工程项目部绩效考核指标

工程部绩效考核

工程项目部各岗位绩效考核指标

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种

方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、 基本绩放考核指标（总分30分）

工程部绩效考核

2、 关键绩效考核指标 （总分70分）

工程部绩效考核

考核项目 工程进度

考核内容和方式

标准分

考核者

材料使用

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上 12 报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原 因每拖延一天扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前一天加 1 分， 上不封顶。 进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次 扣 3 分。 项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行 12 材料采购、进岀库、存放制度，每项扣 5 分， 下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使 用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。 材料采购未按程序进行，每次扣 5 分。 未执行限额、限量审批领料制度，每次扣 5 分。 材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现 以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项 12 扣 5 分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司， 每次扣 3 分。 项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次 扣 3 分。 成本控制加分=(完成产值-成本支岀)/完成产 值 x 标准分。 工程款按合同全额回收，加 2 分。超额回收由 2 公司总理确定奖励。不足回收酌情扣分

成本控制

资金回收

工程部绩效考核

项目经理绩效考核评估表

项目部------------ 姓名 金善威 考核期2013-年-12月

考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------

工程部绩效考核

项目总工程师（技术负责人）绩效考核

一、 考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种

方式结合进行。项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1基本绩效考核指标（总分20分）

工程部绩效考核

2、关键绩效考核指标（总分80分）

工程部绩效考核

考核项目 材料使用

考核内容和方式

标准分

考核者

材料的报验、检测、复试不严格、不及时不得力， 10 每次扣 2 分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估 而用于工程，每次扣 5 分。 施工方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费， 每次扣 5 分。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管 理制度，每项扣 4 分，下不保底。 对设计变更未在 12 小时内审核签署意见，每次扣 2 分，下不保底。 未对作业技术底书、施工方案、质量处理报告认真 签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保 底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次 扣 3 分。 由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理 混乱造成损失，每次扣 2 分。 技术管理工作当月无过失，酌情加 1~3 分。

技术管理

工程部绩效考核

项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表

项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月

考考核人：------ 被考核人：-------

工程部绩效考核

项目助理绩效考核

一、 考核方法

项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1基本绩效考核指标（总分20分）

工程部绩效考核

2、关键绩效考核指标（总分80分）

工程部绩效考核

考核项目 材料使用

考核内容和方式

标准分 考核者

项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分，下不保底。 10 未执行限额领料制度或未执行处理管理制度，每项扣 5 分。 材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不 彻底，每次扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分， 10 下不保底。 成本控制加分=(完成产值-成本支岀)/完成产值 x 标准 分。 分包工程结算意见签署不准确、结算资料不及时，每次 扣 2 分。 施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣 5 分。 10 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 3 分。 未对周、日工作计划评或评价不准确，每次扣 2 分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延 误一天，扣 2 分，下不保底。

成本控制

生产调度

工程部绩效考核

项目部----------- 姓名----------- 考核期------年-----月

考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------

工程部绩效考核

一、 考核方法

项目材料主管的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表

1、 基本绩效考核指标（总分10分）

工程部绩效考核

2、 关键绩效考核指标（90分）

工程部绩效考核

成本控制

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不 保底。 材料帐表不健全、消耗报表未能按时上报，每次扣 2 分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按审批制度放行，每 次扣 4 分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤、损失、每次扣 5 分，下不 保底。被盗造成损失另行处罚。 材料出场未履行出门许可制度，每次扣 5 分，造成损 失另行处罚。 成本控制加分=(完成产值-成本支岀)/完成产值 x 标 20 准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损 失另行处罚。 材料供应调查、评价有误，每次扣 2 分。 未签订材枓供应合同或材枓供应合同签订不严密，每 次扣 2 分，下不保底。造成经济损失酌情处罚。 租赁物资进出场时间控制不合理，影响到工作进程， 每项扣 4 分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则、程序办事，每项扣 4 分， 下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣 4 分， 下不保底。

工程部绩效考核

项目材料主管绩效考核用表

项目部----------- 姓名----------- 考核期------年-----月

考核人签字：------------- 被考核人签字：--------------

工程部绩效考核

项目技术员绩效考核

一、 考核方法

项目技术员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表

1． 基本绩效考核指标（总分10分）

工程部绩效考核

2． 关键绩效考核指标（总分90分）

工程部绩效考核

技术管理 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或 50手续不齐全，每项扣 5 分，下不保底。 工程技术(施工)资料填写、收集、整理、汇编不认真、不 规范并与工程进度不同步，每项扣 2 分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行豋记备 案并履行签字手续，每次扣 2

分。造成丟失损坏无责任人， 另行处罚。 在 12 小时内未对设计变更、洽商等图纸变化做岀处理意见， 每次扣 2 分，造成损失另行处罚。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣 5 分，下不保底。 由于图纸掌握不透， 技术交底交待不清造成损， 每次扣 5 分。 下不保底。 技术资料整理混乱、不全面、不规范，每项扣 2 分，下不保 底。

未执行技术管理制度，每项扣 5 分，下不保底。

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