建设工程监理论文 - 建设工程组织协调

工程建设监理概论论文——建设工程组织协调

《工程建设监理概论》

——建设工程组织协调

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工程建设监理概论论文——建设工程组织协调

建设工程组织协调

摘要：工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利进行。

关键词：组织，协调，监理内容，监理方法。

组织是管理的基本职能。监理单位接受建设单位的工程监理委托，必须建立高效的项目监理机构，开展一系列相关的组织与协调活动，以确保建设项目目标的实现。如何根据项目的具体情况确定项目监理机构的形式及人员配置，如何灵活运用各种协调方法和手段解决工程管理过程中的实际问题，是监理实践中的两个重要课题。

工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利进行。

协调就是联结、联合并调和所有的活动及力量，使各方配合得恰当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。

协调的具体内容应该是多种多样的，必须根据不同组织和同一组织的不同需求确定相应的协调内容。

按照不同的组织主体分，组织协调工作内容可分为监理组织内部的协调、与项目业主之间的协调、与承包单位之间的协调、与设计单位之间的协调以及与政府及其他部门之间的协调。其中，监理组织内部的协调又可根据同一组织的不同需求再细分为监理组织内部人际关系的协调、监理机构内部组织关系的协调和项目监理机构内部需求关系的协调。

监理内部组织人际关系的协调至关重要。项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度。总监理工程师首先应该抓好人际关系协调，激励项目监理机构工作人员。同时，在人员安排上要量才录用，在工作委任上要职责分明，在成绩评定上要实事求是，在矛盾协调上要恰到好处。

而放大一个角度来看，监理机构内部组织关系的协调其实是更大结构的监理内部组织人际关系的协调。项目监理机构是由若干部门组成的工作体系，每个部门都有自己的目标和任务。如果每个子系统都从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，那么整个系统就会处于有序的良性状态，否则，整个系统便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下

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降。所以监理机构内部组织关系的协调应做到明确规定每个部门的目标、职责和权限，事先约定各个部门在工作中的相互关系，及时消除工作中的矛盾和冲突以及在职能划分的基础上设置组织机构。

项目监理机构内部需求关系的协调也是一个对于监理组织内部人际关系的协调和监理机构内部组织关系的协调的重要补充，从一定程度上说是“协调的协调”。建设工程监理实施中有人员需求、试验设备需求、材料需求等，而资源是有限的，因此内部需求平衡至关重要。需求关系的协调应该对监理设备、材料的平衡合理地进行监理资源配置，对监理人员进行合理安排。

走出监理组织内部，与其他组织主体之间的协调显然是一个更大的工程。建设监理是受业主委托而独立、公正进行的工程项目监理工作，监理目标的顺利实现与否与业主协调的好坏有很大的关系。业主对监理工作干涉多而业主的专业性不强等特点决定了与业主的协调是监理工作的重点和难点。所以监理单位应该要理解项目总目标和业主的意图；做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理项目中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

同样，监理目标的实现与承包商的工作密切相关，监理单位对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，做好与承包商的协调工作是监理单位做好协调工作的重要内容。监理单位应坚持原则，实事求是。严格按规范、程序办事，讲究科学态度，应将监理实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向承包商汇报，以寻求对目标控制可能的干扰，让双方了解得更多更深刻。采取分头交会议制度和监理书面通知等协调形式，努力树立良好的监理形象，加强对施工方案的预先审核。在施工阶段主要解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题，只有通过监理单位耐心、合理、公正地平衡协调，才有可能将纠纷与影响降到最低限度。

设计单位为工程项目建设提供详图，编制工程概算，以及修复计算等，是工程项目主要相关单位之一，监理单位必须协调设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。工程设计包括多种专业，各专业之间要保持一致，这就要求各专业相互密切配合，在专业设计之间进行反复协调。设计过程离不开反复协调。

一个工程项目的开展还受到政府及其他部门的影响，这层关系若协调不好，工程项目也可能受阻。业主和监理单位应掌握这个特点，争取当地政府部门及社会各界的支持与协作，为项目创造一个良好的社会环境。

组织协调的内容纷繁复杂，组织协调的方法却是有迹可循的，主要包括第一次工地会议，工地例会，专题现场协调会议，监理文件等。

第一次工地会议由项目总监理工程师主持，业主、承包商的授权代表必须出席会议，各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及专业人员也应参加。第一次工地会议很重要，是项目开展前的宣传通报会，总监理工程师阐述的要点有监理规划、监理程序、人员分工及业主、承包商和监理单位的三方的关系等。

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项目实施期间应定期举行工地例会，会议由总监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员。工程监理的许多信息和决定是在工地例会上产生的，协调工作大部分也是在此进行，因此，开好工地例会是工程监理的一项重要工作。工地会议决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用，因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件。工地例会由于定期召开，一般均按照一个标准的会议议程进行，主要是对进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，交流信息，并提出对有关问题的处理意见，以及今后工作中应采取的措施。

对于一些工程中的重大问题，以及不宜在工地例会上解决的问题，根据工程施工需要，可召开由相关人员参加的现场协调会议，如设计交底、施工方案或施工组织设计审查、材料供应、复杂技术问题的研讨、重大工程质量事故的分析和处理、工程延期、费用索赔等进行协调，提出解决办法，并要求各方及时落实。

监理工程师组织协调的方法除上述会议制度外，还可以通过一系列书面文件进行。建立书面文件形式可根据工程情况和监理要求制定。

总的来说，监理的组织协调是工程建设中不可或缺的重要一部分，它是工程项目的润滑油、传动轴。

参考文献

① ：《工程建设监理》张守平等主编，北京理工大学出版社，2010版， ② ：《工程建设监理概论》张向东等主编，机械工业出版社，2011版， ③ ：《工程监理概论》王旭等主编，科学出版社，2010版，

④ ：《建设工程监理概论》巩天真等主编，北京大学出版社，2013版。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jreh.html