浅谈工程造价成本管理

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浅谈工程造价成本管理

作者：沈琦

来源：《市场周刊·市场版》2018年第01期

摘要：工程造价成本关系着建筑企业的工程投资资本，影响着建筑企业的经济效益。建筑企业要想在激烈的市场竞争之中占据一席之地，相关的策划部门应该加强工程造价成本管理，推动企业的持续发展。本文先介绍了工程造价成本管理存在的问题，再提出几点加强工程造价成本管理的措施。

关键词：工程造价成本；管理 一、 工程造价成本管理存在的问题

（一）盲目地招揽工程，忽略工程造价成本管理

市场上，对于工程项目的施工都普遍地推行投标管理。面对激烈的市场竞争，各个建筑企业对于招标市场的工程项目不惜一切代价地招揽，严重地忽略工程造价成本的管理，最后得到建筑企业的生产经营活动血本无归的结果，危及企业的生存与发展，甚至出现企业面临倒闭的情况。

（二）工程造价管理环节出现脱节

从工程开始确立项目到工程竣工验收的各个环节都是工程造价管理的内容，每个环节与工程造价都息息相关。但是，现在的工程造价管理的各个环节存在着很严重的脱节问题，每个环节基本上均有不同的单位进行管理。投资工程的估算、设计工程的概算、施工的提前预算以及最终的工程决算，分别由建设单位、设计单位以及施工单位分开进行管理。各个管理层之间缺乏联系与交流，致使沟通与控制阶层明显的断层现象，最终致使工程经营的管理人员与管理人员之间相互地独立，造成工程造价成本管理工作出现漏洞。 （三）缺乏工程造价成本管理的意识

建筑企业缺乏工程造价成本管理意识。很多的建筑企业领导者以及管理人员对于工程造价成本管理缺乏全面的认识，大部分对于工程的关注点在于工程的施工质量与施工进度的快慢。严重地忽略了工程造价成本管理的全过程。另外，企业缺少进行工程造价成本预算的人才，预算人员不仅需要建筑的专业技术知识，还要具备高素质的预算业务的能力。除此之外，工程造价成本会在建设的过程中出现增多的现象。现在的工程项目一般都由交易双方进行合同签订，受到合约条款的制约，建筑企业防止违约，经常为了赶工期，出现工程质量不达标的现象，直接地增加额外的工程施工成本，导致工程造价成本的提高。 二、 加强工程造价成本管理

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