医院各专业委员会职责和组织架构图
更新时间:2023-09-18 19:35:01 阅读量: 幼儿教育 文档下载
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医院各专业委员会职责
一、医院管理委员会 组长: 成员: 委员会职责
1. 在院长领导下,负责讨论研究医院发展中的重大问题,对医院重大决策 提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究,并制定贯彻 落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养 计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。 工作制度
1. 传达贯彻上级党委(党组)重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算 方案。
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3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的 开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。 8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体,以及上级机关规定 应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会 组长: 成员: 职责
1.在院长或业务院长领导下,负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2.开展全员医疗质量教育,不断强化职工质量意识。 3.负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。 4.负责制订各种质量管理措施,并检查落实。
5.定期召开临床科主任会议,研究需要解决的主要问题。 6.认真做好调查研究,做好质量分析,给院领导提供决策
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依据。 工作制度
1.制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2.每周 1 次业务查房,及时发现问题,提出整改通知单,并追踪整改落实 情况。
3.每月 1 次核心制度检查,落实医疗核心制度执行情况。 4.每月召开 1 次临床科主任会议,研究需要解决的医疗质量问题。
5.每月 1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查,并提出整改建议。
6.定期向主管领导汇报医疗质量状况。 7.做好质量分析,为院领导决策提供参考。
8.学习国内外先进管理经验,不断提升医疗质量管理水平。 三、医院护理质量委员会 组长: 成员: 职责
1.在院长或主管院长领导下,负责医院的护理质量管理。 2.确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。 3.根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序,定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。 4.负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行
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护理质量检查,落实各项核心制度和护理常规。 5.定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论,分析和讲评,提出整改意见与防范措施。 6.年终总结医院护理质量中存在的问题,作出修订计划,以不断提高医院的护理质量。
7.学习国内外先进护理管理经验,组织好护理科研工作。 工作制度
1.确立医院护理质量管理方针,审订职能部门的年度工作计划;
2.每月 1 次,开展护理质量检查活动;
3.每季度召开 1 次护理工作会议,对护理质量问题进行分析和研究;
4.每年举行 1次护理岗位技能竞赛,提高护理人员基本技能;
5.每月举行 2 次科室护士长会议,研究解决相关护理质量问题;
6.每年至少 1 次,开展护士礼仪、护理技能,以及质量管理知识的培训;定期派出护理骨干外出进修,学习先进管理经验,做好护理科研工作。 四、医院药事委员会 组长: 成员:
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职责
1.监督、检查医院贯彻执行国家有关药事管理法律、法规和卫生行政部门 药事工作的规定;
2.负责制定医院药物临床应用指导原则、管理办法或实施细则,并督导实施;
3.根据国家《基本用药目录》,检查审定各科用药计划,制订调整本院“基本用药目录”和处方手册,定期审定需要增加或淘汰的药品品种;
4.审核各种申请购入新药和新制剂,并按有关规定报上级备案或批准;
5.审查药品采购计划及实际执行情况,决定特殊紧缺药品分配使用方案;
6.定期组织检查各科药品使用、管理情况及自配制剂的质量;
7.指导监督临床各科合理用药,分析药物不良反应,研究防止用药事故和药源性疾病的措施,确保安全有效用药; 8.督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理药品的临床使用与规范化管理情况,及时研究存在的问题与隐患,提出改进与完善管理意见。 工作制度
1.审定医院用药计划,制(修)订本院基本用药目录和处方手册;
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