6S竞赛题库

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1.“6S”中整理的定义与目的

定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放臵 目的：将\空间\腾出来活用，防止误用，整理需要有“舍弃”的智慧。

2.同事说：“工作太忙，没有时间做6S”

上述说法是错误的，正确认识是什么？

6S是工作的一部分，6S（软新指标）和硬性指标一样，是工作内容的重要一部分。同时通过一定的方式和时间使员工6S行为习惯化。

3.“6S”口诀：

整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：维护保养，故障为零； 清洁：形成制度，贯彻到底； 修养：遵守标准，养成习惯； 安全：安全操作，生命第一。

4.6S内部审核的目的是什么？

1、使6S管理体系与公司的期望要求一致。

2、作为一种重要的管理手段，及时发现现场管理中的问题，组织力量加以纠正或预防。

3、作为一种自我改进的机制，使6S体系持续地保持其有效性，并能不断改进，不断完善。

5.整理作用：

? ? ? ? ? ?

整理有以下作用

可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错；

有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。

? 因缺乏整理而产生的各种常见浪费

– 空间的浪费

– 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费； – 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费； – 管理非必需品的场地和人力浪费 – 库存管理及盘点时间的浪费。

2、推行要领：

? 1.明确什么是必需品 ? A.必需品

? 所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品； ? B.非必需品

? 而非必需品可分为两种：一种是使用周期较长的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。 ? C.偶尔使用的物品

? 一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。

? 2.增加场地前，必须先进行整理 6.“6S”中整顿的定义与目的

定义：要的东西依规定分类、定位摆放整齐，明确数量，明确标示，任何人都能立即取到和立即放回的状态。

目的：不浪费\时间\找东西，工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。

7.同事说：“6S就是把工作现场打扫干净”

上述说法是错误的，正确认识是什么？

6S活动不仅要把工作现场打扫干净，更重要的是使职场管理水平不断提升，让员工养成良好的习惯，难点是6S活动的持续深化。

8.“6S”推行的目的：

1、改善和提高企业形象

2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率

4、减少直至消除故障，保障品质； 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本

7、改善员工精神面貌，使组织活力化； 8、缩短作业周期，确保交货期；

9.6S内部审核的内容是什么？

1、6S精益管理活动和有关结果是否符合计划的安排。 2、这些安排是否能有效贯彻 3、贯彻的结果是否达到目标

10.

2、整顿 作用：

? 1.整顿有以下作用： ? 提高工作效率； ? 将寻找时间减少为零；

? 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； ? 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，结果是一样（已经标准化） ? 2.因没有整顿而产生的浪费 ? 寻找时间的浪费； ? 停止和等待的浪费；

? 认为没有而多余购买的浪费； ? 计划变更而产生的浪费； ? 交货期延迟而产生的浪费。 2、推行要领： ? 彻底地进行整理 ? 确定放置场所

? 规定放置方法 ? 进行标识

11.“6S”中清扫的定义与目的

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除\脏污\，保持职场干干净净、明明亮亮

12.同事说：“我们公司已经做过6S了”

上述说法是错误的，正确认识是什么？

6S活动是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去和完成时的概念，难点是最高领导的真正重视，没有最高领导的重视和参与，6S难以有很好的效果。

13.“6S”的八大作用：

1、亏损为零——6S是最佳的推销员 2、不良为零——6S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——6S是节约能手 4、故障为零——6S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——6S是高效率的前提 6、事故为零——6S是安全的软件设备 7、投诉为零——6S是标准化的推动者

8、缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位

14.6S内部审核的依据是什么？

1、 6S手册，6S程序文件、标准 2、 公司的规章制度、保证承诺书 3、 国家有关环境保护法规

15.清扫 作用：

4、 1. 清扫就是点检，对设备的清扫本身也对设备的维护，所以对设备

的清扫有以下作用：

5、 任何人都能够判断正常和异常，降低了使用、管理难度； 6、 点检位置、步骤要求明确，容易操作；

7、 通过目视管理及异常警示，使维护保养容易进行；

8、 良好的运行管理机制，能够预防故障的发生； 9、 2.无尘化 推行要领：

10、 最高领导以身作则； 11、 人人参与 12、 责任到人

13、 与点检、保养工作充分结合； 14、 杜绝污染源，建立清扫基准。 16.“6S”中清洁的定义与目的

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 目的：通过制度化来维持成果，保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。

17.同事说：“6S活动看不到经济效益”

上述说法是错误的，正确认识是什么？

长期坚持6S活动，产生的经济效益是显而易见的。难点是全员参与。

18.6S “三定”原则：

1、定点： 确定摆放方法，例如：架式、箱内、工具柜、插入、悬挂式、在规定区域放臵；尽量立体放臵，充分利用空间。

2、定类： 产品按性能或种类区分放臵；便于拿去和先进先出。 3、定量： 确定使用数量；确定所用容器和颜色等识别方法；做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施

19.6S内部审核的时机、频度是什么？

1、各部门每半年至少一次。

2、每月1-2次集中进行各部门巡查式审核

3、发生了严重的问题或生产场所等有较大整修改变时，可进行临时性项目审核。

20.清洁作用：

? 维持作用

? 将整理、整顿清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。 ? 改善作用

? 对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。 推行要领：

? 贯彻6S意识，寻找有效的激励办法； ? 坚持不懈；

? 一时养成的坏习惯，要共十倍的时间去改正； ? 彻底贯彻3S； ? 推行“透明管理”

? “透明”管理即拆除那些不透明的金属板，改为安装玻璃；实在不行的，也应该安装一个透明的检查窗口。以杜绝那种“眼不见为净”的自欺欺人行为。 ? 制度化

21.“6S”中素养的定义与目的

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升\人的品质\，成为对任何工作都讲究认真的人

22.同事说：“6S活动的推行就是6S检查”

上述说法是错误的，正确认识是什么？

检查对于一项工作而言就像水对于一样重要，但检查不是目的，目的是维持与改善。难点是6S活动应该按照要求循序渐进的推进。

23.“6S”之间的关系：

6个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围；安全则能够保障以上成果的实现。

24.6S内部审核前期主要组织工作是什么？

1、建立审核组织 2、确立人员 3、成立考核小组

25素养 具体表现为以下几个方面：

? 作为公司雇员，遵守公司的规章制度，按标准作业 ? 作为社会人，遵守社会公德，热心公益事业 ? 作为家庭成员，有责任感，敬老爱幼，关心家人 作用：

? 提升人员的品质 ? 改善工作意识

? 持续推动4S，直至成为全员的习惯 ? 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围 ? 培养优秀人才，铸造战斗型团队 ? 成为企业文化的起点和最终归属 推行要领：

? 持续推动4S直至习惯化 ? 制定相关的规章制度 ? 教育培训

? 激发员工的热情和责任感

? 6S活动包括六个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的， 6S活动是“改变现场、提升人的品质”的一项活动，良好的素养就是通过6S活动而建立起来。 26.“6S”中安全的定义与目的

定义：按照规章，流程作业；消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的：清除事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产正常，减少经济损失。

27.同事说：“开展6S活动是靠员工自发的行动”

上述说法是错误的，正确认识是什么？

6S是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动是十分必要的。难点是公司高层的身体力行。

28.推行“6S”的意义

1、“6S”是企业基础管理的重要一环，

2、“6S”是经营战略实施的重要保证， 3、“6S”是企业竞争战略实施的重要保证，

“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。

27. 6S内部审核前期主要准备工作是什么？

1、建立审核工作系统 2、资料收集及文件审核 3、制定审核计划 4、编制检查表

30.安全作用：

? 让员工放心，更好的投入工作； ? 没有安全事故，生产更顺畅； ? 没有伤害，减少经济损失；

? 有责任有担当，万一发生时能够对应； ? 管理到位，客户更信任和放心 推行要领：

? 建立系统的安全管理体制； ? 重视员工的培训教育 ? 实行现场巡视，排除隐患； ? 创造明快、有序、安全的作业环境

31工作区域用 （ ）线标示

A.：黄黑色斑马线 B：红色 C.蓝色 D：黑色 32.标示不良品区域用（ ）线标示 A.：黄黑色斑马线 B：红色 索C.蓝色 D：黑色 33. 我司6S管理规定适用范围有哪些（ ） A.：工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍

34.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ ）

A：塑造一目了然场所 B：确保员工职业安全与健康 C：缩短寻找物品的时间 D：清除过多的积压物品 35．6S和产品质量有关系的是（ ）

A.增加产量 B.改善品质 C. 没多大关系 D工作方便

36．6S运动是一项什么样的工作？ ? A、暂时性 ? B、流行的 ? C、持久性 ? D、时尚的

37、6S活动是谁的责任？ （ ? A、总经理 ? B、推行小组 ? C、中层干部们 ? D、公司全体

38、整理最主要是针对什么不被浪费？ ? A、时间 ? B、空间 ? C、工具 ? D、包装物

39、公司需要整顿的地方是什么？ ? A、工作现场

（ ）

） （ ） （ ） ? B、办公室

? C、全公司的每个地方 ? D、仓库

40.我们对6S的态度是什么？ （ ） ? A、口里应付，做做形式 ? B、积极参与行动 ? C、事不关已

? D、看别人如何行动再说

41. 公司的6S应如何做？ （ ） ? A、随时随地都得做，靠大家持续做下去 ? B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做? C、做三个月就可以了 ? D、车间来做就行了

42.6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？ ? A、人人有素养 ? B、地、物干净 ? C、工厂有制度 ? D、产量高

43.6S和产品质量的关系如何？ （ ） ? A、工作方便 ? B、改善品质 ? C、增加产量

） （

? D、没有关系

44.使用砂轮切割机时，手离锯片的距离不得在（ ）以内。 ? A、10cm ? B、15cm ? C、5cm ? D、20cm

45.不能用砂轮机切割的是（ ） ? A、铜铝排 ? B、角钢 ? C、工字钢 ? D、不锈钢管

46、在清洁工作中，应该做（ ） ? A、清除工作中无用的物品 ? B、将物品摆放的整整齐齐 ? C、在全公司范围内进行大扫除 ? D、将3S工作制度化，并定期进行评比 47、做好6S管理工作的关键是（ ） ? A、现场6S管理制度的执行 ? B、对员工的人性化管理

? C、管理人员及员工的工作态度 ? D、对员工的压力是管理

48、国内企业对6S 管理理解的误区 （ ）

? A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容 ? B、没有思考如何对企业管理进行改善 ? C、认为6S管理是全面彻底的大扫除 ? D、以上都是

49.企业建立良好的晨会制度，这样做能够（ ）

? A、有利于建设团队精神 B、使员工保持良好的精神面貌

C、推广６Ｓ管理理念 D、以上都是 50、判断整顿三要素是否合适的依据是 （ ）

? A、是否能够形成物品放回原地的状态 B、是否让员工最高效率的工作

? C、是否能够保持现场干净整洁 D、以上都是 51、导线绝缘皮属于 （ ） ? Ａ、可回收 ? Ｂ、有毒有害 ? Ｃ、不可回收 ? Ｄ、可再生

52、企业在整理物品时，对于一周内多次使用的物品应当放在什么场所 （ ）

A、看得见和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率提高 C、有空时就清扫 D、清扫就是点检 53.我们公司使用的灭火器是（ ）

A、干粉灭火器 B、二氧化碳灭火器 C、泡沫灭火器 D、清水灭火器

54、安全色是表达安全信息的颜色，包括（ ）四种 （ ） A、红 黄 黑 绿 B、红 黄 蓝 绿 C、红 黄 白 绿 D、红 黄 白 黑

55、当有雷电时，会发生短路，是因为雷电放电具有（ ）的特点 A、电流大，电压高 B、电流小，电压高 C、电流大，电压低 D、电流小，电压低

56、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分，下列不包括（ ） A、资料的分类 B、资料的标识 C、资料的定位 D、资料的存储 57、影响人的安全行为的环境因素是（ ）

A气质、性格、情绪、能力、兴趣等 B社会知觉、角色、价值观等 C风俗、时尚等

D光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等 58、下面关于劳动保护用品的叙述中，不正确的是（ ） ? A、使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体的局部或全部避免外来侵害的作用 ? B、在一定条件下，使用个人防护用品是最优的防护措施 ? C、防护用品严格保证质量，安全可靠

? D、防护用品穿戴要舒适方便，经济耐用 59、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ ） ? A、购买价值 ? B、使用价值 ? C、是否占空间 ? D、是否能卖好价钱

60、下列情况中造成事故发生的直接原因为（ ） ? A、人的不安全行为 ? B、教育培训不够或者未经安全培训

? C、没有操作规程或者操作规程不健全 ? D、作业场地太小

61、6S实施的步骤是什么（ ）

a、确定方针目标 b、策划誓师大会 c、组织推行小组，推委会 A、abc B、bca C、cab

62、在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（A、表达形式存在差异，但内涵是一致的 B、各自属于不同的理论，没有联系

C、其他说法都是6S的附属产物 D、以上都不正确63、企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是 （ ）

A、 红牌大战 B、目视管理 C、检查表 D、以上都是

）

64、以下所列的物品应当被处理掉的是 （ ）

A、高价购买的，长时间不使用的 B、购买价格低，按使用非常频繁的

C、以高价购买回来的，不定期使用的 D、以上都不正确

65、清洁的状态包含的三个要素是 （ ）

A、干净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进；

66、6S与公司及员工有哪些关系? （ ）

A.提高公司形象 B.增加工作时间 C.增加工作负担 D.安全有保障

67、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（ ）

68、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。（ ） 69、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。（ ）

70、设备在6个月以内没有使用定为闲置设备，凡闲置设备不必进行日常的一级保养

（要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用，对闲置的机械、设备要有专人负责管理）。（ ） 71、提升效率的基础（ ）

? A、整顿 B、整理 C、清扫 D、清洁

72、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么？（ ） ? A、拟订活动计划 B、过程的实施 ? C、过程监督与检查 D、适宜的改进 73、以下行为，哪种可以在工作场所出现（ ） ? A、工具下次还要使用，暂时先放工作案上；

? B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺；

? C、早上上班时，整理物品，工具归位； ? D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢。 74、整顿的对象是（ ）。

A、天花板 B、生产现场 C、加工设备 D、物料 75、以下哪个不属于清扫的对象（ ）。

A、公共场所 B、货架 C、操作方法 D、机械设备 76、请叙述握手礼仪。

1．参加聚会时先与主人握手，再与房间里其他人握手。

2．与女士握手需待女士先伸出手，男士方可与女士握，不能主动与女士握。握时轻握女士的手指部份，不要握手掌部份。

3．不要随便主动伸手与长者、领导握手，应他们先伸手时才能握。

4．有时对方可能未注意自己已伸手欲与之相握，因而未伸手，此时应微笑地收回自己的手，毋须太在意。

77、企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（ ）。 ? A. 使命 B.方针 C.愿景 D.价值观 78、6S中的安全包括：（ ）

? A、紧急处理、查清原因和预防；

? B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程； ? C、人身安全、产品安全和设备安全； ? D、舒适、明亮和无毒害； 79、6S管理中红色代表什么（ ）

? A、警告、危险、不合格和不良 B、重点、突出 ? C、喜庆、欢快 D、以上都包括

80、安全标志分为禁止标志、（ ）、命令标志和提示标志四类（ ） ? A、防火标志 B、警告标志 ? C、防水标志 D、限速标志

81．下面选项中不属于6S管理项目是（ ） A：整顿 B：节约 C：清洁 D：安全 82．清扫在工作中的位置是（ ）

A：地上，料架，桌子是否干净 B：生产效率高 C：有空再打扫 D：消除污垢，自主保养

83．整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ ）

A:不再使用的设备、工夹具、模具 B：老旧无用的报表、帐本 C：工作区内经常使用的物品 D：废弃的旧指套、晶片膜

84．以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ ） A：工作积极负责，服从管理和调配

B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺

C：早上上班时，整理物品，工具归位 D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢

85．下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（ ） A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 B：不良品应设置在明显的地方，并有标识 C：在全公司范围内进行扫除

D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫 86.6S 管理实施的原则 6S的三个原则：

一是效率化原则； 二是持久性原则； 三是美观原则；

87.定量考核指标主要有哪几类？

答案:数量、质量、成本及费用、时间、人的反应，共五大类。

88、公司《6S管理推行手册》中对员工着装、头发、化妆有什么要

求？

1．头发要保持整齐、干净，不能脏乱，发型选择要美观大方、整洁，

便于生活和工作。

2．男性留胡子需修理整齐，不留胡子要刮干净。女性发型要根据自己的年龄、职业、脸型、体型、气质和工作环境选定。 3．女士以化淡妆为宜。

89、公司《6S管理推行手册》中对员工站姿、坐姿和走姿有什么要求？ 站姿

1．头正颈直，嘴微闭，两眼平视前方；收腹挺胸，两臂自然下垂或两手微合自然放在前胸下方，脚跟靠拢。

2．从整体上产生一种精神饱满的感觉，不要头下垂或上仰，弓背弯腰。

坐姿

1．男性张开腿部而坐，手置膝上或放于大腿中前部，体现男子的自信豁达。 切忌叉开两腿、跷二郎腿、摇腿，弓背弯腰。

2．女性则膝盖并拢，体现庄重矜持，落座声轻，动作协调，先退半步 ( 穿裙子时双手从上而下理直后裙 ) 后坐下，要坐椅面的一半或 2/3 处，脚尖相并或前后差半脚。两手自然弯曲，扶在膝部。

走姿

1．男性头正颈直，挺胸收腹，目光平视，两手自然下垂，前后摆动，身体平稳，两肩不要左右晃动。

2．女性款款轻盈，显出端庄之美。 3．不论男性或女性均尽量不要八字步。 4．不要多人一起并排行走，不要搂肩搭背。

90、简述PDCA循环的主要内容和特点：

PDCA循环的概念是由戴明博士最早提出的，所以又称其为“戴明环”

P：计划——D：执行——C：检查——A：处理

PDCA显著特点： 周而复始 大小环的行星轮系 阶梯式上升 统计的工具 进行垫续的改善

91、国家核电的安全理念和质量理念是什么？

本质安全，至高无上 一次做对，持续提升

92、公司《员工手册》中对员工境界的要求是什么？

对人：长处发挥，短处提升 对己：修身安人，以德立世 对外：坚守使命，为而不争 对内：相支相持，和谐融洽 对上：善念感恩，不失本元 对下：包容豁达，仁爱有加 对事：严谨用心，不争名利

93.在走廊或公司行道时的注意事项是什么？

在办公区域行走，从容不迫、庄重大方。要靠右行走，为对面行人留出通道；在楼梯拐角、门口处注意慢行，互相礼让；在通道和路口谈话时，尽量靠边，并注意不妨碍他人通行；在紧急情况下快步急行、注意不发出大的声响

94.《员工手册》里面“员工安全生产工作守则”中“六严禁”是哪些？

严禁戴手套操作旋转机具；严禁在上班前酗酒和酒后从事危险性工作；严禁在生产场所吸烟、在有毒（有害）场所进食和在易燃易爆物场所动火；严禁未戴安全帽、为系安全带、无安全措施登高作业；严禁使用缺少安全装置或安全装置失灵的锅炉压力容器；严禁将气瓶放在日光下爆嗮或靠近热源以及随意丢弃。

95.叙述员工基本行为规范16条。

1、严格遵守劳动纪律，按时上下班。

2、着装整洁、得体、大方，在隆重、庄严的正式场合，按公司要求统一着装。 3、上班时精神饱满，工作积极。

4、工作时不要打非业务性电话，接非业务性电话时，应简洁尽量缩短时间。 5、接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。 6、工作要做到有计划、有步骤，按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，提高工作效率和工作质量，按时完成各项工作任务。 7、按时参加会议，开会关机或静音，不得接打手机。

8、认真履行对工作机密、业务上的重要信息的保密义务。不得将公司业务及营销信息泄露给他人。

9、不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化。

10、爱护公共环境卫生，保持环境整洁，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、纸屑等杂物。

11、办公场所要保持安静、整洁、不可大声喧哗、吵闹，接打电话时，应语音柔和，音量适中，不可影响他人。 12、办公室内保持清洁整齐。

13、下班时，关闭所有电器设备，锁好文件柜，办公抽屉。 14、在办公区域行走，从容不迫、庄重大方。 15、按规定时间就餐，遵守秩序。 16、熟读公司各项安全管理规定。

96.公司《员工安全生产工作守则》中的二严格指的是什么？

严格遵守公司安全生产规章制度；严格遵守安全操作规程。

97.公司生产经营过程中坚持的两个原则是什么？

一把手对安全生产负全面责任 谁主管、谁负责

98、员工必须遵守的工作规定是什么？

一、员工必须遵守的工作规定 1．公司生产区域严禁吸烟。

2．工作时不得打闹、打瞌睡、闲聊、大声说笑、串岗、翻阅与工作无关的书刊、报纸、杂志。

3．不准将早餐带入公司，工作时间严禁吃零食。 4．不得在公司内洗涤或晾晒工作服。

5．按工艺操作规章制度和作业指导书操作，确保产品质量。 6．特种操作人员必须持证上岗，按规定穿戴劳保护具。

7．操作人员要精心使用保养设备，对设备的性能、正常工作状态要掌握。 8．员工进入生产现场，不准穿裙子、短裤、高跟鞋、凉鞋、背心、不得裸背等。 9．严禁穿拖鞋进入公司。

10．员工穿工作服时应将衣服扣子扣好、拉链拉好，解开扣子不得超过两个，严禁敞胸露怀。

11．要遵守工作时间，不迟到、不早退，有事离开岗位，必须提前请假，如需休假或调休、换班，必须提前请示，经批准后方能休息。

99.看板管理的作用

? 1、传递情报，统一认识 ? 2、帮助管理，杜渐防漏

? 3、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争。 ? 4、加强客户印象，树立良好的企业形象。

100.公司《核级锆材质量保证大纲》中“质量保证政策声明”确定的质量方针

是什么？如何理解这24字质量方针。

? 严控过程，精益求精；一次做对，持续提升；产品质优，顾客放心。 ? 公司以优化核级锆材产业链，满足国家对核级锆材的需求为目标。坚持贯彻“安全第一、质量第一”的指导方针，设计和制造能确保核电站安全可靠运行的核级锆材、秉承“本质安全，至高无上”的理念，以质疑的态度、严谨的作风和相互沟通的习惯对待所有与质量有关的工作，做到精益求精。坚持“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，进行严格和有效的过程控制，正确工作，预防问题，一次做对，持续提升。严格落实质量责任，充分发挥监督机制的作用，管理者、操作者和监督者都可以和谐、高效的方式做好质量工作。

101.整理之“要”与“不要”分类标准范例 其中墙壁上的的 “不要”为哪些？

3．墙壁上的

? ? ? ?

A．蜘蛛网； B．过期海报、看报；

C．无用的提案箱、卡片箱、挂架； D．过时的月历、标语；

102.整理之“要”与“不要”分类标准范例

其中 地板上和桌子或橱柜 的 “不要”为哪些？

（二）不要

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

1．地板上的

A．废纸、灰尘、杂物、烟蒂； B．油污；

C．不再使用的设备、工夹具、模具； D．不再使用的办公用品、垃圾筒； E．破垫板、纸箱、抹布、破篮框； F．呆料或过期样品。 2．桌子或橱柜 A．破旧的书籍、报纸； B．破椅垫；

C．老旧无用的报表、账本； D．损耗的工具、余料、样品。

103.《核级锆材质量保证大纲》中对产品检查和试验状态的显示有什么规定？

凡经检验、试验的产品，对应采用标签、挂牌、区域分隔、检验记录等方法表明检验、试验状态，指明经过试验和检查的产品是否可验收或列为不符合项，以防止无用不合格产品。在检验场地内未作标识的是未经检验的产品。公司检验、试验标识有下列三种：

a. 检验合格即“合格”； b. 检验不合格即“不合格”； c. 检验状态待定即“结果待定”。

104.公司的记录分为几类？

分为两类：

一类为管理记录（包括：分析、评审、监查、培训、鉴定、监督、不符合项、纠正措施）

一类为产品记录（包括：合同、生产控制、工艺参数、作业、不合格品、检验、测量、实验等）

105推行6S的障碍有哪些？对员工个人的有什么好处？ 6S活动的意识障碍

1、6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义； 2、工作已经够忙了，哪有时间做6S；

3、现在情况比以前好多了，还有必要做这些基础管理工作； 4、工作上虽然有许多问题，但和6S没关系； 5、6S活动不是推行了很长时间吗？为什么重新推行？ 6、6S活动不就是打扫卫生吗？ 7、就是我做好了，别人没做好也没用！ 8、6S活动做好了，员工个人工资有增加吗？

106.整理之“要”与“不要”分类标准范例 其中坐姿的 “不要”为哪些？

坐姿

男性张开腿部而坐，手置膝上或放于大腿中前部，体现男子的自信豁达。 切忌叉开两腿、跷二郎腿、摇腿，弓背弯腰。

107.仪表礼仪中头发、化妆是什么？

1．头发要保持整齐、干净，不能脏乱，发型选择要美观大方、整洁，便于生活和工作。 2．男性留胡子需修理整齐，不留胡子要刮干净。女性发型要根据自己的年龄、职业、脸型、体型、气质和工作环境选定。

3．女士以化淡妆为宜。

108.《核级锆材质量保证大纲》中要求的记录内容有那些？

? a.用于评价执行质量保证大纲的有效性的基准； ? b.核用材料制造运行的质量保证方面的历史资料； ? C.有关产品或工作过程质量的定量或定性资料。

109、公司《工作环境控制程序》中对公司内区域分级时怎样规定的？

? Ⅰ级清洁度要求最高的区域，在前厅或入口处应备有更换干净衣服的设

施，并提供全套服装，包括（鞋套、头套、手套等）。

? Ⅱ级具有中等清洁度要求，较Ⅰ级区域的要求低，但是外来物会产生不利影响的区域。

? Ⅲ级：没有Ⅰ 、Ⅱ级区域的清洁度要求高，但要求对出入的人员和材料进行控制。

? Ⅳ级：在此区域内，为了健康和防火，应限制吸烟和吃东西，以保护材料和设备。

? Ⅴ级：没有严格的清洁度要求，只需要保持良好、洁净的环境。 110.按照6S现场管理的要求，下图中有哪些不合理的地方。

答：

a. 没有围栏隔离；（5分） b. 没有区域标示牌；（5分） c. 把饮料瓶打入操作区；（5分）

d. 没有采用防火阻燃垫防护墙面和地面，致使其受到污损；（10分） e. 地面到处充斥垃圾和废料；（5分） f. 没有设置消防瓶；（10分）

g. 没有人身防护设施（如劳保手套、面罩等）（10分）

111.三定原则（定点、定量、定类）中，定量是什么？

规定合适的数量（规定上下限或直接定量）方便将其推广为容器类的看板 102.按照6S现场管理的要求，下图中有哪些不合理的地方。 答：

a. 易燃的木质或纸质的包装材料不应堆放在机房内；（5分） b. 堆放区防碍了垂直走线槽的作业；（5分） c. 物品堆放不应叠放过高；（5分） d. 其他（5分）

103.公司6S推行办公室下设哪几个专业组？组长都是那些部门的主任？

(1)办公区及厂容厂貌；综合办公室 （2）生产作业现场；安全生产部

（3）设备与安全；设备物资部 （4）文化素养。党群工作部 104.S与其他活动的关系

6S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷径，公司 任何活动，如果6S已有一定的基础的话，则可以受到事半功倍的效果。

6S运动作为实施其他活动的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用：

1、全员热身、营造氛围；

6S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。 2、体现效果，增强信心

3、6S为相关活动打下坚实的基础 4、6S落实企业“以人为本”的经营理念

105.《6S管理评价考核细则》中，共有多少个考核项目？请说出8种以上项目。

共23个考核项目；

1.办公区物品和文件资料： 2.办公区通道、门窗、地面、墙壁； 3.建筑物和物料； 4.公共设施； 5.厂区道路和车辆； 6.绿化和卫生； 7.6S管理规范； 8.6S管理培训；

9.作业场所设备、仪器、工装和物料； 10.作业现场的通道和地面划线； 11.作业区地面、门窗和墙壁； 12.作业现场产品； 13.作业现场文件、记录； 14.库房和储物；

15.生产现场设备、设施； 16.安全作业规范； 17.重大危险源与危险点； 18.作业环境与职业卫生； 19.标识系统； 20.文化宣传； 21.行为规范； 22.团队精神；

23.日常6S活动与创新。

106.、6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（ ）

107、小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（ ）

108、不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”（ ）

109、电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”（ ）

110、6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。（ ）

111.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的

___整理___项目

在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目

将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______清扫________项目

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