2015年安全质量标准化、“双基”建设和\\"A\\"级矿井达标建设考核验收材料

以质量保安全 以双基促管理打造A级煤矿 夯实安全根基

2015年建设和“ 度煤矿安全质量标准化

“双基”

、

A”级煤矿达标建设考核

验收

汇 报 材 料

山东济宁运河煤矿有限责任公司

二○一五年十一月十六日

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安全质量标准化、“双基”建设 和“A”级煤矿达标建设考核验收汇报材

料

尊敬的各位领导、专家：

大家好，在市局的正确领导和各位专家的热情帮助下，运河煤矿安全生产工作呈现和谐发展的良好态势，截止今天，已连续实现安全生产4386天，11月12日已实现安全生产12周年的阶段性奋斗目标，在此，我代表运河煤矿向各位领导表示衷心感谢！

根据济煤传“2015”89号文精神，就运河煤矿年度相关工作开展情况作一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、安全质量标准化建设情况

矿井始终把标准化建设作为企业的基础工程、生命工程和效益工程，在2015年度工作开展中，把握三个重点：

1、转思想 改作风 倡导质量标准化建设新理念

立足企业实际，摒弃不合时宜的旧观念，冲破制约发展的条条框框，将标准化建设作为安全生产的先决条件，作为安全管理的着力点，并结合当前严峻的经济形势，本着?安全、简约、精益、达标?的原则，不搞形式主义、不做表面文章、不耍花架子，以?朴素化?思想为指导，从方案的制定，规程措施编写抓起，确保安全上可靠、技术上可行、现场上可用，以小成本、低付出博取现场大提升、高回报，从?源头、执行、标准、工效?四个

方面下功夫，切实达到?过程管控规范化、整改落实具体化、标准要求精细化、管理方式创新化?四化要求。

2、抓细节 求实效 确保现场质量标准化稳步提高 一是高度重视掘进标准化建设，建立工程质量责任反溯追究体系，在现场悬挂巷道工程质量管理牌板，施工责任人现场签字，哪一个环节出现工程质量问题，都可反溯追究到责任人，增强施工人员的责任心，最大程度降低操作随意性;二是细化工程质量验收管理制度,每月组织3次专项工程质量验收，重点考核巷道超欠挖及细节问题，采取现场处罚、折扣进尺、材料费超支扣罚的方式进行考核；三是每月采取定期检查与不定期检查?2：5?的模式开展动态督察，突出中、夜班的考核，关注动态作业、薄弱时间段的管理；四是制定?井下施工现场物料码放管理规定?，明确了设备、材料的码放地点、码放标准、牌板管理及考核办法，责任落实到人头，加强监督考核，杜绝了物料乱丢乱放；五是不定期召集生产辅助单位区长、书记、技术员和安全员召开现场观摩会，引导大家跳出圈子找差距，对照亮点找不足，营造?比学赶帮超?的氛围。

3、重过程 促巩固 提升矿井安全生产常态管控能力 在标准化建设上提出?没事多想事?的理念，开展了?安全生产周评估?活动，目的是把工作做到平时：从上周各采掘现场安全生产状况、质量标准化建设情况、违章违纪罚款情况、典型罚款通报、近期全国典型事故案例、重点工程完成进度六个方面

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进行综合分析评估，周一调度会上直接通报各采掘现场存在的问题和安全管理的不足之处，并对各采掘现场的安全管理情况进行了等级划分，给各级管理人员施加压力，进而激发活力，产生动力。为了督导各单位的落实，将涉及事项以通报和任务落实单的形式直接反馈到工区、科室及相关责任人，强化过程控制及责任落实，并在月度安全评估评价考核中奖惩兑现。

二、“双基”建设开展情况

?双基?建设是矿井健康和谐发展的基石，是煤矿企业长治久安的基础。矿制定下发?加强?双基?建设工作的实施意见?，成立以矿长任组长的领导小组，认真对照?双基?建设标准，找准安全管理定位，搭建?双基?建设平台，抓教育、建制度、强监管、严考核，把每一项工作具体落实到单位和个人，提出明确的责任分工和奖惩措施，充分发挥职工自我管理、自我约束的积极性、主动性和自觉性。

注重基础完善与创新。坚持面向基层、立足基础，从完善组织体制、健全运行机制入手，建章立制，严抓考核，强化监管，推进安全生产责任制落实。按照?立足实际、分类管理?的原则，签订落实安全生产主体的责任状，明确安全主体责任。针对自身实际，引入创新点，通过制度落实、出台细则、规范填表、印制记录本，丰富活动内容，扩大考核面，每月12号进行组织专项监督检查。

加强基层区队建设。广泛开展?区队自治、班组自主、个人

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