备时间（h） 部门一 700 60 0.01 1 部门二 800 40 0.02 2 部门三 800 50 0.01 2 该中心每年的工作日为200天，每天工作6小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。 问：该中心现有4台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，复印中心在不增添复印设备和年工作日不变的情况下，每天至少工作多少小时才能完成现有复印任务？

10、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入100号，累计出产80号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为30天，投人提前期为60天，机加工车间的批量是40套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。

11、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，评核系数为1.2。企业认为通过以上数据计算得到的标准工时过高，准备拟定标准工时为276分钟，并采用缩短管理宽放时间的办法来达到这一要求。试问：管理宽放时间缩短多少分钟才能达到企业拟定的标准工时数？

12、某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为2000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作时间为8080分钟，计算该流水线的节拍。

13、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间锻床组的计划台时定额分别为20、10、15台时，锻床组共有锻床20台，三班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为250天，设备停修率为5%。如以B为代表产品，计划产量如下表：

产品名称 A B C 计划产量（台） 1000 2000 1200 单位产品锻床台时定额（台时） 20 10 15 要求：（1）计算该企业以代表产品B所表示的锻床组生产能力；

（2）计算该企业以代表产品B所表示的总产量。

14、某自行车厂各车间作业计划如下表：

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产品名称及出产数量 零件编号及零件名称 单位数量 装配 车间 零 件库 加工车间 ⑨ 出产量 ⑧ 期初预计结存量 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 出产量 废品及损耗 在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 本成品外销量 库存半成品定额 ×× 自行车 15000台 A1 — 001轴 1 15000 3000 2000 600 900 2000 A1 — 002齿轮 4 60000 8000 3000 8000 9000 要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。 15、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问宽放率应该控制在多少？

16、某企业在单一品种流水线上生产B产品，其计划月产量为3000件，允许废品量为30件，流水线每月有效工作时间为9090分钟，计算该流水线的节拍。

六、案例分析题

1、材料：净白化学制品有限公司是一家生产液体增白剂产品的企业，最近经常收到一些用户的传真，反映公司增白剂产品中有污点。这可是增白剂产品的致命伤。质量问题经过确认后，公司总裁大发雷霆，立即召开经理会议对用户反映情况进行分析。通过分析，一致认为：液体增白剂产品出现污点的原因可能有三点：（1）产品生产过滤工序环节的操作人员工作不力，质量意识差；（2）测试设备精确度不够，未能检查出污点；（3）产品最后桶装时，现场环境有灰尘。针对这些可能原因，公司立即对液体增白剂产品生产工序质量控制进行了调整，产品中有污点情况在后来就很少出现了。

根据以上材料，结合你所学的生产管理有关知识，针对净白化学制品有限公司的问题提出你的生产工序控制改进方案。

2、材料：小马2002年7月技校毕业就分到东方液压油缸厂装配车间一直从事装配工作，工厂严格的岗位训练措

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施加上自己的勤奋努力使得小马如今成为该厂装配车间的“一号” —— 装配速度最快，质量最高，自己装配的油缸返工率为零。2006年7月，小马被正式任命为该厂生产部副经理兼装配车间主任。工人们说，厂里并不鼓励或安排他们进行多岗位训练，而是非常严格系统地对生产员工进行本职岗位的训练，因此，在工厂的每个工序环节都有一两个类似小马这样的“一号”。而厂里的很多行政及生产管理人员也都是从这些“一号”当中不断选拔产生，因此，即使在某个特定岗位的员工因事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。

根据以上材料，结合你所学的生产作业管理有关知识，回答下列问题：

（1）相比多能工训练而言，你认为东方液压油缸厂的岗位训练工作有哪些方面的优点和不足？为什么？ （2）小马的升迁对你有什么启示？

3、材料：小王在四方液压油缸厂工作了三年，刚刚被提升为该厂生产部副经理。小王刚进厂时，就被分到加工车间车床组、刨床组、铣床组先后各自培训3个月，然后又到装配车间实习了2个月，质量检验组学习了3个月，最后又回到工厂装配车间。小王勤奋好学，可以说他熟悉并能独立操作液压油缸的所有生产工艺过程。不过，像他这样的“全能工”在四方液压油缸厂还有很多。工人们说，厂里就是这样鼓励并安排他们进行多岗位训练，因此，即使在某个特定岗位的员工因事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。

（1）结合四方液压油缸厂的岗位训练，你认为一个企业应该如何进行岗位培训？为什么？ （2）从小王快速得到升迁的过程中，你得到什么启示？

4、材料：瑞南造纸厂是一家生产纸张的企业，产品质量在2003年前两个月一直不很稳定，经常出现的问题有两个：一是纸张易碎，没有张力；另一个是纸张厚薄不均匀。这两点都是考核纸张质量的主要因素，企业的产品销售因此一落千丈。瑞南造纸厂立即对产品质量问题进行分析，得出结论：（1）工厂外购原材料纸浆的长纤维含量不够导致纸张易碎，没有张力；（2）造纸机拉纸时机速过快导致纸张厚薄不均匀。工厂针对这一情况对纸张产品的生产工序质量控制进行了调整，产品的质量也迅速得到了提高。

针对上述问题，结合你所学的影响质量的有关因素及质量分析方法，你认为瑞南造纸厂的分析是否正确，为什么？对该产品的生产工序质量控制应该进行哪些方面调整？调整的具体内容应该是什么？

5、材料：立净化学制品有限公司是一家生产沐浴露产品的企业，最近经常收到一些用户的传真，反映公司沐浴露产品中有污点。质量问题经过确认后，公司总裁大发雷霆，立即召开经理会议对用户反映情况进行分析。通过分析，一致认为，本公司沐浴露产品出现污点的原因可能有两点：（1）产品生产过滤工序环节的操作人员工作疏忽，质量意识不强；（2）公司现用的测试设备精确度不够，未能全面检查出污点。针对以上可能原因，公司立即对沐浴露产品生产工序质量控制进行了调整，产品中有污点情况在后来就很少出现了。

根据以上材料，结合你所学的生产管理有关知识，针对立净化学制品有限公司的产品质量问题提出你的生产工序控制改进方案。

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施加上自己的勤奋努力使得小马如今成为该厂装配车间的“一号” —— 装配速度最快，质量最高，自己装配的油缸返工率为零。2006年7月，小马被正式任命为该厂生产部副经理兼装配车间主任。工人们说，厂里并不鼓励或安排他们进行多岗位训练，而是非常严格系统地对生产员工进行本职岗位的训练，因此，在工厂的每个工序环节都有一两个类似小马这样的“一号”。而厂里的很多行政及生产管理人员也都是从这些“一号”当中不断选拔产生，因此，即使在某个特定岗位的员工因事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。

根据以上材料，结合你所学的生产作业管理有关知识，回答下列问题：

（1）相比多能工训练而言，你认为东方液压油缸厂的岗位训练工作有哪些方面的优点和不足？为什么？ （2）小马的升迁对你有什么启示？

3、材料：小王在四方液压油缸厂工作了三年，刚刚被提升为该厂生产部副经理。小王刚进厂时，就被分到加工车间车床组、刨床组、铣床组先后各自培训3个月，然后又到装配车间实习了2个月，质量检验组学习了3个月，最后又回到工厂装配车间。小王勤奋好学，可以说他熟悉并能独立操作液压油缸的所有生产工艺过程。不过，像他这样的“全能工”在四方液压油缸厂还有很多。工人们说，厂里就是这样鼓励并安排他们进行多岗位训练，因此，即使在某个特定岗位的员工因事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。

（1）结合四方液压油缸厂的岗位训练，你认为一个企业应该如何进行岗位培训？为什么？ （2）从小王快速得到升迁的过程中，你得到什么启示？

4、材料：瑞南造纸厂是一家生产纸张的企业，产品质量在2003年前两个月一直不很稳定，经常出现的问题有两个：一是纸张易碎，没有张力；另一个是纸张厚薄不均匀。这两点都是考核纸张质量的主要因素，企业的产品销售因此一落千丈。瑞南造纸厂立即对产品质量问题进行分析，得出结论：（1）工厂外购原材料纸浆的长纤维含量不够导致纸张易碎，没有张力；（2）造纸机拉纸时机速过快导致纸张厚薄不均匀。工厂针对这一情况对纸张产品的生产工序质量控制进行了调整，产品的质量也迅速得到了提高。

针对上述问题，结合你所学的影响质量的有关因素及质量分析方法，你认为瑞南造纸厂的分析是否正确，为什么？对该产品的生产工序质量控制应该进行哪些方面调整？调整的具体内容应该是什么？

5、材料：立净化学制品有限公司是一家生产沐浴露产品的企业，最近经常收到一些用户的传真，反映公司沐浴露产品中有污点。质量问题经过确认后，公司总裁大发雷霆，立即召开经理会议对用户反映情况进行分析。通过分析，一致认为，本公司沐浴露产品出现污点的原因可能有两点：（1）产品生产过滤工序环节的操作人员工作疏忽，质量意识不强；（2）公司现用的测试设备精确度不够，未能全面检查出污点。针对以上可能原因，公司立即对沐浴露产品生产工序质量控制进行了调整，产品中有污点情况在后来就很少出现了。

根据以上材料，结合你所学的生产管理有关知识，针对立净化学制品有限公司的产品质量问题提出你的生产工序控制改进方案。

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