刘建-修改稿

河南科技大学管理学院毕业论文 民营企业人力资源中员工激励机制的研究

摘 要

21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。

本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析:其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识:最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以科学的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。

关 键 词：民营企业，激励，激励机制，策略，展望。

I

河南科技大学管理学院毕业论文 Abstract

The 21st century is the era of knowledge-based economy, as compared with the era of industrial economy, the issue of talents has been an unprecedented level attention, not so much between enterprises of competing products, technology and other aspects of competition, as it is a contest between people , talent determines the quantity and quality of the development of enterprises. During competition for talent show internationalization and globalization of today, China's private enterprises on how to attract and retain qualified personnel, is related to the ability of the business to achieve sustained and steady development of important issues. The solution to this critical human resource management issues is to establish and perfect the staff of private enterprises incentives to attract more foreign talent, retain talent, motivate useful talents, enhance the role of organizational efficiency.

This article is a clear connotation of private enterprise, based on the first incentives related to the concept of incentives to the contents of the system were analyzed: Secondly, the right incentives for private enterprise employees the status quo, existing problems and other aspects of the in-depth analysis, which strengthen the incentives for private enterprise employees knowledge: Finally, incentives for private enterprise employees problems in the management of Western theory of motivation as a guide, combined with the actual development of private enterprises to

the corresponding strategy and future employees to stimulate the outlook.

Key Words： Private enterprises, incentive, incentive mechanism,

strategy and outlook

II

河南科技大学管理学院毕业论文 第1章 绪论 .......................................................... 1

1.1研究背景 ...................................................... 1 1.2本文研究的目的和意义 .......................................... 1 1.3本文研究的主要内容 ............................................ 2 1.4员工激励机制的国内外研究综述 .................................. 2

1.4.1国内同类设计概况综述 .................................... 2 1.4.2国外同类设计概况综述 .................................... 3

第2章民营企业中员工激励机制的研究现状 ................................ 4

2.1 人力资源中员工激励的涵义 ...................................... 4 2.2人力资源中员工激励的构成 ...................................... 5 2.3人力资源中激励机制的特征 ...................................... 5 2.4人力资源激励机制的作用 ........................................ 6

2.4.1激发员工积极性和创造性 .................................. 6 2.4.2加强组织的凝聚力 ........................................ 6 2.4.3有利于吸引和留住人才 .................................... 6 2.4.4激励机制有利于提高企业的绩效，实现企业的目标 ........... 7

第3章民营企业员工激励机制出现的问题 .................................. 8

3.1管理中激励方式的落后 .......................................... 8 3.2激励机制方式的问题 ............................................ 8

3.2.1缺乏有效的个体激励机制 .................................. 8 3.2.2 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励 .................... 9 3.2.3激励措施针对性不强，结构不合理 ......................... 9 3.3人力资源管理理念薄弱 .......................................... 9 第4章民营企业员工激励机制的改善建议 .................................10

4.1学习和建立现代激励考核方式 ...................................10

4.1.1建立科学、公平、合理的薪酬体系 ........................10 4.1.2加强人员的职业培训 .....................................10 4.1.3建立完整的绩效评估系统 .................................10 4.2激励形式多样化，加强精神层次的激励 ...........................11

4.2.1物质激励与精神激励相结合的原则 ........................11 4.2.2激励的因人而异原则 .....................................11

III

河南科技大学管理学院毕业论文 4.2.3正向激励与反向激励相结合的原则 ........................11 4.2.4长期与短期激励相结合原则 ...............................12 4.3深度学习先进的人力资源管理理念 ...............................12 第5章结论和展望 .....................................................13

5.1 结论 .........................................................13 5.2本文研究的不足 ...............................................14 5.3研究展望 .....................................................14 ....................................................................15 致 谢 .............................................................15

IV

河南科技大学管理学院毕业论文 第1章 绪论

1.1研究背景

中国的改革开放至今已 30 多年了,在这 30 多年里中国民营企业的发展为中国经济的繁荣贡献着自己的一份力量,随着中国正式加入 WTO,中小民营企业在我国经济中占据越来越重要的位置。改革开放三十多年来，我国民营经济从无到有，从

小到大，从弱到强。民营经济从1979 年占GDP 总比重不足1%，到如今占据中国经

济的半壁江山，成为推动社会生产力发展的重要引擎。民营经济经过30 多年的发展， 已经逐步成为我国国民经济成分中最具活力的部分，并呈现出蓬勃发展的大好势头。目前，民营经济提供了近80% 的城镇就业岗位，完成了75% 以上的技术创新，创造了60% 的左右国内生产总值，纳税额占国家税收总额的50% 左右（摘自财经界2014年4月刊）。无论从经济效益还是从社会效益 他们都已经成为一股越来越不可忽视的力量。但是因其性质和发展特点，民营企业一直以来在员工激励方面都处于比较落后的状态。尤其在接受和吸取当今最先进的管理理论。在如今日益竞争的年份,如何规范公司的治理结构,提高民营企业的经营效率,最有效地激励和使用人才将是未来民营企业生存和发展的关键[13]。

纵观中国民营企业普遍存在着激励不够和人才浪费的现状,尤其是许多民营企业仍然执行平均分配的奖酬制度,更不用提员工的业务培训和激励人心的股权措施了,根本无法调动起员工的工作积极性,长期以来由于种种的激励不力,使得员工的权益无法得到很好的保障,加剧了民营企业所有者和员工之间的矛盾,降低了民营企业的经营效率,流失了大量的民营企业人才。这样严重损害了股东或投资者的利益,使民营企业发展停滞不前。

1.2本文研究的目的和意义

民营企业激励机制的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论等。而激励机制是人力资源管理四大机制中最重要、核心的基础机制，是指企业提供满足员工需要的条件，以实现企业组织目标为前提，通过物质和精神等手段来激发和鼓励员工生产积极性和创造性的功能。一个企业如果没有激励机制就像没有发动机的汽车，所以说激励机制在企业经营中具有非常重要的作用。（图1.2.1）对激励机制问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路，完善民营企业激励研究。同时全面、系统地理

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河南科技大学管理学院毕业论文 4.2.4长期与短期激励相结合原则

长期激励对于一个员工来说是非常实用的．它可以使员工在不同时期不同状况下能够长久的保持一种积极的工作劲头，但是短期激励也是必不可少的，因为阶段性的激励更能使员工感受到企业的人性化管理，这会使员工突增工作兴趣，提高工作效率[7]。因此，在激励机制的实施中要充分结合长期激励与短期激励，这样才能更好地实现激励目标。

4.3深度学习先进的人力资源管理理念

（1）整体性理念。根据一般系统论的观点，系统的整体形势最核心的观点。要使系统输出达到组织目标，并把整体目标优化作为根本的出发点。使得“人尽其才，物尽其用，财尽其利，信息尽其所能”的优良效果[18]。

（2）开放性理念。人力资源系统的开放性是系统不断与环境进行物质、能量和信息交换的特征。管理系统有输入和输出，属于开放系统。开放性理念表明，人力资源管理系统是由人、物、财信息组成的有机整体。开放形势这个系统走向有序状态的必要条件，即要求这个系统吐故纳新，不断从环境输入自己需要的人、财、物、信息，才能有效地输出产品和服务，才能实现管理系统的有效运行[6]。

（3）层次性理念。人力资源管理系统的结构使系统中各要素之间的稳定联系，系统的层次性使系统结构有序性的表现。

（4）动态性理念。一个有机系统，稳定状态是相对的，运动状态是绝对的。运用动态性理念，加强对组织内外环境的调查研究，分析、预测管理系统的发展趋势，树立超强意识，抓住机遇，掌握主动。因时、因地、因人制宜、不断调整，使管理系统向预期的目标顺利进行。

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河南科技大学管理学院毕业论文

第5章结论和展望

5.1 结论

在中小型民营企业,随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利、或者改善作环境、提供良好的休假以及员工娱乐等。对于核心人物员工关键字是要留住他们的心，通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能。

总而言之，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从一些实际常见的企业激励问题分析出发建立一个有效可行的激励机制。

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河南科技大学管理学院毕业论文 5.2本文研究的不足

本研究存在实际搜集信息的局限性以及社会发展的动态性，人力资源中激励机制的研究不够透彻，可能与实际现实工作中的机制机制略有误差。实践是检验真理的唯一标准，在真实工作管理中才能发现更加符合时代需求的激励机制。仅在知识基础上作修正，是无法与社会发展相适应的。本研究可能考虑得不够全面，希望能在以后的研究中逐步完善。

5.3研究展望

民营企业一定要根据时代特点和市场需要，根据人力资源管理知识，深刻学习如何激励员工，从员工的潜力、潜能和工作热情出发，把握其心理动态，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励机制。我也会继续努力，仔细调查，理论与实践相结合，争取把人力资源管理中激励机制更加完善，更加全面，更好的为民营企业的发展做出贡献。

[1]周志辉.浅谈民营企业管理中的激励机制[J].职业,2010,

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河南科技大学管理学院毕业论文 [14]汤涌.中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制研究[D].导师：蒋勇.华中农业大学,2013.

[15]王冲.企业员工激励机制研究[D].导师：王发清.河南大学,2013.

[16]刘晓丽.民营企业知识型员工激励机制研究[D].导师：王淼.中国海洋大学,2007. [17]陈丽.中小民营企业员工激励机制研究[D].导师：袁洁秋.中国海洋大学,2009. [18]包铭.民营企业员工激励机制及激励措施研究[D].导师：马克立.吉林大学,2005. [19]沈红梅.我国民营企业人力资源激励机制研究[D].导师：樊根耀.长安大学,2006. [20]陈福亮.扁平化组织中员工激励机制研究[D].导师：王东.中南林业科技大学,2011.

致 谢

时光荏苒，岁月如梭，不知不觉，我在河南科技大学四年的学习生活就要结束了。这四年时光，我感觉非常充实，每每回忆，就仿佛如昨日一样历历在目。至此，我要向陪伴我度过这大学时光的老师同学和支持我的家人递上我真挚的感谢。

感谢父母对我大学四年的默默关心支持，感谢我的母校，让我在这大学四年的美好时光中学习了非常多的知识，结识了众多的良师益友，为我以后工作生活作好了铺垫。这次毕业论文的编写我得到了老师和同学的大力帮助。特别要感谢我的指导老师，杨玫老师一直以来都以其严谨的作风，高深的理论修养，高尚的师德深深地影响着我。在我写这篇毕业论文的每个阶段，从一开始的选题到查阅文献，中期的内容修改，后期的格式调整等各个环节，老师都给与了细心的指导，才使我得以最终完成我本科阶段的最后一次也是最重要的作业。

回顾整个论文写作的过程，我也深深地感到了自己能力的欠缺。这也更加鞭策我在以后的学习生活中，更加注重知识的学习，经验的积累以及个人品格的塑造。再次向帮助过我的老师和同学们表示诚挚的谢意！

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河南科技大学管理学院毕业论文

Effective Financial Incentive Mechanisms: An Australian Case

Study

Timothy Rose and Karen Manley ABSTRACT

The use of financial incentives in construction projects has been seen as a way to improve short term motivation, collaboration and reinforce long term commitment between project stakeholders. Yet, very little empirical research has been conducted into how financial incentives should be applied in the context of particular project types in order to maximise their effectiveness. The aim of this research paper is to identify the motivation drivers that influenced the effectiveness of financial incentives in an Australian Government large building project and to explain their characteristics in the project context. As part of a larger research project, this case study was undertaken to explore the perceptions of senior construction managers in response to a failed Financial Incentive Mechanism (FIM) in a relationship-based procurement environment. It was found that the strength of the financial reward on offer was not the major determinant of FIM effectiveness. Instead, a range of context dependent influences are identified and five key recommendations likely to improve the effectiveness of an FIM on similar projects are proposed. KEYWORDS: Financial Incentive Mechanism, Building Project, Contracts, Motivation, Australia 1. INTRODUCTION

FIMs built into a project contract aim to promote motivation and to reward contracting parties for achieving improved performance above ‘business as usual’ (Washington, 1997). The types of FIMs applied in large building projects include:

CIB World Building Congress 2007 241? Profit sharing incentives. Profit sharing incentives operate around

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jvah.html