创业大赛商业计划书指导（北京大学版）

“葛兰素史克”创新创业系列赛事之

第十二届学生创业计划大赛

Start up today, business leader tomorrow!

参 赛 指 导 手 册

共青团北京大学委员会

二〇一〇年三月

感受创业 挑战未来 目 录

一、背景资料 ............................................................................................................. 1 （一）创业计划竞赛 ............................................................................................. 1 （二）北京大学学生创业计划大赛 ..................................................................... 2 （三）北大团委“河合创业基金” .......................................................................... 3 二、大赛规程 ............................................................................................................. 4 （一）组织机构 ..................................................................................................... 4 （二）大赛章程 ..................................................................................................... 5 （三）大赛进程 ................................................................................................... 10 （四）注意事项 ................................................................................................... 13 三、信息指南 ........................................................................................................... 14 （一）创业，从零开始 ....................................................................................... 14 （二）参赛者将得到什么？ ............................................................................... 15 （三）商业计划书创作指南 ............................................................................... 16 （四）复赛阶段作品深化指南 ........................................................................... 20 （五）循序渐进完成商业计划书 ....................................................................... 23 四、经验感悟 ........................................................................................................... 26 （一）绿色阳光科技有限公司案例 ................................................................... 26 （二）PDM传媒有限公司案例 ......................................................................... 26 （三）优秀团队参赛心得（“心安”） ................................................................ 27 （四）优秀团队参赛心得（“酷柏”） ................................................................ 28 北京大学第十二届学生创业计划大赛项目申报表 .............................................. 30 葛兰素史克（中国）投资有限公司简介 .............................................................. 32

背景资料

创业计划又名“商业计划”（Business Plan），是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告。

创业计划竞赛是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。

（一）创业计划竞赛

创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事，起源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届商业计划竞赛以来，美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年举办这一竞赛。最著名的MIT“5万美金商业计划竞赛”已有近二十年历史，每年都有新的企业从大赛中诞生，影响深远。Netscape、Excite、Yahoo!等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。每年有相当数量的创业计划和创业团队被高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由创业计划竞赛直接孵化出来的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。从某种意义上说，美国高校的创业计划竞赛活动已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动力量之一。

在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛成功举行。竞赛汇集了全国120余所高校的近400件作品，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，产生了良好的社会影响。在社会各界的关心和支持下，一批创业计划进入了实际运行操作阶段，技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。

经过十一年的洗礼，创业计划竞赛使大学校园创新意识、创业能力的教育与培训工作得到了进一步发展，成为广大学生参与素质教育的新载体和科技活动的新形式，同时也成为高校之间竞显办学水平、教育质量和学生综合素质的一个重要窗口，并引起了各高校的关注和重视。

目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗臶下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。从2002年起，教育部也成为主办单位之一。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。

此外，我国部分省市和高校于1999年开始相继举办了各自的创业计划竞赛，并在全国大赛中取得了相当优异的成绩，且同来自美国、欧洲及亚洲其他国家著名高校建立起了

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良好的创业计划竞赛组织合作体系。

（二）北京大学学生创业计划大赛

北京大学学生创业计划大赛是我校规模最大、最具影响力的学生创新创业活动，是我校大学生科技学术创新活动系列赛事的重要组成部分。历年来我校高度重视此项工作，以创业计划大赛为载体积极拓展激发学生创新创业潜力的渠道，开辟提高学生创业技能的平台，搭建展示学生创业风采的舞台。

自1999年第一届学生创业计划大赛举办以来，受到了全校师生极大的关注，每年都有大量的同学积极参加，并在校内、北京市、全国乃至国际比赛中取得了优异的成绩。

北京大学第十一届“北大科技园杯”学生创业计划大赛于2009年3月启动，历时9个月，作品涵盖能源、生物医药、服务、信息技术、金融、环保等多个类别，参赛者来自校内 20多个院系，充分展现了北大学生的学识与才智，更让参与其中的同学受益匪浅。

经过十一届大赛的磨练，北京大学学生创业计划大赛已经逐步走向成熟，作为组织者的北大团委也在大赛的筹备和组织工作中，对学生创业计划大赛的管理体系、运行机制、配套宣传等方面做了积极有益的探索和尝试。

前十一届大赛一直以初赛、复赛、决赛三阶段赛制为主线，以相关配套活动为辅助，形成了相对高效的大赛运行机制，促进了优秀作品的产生。为了提高参赛作品质量，提升大赛的整体水平，第十二届大赛初赛将设臵20%左右的淘汰率，通过初赛评审的作品按照评委评审意见修改作品，参与复赛评审（具体参见大赛日程安排）。

【资料】前十一届北京大学学生创业计划大赛中涌现出的部分优秀作品

? 1999年 第一届“挑战杯”和讯网中国大学生创业计划竞赛

金奖 Self心理测评公司创业计划

? 2000年 第二届“挑战杯”万维投资中国大学生创业计划竞赛 银奖 生物高科技复合饲料创业计划

? 2002年 第三届“挑战杯”天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛 金奖 “胃肽美”商业计划书

银奖 北大智能信息防伪项目商业计划书

? 2004年 第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 金奖 心安生物诊断试剂商业计划书

? 2006年 第五届“挑战杯”飞利浦中国大学生创业计划竞赛 银奖 “芯光”科技有限公司商业计划书 银奖 万家福信息技术有限公司商业计划书

? 2006年 英特尔伯克利国际大学生科技创业挑战赛 第三名 “芯光”科技有限公司商业计划书

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? 2008年 第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 金奖 灵岛生物科技有限责任公司商业计划书 银奖 绿色阳光科技有限公司商业计划书

（三）北大团委“河合创业基金”

北大团委“河合创业基金”由日本通用工程股份有限公司（GE）于2005年起捐赠设立，每年一次，旨在支持北京大学在校学生创业活动，推动北大创新创业教育发展。基金由北大教育基金会统一管理，由北大团委专门使用。北大团委负责审核基金报名者的报名资格和条件，并组织专家评审。

2009年“河合创业基金”于5月份正式启动，10月中旬评审完毕，共计5件作品最终获得了基金资助，每件作品资助金额为1.88万元。这5件作品分别是：携手行-小

店主们的综合经营IT解决方案、羲瑞（Shiry）老年人关爱中心、益诺维胜有限责任公

司、东方康诺有限公司-一种防治脑中风的中成药、北京大学特许授权纪念品品牌开发。

2010“河合创业基金”申报工作将于5月中旬启动，敬请大家关注。详情请见具体通知。

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二、大赛规程

（一）组织机构

主办单位 共青团北京大学委员会

协办单位 北京大学光华管理学院

赞助单位 葛兰素史克中国公司

承办单位

共青团北京大学委员会学术科创部

大赛顾问委员会

闵维方（北京大学党委书记） 周其凤（北京大学校长） 张 彦（北京大学党委副书记） 刘 伟（北京大学校长助理）

大赛组织委员会

名誉主任：黄秀美（葛兰素史克【中国】投资有限公司全球副总裁、地区总裁） 主 任：吕晨飞（北京大学团委书记） 副 主 任：孙力强（北京大学团委副书记）

冒大卫（北京大学光华管理学院党委副书记） 秘 书 长：腾 飞（北京大学光华管理学院团委书记） 黄 冠（北京大学团委学术科创部常务副部长）

常务人员：黎 薇 李 创 刘诗加 邱 翔 王 璐 曹笑阅 陈 璐 高未淼

郜铎淮 谷 明 李 兴 李睿鹏 李昱萱 马瑜琼 孟茹玉 申 思 石 雷 王文健 王子豪 韦璐璐 姚珂男 张翔宇 张跃加 赵玉洁

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（二）大赛章程

一、参赛方式

1. 凡在2010年7月1日以前正式注册的全日制北京大学学生（含本科生、专科生、硕士研究生和博士研究生）都可申报作品参赛，团队负责人必须由2011年1月以前仍在校的北大学生担任。大赛必须以组队的形式参加，参赛团队至少由3名同学组成（建议不超过10人），鼓励文理学科搭配。

2. 北京大学第十二届学生创业计划大赛于2010年3月10日正式启动并开始进行宣传。本届大赛分初赛、复赛、决赛三个阶段。为保证参赛作品的质量，初赛将设臵20%左右的淘汰率。通过初赛评审的作品按照评委评审意见修改作品，参与复赛评审（具体参见大赛日程安排）。在9月开始的复赛阶段评选出排名前16的作品，其中排名前8位的团队进入决赛，排名9-16位的团队获得成功入围奖。决赛阶段8支团队参加决赛现场答辩，产生金奖1名，银奖2名，铜奖3名，突出表现奖2名，科技成果转化奖2名（参见评审类别）。

3．团队的负责人填写“北京大学第十二届学生创业计划大赛项目申报表”，并需取得所在院系的教务部门和团委的证明。团队其他成员需填写“团队队员基本情况表”。团队的参赛项目请填入“北京大学第十二届学生创业计划大赛项目申报表”，并按照大赛总体流程安排，及时提交报名表和参赛作品。请在4月5日前把项目申报表（院系盖章纸质版）提交至大赛组委会日常办公地点（校团委学术科创部，老生物楼218室，电话：62755385），并把电子版项目申报表发至大赛组委会邮箱cydspku@gmail.com ；4月25日前请把初赛参赛作品（一份）和团队成员基本情况登记表发至大赛组委会邮箱cydspku@gmail.com

4. 大赛组委会将组织评委认真评审参赛作品，组委会将定期反馈评审意见，参赛团队可根据评审意见自愿对作品进行修改。初赛作品提交截止时间为4月25日（参见大赛具体日程安排）。

5. 参赛团队利用暑假时间对本团队的创业计划作进一步丰富和充实，并于9月中旬将详细而完整的商业计划书提交至大赛组委会，组委会将组织评委对作品认真评审，评选出8支团队参加决赛，并评选出成功入围奖8名。

6. 决赛以现场公开答辩形式举行，评委当场为各小组的现场答辩打分，给出决赛成

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绩，并结合复赛评分结果得出大赛总成绩（复赛成绩占10%，决赛答辩成绩占90%），排定名次，评选出金奖1名，银奖2名，铜奖3名，突出表现奖2名，科技成果转化奖2名。

二、评审方法

评委依据组委会和评委会制定的评分标准，对参赛选手在征稿期限内提交的书面作品量化评分。

每件符合报名要求的作品均由数名评委分别评分。初赛评审侧重于问题发现及对参赛团队的指导，注重评审意见的收集反馈。

参加复赛的团队经过培训和实践支持，整理、充实、完善初赛作品，提交复赛作品，由北京大学专家学者以及校外企业家、风险投资家组成评审委员会进行书面评比。

初赛、复赛阶段分为技术类和服务类两个组别进行评比（详见下述），参照评审委员会意见，按照一定比例在两个组别中共选拔8支参赛团队进入终审答辩，最终产生金、银、铜等奖项。

三、评审类别

为进一步提升北大学生的自主创新精神与创业能力，深入开展创新创业教育，促进科研成果的转换和推广，大赛鼓励具有核心技术优势、体现北大学术科研水平的项目参赛，鼓励文、理、医等不同学科背景的同学联合组队参赛，并对作品进行分组评审：

1．技术类。指产品为北大教师或学生自主研发，具有核心技术优势的商业计划书（须提供相关有效证明）。大赛设“科技成果转化奖”，并在资金支持（详见大赛奖项设臵）、成果转化等方面尽可能地给予指导和帮助。

2．服务类。指以经营服务和商业模式创新为主要内容的商业计划书。该类项目评审依然参照往年标准。

【技术创新类范例一】灵岛生物科技有限公司（北京大学第九届学生创业计划大赛金奖，

第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖）

胰岛素是治疗糖尿病的重要药物，也是人体内下调血糖的唯一激素。目前，糖尿病患者只能通过口服降糖药，或者注射胰岛素以达到控制血糖的目的。但是，降糖药不能防止严重并发症的发生，如失明、血管病变、肾脏衰竭等；注射胰岛素使用不方便，难以按时

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使用，也难以避免并发症的发生；此外，注射胰岛素的费用高昂，长期注射还会引起肌肉纤维化。因此，方便服用的口服胰岛素一直是医学界竞相研究的热点。但关键性技术一直无法彻底解决：因为胰岛素作为一种多肽很难避免胃肠蛋白酶的分解作用，进而无法顺利发挥药效。灵岛生物科技有限公司的核心产品——灵岛素（灵芝表达口服胰岛素，英文名Lindoso），采用本身就具有平抑血糖等多种保健作用的食用真菌灵芝作为一种天然的“微粒包裹”，一方面实现了小胰岛素原的高效表达，另一方面避免了蛋白酶的分解作用，达到了口服即可降血糖的目的。

目前糖尿病患者使用的主要药物为口服降糖药和注射型胰岛素，注射型胰岛素约占30％的市场份额，且在快速上升。在疗效上，灵岛素胜过口服降糖药，在方便程度上，灵岛素胜过注射胰岛素，具有强劲的竞争优势。口服降糖药市场集中度较低，从主要口服降糖药的价位和市场占有率情况来看，中高价位降糖产品的市场占有率有持续上升趋势，为高效、方便的灵岛素定位于中高端市场提供了依据。注射胰岛素市场集中度很高，但产品具有同质性，灵岛素作为口服的差异化产品，竞争力强劲。

【技术创新类范例二】绿色阳光科技有限公司（北京大学第八届学生创业计划大赛金奖，

第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛银奖）

绿色阳光科技有限公司生产和销售大功率白光LED（Light Emitting Diode）。这是一种高效环保固态照明光源，是继蜡烛、白炽灯、荧光灯后的第四代照明产品。可广泛应用于景观照明、装饰照明、特种照明、汽车用灯以及普通照明等照明领域。它具有体积小（多颗、多种组合）、发热量低、耗电量小（低电压、低电流）、寿命长（10万小时以上）、响应速度快、环保（耐震、耐冲击不易破、废弃物可回收无污染）、可平面封装易开发成轻薄短小产品等优点。

大功率白光LED是半导体照明应用的必由之路，目前行业领先的公司如美国LumiLEDs、德国Osram公司、日本日亚化工等以不同的技术路线均采用该项技术。国内虽然从事LED行业的公司多达上千家，但是能够进行生产大功率白光LED的企业不过十几家，而且水平较低，规模较小。本公司以北京大学宽禁带半导体研究中心为技术依托，拥有高效荧光粉实现白光转化的专利技术，拟引进国内先进大功率白光LED自动化生产线，月产量最高可达1kk，成品率高，产品性能居国内领先水平，市场前景广阔。

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四、评审标准

1．基本构成

一份完整的商业计划书一般需要包括以下方面：

〃执行总结：是否简明扼要、特色鲜明、重点突出？主要应当包括产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；公司的组织和管理；项目的筹资和投资计划和效益评价结果；项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；项目的基本结论和建议等。

〃公司概况：商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标等。 〃产品或服务：是否属于高科技？是否具有新创意？是否有市场（人群、替代、需求）？是否能达到高效益、低风险？应当包括描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、所有权状况等。

〃市场和竞争：是否进行了市场调查？是否了解产业状况和竞争对手？竞争策略是什么（如4P，即产品、价格、渠道、促销；4C，即消费者需求、成本、便利、沟通；4R，即关联、反应、关系、回报）？应当包括市场描述、市场变化趋势及潜力、目标市场及客户确定、市场调查分析、竞争分析、市场份额、市场定位、全盘战略及阶段目标、市场驱动力分析等。

〃公司战略：公司愿景、公司使命、战略规划等。

〃营销策略：市场策略、合作伙伴和融资、产品开发、营销渠道、促销方式等。 〃团队和管理：组织机构、管理分工、企业股份比例划分、企业文化等。

〃融资和财务：融资数量、资金来源和比例、效益回报、数据估计、营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本等。

〃风险与防范：技术风险、市场风险、政策风险、投资风险、管理风险、退出机制等。 〃附录：支持上述信息的资料，包括管理层简历、技术资料（专利等）、销售手册、产品图纸、调查问卷、投资意向、媒体对本公司的报道等。

注：更为详细的商业计划书创作指南请参见手册第三部分。 2．基本要求

〃主题明确、结构合理 〃内容充实、重点突出 〃论据充分、论证严谨 〃方法科学、分析规范

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三、信息指南

（一）创业，从零开始

如果现在的你除了聪明的头脑、澎湃的激情、充沛的精力外一无所有，但你内心深处却渴望尽早尽快地开创自己的事业。假如你的心中已经有一个好的设想，那么，让我们沿着先行者的足迹前进，看看将走上一条怎样的创业之路。

第一步：创业设想提纯

也许你头脑里有一个模糊想法，它可能是你创业设想的基础，但你还得做一个淘金人，从难以数计的沙里提炼出你想要的金子来，也就是说对最初的想法进行思考、分析、判断、选择、充实，最终形成比较成熟的创业设想。

第二步：组织创业团队

俗语说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。单打独斗就想做出顶天的事业，在这个合作的年代里既不可能也无必要。因此，你要组建一个优势互补、高度认同、目标一致的团队，在创业的道路上一起披荆斩棘、携手前进。

第三步：拟定商业计划

创业者最缺的是什么？金钱、物质资源！所以，你和你的同伴必须说服那些掌握资源的人。你们怎样让别人相信你们的实力，相信你们值得投资？首要的东西就是商业计划，它如同一块敲门砖，帮你叩响成功的大门，说服别人给你们投资。好的开始是成功的一半，而商业计划正是创业真正的第一步。

第四步：组建公司

当你们已经有了成熟的创业设想、优秀的团队、足够的投资以后，接下来的任务就是组建公司。你们需要了解基本的法律、工商、税务、经济以及经营管理等知识，通过法定的程序建立公司，正式进入实际操作过程。

第五步：企业扩张

公司运营一段时间后你们会发现许多问题，开始思考一些更深入的东西，面临的任务是如何继续发展企业。你们或许会通过各种方式进行再融资，也许会进行战略调整，把企业引向新的道路，抑或会上市，总而言之，那时的考虑就是企业的再发展问题。

借用人们常说的一句话“前途是光明的，道路是曲折的”，创业的道路并不是一马平川，其艰难坎坷、创业者的酸甜苦辣，远非上面的文字所能描述。不过，正所谓“不入虎穴，焉得虎子”，我们不投身于创业，怎能有“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的成功体验呢？

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（二）参赛者将得到什么？

创业的知识和技能体系 参赛者在创作创业计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。

创业的合作伙伴 参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。

创业的商业关系网络 参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内外风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析，并将担任本届创业计划大赛的评委。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品／服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。

创业的良好媒体关系 投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注，获得向社会推荐自己和产品整体形象的难得机会，为未来创业建立良好的媒体关系。

宝贵交流机会 优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划大赛中与来自其他各高校的优秀团队进一步交流学习的机会。各个团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。

团队精神 参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量、交流中灵感火花的跳跃以及成功时分享的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。

综合素质的提高 参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品／服务从构想变为现实的全局把握，在完成商业计划的过程中培养沟通能力、说服能力、组织能力，在接受挑战的过程中增强创业的勇气、信心和能力。这也将是每位参赛者受益终生的经历。

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（三）商业计划书创作指南

创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个无技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟、现实、准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。 核心内容：

? 产品（或服务）的独特性 ? 详尽的市场分析和竞争分析 ? 现实的财务预测 ? 明确的投资回收方式 ? 精干的管理队伍

写作框架： 一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。 它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。 二、公司描述 A. 公司的宗旨

B. 公司的名称、公司的结构 C. 公司管理层

组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层。

说明公司的结构、管理权的分配。 D. 公司经营策略

什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。 E. 相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F. 公司设施

? 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。

我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 ? 回答为什么需要这笔钱。

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一个有前途的创意 ? 明确的客户价值 ? 客观的市场规模 ? 足够的创新程度 ? 可行性和盈利性 ? 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户

需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。

? 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类

等。

? 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 ? 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

描述你的产品/服务；

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。 说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。 A. 产品优势（特别着重介绍） B. 技术描述

1. 独有技术简介 2. 技术发展环境 C. 研究与开发 D. 将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场？

如果你在新兴软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么，你的竞争对手分到了多少份额，以及与竞争对手相比较你的核心优势是什么。 A. 市场描述

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型/小型化/高质量/价值导向型）发展。

市场研究表明（引用源）到20XX年该市

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3C’s综合法 Company公司 市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争 行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户 市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长/萎缩/不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价、家电商业的蓬勃发展等原因）。这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能将你的独一无二的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。 B. 目标市场

我们将目标市场定义为X, Y, Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值、出色的表现、高品位、为企业量体裁衣突出个

性。

C. 目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？ D. 销售战略

我们的市场营销部门计划动用不同的渠道销售我们的产品。 我们之所以选择这些渠道因为： ? 消费群特点 ? 地理优势

? 季节变化引起的消费特点 ? 资金的有效运用

可以利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。

五、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 A. 竞争描述

B. 竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销策略及销售

营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。 A. 营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的，以及你所希望进入的细分市场、曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

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波特五大竞争作用力： ? 供应商议价能力 ? 购买者议价能力 ? 潜在竞争者 ? 替代品竞争 ? 行业内原有竞争

自己的其他事情都搁在一边，专心投入工作中，得到问卷后，又抓紧时间统计数据、分析数据。时间很紧，但是大家工作得很有效率。

参加比赛前，创业对我们来说很神秘，很有吸引力，但是我们却不知道创业需要多大的艰辛和努力。等大家开始为了创业计划奋斗时，我们才真正体会到创业的辛苦。要不怕吃苦，要不怕失败。大家经常讨论到深夜，第二天又要起得很早继续做事情，但是凭着我们对自己事业的执著和我们团队的团结，我们坚持了下来。

我们是03级本科生，一开始有的只是一个创业构想，我们没有多少市场、管理、营销、财务方面的专业知识，但是我们到处查找资料，来弥补我们的不足。虽然还是不够，但是我们进入了复赛，这大大加强了我们的信心，为了进入决赛我们又连续讨论了很长时间：讨论我们的计划书不足的地方，讨论如何改进。我们不只是为了比赛，我们更想把我们的事业真正做起来。虽然我们没有经验，但是我们有创业的激情、不怕挫折的勇气，还有我们集体的智慧。

在为创业计划奋斗的这些天里，我们也提高了自己的能力，我们在实践中学习了一些市场开发、管理、营销、财务方面的知识，我们也学会了如何分工配合、群策群力，同时学会了如何分配自己的时间。我们的学习压力同样很大，有不少其他团队的朋友曾经不止一次的说“创业大赛耽误了我们不少的时间、影响了我们的学习”，但是我们一边忙创业大赛，一边继续学习。大家很好的分配了自己的时间，学习更有效率，工作也更有效率。

复赛我们能以第一名的成绩脱颖而出，我们很惊喜，因为我们又向希望逼近了一步。虽然决赛时因为我们在财务问题上的不足，没有得到第一名，但是我们知道我们的构想计划有很大的希望，我们不会放弃，为了理想我们将继续下去。

谢谢创业大赛，让我们有了这一段难忘的经历，给了我们团结快乐的团队，给了我们看梦想一点点实现的幸福感觉。

（北京大学第六届“北大科技园杯”学生创业计划大赛银奖

“酷柏”新概念代理购物公司创业团队）

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北京大学第十二届学生创业计划大赛项目申报表

负 责 人 院系年级（本/硕/博） 学 号 电 话 住 址 项目名称： 项目类别： ○技术类 ○服务类 专利申报情况须附鉴定证书或应用证书等有效证明） □ 已提出专利申报 申报日期 年 月 日 □ 已获专利权批准 批准号 批准日期 年 月 日 □ 未提出专利申请 资格认定 （技术类项目） 本项目是否为北大教师或学生自主研发的技术产品 □ 是 □ 否 技术持有人签名： 年 月 日 院系团委（盖章）

注一：请于3月10日至4月5日提交本表电子版至组委会邮箱； 注二：请在提交作品的同时，提交经院系团委盖章的本表打印版； 注三：此表由团队负责人填写；复制有效； 注四：此表可从未名BBS【XSKC】版面下载。

报名地点：北京大学团委学术科创部（老生物楼218） E-mail：cydspku@gmail.com 报名时间：3月10日至4月5日 联系电话：62755385

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报名日期 专 业 手 机 E-mail （技术类项目， 申报号 北京大学第十二届学生创业计划大赛

团队队员基本情况表

项目名称：

姓名 院系年级（本/硕/博） 学号 电话 手机 E-mail

注一：团队负责人仍需填写此表，填在第一行；

注二：请于4月25日前提交此表电子版至组委会邮箱（cydspku@gmail.com）； 注三：该表复制有效；

注四：此表可从未名BBS【XSKC】版面下载。

报名地点：北京大学团委学术科创部（老生物楼218） E-mail：cydspku@gmail.com 联系电话：62755385

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葛兰素史克（中国）投资有限公司

葛兰素史克是世界领先的、以研发为基础的跨国制药公司，总部设在英国，以美国为业务营运中心，在全球药品市场中占有近7%的份额，在全球拥有超过10万名员工。葛兰素史克的前身公司最早起源于18世纪，历经数次合并，最终于2000年12月由当时的两大制药巨头葛兰素威康和史克必成合并成立葛兰素史克公司。

葛兰素史克在中国的历史最早可追溯至20世纪初叶，自20世纪80年代以来，公司开始在中国积极投资，目前是在华规模最大的跨国制药企业之一。

葛兰素史克在中国拥有4家生产基地：中美天津史克制药有限公司 (合资)、葛兰素史克（天津）有限公司（合资）、葛兰素史克制药（苏州）有限公司、上海葛兰素史克生物制品有限公司，投资总额已超过4亿美元，目前拥有约3000名本土员工，在全国各主要城市设有办事处。

葛兰素史克中国公司的业务由处方药、非处方药、疫苗和消费保健品四大部分组成，为中国民众提供广泛的预防和治疗产品，包括口服抗乙肝病毒药物贺普丁?、糖尿病药物文迪雅?、感冒药物新康泰克?、对抗多种疼痛的芬必得?，流感疫苗福禄立适?、乙肝疫苗安在时?等。此外，公司产品还涵盖艾滋病、抑郁症、肿瘤、抗生素、皮肤病、胃肠道、心血管等多个领域。

葛兰素史克是最早在中国大规模投资药物研发领域的跨国公司之一，与30多个医学院校和医院合作合作了200多个研究项目。2007年，公司在上海成立全球研发中心，目标是使中国在不远的未来成为葛兰素史克全球研发的战略中心之一。

葛兰素史克积极投身于中国的社会健康教育活动，在艾滋病、肝炎、哮喘、糖尿病、流感、安全用药等多个领域开展全国性医务人员培训及大型公众健康宣教活动。公司热心公益事业，如捐资助学、援助灾区、医疗扶贫等。2008年以来，公司在专收流浪、孤残儿童的民办“光爱学校”设立“健康小屋”；在北京大学光华管理学院设立“希望之光”奖、助学金；携手联合国儿童基金会开展“同爱中国·儿童疫苗普及工程”。特别是在四川发生特大地震时，葛兰素史克全球、中国公司及中国员工捐赠的现金和药品超过1200万元。

葛兰素史克的政策是承诺长期培养本土人才，并提供所需的资源，让优秀的人才成为公司的财富。公司鼓励每位员工的学习和发展，并与国内及国际知名商学院和培训机构合作，为员工提供培训、继续教育和领导力培养项目。

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顾 问：吕晨飞 指导老师：孙力强 主 编：黄 冠 执行主编：黎 薇

编 委：李 创 刘诗加 邱 翔 王 璐 曹笑阅 陈 璐 高未淼

郜铎淮 谷 明 李 兴 李睿鹏 李昱萱 马瑜琼 申 思 石 雷 王文健 王子豪 韦璐璐 姚珂男 张跃加 赵玉洁

特别鸣谢：葛兰素史克（中国）投资有限公司

共青团北京大学委员会学术科创部 地 址： 老生物楼218室

网 址： http://www.youth.pku.edu.cn/xskc/ Email： cydspku@gmail.com 电 话： 62755385

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孟茹玉 张翔宇

B. 销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品——通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。 C. 分销渠道及合作伙伴 D. 定价战略 E. 市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。 ? 促销展出 ? 广告

? 新闻发布 ? 网络促销 ? 捆绑促销 ? 媒体刊登 ? 邮件广告

七、财务分析

专业的财务分析：营业收入和费用、现金流量、月报、年报等。 八、附录

主要是支持以上信息的材料。 A. 市场调查和定性分析（复赛要求）；

B. 团队人员简历（人名请用“甲、乙、丙、丁”或“A、B、C、D”等符号代替），以每个人的经验、能力和专长，说明你们是一只会成功的团队。 说明：

1． 本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。 2． 本商业计划模板由北京大学第十二届学生创业计划大赛组委会提供。

经营问题分析 外部因素：市场（细分市场、替代品） 客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度） 竞争对手（数量、市场份额、优势） 内部因素：营运（生产效率、成本） 财务（利润率、资金利用效率、现金管理） 产品（竞争优势、差异性）

Trade Shows Advertising Press Releases

Conferences/Seminars Internet Promotion Promotional Bundles Trade Journal Articles Direct Mail

市场营销4P’s ? Product/产品 ? Price/价格 ? Promotion/促销 ? Placement/分销策略 ? 大型会议或研讨会

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（四）复赛阶段作品深化指南

复赛时提交一份更加细致和完整的创业计划，要加上暑假期间完成的市场调查数据。一份良好的创业计划包括附录在内一般为20～40页（仅供参考）。

l．明确你的顾客群

把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。

2．通过实现方式：

顾客、相关产业、分销商／零售商、竞争对手、出版的报告、因特网上的信息论文、团队合作经验、教授。

3．说明谁会购买产品/服务 创业模型：如何获得利润；

销售方式：如何把产品送到顾客手中； 价格；

销售方式供选方案； 顾客：销售渠道； 创业用户：决策者；

制造业者：是使用还是转手买卖； 分销商：谁作为你和顾客的桥梁； 科研实验室：是否具有吸引力

为你的产品/服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格。 决策者预算 成本+利润=价格

从顾客角度出发，他们能接受的价格下限

4．展示大的潜力

使用类比的方法说明：这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？

举例说明大潜力的特点。

5．描述产品/服务 产品的功能

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应用领域 市场前景

注意不需要透露你的核心技术

6．分析你的竞争对手和你自己 弄清竞争对手和替代产品； 弄清竞争对手和各自优势； 划出竞争空间； 弥补劣势，保持优势； 替代产品和解决方案。 我们的竞争力

与顾客交谈。如果我们可能做到这些，他们会买吗？如果这并不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么？

7．保护你的优势 考虑到风险；

申请专利/国际专利保护； 树立一个品牌形象；

行动，行动，再行动，占据市场。

8. 建立社会关系网络 与权威人士建立联系； 结交有关方面的朋友； 平衡技术和创业技能； 寻找可靠的顾问。

9. 吸引投资方 显示市场潜力； 预测盈利；

需要资金/技术/管理的支持。

10. 实现你的承诺 原形示范；

展示第一个定货要求； 争取外部权力部门的支持； 描述销售渠道； 使用类比和举例方法。

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11. 长远计划 产品的发展； 新技术的开发； 跟踪调查； 新产品的推出。

12. 量化

自上至下：目标市场的容量；自下至上：与顾客交谈； 竞争对手的销售； 对于顾客而言：经济价值； 盈利和利润目标； 运营成本：价值链。

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（五）循序渐进完成商业计划书

为了让有意参加的同学更顺利地完成商业计划书，我们推荐下面的步骤，仅供参考。

第一阶段：创业计划构想细化

第二阶段：客户调查（复赛要求）

与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系，其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息，包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息，如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。 作业：竞争者调查

确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争形势。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性如何？谁是你的潜在益友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。

第三阶段：文档制作

作业：市场、目标和战备

这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份3～5页的文档，其中应量化市场机会、阐明你如何把握这个机会并细化争取目标收入的战略，附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。 作业：操作

针对新公司的动作，准备一份3～5页的文档。哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势？例如：如何寻求雇员、需要什么样的人，如何开发产品、建立一支销售队伍、建立分销伙伴关系、选择合适的地址、创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品，在这个过程中关键的风险是什么，这家新公司如何在长时间里大量生产。简而言之，要详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。 作业：组队

交上两到三页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实是在向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。

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作业：财务

交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

作业：创业计划（完全）

交上完整的创业计划。需封面和一份最终执行总结（Executive Summary）、一份下一步的操作方案以及一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划包括下列主要部分：市场和战略、操作、团队以及财务分析，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示——创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员甚至配偶和家庭成员。

第四阶段：答辩陈词和反馈

决赛答辩

在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。 作业：创业计划答辩

准备10分钟左右的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司。陈词应当强调公司的关键因素，而不是创业计划的执行总结。用PowerPoint制作幻灯片，向听众讲解你的产品/服务。用看得见的一些东西吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应对听众对计划的显著特性的提问。

提示：在你设计商业计划的时候，应该注意

1) 清楚、简洁

2) 展示市场调查和市场容量 3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客

4) 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 5) 要有一个投资退出策略 6) 解释为什么你最合适做这件事 7) 请读者做出反馈

同时，不应该 1) 过分乐观

2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据 3) 只面向产品 4) 忽视竞争对手 5) 进入一个拥塞的市场

提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题。

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1. 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 2. 你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 3. 每位管理成员的动机是什么？ 4. 你的公司和产品如何进入行业？

5. 在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？ 6. 你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 7. 对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 8. 和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9. 为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 10. 你的项目为什么能成功？ 11. 你所预期的产品生命周期是什么？ 12. 是什么使你的公司和产品变得独特？

13. 当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ 14. 你的竞争对手是谁？

15. 和你竞争对手相比，你具有哪些优势？

16. 和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 17. 你的产品有哪些替代品？

18. 据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 19. 如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 20. 在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 21. 你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？

22. 当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 23. 你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 24. 你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 25. 你的供应商是谁？他们经营的有多久了？ 26. 你公司劳动力供应来自何处？ 27. 可供投资人选择的退出方式是那些？

参考：在校内及全国比赛中获奖的商业计划书要素概览

? 好的创意：创新的产品和服务

? 技术优势：具有潜在的R&D能力或自主知识产权，属于科研创业 ? 市场需求大：目标市场明确、潜在需求具有现实性 ? 替代进口和稀缺资源：产品可以替代进口产品；环保等 ? 经济效益显著：销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率 ? 团队：团队的专业结构合理、领导、合作、说服、自信

? 创业计划书：主题明确、结构合理、逻辑严谨、论证充分、分析规范、文字通畅、

装帧整齐

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四、经验感悟

（一）绿色阳光科技有限公司案例

A. 如何选择创业项目

绿色阳光科技有限公司是第八届“北大科技园杯”学生创业计划大赛金奖的获奖团队。该团队的创业项目是高节能照明技术。该团队负责人是物理学院的硕士，他所在的实验室当时正好在研究高节能照明这一课题，该课题还被列为国家863重点项目。而该项目最大的亮点就在于节能，并且还有大功率、低污染、无紫外线辐射、灯光形状可变、低压、安全等种种优点。北大在该技术领域所处的领先位臵，也为该项目提供了强大的技术支撑。于是他去找这个项目的指导老师，在老师同意并大力支持的情况下，把这一技术作为了参赛项目。他认为这样一方面可以借大赛推广该项技术，使之更加具有实用性，一方面有助于推进该技术的产业化。根据该团队的参赛经验，参赛项目一定要有亮点，要有独创性。这是极为重要的。此外，所选择的项目一定要符合时代潮流，譬如互联网、环保、节能等等就很好。还需注意不要太重复以前的作品，idea越新鲜越好。

B. 如何组织创业团队

该团队的发起者是几个一起研究高节能照明技术的同学。他们有了创业的想法后，就开始分头找人，希望可以组成一支完整的参赛团队。经由朋友介绍，开始有不少同学对此表示有兴趣，愿意尝试。于是几名发起者根据团队本身的需要对大家的专业知识、个性、兴趣等进行了考察。最后经过细细斟酌，一支由三名研究该技术的物院同学、两名光华同学（会计和管理专业）、一名法学院同学组成的团队诞生了。团队的发起者说，该团队非常完整，既不冗员，也不缺少人员，大家彼此信任，很有向心力。对于团队完整的重要性，他还举了个例子，团队中法学院的那位同学在平时似乎没有太多事情可以做，但是在最后的决赛答辩上，他精彩地回答了评审老师提出的一个专利归属权的问题，对最后拿金奖起了关键作用。

（二）PDM传媒有限公司案例

A. 如何选择创业项目

PDM传媒有限公司是第八届“北大科技园杯”学生创业计划大赛银奖第三名的获奖团队，在参加大赛之前，该团队本来有一个自己的项目，但是经讨论团队成员觉得原项目可行性不大，于是决定更换项目。

该团队有一位经院的同学，在某次专业课上，偶然听到老师提到自己手上有一些项目想要同学来做，于是决定找老师了解该项目。可是当团队与老师联系的时候，该项目已经

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被另外一位同学拿走，并且也参加了第八届“北大科技园杯”学生创业计划大赛。但是老师给同学提供了一条线索，告知他该团队一位业已毕业的师兄的联系方式。从师兄处，该团队获得了PDM的核心技术，确定了现在的公司项目，并且在商业计划书的写作过程中也从师兄处得到不少指导。

B. 创业策划方案

确定了项目之后，PDM团队开始了项目运作的讨论，主要从项目的可行性、项目的操作以及参赛过程等方面进行了深入探讨。在探讨的基础上进行了市场调查的相关工作。

首先在网上和图书馆查阅资料，解决了“应该调查哪些方面”的问题。网上的信息查找主要通过一些在线的咨询公司获取，而在图书馆则通过查找与IT产业和市场相关的图书资料，明确了调查的总体框架。

此外，该团队还和有创业经验的师兄进行了一定的探讨，吸取了不少经验。此后，团队制作了调查问卷，在北京市各大商场发放填写，总共收回有效问卷290多份。

C. 申请参赛程序

2006年3月6日第八届“北大科技园杯”学生创业计划大赛正式启动后，校团委学术实践部（现学术科创部，下同）通过各种媒体进行了广泛的宣传，将创业计划大赛的参赛指导手册发放到了宿舍，并在三角地进行了多次现场咨询。在参赛手册、北大未名BBS的PKUPractice版（现XSKC版，下同）、创业计划大赛的官方网站（cyds.pkusast.net，现www.pkusast.net，下同）三处均有创业计划大赛的报名表。该团队从网站上下载了报名表，填写之后分别到院系教务、院系团委处盖好了章，并在规定的时间之内将报名表上交到北大团委学术实践部（老生物楼210，现218，下同），同时发送报名表电子版到指定邮箱。至此，正式完成了项目的登记。

按照大赛主办方校团委的规定，4月24日之前团队将初赛商业计划书和团队成员信息详表的纸版和电子版同时提交给了校团委学术实践部，完成了初赛的参赛。

5月下旬，校团委学术实践部公布了初赛成绩，该团队获得了复赛资格。该团队利用暑假时间，根据校团委提供的评委评审意见详细修改了自己的参赛作品，并于规定时间9月15日前提交了复赛的商业计划书。（提示：请参赛团队务必准确把握复赛作品提交时间，做好团队的活动安排，否则可能临近提交作品时工作过于紧张）

10月下旬，复赛成绩揭晓。该团队获得决赛答辩的资格，根据校团委提供的评委评审意见，团队再次修改完善了自己的商业计划书，并于11月中旬提交给了校团委学术实践部。

12月上旬，决赛答辩在图书馆北配殿举行。团队通过8分钟的团队陈述和7分钟的回答评委提问，出色的完成了自我展示，并获得了银奖。

（三）优秀团队参赛心得（“心安”）

在2003年最后一天，我回想这一年都做了什么。参加创业大赛这件事就自然而然地

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在脑海跃现。它竟然由一些非常琐细的场景，经典的话与熟悉的人串成了清晰的一条线。也许，在很久以后，这段经历都会给我带来快乐与思索，而且，我现在就确定，它赋予了我许多新鲜与宝贵的财富。

当团委学术实践部关于创业大赛的宣传横幅在三角地出现的时候，我很多次从下面经过，从不觉得这件事情与我有任何关系。但是当王君找到我，有些期待地谈及她有一个比较成熟的项目想参加比赛，并邀请我和她一起时，我才模模糊糊地觉得有一件新奇的事情在等待我们，然后就是一个人的加入，又一个人的加入，直至最后我们组成了一支七人队伍。

我们先设定了一个目标，然后努力地去做，最后取得了预期的成绩，这对一个团队来说，绝对是一件幸福与幸运的事情。但是比赛的意义，绝不仅仅在此，过程更让我们受益。

赛项目还是赛团队，随着一步步深入比赛，这成了我们团队会时不时拿出来讨论的问题。学做项目与学着如何做团队，也就成了我们参赛的核心内容。陈君调侃：“项目与团队，两手都要抓，两手都要硬。”王姐语重心长：“你要做好心理准备，在学生这个身份下，大家不可能一直跟着这个项目走下去，铁打的项目流水的兵。”孙哥自信：“不管是什么项目，只要团队足够牛，总能量体裁衣，做出最适合它的计划，这才是比赛的根本。”

从5月份组队到12月决赛，静园草坪、康博斯、小四教、光华地下室、生物楼会议室甚至27楼我们小小的宿舍，都传出过我们激烈的讨论与开怀的笑声。一稿、二稿……定稿就在这其中产生。虽然一开始每个人就有明确分工，但是到最后才发现，每一章每一节都糅合了大家的心思。直到最后交稿，我们对它仍不满意，但是也只好激励自己说，下一次会更好。

现在，队里的成员有所变化，有留学的，有工作的。虽不舍，却也无可奈何，毕竟，这段共同分享的日子，只是生命长河中一朵小小的浪花，曾经美丽并高唱，就足够了。我们期待着当下一个浪花欢唱的时候，会听到新鲜与美妙的音符。

（第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖 心安试剂创业团队）

（四）优秀团队参赛心得（“酷柏”）

我们“酷柏”新概念代理购物公司创业团队六名成员，在参加这次“北大科技园杯”学生创业计划大赛的将近八个月的时间里，学到了很多东西，体会到了很多东西——创业的艰辛和快乐、团队配合分工、废寝忘食积极工作。这是一次难以忘记的人生经历，我们受益匪浅。

从组建我们的团队开始，我们就在为我们的创业构想积极活动。一开始讨论创业计划的可行性，等计划成型后我们就开始积极的进行市场调查——去我们选择好的调查地点进行问卷调查。整个问卷调查过程全是我们几个人做下来的，收到几百份调查问卷。大家把

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jrcv.html