全国优秀施工企业先进事迹

凝心聚力抢抓发展机遇 锐意改革助推跨越发展

----记全国优秀施工企业贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

2011年，在贵州建工集团有限公司党委的领导下，贵州建工集团第五建筑工程有限公司党委以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属国有企业国资增值员工增收的双重任务。全年来，公司承接任务与上一年同比增长**%，完成产值与上一年同比增长**%，竣工面积与上一年同比增长**%，上交税金达**万元。创建贵州省建筑安全文明施工样板工程一项、贵州省“黄果树杯”优质施工工程一项、四川省结构优质工程一项，公司荣获2010年度全国优秀施工企业、贵州省优秀施工企业，连续十八年荣获贵州省“重合同、守信用”单位称号。在“十二五”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“十二五”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。

一、紧扣发展主题，提速增效。

1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。

2011年，贵州建工集团五公司本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的**%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行国企社会职责，该公司加大对政府重点工程、园区建设工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。在贵州建工集团五公司2011年承接的任务中：黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目、财院花溪新校区建设工程项目、金阳新世界学校及体育设施项目、遵义阳光 花园项目、小河翁岩村廉租房等多个上亿元项目先后中标，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。

2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。

2011年，按照贵州建工集团有限公司“走出去”发展战略，贵州建工集团五公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。公司先后成了华南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山办事处、海南办事处等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。2011年，贵州建工

集团五公司省外分公司承接项目达**个，合同金额为**亿元，全部是公开招投标中标项目。通过省外市场的竞争角逐，被派往省外分支机构的年轻干部得到了锻炼，增强了企业分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。其成都分公司，承接任务量逐年大幅递增，在激励的四川建筑市场奠定了较好的发展基础。该分公司承建的四川省锦阳市四0四医院灾后重建项目荣获2011年“四川省结构优质工程奖”，该项目由澳门特区政府援建，创优目标的实现，促进了“贵州五建”品牌在四川建筑市场得以较好地推广与发展。

3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕建筑施工总承包的主业，贵州建工集团五公司积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，该公司在对控股的振江房开公司进行清产核资、完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。振江房开公司开发的铜仁金鳞大道“金鳞苑”商住楼项目在2011年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目管理与投融资经营管理，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。

二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。

贵州建工集团五公司重视规范化，标准化企业管理。2011年，该公司以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。

1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，贵州建工集团五公司积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门，优化办事流程，将原来的十个部门合并成为经营部、工程管理部、财务部，基础管理部、后勤保障部和多经办公室，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。

2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，贵州建工集团五公司积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，员工的收入逐步由单一的工资性收入过渡到岗位工资、岗位绩效、部门绩效、项目管理绩效等四部分构成，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。在建立的薪酬激励机制中，加大了绩效考核在工资构成中的比例，按照各部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标与相应的评分办法，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。公司尝试开辟工资晋升与岗位晋升渠道，双管齐下治理激励机制，实行竞聘上岗，岗变薪变，按照贡献率的大小逐步细化工资待遇，形成员工间比成绩、比贡献的良好工作氛围，进一步催生企业发展潜力，激发员工的工作积极性和创造能力。

3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。贵州建工集团五公司重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。总工办与技术中心每年提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。2011年，该公司主持编写的钢丝网架膨胀珍珠岩夹芯板内墙安装施工工法获贵州省土木建筑科技创新三等奖，生活垃圾填埋场HDPE防渗膜施工工法获企业工法，远大〃风景项目A地块第三标段5、6、7号楼工程荣获贵州省十项新技术应用示范工程奖，

4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。贵州建工集团五公司本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。2011年，该公司承建的铜仁职业技术学院新校区图书馆获得了贵州省“黄果树杯”优质工程奖，新建瓮安县人民医院工程获贵州2011年度建筑安全文明样板工地，金阳电大新校区三期一标段项目仅用150天工期完成了合同额4300万的五栋学生公寓和一栋教师培训公寓的工程建设，金阳新世纪中小学工程以优质的施工管理获得了新世界西南片区优胜红旗，黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目，注重标准化现场管理，

在省市领导多次现场视察过程中，得到了充分肯定。

5、抓好财务管理，严防管理风险。加强资金的集中管控是规避财务风险的有效途径。贵州建工集团五公司成立了资金管理中心，制定《资金管理实施办法》，公司的所有资金均进入内部银行由专人负责监管，同时，积极稳妥地利用网络技术推行网上银行交易，改善资金的运行机制，在资金的流量、流速、流向、时间安排以及资金的平衡与调整等方面均做出实时监控，调整原有资金的分布方式，有效发挥资金的计划、结算、调配、筹措、可控等职能。建立健全会计核算机构，该公司将财务部划分为经费核算部、资金管理部、项目管理核算部，内部机构分工协作，相互联系。经费核算部主要负责公司日常经费开支及项目管理费用的收取，资金管理部主要负责所有资金的往来和结算，项目管理核算部主要负责工程财务的全面管理与核算。此外，以公司的发展战略为基础实施财务预算管理，公司的各项开支均纳入预算，公司的各项经济活动按预定的目标运行，同时，严格控制管理成本，节约开支，保障国有资产的保值增值。

三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。

贵州建工集团五公司加大人才开发引进的力度，制定了《职称和执业资格证书奖励办法》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。2011年，五公司组织各类培训达1500余人次。全年考评通过了11名高级工程师、25名工程师，2名高级经济师、1名政工师，引进3名、注册2名一级建造师，初步形成了较为完备的人才结构。此外，该公司不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，每周五下午被确定为该公司全体职工集中学习时段，辅以严格考勤制度予以保障。该公司党委书记、董事长叶春同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、党务领导班子为主的师资队伍，针对企业管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。

四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。

2011年，贵州建工集团五公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，“六先”共产党员为载体，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、

学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。

贵州建工集团五公司积极开展 “党建带工建”、“党建带团建”活动，注重企业团队精神的培育与发挥。在“三八”节组织女职工慰问活动，“六一”节对公司儿童家庭进行节日慰问，端午节向职工发放慰问品，“五一”期间组织公司职工开展丰富多彩的文娱活动，组织职工参加纪念建党九十周年书画、摄影比赛和体育活动。通过系统企业文化建设，员工的进取心、责任意识增强，公司呈现和谐融洽的氛围。

贵州建工集团五公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。

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