西昌科研用房项目施工组织设计 - 图文

目 录

第一章 编制说明

第二章 施工管理组织机构人员配备 第三章 施工现场整体部署

第四章 工程质量、工期、安全文明施工目标 第五章 各分部分项工程的主要施工方法 第六章 关键工序、复杂环节施工技术措施 第七章 质量管理体系与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 环境保护管理体系与措施 第十章 文明施工管理体系与措施 第十一章 工程进度计划与措施 第十二章 资源配备计划 第十三章 劳动力安排计划 第十四章 安全应急预案措施 第十五章 民工工资保证措施 第十六章 总承包协调措施 第十七章 降低工程造价的主要措施 第十八章 施工总平面布置措施

第十九章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 第二十章 水电用量计划

第二十一章 针对本工程项目的合理化建议 第二十二章 工程的维修与服务 附 表： 一～六

第一章 编制说明

第一节 编制说明及依据

1、编制说明

（1）、在编制本施工组织设计时，我们充分响应了招标文件、平面设计图的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出解决问题的方法,从建设单位利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与建设单位及其他合作单位的配合措施。

（2）、在编制各分部分项工程的主要施工方法时，结合设计图纸，参照了类似工程的特点和我们以往的类似工程施工经验，表述了主要的施工方案和施工操作要求。

（3）、本施工组织设计的编制是在我们对本工程全面理解后所做出的总体部署和策划，并籍此以指导本工程的施工。同时考虑本工程结构的复杂性，特针对施工总承包对分包队伍的管理配合措施、施工总承包与相关单位的协调措施、工程验收交付与工程回访保修及各项合理化建议等内容进行阐述。

2、编制原则

（1）、在完全理解本工程招标文件、平面设计图、施工合同提出的有关质量、技术措施、进度、安全、文明施工的各项要求的基础上，编制本工程的施工组织设计。

（2）、用流水作业法安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。

（3）、恰当安排冬、雨期施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。

（4）、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。

（5）、合理布置施工现场，避免二次倒运，做到文明施工。

（6）、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的过程控制，以各分项所设定的目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。

（7）、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计，从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。

（8）、结合以往的施工经验，针对本工程的特殊性及复杂性，编制具有预见性的方案。

3、编制目的

确保国家现行节能质量验收规范、标准及设计图纸得到严格落实，同时为节能保温施工提供技术保障。

4、编制依据

（1）建设单位文件

序类 别 号 1 2 3 建设单位文件 中国农业科学院烟草研究所西南烟草试验基地建设项目招标文件 建设单位文件 中国农业科学院烟草研究所西南烟草试验基地建设项目施工图纸 建设单位文件 中国农业科学院烟草研究所西南烟草试验基地建设项目工程量清单 名 称 号 编 （2）本工程应用的主要国家行业规程、规范

详见施工图设计要求和现行建筑工程质量验收规范等相关文件资料及图集等。

第二节 工程概况 1、工程建设规模概况

住宅面栋号 积（㎡） 地上3层，局结构形式 建筑层数 总高度（m） 建筑类别 科研用房 3588.73 框架结构 部地下1层 14.60 地上2层 10.80 三类 三类 科研辅助用房 1113.66 框架结构 1.1、本工程位于西昌市大兴乡烟草研究所院内,地块呈矩形宗地经过人工平整。现状地势较为平坦开阔,场内有高低不平的土堆，南高北低，高差较大。用地范围内没有需要保留的古树名木等。

1.2、 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构安全等级二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为Ⅷ度，办公建筑分类三类，建筑物的耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，防水层合理使用年限为25年，地下室局部为设备用房，耐火等级为一级。

2、工程环境特征

1）、本项目位于小区主入口的右端，整个造型呈一个L型

2）、交通情况：交通便利，便于施工运输。

3）、场区地下水埋藏情况：场区范围内的地下水的类型为孔隙水，未见地下水；历年最高水位记录无；地下水和场地土的腐蚀性：地下水对混凝土和钢筋的影响：具有微腐蚀性。

3、现场施工条件

1）、道路：外围交通环境比较通畅。

2）、排水：建筑废水和生活污水经过处理后，可直接排入城市污水管网。

第三节 工程施工部署

（一）总则

本工程采用项目法施工，项目部由公司统一设置，组成以项目经理部为龙头的施工计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统。我公司按照ISO9001质量体系认证、OHSAS28001职业安全管理体系、ISO14001环境管理系列标准要求，认真制定质量、安全和环境保护管理体系，确保工程目标的实现。我们一定全力以赴，做好施工准备工作，发挥本公司管理的综合优势，制定切实可行的管理措施，现场做好施工协调，外围加强联系沟通，确保预定工程目标的实现。

施工总承包的管理目标

名 称 管理总目标 总包服务 全面、细致、周到的服务。 工程质量 工 期 安全生产、文明施工 确保达到“市级安全文明优秀工地”；严格遵守相关法律、法规、规定。 创建花园式的施工环境，营造绿色建筑；建筑与绿色共生，发展和生态谐环境保护 调；做好工程周围公益、环保事业。 工程维修 履行保修责任。 符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。 2017年4月10日开工， 2017年11月10竣工，总工期为210个日历天. 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故；一般工伤事故频率控制在1.5?以下；管 理 目 标 加强全面管理，服务建设单位，交付满意工程。 履行施工总承包服务的职责，为包括各专项工程在内的全体施工单位提供

（二）、施工组织管理部署 1、组织管理措施

项目经理部由公司总部授权管理，按照国际质量标准体系中GB／ISO9001标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理系统来运作，按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量手册》、《工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

（1）、建立周例会制度，在每周五召开周例会，协调解决工程施工中出现的各项问题，确保工程施工的顺利进行。

（2）、制定考核制度，我公司是通过ISO9001国际标准认证企业，根据ISO9001国际标准要求，我公司将制定考核制度，组织对主要供货方进行考核，以此确保招标文件所要求的工程工期及质量标准，维护我公司的良好信誉。

（3）、工程管理体系：

1）、总公司根据本工程的实际情况，成立领导小组，统一协调组织。领导小组管理体系如下： 工程项目总指挥 工程项目常务副总指挥

安装总技术负责人 土建总技术负责人

技术处 质量处 安监处 施工处 保卫处 材料处 财务部 后勤部

工程现场项目经理部

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