高效管理团队

打造高效管理团队

高效管理团队是现代企业新理念中的核心理念之一，它追求的是管理者的创新、高效的综合能力，从企业的发展角度来说管理团队的精神力量是维衡企业可

持续发展的重要因素，是任何一家企业长期发展不可缺少的导向。

一、制定战略及实施步骤

1、制定建立高效管理团队的实施方针；

★ 改变企业管理中的盲区。

★ 唤醒企业管理中的“盲人”，从普通到优秀。

2、明确实现高效管理团队的方针；

★ 管理团队的心态修炼，主要修炼管理者的积极心态、学习心态、老板心

态、反省心态、奉献心态、竞争心态、感恩心态。 ★ 提升管理团队中管理者的职业意识。管理者在管理过程中应具备市场意

识、客户意识、服务意识、效率意识、问题意识、解决意识。

3、逐步实现方针的总体步骤和战线；

★ 强化管理者的职业化素质，提升管理者职业竞争动力。

4、制定目前如何改善的方法和步骤；

★ 管理者应自行修身，减掉工作中积累的满腹郁闷和牢骚。

★ 管理者肩负着指导员工、激励员工的重任。 5、确定采取什么样的方式逐步实现完成； ★ 从管理中提炼出创新思维、创新动力。

6、在完善过程中进行改善、优化。 ★ 管理者给自己磨“斧”的时间。

7、实际上每个企业都面临类似的问题，只有创建高效的管理团队，才有利

于企业长期可持续发展。

二、建立高效管理团队之方法

1、优化管理组织和岗位设置； 2、以责任岗位制为核心制度； 3、充分完善并实施激励机制和考评结果；

4、不断加强管理人员的培训； 5、建立管理人员培训体系。 三、管理人员基本素质

企业纳贤当然希望个个出色能干、均属全才型，往往由于管理人员管理水准

和素质参差不齐，面对实际状况管理者要“自习修行”。 第一要“修德”，德包括“上进心、事业心、责任心、爱心”，只要廉洁自律，

谦逊文明，宽眼界、阔胸怀，才能超越自我。

上进心：指面对工作环境压力知难而上，迎接挑战，开拓进取。

事业心：视企业成长如同自己成长。

责任心：对工作精益求精，不断总结完善，主动承担责任，客观务实，不以

个人兴趣为出发点把工作负责到底。

第二要“修才”

1、 要有敏锐的洞察力，遇到事情要善于分析问题，把握主流的统筹

能力。 2、 有创新精神，在工作思想上敢于大胆设想，小心求证调研，不盲

动，论证结果在行动。 3、 善于总结提高，深层分析，锤炼思路，寻找差距和不足，建立完

善流程。 4、 具有强烈的务实精神，务实是工作基础，不纸上谈兵、顺水推舟，以目标为导向去完成工作。 5、 发挥领导魅力，指挥、协调运筹唯物，指导、培训得心应手，优

化激励机制，组织高效的队伍。 6、 管理者往往遇到管理难的问题，作为管理者要严其行，律其身，

方可言必恭，身必敬。

四、沟通

沟通在笔者理解来是推出自己想法，接纳别人建议，不管是在个人生活中及

企业发展中都能起到作用。注重体现“智慧、专业和经验”。 沟通的内容非常重要，明确需要沟通的内容，帮助有效建立目标信息，通过

倾听、确认、探讨、回应等过程反馈达成的共识。 我认为很多企业在管理团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。管理团队要高效运作，必须要让管理团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 团队运行中的测试在团队运行过程中应对团队进行面谈或问卷等必要的测试，以明确已经或可能产生的问题，对团队运行存在的问题进行分析，并向成员汇报，以确定共同的和重要的问题、主题和提出解决方案。对于任何阻碍团队有

效行事的事情都可以列为解决的对象。

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