某医院医疗综合楼内、外装饰及消防、空调工程施工组织设计

某医院医疗综合楼内、外装饰装修及消防、空调工程

施工组织设计

附施工计划网络图、平面布臵图

目 录

第一章、编制依据、原则及范围

一、编制依据 二、编制原则

第二章、工程概况及施工特点

一、工程建设概况 二、工程施工范围及内容 三、工程特点及重、难点分析 四、主要策略 第三章、质量保证计划

一、目的及适用范围 二、指导思想和质量目标 第四章、施工安排技术措施

一、工期安排 二、施工准备 三、技术准备 四、物资准备 五、劳动力组织 六、施工现场准备

七、工程施工临时用水量计划 八、临时用电量计划 九、施工准备工作计划表 十、施工安排

第五章、施工机构保证措施

一、项目施工管理目标 二、施工管理组织机构 三、项目管理责任制 四、竣工资料目录

第六章、施工总平面布臵图及说明

一、现场平面布臵计划 二、施工总平面的管理 第七章、主要施工方法

一、技术准备阶段 1、定位放线 2、临时设施 二、土建工程 1、砖砌体工程 2、抹灰分项工程 3、找平层施工 4、玻璃隔墙施工

5、彩钢棚、观光电梯钢结构 三、装饰分部工程 1、轻钢骨架龙骨吊顶施工 2、墙、柱造型 3、木门窗安装 4、铝合金门窗施工 5、地弹簧门安装

6、墙面、天棚乳胶漆施工 7、防滑地砖面层施工 8、石材面层施工 9、玻化砖楼地面施工 10、橡胶地板施工 11、卫生间涂膜防水层施工 12、内墙砖施工 13、金属饰面板施工 14、护栏、扶手安装 15、栏杆施工 16、门窗套安装 17、卫生间墙面镶镜 18、石材台面

19、窗帘盒现场制作、安装 20、输液滑轨 21、医用防撞扶手 22、钢化玻璃栏板 23、玻璃幕墙

24、干挂花陶瓷薄板幕墙 25、花岗石干挂施工 26、外墙铝塑板 27、玻璃采光顶施工 四、安装分部 1、给排水施工

2、电气施工

3、消防管道及设备安装 4、喷淋系统管道安装 5、暖通系统施工方案 6、火灾自动报警系统 7、气体灭火系统施工

第八章、材料采购及成品的保护措施

一、主要装修材料的进场验收 二、装修材料的质量保证 三、材料的保管

四、材料运输中的成品保护 五、施工过程中的成品、半成品保护 第九章、质量目标及保证措施

一、质量保证体系 二、质量保证措施 第十章、质量通病的防治措施 第十一章、安全保证技术措施

一、目的及适用范围 二、建立安全组织保证体系 三、安全技术措施 四、安全管理措施

五、分析安全难点、确定安全管理重点 六、安全施工的保证措施 七、工地消防管理措施

第二章、工程概况及施工特点

一、工程建设概况

1、项目名称：某医院医疗综合楼内、外装饰装修及消防、空调工程。 2、建设地点：某市某区。

3、建设规模：本工程内装面积约143000平方米，外装面积约70000平方米。

4、施工范围：本工程施工图所示范围内室内、室外装饰工程；空调通风防排烟工程；电气工程；给排水工程；消防工程。

二、工程施工内容：

（1）天棚轻钢龙骨穿孔铝扣板吊顶、纸面石膏板吊顶、铝塑板吊顶等； （2）墙面大量采用陶瓷薄板，乳胶漆墙面、墙面石材干挂、玻化砖墙面等；

（3）地面采用石材楼地面、玻化砖及防滑地砖；同时采用地胶板装饰室内地面。

（4）门窗采用实木门、实木防火门及五金锁具安装。电子感应门。玻璃地弹门和实木门套、石材门套、不锈钢门套、石材门套干挂安装。 （5）外墙采用干挂花陶瓷薄板幕墙、干挂花岗石幕墙、干挂铝单板幕墙、玻璃幕墙、铝合金窗、百叶。

三、工程特点及重、难点分析 1、工程施工部位分散，施工项目多。

2、施工工艺及技术要求、施工质量、用材品质等要求高。 3、施工材料和机具数量大，品种多，材料物资供应要求高。 4、工期紧，配合协作单位多，主要交叉作业面积大，成品保护面广，因此在整个施工过程的控制和协调工作的完成情况对工程能否按期、优

质地完成起着至关重要的作用。

5、工程施工作业面积广，二次搬运工作量大，对施工通道和运输工具要求很高。

6、工程对文明施工和环境保护要求很高。 四、主要策略

针对工程自身特点和施工中将面临的工作难度，工程项目部拟订以下主要工作原则：

1、科学划分相对独立的施工段，各施工段实行分段管理，化整为零，逐个击破。

2、公司技术负责人现场办公，负责现场施工技术交底工作以及加强技术培训学习。

3、充分配合监理公司及现场监理工程师对项目工程质量、进度、投资的全面监督控制，同时加强自身队伍的目标管理体系的培训和考核。

4、加强施工队伍的专业化程度，加大成品和半成品外加工比重，减少施工现场施工压力。

5、贮备充足的劳动力资源作后备力量，根据施工进度随时调用。 6、不定期组织召开工地协调会，增加各专业施工队伍和配合施工单位之间的联系和沟通，强化项目部在施工进行中的主导地位。

7、各施工工长要严格技术交底程序，对施工难点和重点进行详细解释，将设计思想、施工方法、工艺要求、质量标准等内容清楚地传递到施工班组手中。各项工序交接均以书面形式进行并作好交接记录，同时加强对劳务作业层进行安全文明施工和工程质量标准的岗前培训，严格执行现场巡查制度和重要工序施工的旁站制度。

8、与各专业队共建成品保护制度，全场实行统一成品保护标志和标

识。

9、加强施工人员的法制教育培训和施工现场出入管理。

10、加强安全生产、文明施工的培训和学习，严格执行国家各项施工管理规范，杜绝人为因素对施工管理工作造成不利的影响。

第三章、质量保证计划

为确保本项目工程质量，在实施和管理中全面贯彻ISO9001质量体系标准，依据GB/T29001-2000idtISO9001:2001质量管理体系要求，建立项目的质量保证体系，建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用，实行项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。

一、目的及适用范围 1、目的

建立项目的质量保证体系，使本项目开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行，实现项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。

2、适用范围及时间段

本质量保证计划适用于本工程的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。

二、指导思想和质量目标 1、指导思想

为确保本工程能够在计划工期内优质、高效、安全地完成，顺利实现我司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，为业主提供合格的售后服务，实现本工程施工总体工作目标。工作目标：管理科学化、工作规范化、现场标准化；工程质量目标：分部分项工程检验合格率100%，保证一次性交验合格，做到建一项工程创一项精品，留一句美声，树一座丰碑，确保项目一次性验收合格，施工质量等级为优良。

“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我司对本工程项

目施工的指导思想。

为保证总体目标的实现，我司拟对本工程在劳动力、物资、资金、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保各项目标的顺利实现。为能够圆满实现目标，项目部将抓好以下系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度、六方法”，具体如下：

一中心：是指以项目经理部为中心，在公司领导下，抓好项目管理工作，认真履行工作职责，在遵守甲、乙双方合同约定条款和国家有关法律、法规基础上，争取经济效益和社会效益双丰收。

二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上，重点抓好：A、在满足业主的各项使用功能基础上降低成本；B、确保业主的投资顺利实现。

三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：A、各专业施工队与公司各职能部门协作关系；B、同业主、监理、建筑主管部门等单位的合作关系；C、与其他施工单位的协作关系。

四控制：指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。

五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：授权人全权负责制，项目目标责任制，竞争激励制，施工质量三检制、工程监理对项目施工质量一票否决制。

六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术手段和方法，分别是：

（1）采用计算机动态网络计划技术；

（2）推行全面质量管理，进行QC小组攻关活动；

（3）积极推广与应用“四新”成果； （4）执行ISO9001:2001标准；

（5）成立专家咨询组及时有效解决工程技术问题； （6）推行施工现场程序化、规范化、标准化。 2、质量目标

该工程施工要充分体现ISO9001:2001标准程序文件所制订的宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，在该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行，以合格的工作质量、程序以及资源的良好配臵来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。针对项目质量要求特制定如下质量目标：

2.1所有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和业主要求，并保证使业主满意和放心使用。

2.2严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工，严格按本施工组织设计所采用的各种技术规范检评各分部分项工程，确保工程一次性交验达合格标准。

2.3科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心，使用功能舒心、观感质量开心。

2.4强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访。积极热情对待保修任务和质量投诉，保证24小时内上门服务。

3、质量保证计划 3.1管理职责

针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合理的组织，认真的规划，周密的安排，严格的管理是搞好该工程的关键所在，为此组建本项目的组织机构与职责详后。

3.2文件和资料控制

按照ISO9001族质量标准及公司质量体系文件《文件控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

（1）项目部的所有受控文件，由项目技术负责人签发，由项目内业人员负责登记、编号、保管，受控文件包括：质量体系文件(包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件)；技术性文件(包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集)；合同性文件。

（2）专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检，并将填报的自检资料送质检员核定；安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理；材料员负责材料方面的资料积累、收集和管理；内业资料员负责竣工资料的收集、整理、归档。所有资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交公司内业归档、建档管理。

（3）项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理，有重大修订或新版发布时，旧版本即予作废；技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准。项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。

（4）涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责。项目自编的工艺措施也由项目技术负责人负责，并交公司存档、备案。对公司

质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。

3.3采购控制

按照ISO9001族标准及公司质量体系文件《物资采购控制程序》、《生产过程控制程序》和《工程分包控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

（1）供应商的选择 1）物资供应商的选择

按物资的重要性不同，将工程所需物资划分为三类：

甲类物资包括装饰材料、装饰器具、装饰物品等；瓷器；玻璃器皿；金属器皿以及美化环境的其他物品。乙类为周转性材料。丙类包括甲类以外的其它工程物资。甲类物资，材料人员应从供应商处抽取少量样品送检或请有关人员进行鉴定，取得检测或鉴定报告。必要时材料部须组织有关部门去供应商货源处进行调查，直接对生产厂家的生产能力、质量保证体系进行验证。在检测、鉴定、调查的基础上，由材料人员提出对供应商的初选意见。对丙类物资的供应商，可根据其供货的历史业绩及其本单位使用其产品的意见由材料人员提出初选意见，根据初选意见填写“供应商评审记录”，报公司或项目部批准列出“合格供应商名单”，每种物资的合格供应商不少于两家，工程所需物资在所列“合格供应商名单”的供应商中选择，并报有关单位确认价格。凡能直接从厂家订货的物资，应首选生产厂家作为供应商进行评审。构配件供应商的选择也按上述步骤进行。

2）设备供应商的选择

设备的选购，必须调研选用技术先进，性能可靠、经济适用、安全

装臵齐全的设备，大、中型生产设备的购臵由公司分管领导审批，小型设备和电动工具由项目部审批，设备供应商的选择也应象物质供应商的选择一样，在检测、鉴定、调查的基础上，填写“供应商评审记录”，报公司或项目部批准列出“合格供应商名单”。设备安装调试验收合格后，应办理相应手续，填写设备档案，登记设备台帐，设备的有关技术资料原件存档。

3）专业施工队的选择

根据对专业施工队历史业绩和管理能力；专业施工队的技术水平、施工质量和管理能力；专业施工队对质量体系的理解和认证、取证情况；专业施工队近期施工工程的质量跟踪记录；对以上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“专业施工队资格审查记录”，报公司或项目部批准列出“专业施工队合格名单”。每种专业施工队伍不少于两家，工程所需劳务在所列“合格专业施工队名单”中选择。

（2）对供应商所提供的物资，应建立“跟踪质量记录”，并每月定期和不定期的对供应商进行考核，对其进行动态控制。当供应商提供物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审批人批准，取消其合格供应商资格。

（3）材料用量和申购计划由项目部负责编制，甲、乙类材料和主要设备由公司负责采购供应，丙类物资、小型设备和电动工具由项目部负责采购。

（4）进场材料和设备，应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。材料负责人负责材料数量、规格、色泽、质量等进行验收(结论由质检员给出)，并与库管员办理好交接手续后入库。对进场的专业施工队伍应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，达到要求后方准使

用。项目经理负责施工人员的技能考核，并对施工队伍进行全面管理。项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体工作内容进行管理，质检、安全员负责对劳务队伍的工作质量进行监督、对劳务队伍的安全生产进行监督管理和文明施工管理。

3.4产品的标识和可追溯性

按照ISO9001:2001标准及公司质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。

3.5过程控制

按照ISO9001:2001标准及公司质量体系文件《生产过程控制程序》的有关规定和要求，其质量保证及质量控制要点：

对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效控制，确保施工生产出符合设计规范、质量检验评定标准的建筑产品。在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工过程控制。

本工程质量计划按以上分析重点制定出质量保证及质量控制措施。 （1）施工技术交底

工序过程主要通过编制、实施施工技术交底，并按《施工技术交底记录》的要求做好记录，落实检验制度，以达到“人、机、料、法、环”

等因素的受控。

1）施工技术交底制度

a.由项目技术负责人向施工员对特殊工程的施工技术交底。 b.由项目技术负责人向项目施工员对重要装饰部位和具有针对性的施工技术交底。

c.由项目施工员向班组的所有分项工程施工前的施工技术交底。 2）施工技术交底的主要内容； a.材料要求； b.主要机械、设备； c.作业条件；

d.操作方法和工艺要求； e.质量标准要求；

f.成品保护措施和文明施工要求； g.安全生产和其他注意事项。

3）施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式进行，并且交底人、接收人要签字留底。项目施工员向班组的交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批、认可。

（2）关键工序控制

按GB50300-2001、GB50210-2001标准、规范来划分单位工程分部分项工程和界定工序过程，突出重点，明确本工程的关键工序为以下几个：

1）室内墙柱面石材挂贴施工质量控制点： a.原材料复检 b.基层清理

c.饰面材料安装质量控制 d.与水电安装配合过程控制 e.粘结层质量控制 f.整体嵌缝、清洁 g.成品保护

2）楼地面施工质量控制点： a.原材料复检 b.基层清理 c.做法层质量控制 d.石材、地砖面层施工 e.整体地面嵌缝、清洁 3）卫生间施工质量控制点： a.原材料复检 b.墙面、地面基层处理 c.防水处理

d.与水电安装配合程序 e.地砖做法层和面层施工 f.墙面瓷砖施工

4）室内装饰吊顶施工质量控制点： a.原材料复检 b.吊顶龙骨安装 c.吊顶面层安装 d.与墙面交接处收口处理 e.与系统终端设备安装的配合

（3）施工监控

1）落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核(预检)，隐蔽验收等。

2）质检员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。 3）质检员必须对上岗人员的证件进行复检。

4）发现设备功能不能满足施工强度要求，如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备管理人员及时进行评审，采取相应措施进行改善和加强。

（4）过程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，由项目技术负责人、项目质检员、施工员、作业班组长汇同进行。检查合格后方可进入下道工序，对隐蔽工程检查验收应邀请业主代表，监理工程师共同进行，经各方代表签字认可后才能进入面层工序施工。

3.6试验和检验

（1）施工现场物资的检测和试验

为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验和试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用，必须把好材料物资进场质量关，由内业人员负责验证质量保证资料及复检资料管理，试验员、质检员负责同监理在现场见证取样进行复检，所有检测、验证活动均应形成质量检验记录，质量检验记录由内业技术员和材料员负责收集管理。按我司《文件控制程序》有关要求妥善保管。

（2）施工过程中的质量检验

由项目质检员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责协助，按国家的有关规范、规程、验评标准实施控制，其主要内容如

下：

1）工序质量检验（实行“自检、互检、交接检”三检制）； 2）隐蔽工程检验及工程预检（技术复核制）； 3）分项、分部工程质量评定。 （3）最终检验和试验

最终检验和试验，在工程完工时先由我司内部组织进行即工程预验，以验证本工程是否符合规定的质量要求，公司总工程师是本项工作的主管领导，公司质检部门为主管部门，公司工程部为直接责任部门。其主要工作内容如下：

1）检查竣工资料

2）工程质量检查和观感质量评定

3）竣工检验应形成记录，按GB50300-2013标准、规范评定，完成规定的统一用表。

4）对竣工检验和试验中可能影响正式验收的质量问题限期整改，不允许紧急或例外放行

（4）检验和试验状态

按我司质量体系文件《产品的监视和测量程序》执行，为确保合格的产品才能用于施工和工序交接，防止不同检验状态（未检验完成、已检合格、已检不合格、待检、已检未确定结果）的产品混淆。同时对进货物资的标识严格分工，由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质检员负责。所有均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、丢失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得交付使用。在施工过程中做到“五不施工”、“三不交接”。

“五不施工”：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施

工、测量计算资料未经复核不施工、材料无质量保证资料或经试验不合格不施工、工程未经中间验收签字记录不施工。

“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

以此来全面保证工程质量。 3.7工程竣工验收

工程竣工验收的工作程序：

递交竣工验收申请→整理、编制竣工资料→企业内部竣工验收→下达企业验收质量整改意见书→整改完成→递交竣工报告→竣工验收→下达竣工验收整改意见书→整改完成→整改通过验收→交接竣工资料及保修证书。

工程竣工验收活动由公司组织，项目部牵头，汇同业主、监理、建设主管部门及公司内部负责竣工交验的领导和部门共同参加，共同完成验收和竣工资料的审核、办理签字手续工作。

第四章、施工安排技术措施

一、工期安排

投标工期满足招标工期要求，在500日历天内编排施工总进度计划。详见施工总进度网络计划表。

二、施工准备

1、我司一旦中标，即与业主签订施工合同，在一周内完成施工准备工作就入场进行施工。施工用水、电动力系统及设备按施工方案的要求入场后进行安装，须业主单位配合落实的与业主方代表协商解决。

2、主要施工机械设备详见附表一。

3、主要的材料试验、测量、质检仪器表见附表二。 4、主要劳动力配臵计划见附表三。

根据现场的实际情况，合理安排进场人数和次数。 三、技术准备

1、对施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料进行调查分析。 2、对施工图纸和有关的设计资料读熟后提出意见及建议，与业主、监理、设计部门对施工图进行会审。

3、审核投标预算，在投标预算承包的范围内按施工图进行施工。 4、综合业主和监理工程师意见，重新编制详细深入的施工方案。 四、物资准备

1、拟定施工材料详细进场计划。 2、确定施工材料的供应渠道、运输方式。 3、签订购货合同。 五、劳动力组织

本工程体量大、工艺要求较高，为确保工程质量，劳动力的组织将遵循以下原则：

1、木工、石工、涂料工选用技术水平和基本素质较高的技术工人，从业经验保证在三年以上。

2、泥工选用熟悉石材性能，具有3年以上从业操作经验的高级技工。 3、电工、电焊工等特种技术人员保证持证上岗。 六、施工现场准备

1、成立施工现场管理办公室。

2、根据施工现场平面图，在业主及监理工程师指导下搭建施工临时设施。

3、安装、调试施工机具。 4、落实四口、五临边的防护措施。 5、各类警示标语及管理制度上墙。 七、工程施工临时用水量计划 1、工程施工临时用水量计划

1.1现场施工每班最高用水量，按下式计算： q1?K1?Q1N1K2

T1t?8?3600q1 ――施工工程用水量(L/S)；

K1 ――未预计的施工用水系数(1.05-1.15)取1.15； Q1 ――工程量以实物计量单位表示取18000； N1 ――施工用水定额取40L/m2； K2 ――用水不均衡系数取1.4； T1 ――年度有效作业工日(d)取150天；

t ――每天工作班数(取1)； 计算得：

q1=1.15×（18000×40×1.4）/（150×8×3600）=0.16 1.2现场生活用水按下列公式计算：

q3?P1N3K4t?8?3600

q3 ――现场生活用水量（L/s）； P1 ――现场高峰昼夜人数200人； N3 ――生活用水定额50L/S； K4 ――生活用水不均衡系数取1.4； 计算得：

q3=（200×50×1.4）/（1×8×3600）=0.48 1.3生活区生活用水按下列公式计算：

P2N4K2 q4?24?3600q4 ――生活区用水量（L/s）； P2 ――生活区居住人数250人； N4 ――昼夜全部用水定额13L/S； 计算得：

q4=（250×13×2.3）/（24×3600）=0.086

1.4消防用水按居住区消防用水取10L/s，现场消防用水取10L/s进行计算。

1.5施工用现场总用水量为： Q=0.16+0.48+0.086＝0.73

1.6配水管网的布臵：根据施工现场特定点和主要供水点的位臵在室内布臵，给水管采用明管安装，穿越道路及通道时加以套管保护措施。

八、临时用电量计划

为保证安全生产，文明施工、据JAG46-2005、建设部《施工现场临时用电安全技术规范》编制本临时用电组织设计。

1、用电量计算

根据以往的现场设计经验和本工程机械配量，现以下列简化公式估算容量：

sj?1.05?1.1(K1P1/cos??K2?S2?K3?S3?K4?S4) 其中： P 供电设备总容量（kVA）； P1 电动机额定功率（kw）； P2 电焊机额定功率（kVA）； P3室内照明设备容量（kw）； P4 室外照明设备容量（kw）；

cos?电动机的平均功率因素，一般为

0.65—0.75，施工现场最高可

取0.75—0.78；

K1、K2、K3、K4为需要系数，K1取0.6、K2取0.6、K3取0.8、K4取1.0。

2、配电线路的设计 选择放射状线路的设计 3、保护系统

按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，在施工现场按甲方提供的接线口接入，在三相四线制临时用电使用中，将采用具有专用保护零线TN-S接零保护系统，并且在专用保护零线上，做不

少于三处的重复接地。

4、配电线路的选择

施工临时配电，为保证安全生产，以采用阻燃绝缘电缆为宜，下面以现场总配电箱引出至施工现场及临时加工场电源配电箱为例，按照明导线允许电流值选择导线截面积和选择导线。

5、配电箱与开关设计

配电箱、开关箱均使用订购的配电箱，若需另制作，请参照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行定制。

6、接地与接地装臵设计

6.1 接地分类：现场工作接地；其它功能接地及保护接地，重复接地均采用直接接地。

6.2 接地装臵

（1）接地体：自然接地体建筑基础，人工接地体可用镀锌圆钢、镀锌钢管、镀锌角钢、镀锌扁钢及其焊接物。

（2）接地线：可采用自然接地线的人工接地线，但要保证与接地体电气连接。

（3）接地体和接地线的敷设 1）充分利用自然接地体，

2）人工接地体水平敷设时，间距不宜小于5米，垂直敷设时，间距不少于长度的2倍，顶面离地面0.6米，若小于0.6米要盖硬质保护板，接地体规格园钢直径74mm；钢管的厚度≥3.5mm；角钢的厚度≥4mm；扁钢截面积≥48mm；厚度≥8mm；

3）人工接地线最小规格，绝缘铜线截面≥1.5mm2；

4）接地体与接地线连接宜焊接，与接地设备可用焊接或螺栓连接。

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