2、房地产定价策略

更新时间：2023-05-22 05:16:01 阅读量：实用文档文档下载

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主讲：姜仁

房地产定价策略北京

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前言房地产定价是操纵市场的强有力杠杆，是兑现发展商利润的关键环节。我们在现实的生活中，常常看到发展商辛辛苦苦做数年的大型小区，却比不上半年一个单体楼做的利润；除了其它的因素外，把握市场价值与产品价格对接至关重要。房地产的项目定价操作的好坏直接关系到楼盘销售的成败。价格是房地产市场中最活跃、最敏感、最重要的因素之一。对市场而言，它是供给和需求力量对比变化的信号。姜仁北京工作室

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主要内容主要内容：主要内容： 1、房地产项目定价参照体系； 2、房地产项目定价常见几个误区及其对策； 3、制定有较好市场启动力的价格； 4、房地产销售定价、折扣最佳组合技巧； 5、实现价格和价值无缝对接手法； 6、定价玄关(瑞心苑案例分析)。

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一、房地产项目定价参照体系对发展商而言，它直接决定着项目开发的利润水平，又是用以进行市场竞争的利器。对消费者而言，它决定着现时的消费能力和预期的投资回报水平。

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价格制定流程表市场目标价格政策订立价格目标决定价格的相关因素：需求、成本、竞争、消费者心中的价格带、法律、环境等建立价格在策略及营销组合扮演的角色决定价格及价格评估

更正

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策略A 策略A:从战略高度认清自我价格目标和企业营销目标的关系：营销目标力求生存

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价格目标* 获取营运资金 * 稳定市场 * 避免客户对价格的敏感 * 让客户觉得公平合理

力求市场稳定领导市场获利

* 维持价格领导者* 投资回收 * 长短期利润极大化 * 维持市场占有率 * 增加、扩大市场占有率 * 弹性价格姜仁北京工作室

市场占有率

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策略B 策略B:竞争价格

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在进行项目定价前，往往要对市场情况及周边楼盘的定价作一深入的了解。使自己的定价最能适应市场，最能符合项目的实际情况。内容内部认项目购价楼盘A 楼盘B 楼盘C 楼盘D 楼盘E 楼盘F 楼盘G 公开发售最低价消费者认同价楼盘综合素质

最高价

均价

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二、房地产项目定价常见几个误区及其对策有时侯只做“一点”有关定价的市场调研可能和完全没做一样糟。一般人常用的全性分析模式及理论会假设：如果你把重要性分数加权，乘以品牌新时期属性的得分，就可得出品牌的“价值”。事实上，这种市场调查方法是错误的。因为它假设所有被包括的属性足以代表消费者对该产品的需

求，但事实并非如此。

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误区A:所有属性代表消费者的需求误区A属性质量环境交通物业管理市政配套加权后的价值重要性 5 4 4 3 2 价值评估碧桂圆 5 4 4 3 4 74 价值评估丽江花园 4 5 5 1 5 73 价值评估 XX花园 5 5 2 5 5 83

根据上表显示：根据上表显示：评估乘上重要性给分再加分，得到一个很乐观的结论，XX花园的定价应高于两个领导品牌。全性分析模式同时假设重要性排名等于“购买动力”,但事实不然。XX花园所要对抗的，不只是碧桂圆、丽江花园，质量、环境、交通、物管等，它同时要与这两个品牌数年来的广告基础争战。姜仁北京工作室

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误区B: 误区：定价缺乏策略性思考大多数营销经理不了解自己的定价行为对市场价格的影响。他们把自己想象成“价格接受者”,而非“定价者”。不幸的是，就是因为他们缺乏策略性思考，才会导致寡头垄断市场的混乱售价。达特茅斯大学的韦伯特韦伯特教授说：“就是持有这种态度的人自乱韦伯特阵脚，反倒帮了竞争对手的忙。他们在定价上，又想投机，又没有信心，又总是被动，不根据资料或分析报告”。那种说：“定价 ‘具有竞争力’,产品销售就没问题，公司就一定能赚到钱。” 背后存在三项假设：1、何谓“具竞争力”的定价； 2、毛利足以产生盈余； 3、了解固定及变动的生产、营销费用与销售量的关系。这些假设非常不准确，因为多数销售经理对成本没有多大概念。

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对策：对策：两种不同测试方法的定价第一种：实地“在店”测度。第一种：实地“在店”测度。在不同市场不同店面中，使用不同价格，再以获利曲线决定当地价格贡献最大。第二种：较简单的方法是模拟试销。第二种：较简单的方法是模拟试销。在“模拟”的场景中里，评估不同的价格会有何种市场反应，称为“多重权衡分析”,用来测试各种因素，让消费者接触几套组合概念后，再分析结果，就可得出 N个因素的主要效果。

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三、制定有较好市场启动力的价格房地产项目的定价必须切合实际，应考虑消费者、宏观环境、市场预期、竞争对手等多方面的因素而制定。

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策略A:制定切合实际的价格策略常规的价格策略：常规的价格策略：一般就有：低价策略、高价策略、一口价、内部价、优惠价等；不太常见：成本价、跳楼价等；售楼广告：低叫高卖(低开高走)、高叫低卖(高开低走)策略等。价格策略重要性：价格策略重要性：项目定价是

经过一系列调查取证和研究分析得出来的客观科学的结论，因此，价格策略必须切合实际，否则将会使前面的一系列工作都失去意义。举例：举例：随时在售楼广告中见到的“每平方米3000元起”,看上去很吸引人，然而实际售价却要近5000元/平方米，使购房客户有被愚弄之感，每次广告的目的变成了让一群人来受骗一次，玩一玩。这就是不切实际的价格策略。即使研究结果认为5000元/平方米的定价是合理的，只是考虑尽快回收资金，那么，完全可以采用分期销售，从低往高走的策略，开始说卖 3000就卖3000元，以后再根据销售进度逐步提价，这样就不至于会徒劳无功。

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策略B:交叉影响价格的众多因素客观因素·产业结构与政策 ·就业率 ·金融成本 ·地区物业总供应量

宏观因素·地段与区域功能 ·商业利润 ·营销操作水平 ·购房者心理因素

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房地产销售定价、四、房地产销售定价、折扣最佳组合技巧俗话说：“没有卖不出去的东西，只有卖不出去没有卖不出去的东西，的价格”。时下，各类商品的销售都是和打折联系到一起的，似乎不打折商品就卖不出去，这也许是市场促销的手段，也许是售货者利用人们贪便宜的心理。开发商开盘前进行价格定位，这个价格是开发商实际要实现或得到的价格。要实现这个价格可以通过多种销售定价销售定价(或称“销价销价”)与折扣折扣的组合销售定价销价折扣来实现。

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定价、定价、折扣组合技巧技巧一：低定价、低折扣技巧一：低定价、第一感觉较为实际，所含水分少，较易留下好印象；销售周期较长，期间价格变化是必然的，尤其是从楼花到入伙；价格需要上调上调时，可直接调高标定销价；当原上调定价过高、销售不力需要降价降价时，可不直接调低标定价格，只需大打折扣就行。此降价调价方式符合“明升暗降”的调价原则。

技巧二：高定价、高折扣技巧二：高定价、第一感觉较为价格过高，吓跑一部分客户；价格需要调整时，则较难处理；价格需要上调上调时，一方面可进一步提高标定销价，另一方面还可通过降低折扣从而提上调高实际价格来实现，但违背了调价“明升”的原则；当实际价格需调低调低时，通过打调低本已很高的折扣是比较勉强的，如果原本在85折的折扣下，继续打到80折，虽然达到了降价的目的，但顾客心理会犯嘀咕，甚至怀疑发展商的诚实度。而如果直接降低标定销价，则又违背了“暗降”的调价一般原则。

技巧三：中定价、技

巧三：中定价、中折扣这是介于低定价、低折扣和高定价、高折扣之间的一种策略方式，其优缺点自然也是居中，在此不必述。

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举例(大连{“水岸名都”为例):概括地说，有三种组合有三种组合(以发展商要7000元/平方售价分析): 有三种组合 1、低定价、低折扣：7500元/平方定价+93折的折扣配合推出；低定价、低折扣：低定价 2、高定价、高折扣：8500元/平方定价+82折的折扣配合推出；高定价、高定价高折扣： 3、中定价、中折扣：8000元/平方定价+87折的折扣配合推出。中定价、中定价中折扣：

总结：总结：在实际销售价格一定的情况下，采用“低定价，低折扣” 的方式为宜。

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五、实现价格和价值无缝对接手法有效的定价方法应该是按价值定价。一个公司为其产品或服务制定价格的基础，应当是这种产品或服务竞争对手的产品或服务之间的预期价值比。换句话说，如果你的产品能够让客户物有所值，客户就乐意付款。但这并不是说，你可以在短时间内大幅度提高价格。

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策略A 策略A:明智的价格制定者遵循的原则原则一：培养“百分之一”意识

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员工能把精力集中在产品或服务的价值上，就一定会获得那百分之一的差价，甚至更多。

原则二：坚持提供超值服务企业的销售人员不是机械售楼，而是向客户传递真正的价值。因此千方百计设法满足顾客要求，贴近顾客是按价值定价的关键，不断带来利润的来源。

原则三：定价时要目光长远客户眼中只有价格，并不认识产品或服务的内在价值，更应引起重视。企业须着眼于核心客户群并保持一个诚信的价格政策。