中国企业跨国经营战略选择研究的目的和意义

中国企业跨国经营战略选择研究的目的和意义：

二十世纪80年代中期以后，经济全球化和地区经济一体化出现了加速发展趋势。表现为国际贸易、国际投资、国际生产以前所未有的发展速度和规模在世界范围内展开。各国经济相互依赖的程度加深，使双边的、区域的、多边的经济技术合作向纵深领域发展。贸易、投资自由化已成为当代经济发展的潮流，一个开放的全球市场体系正在形成。跨国公司是推动经济全球化和区域经济一体化的最活跃、最重要的因素。

跨国公司的对外直接投资和全球性经营战略给世界经济发展带来了深刻的变化。传统的以商品贸易为主的国际经济交往格局被打破。国际分工深入到生产领域，进而渗透到产业内部和企业内部。跨国公司对一国的经济增长、技术进步、产业结构升级、就业、出口所发挥的作用都是不容忽视的。特别是近年来以美国为首的发达国家牢牢占据高科技领域，在跨国经营中掌握经济主动权。2007年美国发生的次货危机，以及由此引发的国际金融危机，对世界经济有着巨大的影响。据海关统计，2008年中国货物出口总额为14306.9亿美元，2009年出口总额为12016.1亿美元，同比下降16个百分点。这一数据表明，金融危机对中国的对外贸易产生了较大的影响。

由于我国劳动力低廉生产出来的产品在价格方面与其他国家相比具有比较优势，因而中国的外贸企业在前几年遍布沿海城市。但是我国企业跨国经营因总体规模较小、生产的产品比较单一、品牌知名度不高、技术含量低，使得其抵御金融危机的能力不足，许多外贸小企业纷纷倒闭。在国际市场经济慢慢复苏的现在，进行跨国研究具有很重要的意义。

对中国企业进行跨国经营战略研究可以有效的整合资源。我国目前在海外的企业大多是各为其主、各自为政，采取“游击战”的方式经营，消极因素很多，达不到我们把企业推出去搞跨国经营的目的。而且这类分散化、“小农式”的海外企业无法形成综合性的力量，在同国外大型跨国公司的竞争中处于不利地位，无法对付他们的垄断经营，更不能适应世界经济区域化、集团化的发展趋势。因此。我们必须认真总结前几年在海外投资办企业的经验，逐步建立健全跨国经营机制，形成一批有实力的大型跨国公司或企业集团，以增强实力，更好地参与国际竞争。

对中国企业的跨国经营战略研究有利于培养高素质的跨国经营人才。企业的竞争本质上是人才的竞争。跨国经营面对竞争激烈的国际市场，需要一大批高素质的经营管理、国际贸易、金融财会、市场预测和开发、科学技术、法律人才，否则不但打不开局面，还可能造成不必要的损失。

同时，跨国经营战略研究能更好的学习国外先进的生产技术和管理技术。我国属于发展中国家，经济起步晚发展模式特殊，许多高科技产业因种种原因无法引进外国先进技术。进行跨国经营能更好的学习国外先进技术，发展中国经济。

国内外研究分析

国外研究分析：

1、 美国企业的跨国经营

（1） 竞争优势：美国跨国企业的主要竞争优势来源于对技术的独占，以保持较高的利润

和全球的竞争优势，因而美国企业以技术密集型产品为中心开展跨国经营。

（2） 全球化经营：以全球利益最大化为标准，根据产品的差异程度、加工技术水平、市

场销售条件等选择最合适的生产地，追求国际比较利益。

（3） 政府对企业的技术援助：为保证跨国公司的竞争优势，美国政府建立了专门的对外

直接投资的技术援助机构，为本国跨国公司的海外投资提供技术支持和专业人才的培训，这些技术援助机构的活动资金来源于政府的财政津贴。

2、 法国企业的跨国经营

（1） 巨型跨国公司国有化：法国现有的国有企业集团，其产值占法国工业总产值的1/4。

绝大多数公司都是赫赫有名的跨国公司，如法国电力公司、法国电信公司等。国有企业在本国的跨国经营实力中占绝对主体地位。

（2） 产权归属一元化，投资形式多元化：法国国有跨国公司都是中央政府投资兴办，地

方政府不投资办企业。中央政府对企业投资形式多样，包括收购、独资、控股、参股等。

（3） 优化产品结构：90年代以来，法国企业把更新技术产业列为重点发展产业，由此推

动向以知识和技术密集型为主的结构升级，目前法国工业现代化正处在向这一更高层次转换的过程中。

（4） 政策扶持：政府积极鼓励企业海外投资，支持它们与美国、英国、日本等国的跨国

公司争夺国际市场。在必要的时候，法国政府甚至挺身而出，为本国企业做资信担保。有了政府的支持，法国的跨国公司特别是原有跨国公司的全球化经营速度明显加速。

3、 韩国企业的跨国经营

（1） 主体选择：韩国对外投资的主体是一些大财团，这些企业一般是由代理经营进出口

贸易，逐步发展成集贸易、实业、金融、信息于一体的多元化企业集团。大财团几乎囊括了韩国所有海外制造业、矿产业和贸易业等方面的大型投资项目。起主导地位的是大宇、三星、现代等大财团。这些大企业凭借已有的经济实力，并依靠政府给予的倾斜政策，在国际市场上与发达国家的跨国公司展开争夺，成为韩国跨国经营的主体。

（2） 区位选择：韩国的跨国公司多是由出口导向型企业发展而来的，在进军海外的过程

中，一开始尚不具备向高科技产业投资和直接进入发达国家市场的条件，因而他们跨国经营的发展次序，首先是面向区域，尤其是周边的亚洲国家，具体的目标市场则是先发展中国家，后发达国家。

（3） 行业选择：韩国以最初的对外投资以资源产业型为主逐渐转向制造业，这种变化反

映了韩国产业结构的升级和海外投资战略转移的新趋势。韩国“贸易立国“的工业化策略带动了制造业的出口，同时，伴随对国外先进技术的引进、消化和创新，韩国亦从“贸易立国”走向了“技术立国”，对外投资结构也逐渐从劳动密集型产业转向技术和知识密集型产业，大量资本投向了集成电路、电子计算机、光纤通讯和信息处理等技术产业。

（4） 市场进入方式选择：韩国企业对外直接投资之初，投资项目多，但规模小，在投资

方式上偏好独资。随着对外投资规模的扩大和投资结构向高新技术产业的转移，韩国企业也多寻求合资经营方式。

（5） 政策扶持：韩国目前出台了未来10年作为韩国经济增长引擎的“十大新增长动力产

业”。其选定标准是：必须在5年至10年后能通过生产及出口，对提高国民收入和增长就业机会发挥主导作用。

4、 日本企业的跨国经营

（1） 主体选择：日本企业跨国经营的主体是综合商社。它是以贸易为主业，集贸、工、

技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易总司，较著名的综合商社有三菱、三井、松下等。许多不具备直接参与国际贸易和国际化经营能力的日本中小企业，都是通过综合商社这一中介进入国际市场的。其次，它还为企业提供信息和资金支持。

（2） 技术领先优势：日本企业在跨国经营中，研究与开发新技术、新工艺、新产品领域

始终处于领先地位。对于技术转让持特别谨慎的态度，具有明显的保守性。日本跨国公司转让的技术往往都属于一般的或标准化的技术，甚至是陈旧过时的技术。那些属于先进技术的对外投资，往往采取母公司100%出资的形式进行，以防止技术过早转让。先进技术是跨国公司保持垄断优势和竞争力的决定性条件之一。

（3） 错位竞争策略：日本企业作为后发展的跨国企业，在欧美竞争对手已经拥有丰富的

产品品种和占据大部分国际市场份额的前提下，生产欧美没有的差异产品，并以这些产品为龙头，进行集中生产与销售。使其跨国经营得以迅速成长，日本企业跨国经营多元化。

中国企业跨国经营现状

1. 我国企业跨国经营规模小。据统计，我国海外企业中中方投资100万美元以下的占到

90%，500万美元以下的只占2.3%，平均每家的投资额才100万美元。而发达国家单一项目的跨国投资的平均额是600万美元，发展中国家平均为450万美元。

2. 投资行业分布广泛但技术含量较低。我国海外企业涉及的部门和领域较广，有采矿业、

制造业、商业服务业、批发零售业、交通运输、仓储业、农林牧渔业等。但是在高新技术行业，中国企业跨国经营的却很少。

3. 投资结构不合理。主要体现在地区分布上，投资过分集中在发展中国家和地区。投资地

域狭小形成了我国企业在同一领域的重复投资、自相竞争的不利局面。

4. 品牌知名度低。市场竞争的高级阶段是品牌竞争，而品牌尤其是世界级品牌的市场力量

是惊人的。在品牌方面我们国家与美国等经济大国还有很大的差距，中国品牌虽慢慢的走向世界，但中国企业的品牌价值与全球品牌相比，差距悬殊。

5. 管理体制和企业经营机制不适应跨国经营需要。我国从事跨国经营的主体仍是国有企

业，这些国有大中型企业尚未真正成为适应市场经济的微观主体，企业管理仍带有浓厚的计划经济色彩，还没有真正转变经营机制，产权关系不明晰，运作机制欠科学。而在跨国经营中，多数海外企业实际上是将国内企业管理体制延伸到海外，管理手段相对滞后，难以形成强大的国际竞争力。

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