沃尔玛员工培训

沃尔玛的员工培训机制探究

强排行榜上，全球最大的零售5000年世界2008《财富》杂志公布的

5000沃尔玛之所以成为世界再度蝉联桂冠。(Wal-Mart)沃尔玛——帝国

，原因有很多。而最关键的在于始终将员”巨无霸“强企业之首的零售业

搭建有效的员工培训平台，注重对员工的培训与提升，工视为最大财富，

以培训打造一流的服务团队。探究沃尔玛员工培训机制，对于我国企业

完善员工培训体系，具有借鉴意义。

一、培训计划：推行培训与员工发展计划相结合

在员工培训计划上，沃尔玛始终推行行员工培训与发展计划相结合

在沃尔玛内部，培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。的方式。

月份与沃尔玛国际部共同制订和审核年度培训计9各国际公司必须在

划。沃尔玛人力资源部会为每一位员工制定相

应的员工发展计划，并以

此为基础，依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。

在沃尔玛，大多数员工的升迁速度很快，经常是半年、一年就会有

一个提升。因此人力资源部会与每个新员工沟通，共同制订员工的职业

生涯发展计划。员工的职业生涯发展计划一般由一个个具体的目标组

这个目标清晰且不难触及，最基础的目标就是接任自己上司的职位，成，

使得员工能以很快的速度达到下一个目标。 公司在每个关键环节都会组织员工进行与伴随着每个员工的成长，

岗位或职位相对应的培训。例如，从刚刚加入公司新员工的人职培训，

到部门主管和经理的到普通员工的岗位技能培训和部门专业知识培训，

基础领导艺术培训，到卖场副总经理以上高管人员的高级管理艺术培

训、沃尔顿学院系统培训等等。可以说，沃尔玛的员工在每次成长或晋

升时都会有不同的培训实践和体验。

并鼓励他们勇于迎接工作为了让员工更好地理解他们的工作职责，

沃尔玛还对合乎条件的员工进行横向培训计划和实习管理培中的挑战。

训计划。横向培训是一个长期的计划，在工作态度及办事能力上有突出

表现的员工，会被挑选去参加横向培训。例如，收银员会有机会参加收

银主管的培训。为了让具有领导潜力的员工有机会加入公司管理层，公

周的实习管理培训课程，符合条件的员工还会被派往8司还设立了为期

其他部门接受业务及管理上的培训。 二、培训内容：实行全面培训策略

入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训、女性员工培训等都是

而且所有管理人员还要接受管理技能与艺术方面员工的重要培训内容， 的培训。

( 独特的入职培训)一

沃尔玛新员工的入职培训别具一格，采取的是时间长、重操作、全

面性的培训店实习培训。为了做好入职培训，沃尔玛在全球各地都设立

了培训店。沃尔玛一般会在新店开业前半年开始招聘新员工，并组织新

新员工到培训店实习时个月的实习培训。6到3员工到邻近的培训店接受

个月内接受公司文化、信息系统、6到3并不确定具体的岗位，而是要在

业务营运、管理政策等各方面的培训，以全面了解一个卖场是如何运作

，即在新员工”计划1-3O-60-90“的。实习培训期间最为重要的培训就是

天分别会有四次侧重点不同的入职培训。90天、60天、3O天、l人职的第

4沃尔玛认为，员工入职的这个日子都是非常关键的时期，培训一定要

配合员工这个时期的心理变化和对公司、业务了解的变化。

天，要接受企业文化的培训，听培训师讲述1新员工人职培训的第

沃尔玛的创建和发展历史，以培养员工的荣誉感和自豪感，另外还要知

并要到各店面进行参观以熟悉公司道如何和

其他部门的员工进行沟通，

如何运营等等。沃尔玛的新员工在接受一天的入职培训后，还将分别在

天与管理层或人力资源部的负责人一起，进一步了解9O天和60天、30第

沃尔玛的企业文化和规章制度。这样，既可以了解新员工对企业文化的

适应度和上下级之间的融合度，又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团 队。

关键岗位的系统化技术培训)二(

沃尔玛非常重视对关键岗位员工的技术培训。例如，沃尔玛的采购

经理需要定期接受系统化的技术培训，包括英语交流、谈判技巧、产品

认知和产品促销等各种技能培训。为了提高员工的专业技能，沃尔玛独

，这个学院设置在沃尔”沃尔玛鲜食学院“创了一个新的培训项目，叫做

玛中国主要的店面中，针对中国人的文化和饮食习惯而创立，培训员工

如何制作符合当地人口味的各种面点、菜肴和

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