鸭鸭集团绩效考核问题及对策研究 开题报告 - 图文

毕业论文开题报告

课题名称: 鸭鸭集团绩效考核问题及对策分析 院 系： 工商管理学院 专 业： 市场营销 姓 名： 指导教师：

二〇一五 年 十 月 十六 日

毕业论文(设计)开题报告 (由学生填写) 学生姓名 专业 市场营销 班级 拟选题目 鸭鸭集团绩效考核问题及对策研究 选题依据及研究意义 （一）选题依据 随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，管理是科学，也是艺术。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好地评估了管理水平的高低。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人很好大家需要代写的可以去淘宝搜索“点点文字工作室”，记得是搜索店铺哈！不是搜索宝贝。 绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，笔者认为，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生命线.基于上述原因和事实，在老师的指导和帮助下，结合家乡一家企业绩效考核现状，本人选择这个课题作为本科学习阶段的毕业论文题目。 （二）研究意义 在当今社会环境下，绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。本文从鸭鸭集团绩效管理的环境入手，分析了鸭鸭集团绩效管理中束缚人们思想的问题和绩效管理中存在问题，并提出解决这些问题的对策，有利于鸭鸭集团解决企业内部员工绩效考核问题，增强企业竞争力，提高企业员工工作积极性从而提高员工工作效率，有利于鸭鸭集团在国内外羽绒制品行业地位的巩固和发展。

选题研究现状 绩效管理包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动，它不仅强调达成绩效的结果，更强调通过计划、分析、评价、反馈等环节实现结果的过程。绩效管理所涉及的不仅是员工个人绩效的问题，还包括组织绩效的计划、考核、分析与改进等。 （一）对绩效管理的目的与作用存在理解误区。 目前，有不少员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”，这些员工中也有公司的中、高层管理人员。这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，企业为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途。事实上，绩效管理绝不是其他人力资源管理制度的配套系统或决策支持系统，它本身具有其他管理系统不可替代的作用。它是一种引导员工行为，改进员工绩效的管理手段。绩效管理的核心目标就是通过了解和检验员工绩效及组织绩效，及时进行结果反馈，最终实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升。此外，有些企业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗位拿到相应奖金。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人很好大家需要代写的可以去淘宝搜索“点点文字工作室”，记得是搜索店铺哈！不是搜索宝贝。 （二）缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失。 一方面，由于体系本身监督机制的缺失，缺乏专业素养的考核者难免会将非绩效因素掺杂在考核之中，损害考核的权威与公正，影响员工满意度。另一方面，考核结果关系到每位员工的切身利益，员工必然对考核结果形成的各个环节都格外关注，但监督机制的缺失，使考核操作过程无法公开化、透明化，员工难免会捕风捉影，产生无端猜疑，使得考核者在承担繁重工作的同时还承担了巨大的精神压力。 （三）考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性。 国内企业传统的绩效考核大多是从“德、能、勤、绩”四个方面，由评价委员按照评分标准对员工进行打分并综合排序，从而最终确定员工的绩效等级。在这样的考核方式下，考核指标与企业发展战略完全脱节，考核指标的设计难以体现企业发展要求。同时，由于个别绩效指标难以区分绩效优劣层次，评价者极易在衡量员工绩效表现的过程中产生从众心理或者不自觉地夹杂其他因素，从而影响绩效考核的公信力。

在以战略为导向的管理时代，绩效管理已成为战略管理的重要组成部分，是对战略实施过程进行测评与监控的最重要因素。

研究内容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等） (一）基本思路 本课题要研究和解决的问题包括：主要探讨我国中小企业绩效管理的现状。当企 业的工资水平不高时，如何获取更多的人才。首先指出目前国内中小企业绩效管理存 在的问题，选人、育人、用人和留人困难的表现；其次以鸭鸭集团为例分析出现上述 表现的原因；最后论述当企业绩效管理的解决方案，获取更多人才的措施。本文特别感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，由此店家代写，店家人很好大家需要代写的可以去淘宝搜索“点点文字工作室”，记得是搜索店铺哈！不是搜索宝贝。 （二）研究方法 1.问卷调查(对员工的工资进行调查，统计广大劳动者的工资水平）。 2.企业咨询（咨询企业制定薪酬的根据，管理者对员工绩效方面的评定）。 3.电话访问（对于企业的高层领导较难见到的采用电话咨询）。 4.文献查找，网上查找资料。 （三）研究内容 1.选题依据及研究意义 2.绩效考核理论及其相关的研究 3.鸭鸭集团实施绩效考核管理的现状 4.鸭鸭集团绩效考核存在的问题及其解决方法

论文提纲(含论文选题、论文主体框架) 鸭鸭集团绩效考核问题及对策研究 第1章 绩效考核相关理论概述 1.1 绩效考核概念 1.2 绩效考核内容 1.3 绩效考核方法 第2章 鸭鸭集团绩效考核现状 2.1 公司概况 2.1 鸭鸭集团绩效考核现状 第3章 鸭鸭集团绩效考核问题 3.1绩效考核理念及引导方向不明确 3.2缺乏科学性的考核方法 3.3 考核标准不完善 3.4考核过程及结果不公平 3.5 不注重绩效考核结果的反馈 第4章 鸭鸭集团绩效考核对策分析 4.1明确绩效考核理念和引导方向 4.2注重考核方法的科学性 4.3制定客观和科学的考核标准 4.4公开考核过程与结果 4.5 注重考核结果的反馈 结论 参考文献 致 谢 附 录

主要参阅文献 [1].董焕忠.全员绩效管理[J].企业管理.2004年06期 [2].郭文峰.如何做好企业绩效考核[J].能源技术与管理.2007年03期 [3].郝潞霞.论以人为本的人力资源管理[J].现代管理科学,2008.(6). [4].李寿军.改善和加强企业绩效考核的对策[J].人才资源开发.2005.(7) [5].温静宜.从传统文化看中国企业的绩效考核[J].甘肃科技纵横.2005.(4) [6].陈佩.基于知识型员工的绩效考核研究[J].黑龙江对外经贸.2009年07期 [7].陈佩.基于层次分析法的绩效考核证实研究[J].经营管理者.2009年12期 [8].白虹.公益性事业单位绩效管理初探[J].云南财经大学学报（社会科学版）.2009 [9].刘培玉.通过绩效考核强化企业管理[J].现代企业教育.2008年18期 [10]赵国军，绩效管理方案设计与实施[M].化学工业出版社 [11]Hal J.Theresa J.B.Kline.Lorne M.Sulsky international Journal of Productivity and Performance Management 2008-3 Emerald期刊 [12]胡丽芳，人才流失也是财富[M].中国经济出版社，2004 [13]张德，人力资源开发与管理（第二版）［M］。北京：清华大学出版社，2003 [14]李宝元，人力资本与经济发展：跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察［M］。北京：北京师范大学出版社，2000 [15]林泽炎，转型期中国企业人力资源管理［M］。北京：中国劳动社会保障出版社，2004 [16]Linda Darling-Hammond;Stephen P.Newton;Ruth Chung Wei Educational Assessment,Evaluation and Accountability 2013-3 Springer期刊 [17]刘昕，薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2007 [18]周云璧 我国中小企业人力资源现状与存在的问题[J]. 职业技术教育 2001（24） [19]尹效华，人力资源管理：国企改革的突破[J] .郑州大学学报，2001 [20]姚远，知识经济下中小企业人力资源管理探讨[J] . 郑州航空工业管理学院学报 .2002

研究进程安排(包括提纲、一稿、二稿、定稿起讫时间) 查阅文献，确定选题 2015年9月20日前 查阅文献，写作并修改论文提纲 2015年9月20日-9月30日 查阅文献，撰写文献综述 2015年9月20日-9月30日 选取合适资料，撰写外文翻译 2015年9月20日-9月30日 进一步搜集资料，撰写并修改开题报告 2015年10月07日-10月08日 写作论文初稿 2015年10月09日-11月30日 写作论文二稿 2015年12月01日-12月31日 写作论文三稿 2016年01月03日-01月17日 论文定稿 2016年02月24日-03月6日 论文答辩，评定成绩 2016年03月26日 其它说明 指导教师是否同意开题 签名: 年 月 日

院（系）教学负责人签署 签名: 年 月 日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jod2.html