中国核电企业文化演讲稿-缩减版

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2007年，初出茅庐的我从象牙塔中走出，来到美丽的杭州湾畔、螳螂山下，开始了我的核电生涯。当时的我，包括身边的一些年轻人，对于企业文化的认知停留在这样的阶段：

企业文化=唱唱歌，跳跳舞，打打球，写写稿——囧 40”

后来，我幸运地成为了一名运行人员。倒班第一天，刚踏进值班室，就被墙上两行醒目的大字震撼了：“不让隐患从我眼前溜走，不让事故在我手中发生”，这两句话让我感受到一种压力。再看周围的同事，行为也十分怪异。比如，打电话的时候，双方会态度严肃地将一句简单的话来回重复多遍；又比如，主控室操纵员时常指着某一个手柄思考人生，陷入冥想状态，口中还念念有词。后来我才知道，这些都是“防人因工具”。但在当时，我感觉企业文化就像是身边的工作氛围一样，有些严肃、有些紧张、有些压抑。在之后长期工作实践中，我慢慢意识到：我所在的核电运行领域是核电企业运营的关键领域之一，运行人员承担着巨大的核安全责任。因此，追求准确无误的工作，乃是唯一可接受的标准，是一个专业运行人员的态度。

1’40” 在运行领域，哪怕拨动一个开关，一旦失误，都有着难以估量的风险。为规避这种人因失误，我们必须使用防人因工具。下面大家即将看到的，是一名运行人员，在接到一项操作任务后的一般流程：工作前，召开工前会，并使用运行经验；工作进行中，两名运行人员实现操作监护，操作时做好自检、严格遵守规程，与他人交流时使用三向交流；遇到问题时，要保持质疑的态度，时刻不忘保守决策；工作完成后，独立验证，召开工后会——这样，才算是一次圆满的操作。

2’20”

一名运行人员，如何按部就班完成上述流程？如何正确使用每一项防人因工具？——要靠行为习惯，也就是核职业素养。为了提升运行人员的核职业素养，我所在的中核运行三厂运行处制定了一系列管理举措：安全例会制度、运行人员绩效系统、人员行为趋势分析系统、良好行为认可制度，等等。在此我重点介绍一下良好行为认可制度。

我们认为，良好的运行行为包括四个方面，它们来自于英文“运行”一词的四个音节：O——Open，坦诚；P——Professional，专业；R——Responsibility，责任；T——Teamwork，团队。我手中的这张卡片就是良好行为认可卡，在下有幸得到了另一位同事的认可。也许这张卡片并不能给我带来经济上的收益，但实现了我心灵上的满足。我的工作得到了他人的肯定，我将继续努力，保持自己的良好行为，提升自身的核职业素养。

3’25” 提升核职业素养的目的是什么？为了保证安全。素养、安全，这不正是中核运行三厂正在推行的6S管理的两个环节吗？其他四个环节分别是：整理、整顿、清扫、清洁。关于6S管理的具体含义，以及为什么要把6S从管理向文化过渡，屈永佳同学已经（将）作了详实介绍，不再赘述。我想阐述的是：前面四个环节只是手段，而素养这个环节也只是中间过程，安全才是我们最终要达到的目标。

说到这里，我感觉到：企业文化和安全文化是分不开的。而实际上，企业文化是否可以和安全文化完全划上等号呢？答案当然是否定的。那么我们的企业文化究竟和安全文化之间有着怎样的关系呢？

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通过对中国核电企业安全文化手册的学习，我们了解到：企业文化结构可以分为四个层次：第一层是表层的物质文化：产品和物质。第二层是浅层的行为文化：标准和模式。第三层是中层的制度文化：体现和载体。第四层是核心层的精神文化：核心和灵魂。

这四个层次构成了一个金字塔的结构。我们将这个金字塔放大来看——原来，金字塔的每一块砖上，写的都是“安全”！那么这座金字塔，又是由谁来创造的呢？答案是你，我，他，是我们千千万万的核电人，用辛勤的劳动，不分昼夜的付出和汗水，用每一天每一时，每一分每一秒的安全，堆砌起了这座金字塔。山高人为峰，塔高人为基。如果说中国核电是一面旗帜，如果说秦山是一面旗帜，那么我们每一个人，都是旗手，我们每一双肩膀，都有担当。追求卓越，挑战自我，早已融入了每一个秦山人的血液。

最后，请允许我用中国核电的员工誓词来结束今天的演讲。

我是光荣的核电人，我将忠诚于祖国，忠诚于事业，忠诚于企业，忠诚于岗位，弘扬核工业精神，践行核电文化，视安全为生命，遵纪守法，爱岗敬业，追求卓越，挑战自我，为推进我国核电事业安全高效发展贡献智慧和力量。 5’45”

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