会计干货之水煮SAP从SAP组织架构看企业经营分析

更新时间:2024-06-26 09:42:01 阅读量: 综合文库 文档下载

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会计实务-水煮SAP|从SAP组织架构看企业经营分析

组织架构设计是信息化项目蓝图设计阶段最重要的一项工作。以前实施新项目常规的步骤是,先定组织架构,再定科目体系,最后结合科目定流程,在这个过程中,组织架构是优先被考虑的。当然,如果企业在项目上线之初对需求不明确,实施方又想快速完成项目的话,可能就会选择最简单的方案直接照搬企业股权架构,这通常也不会有大错。 一

对比国内软件,SAP的组织架构设置更复杂,或者说更能满足企业管理的需要。关于组织架构,SAP有几个重要的概念:集团公司、公司代码、经营范围、成本控制范围。集团公司、公司代码更倾向于从会计核算的视角,而经营范围和成本控制范围是从企业分析管理的角度去设计。

·集团公司通常反映的是集团合并报表主体,如果企业有多级合并需要,也会体现为合并单元;

·公司代码就是最小的独立核算单元,可以是集团下属分子公司或法人单位,也可以是需要独立核算的会计主体; ·成本控制范围是从成本会计角度划分的组织单元,通常对应企业的成本管理模式。

·经营范围是SAP系统管理会计中的最高层级,通常根据市场来定义,也是企业获利能力分析的核心组织架构。 各组织单元之间存在对应关系:一个集团公司可以包含多个公司代码,一个控制区域可包括一个或多个公司代码,一个经营范

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