车间培训考核指标

车间培训工作绩效指标评价表项目 关键业绩 指标解释或计 数据采集 指标名称 算说明 周期 权重 原始得分 计划项 目或应 加权得分 参加人 数

内部培训 完成计划

对分公司整体培 训计划完成情况 培训计划完 的考核；培训计 成率(内培 划完成率=完成 、外培数) 项目/计划项目 ×100%

季度

20%

每增加一 项培训加5 100 分。没有 培训项目 不得分。

培训计划

培训计划总 每季度车间培训 结上报及时 计划总结及时上 率 报。

季度

10%

每拖延一 天扣2分， 100 4项 更改一次 扣2分。员工参加集 团培训一次 100 未参加扣5 分，缺考人 次

培训计划

创造条件，保证 员工培训出 员工积极参加车 勤率 间或公司组织的 各类培训出勤。 培训档案、 师徒合同、 建立整理完善培 培训笔记的 训档案 建立情况 对职业技能鉴定 技能晋级达 考评应合格人数 标率 占全体员工总数 比例90%为合格

季度

10%

培训计划

季度

5%

车间培训 100 档案不齐 全扣5分。

技能鉴定

年度

15%

100

一人次未 达标扣5分

技能鉴定

员工参加集 员工考风考纪教 团考试违纪 育及时，违纪情 人次 况 为大学生职业成 大学生培养 长做好支撑，保 计划执行情 持员工队伍稳 况 定，流失率低。

年度

5%

一人次扣5 100 分指职业 技能鉴定 未通过 计划上交 不及时扣5 100 分，不认 真执行扣5 分

大学生培 训

季度

10%

车间培训工作绩效指标评价表

劳务工培 训

做好劳务工的培 劳务工季度 训计划，补充人 考核考试完 力资源的不足， 成率 保证分公司生产 的正常进行。 组织或承担 承担分公司或车 公司车间大 间大型技术比武 型技术比武 或竞赛情况 或竞赛情况 个人参加公

季度

10%

未完成培 劳务工人 100 养计划1人 次培训次 次扣5分。 数

技术比武

年度

10%

承担公司 100 项目加20 分。 一次不参 加扣5分。

个人参加 司或集团与 个人应参加公司 培训出勤情 培训情况外培。 培训况。

季度

5%

100

合计

实际项 目或参 加人数

得分

0

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