04-003(A.0)人力资源经理 - 图文

更新时间:2024-06-24 04:54:01 阅读量: 综合文库 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

职位编号 04-003 A.0 2010年8月15日 办公室为主 8小时/天 职位名称 直接上级 工作概要 职位说明书 人力资源经理 人力资源总监 所属部门 直接下级 人力资源部 部门职员 版本版次 编制日期 工作环境 工作时间 对公司人力资源管理工作进行整体规划、协调、指导、监督和管理.负责公司的人力资源规划、人才招聘、绩效管理、薪酬管理、员工激励、管理制度制定等工作。 工作职责 考核标准 1、日常工作按要求完成; 2、工作计划及总结按时提交; 1、 负责部门人员日常管理,召开部门例会,检查工作进度及每日工作安排; 2、 监督、指导下属工作有效进行; 3、 负责每日签、批员工入职、异动、离职申请表; 日常 4、 负责审批人力资源部及与其相关的文件; 管理 5、 负责制作人力资源每周周报表、月报表; 6、 负责拟定人力资源部门月工作计划; 7、 完成上级领导交办的其他临时工作; 1、 根据公司发展战略及实际需求,拟定人力资源规划方案; 人力资源2、 负责公司组织架构拟定,根据公司战略目标需要提报各部门组织架构及人员定岗定编; 3、 负责公司人力资源管理系统规划、建设及完善; 1、提交人力资源规划方案; 2、提交年度工作计划; 3、公司组织架构、部门定岗定编明确; 规划 4、 负责人力资源部年度整体工作规划,制订年度工作计划 1、 负责指导建立公司招聘制度、招聘流程、面试流程、人才筛选系统等; 2、 负责分析公司年度人力需求状况,制定年度招聘计划,分解招聘 月度实施; 管理 3、 负责指导建立公司人才储备资源库,跟进储备人才现状; 4、 负责审核、确定已开发并适用于公司的招聘渠道; 1、 负责指导建立公司绩效考核体系,协助推行绩效考核工作; 1、部门考核指标确定,落实下属考核; 绩效 2、 负责人力资源部内部考核指标提取及下属考核落实工作; 管理 3、 参与各部门考核指标评审及考核实施监督; 1、 负责制定公司薪酬管理制度、薪酬结构、薪酬等级,完善薪酬管理体系; 2、 负责制定公司福利管理制度,明确公司福利范畴; 3、 负责工资核算,每月进行人力成本分析并提交报告; 1、薪酬架构科学、具吸引力、竞争力; 2、每月15日提交工资表,20日发放,核算延误或计算错误次数:0次; 3、每年薪酬调查一次; 1、招聘体系建设符合公司实际工作要求; 2、招聘计划达成率80%以上; 3、招聘成本控制在预算范围内; 薪资福利管理 职位编号 04-003 A.0 2010年8月15日 办公室为主 8小时/天 职位名称 直接上级 工作概要 职位说明书 人力资源经理 人力资源总监 所属部门 直接下级 人力资源部 部门职员 版本版次 编制日期 工作环境 工作时间 对公司人力资源管理工作进行整体规划、协调、指导、监督和管理.负责公司的人力资源规划、人才招聘、绩效管理、薪酬管理、员工激励、管理制度制定等工作。 1、员工投诉每月少于2次,劳动争议每月为0次; 2、员工满意度85%以上; 员工关系管理 1、 负责不定期与员工面谈交流,了解员工思想动态; 2、 负责受理员工投诉和劳动争议事宜并有效解决; 3、 每年组织员工满意度调查,根据分析结果提出改善方案; 1、 审核公司年度培训计划及费用预算,对公司培训工作开展提出指导建议或改进方案; 人员 2、 负责制定部门培训计划并组织实施、考核、评估应用; 培训 3、 负责公司内部人力资源专业课程开发及授课; 1、年度培训成本控制在预算内; 2、培训计划达成率95%以上; 3、培训合格率95%以上; 1、 对公司人力资源体系规划建设有建议权; 2、 对人力资源部各项工作有审核权; 3、 对部门职员任用有建议权; 4、 对下属工作有指导、监督、考核、管理权; 权限 5、 对其他部门人员聘用有建议权; 6、 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力; 工作 关系 指导 监督 部门职员 各相关工作人员 内部合作 外部关系 各部门负责人 与人力资源相关的政府机构 任职1、 本科以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业; 2、 8年以上人力资源管理工作经验,其中3年以上经理工作经验; 资格3、 擅长人力资源规划及系统建设,有实际实例,熟悉人力资源各模块运作;精通招聘、培训、绩效模块; 要求 4、 团队管理、组织建设能力优秀,有成功案例者优先; 职业发展方向

人力资源总监 《相关法律法规》《HR管理》《团队管理》 《财务管理》《员工激励技巧》《薪酬管理》 《招聘管理》《时间管理》《执行力》《拓展训练》等 需接受培训

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/jqt3.html

Top