《孙子兵法》与领导管理艺术一天

教员简介：● 薛国安，兵法教授，军事学博士，博士生导师，北大、清华客座 教授。 ● 长期给中外高级军官讲授“《孙子兵法》与现代战争”,给有关 高校EMBA班、总裁培训班及政府领导讲授“《孙子兵法》与企业战略”、 “《孙子兵法》与企业管理”、“《孙子兵法》与领导艺术”等课程。 2006年在北京电视台“名师讲坛”主讲系列节目“名战名将与孙子兵 法”。 ● 1999年在美国学习期间应邀给贝尔大学师生讲授“孙子的军事思 想与中国的国防政策”,2001年前往芬兰国防学院讲授“毛泽东游击战 理论与实践”。 ● 近年出版专著：《孙子兵法与战争论比较研究》、《智胜韬略与 孙子兵法》、《驾驭信息化战争》、《孙子兵法实战教本》。 ● 1979年参加南疆浴血奋战，在冲锋陷阵过程中亲身体验过兵法的 深层奥妙。

前言：●

学生对老师提出的挑战

《 孙 子 兵 法 》 与 领 导 管 理 艺 术

治国治军七计：主孰有道 ——宏观管理策略 将孰有能 ——管理者的素质 天地孰得 ——营造管理环境 法令孰行 ——加强制度管理 兵众孰强 ——增强管理硬件 士卒孰练 ——注重各级培训 赏罚孰明 ——落实激励机制

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 凝聚力

企业管理核心 是培养认同感

向心力 执行力 忠诚度

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》

严修身、定战略、带班子1、严格加强领导自身道德修养，提高 下属的向心力和忠诚度 进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合 于主，国之宝也。 ——《地形篇》 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

《 孙 子 兵 法 》 与 领 导 艺 术

一、“主孰有道”与宏观管理要务

“四个管住”: 主官管住副官 党委管住常委 上级管住下级 自己管住自己

其身正，不令而行；其 身不正，虽令不从。--《论语》

《 孙 子 兵 法 》 与 领 导 艺 术

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》

严修身、定战略、带班子2、精心确立企业发展战略，正确把握 企业的发展方向和道路

不谋全局者，不足以谋一隅。 不谋万世者，不足以谋一时。

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》

严修身、定战略、带班子3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体 智慧和整体合力 善战者，求之于势，不责于人，择人 而任势。 ——《势篇

》

一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死， 君之所以患于军者三：不知军之不可 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之 退，是谓縻军。不知三军之事而同三军之 严修身、定战略、带班子 政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军 之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸 3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体 侯之难至矣，是谓乱军引胜。 ——《谋攻篇》 智慧和整体合力 善战者，求之于势，不责于人，择人 而任势。 ——《势篇》

二、将孰有能与管理者的素质

智、信、仁、勇、严

①

以智为上

著名谋士张良夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之 外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给 餽饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万 之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所 以取天下也。项羽有一范增而不能用， 此其所以为我擒也。——《史记 高祖本纪》

①

以智为上

战术性胜利

吾起兵至今八岁矣，身七 十余战，所当者破，所击者 服，未尝败北，遂霸有天下。 然今卒困于此，此天之亡我， 非战之过也。战略性失败——《史记· 项羽本纪》

① ②

以智为上 智随职迁

斗 法国成语：

力

在第二位上大放光 芒，升到第一位时黯然

失色。 斗 智

① ②

以智为上 智随职迁

③ 善用智谋

知彼知己，先备后战 避实击虚，胜于易胜 奇正相生，攻其无备 以迂为直，速战速决

智、信、仁、勇、严

诡道与诚信的关系

诚信是立身之本 诚信是商机之根 诚信是安全之基 诚信是发展之源

智、信、仁、勇、严 团队凝 聚力及团 队和谐发 展的关键

宽以待人

视卒如婴儿，故可与之赴 深溪；视卒如爱子，故可 与之俱死。 --《地形篇》

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