启东施工组织设计1

江苏南通二建集团有限公司 启东法院南侧安置房

第一章、 工程概况

一、工程建设情况：

? 工程名称：启东新法院南侧地块安置房 ? 建设地点：本工程地理位置畅通，位于民胜路与南苑中路交界处。 ? 建设概况：本工程由启东市城市建设投资经营，启东市华泰房地产开发有限公司开发，启东市第二建筑设计院有限公司设计，江苏南通二建集团有限公司施工总承包，江苏方桂园工程管理有限公司监理。

? 建设工期：2015年03月18日至2015年12月18日，9个月。

二、工程设计概况：

1、本工程主要由以下几项内容组成： ? 主楼部分：本工程共10栋1+5F+1多层，设计房型主要由车库、客

厅、厨房、餐厅、卫生间等组成，施工专业包括桩基、土方、基础及主体工程、给排水安装、电气安装、消防安装、室外雨污水、室外道路工程。

? 配套部分：本工程有1栋物业配电用房及门卫，主要用于社区居民

服务，施工专业包括桩基、土方、基础及主体工程、给排水安装、电气安装、消防安装、室外雨污水、室外道路工程。 2、本工程主要建筑布置概况： 在建筑的总平面布局上，本工程建筑大致呈“▃▃”字形布局（详现场平面布置图）。 3、工程指标： 施工组织设计

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? ? ? ? ? ? ? ? 建筑类别：多层住宅楼 耐火等级：二级

建筑物合理使用年限：50年 屋面防水等级：Ⅲ级 抗震设防烈度：6度 结构类型：砖混结构 建筑层数：多层1+5F+1层 房屋总建筑面积：49000m2

单 序号 栋号 位 01 02 03 04 05 06 号 号 号 号 栋 栋 多 层 面积（平方） 备注 1~2# 3~4# 5~6# 7~10# 居委会 门卫 4905.8 3458.5 5056.6 4920.8 630.0 60.1 车库786.7 车库557.9 车库813.4 车库789.5

? ? 本工程±0.000相当于黄海高程2.90m。

砼选用：本工程除室外散水、明沟及零星工程采用现场搅拌外，其

余所用砼均为泵送商品砼。

? 结构材料分布情况：基础垫层、散水明沟门坡垫层为C15；条形基础、

基础梁、一~顶层、构造柱、窗台板带均为C25。钢筋材料：本工程钢筋等

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级主要有HPB300,HRB335,HRB400。

? 本工程桩选用桩径500mm粉喷桩复合加固地基，桩顶标高-0.9m桩底

标高-7.90m。根据设计图纸，基础基底100厚素砼垫层，垫层底标高为-1.35M。主体：本工程主体结构为C25钢筋砼楼面板及屋面板，板厚主要为120mm厚，厨卫阳台部分为100mm厚；墙体在防潮层以下均采用MU15（220厚）长江淤泥烧结砖M10水泥砂浆砌筑，防潮层以上砌体采用MU10长江淤泥烧结多孔砖，二层以下M10混合砂浆砌筑，三~五层M5混合砂浆砌筑，跃层M7.5混合砂浆砌筑，阳台栏板M5水泥砂浆砌筑。

? 内装饰：卫生间及厨房墙面：15厚1:3水泥砂浆打底、10厚1：2

水泥砂浆粉面拉毛；车库：15厚1：3水泥砂浆打底、10厚1：2水泥砂浆粉面抹平；一般墙面:15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底，10厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面，批白水泥两遍。

? 外装饰：

涂料墙面：钢筋砼部位刷界面剂一道，20厚1：2.5水泥砂浆找平，20厚硬质聚氨酯复合板，抗裂砂浆（网格布），水泥砂浆，外墙涂料面漆。 顶棚：

厅、卧、厨、卫、车库：基层清理，批801胶水泥砂浆一道，801胶白水泥腻子批二道，细砂皮磨光。

楼梯段梁板：基层清理，刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），15厚1：1：6混合砂浆粉面，10厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面，白色内墙涂料二道。

? 屋面：

坡屋面：现捣砼屋面、20厚1:3水泥砂浆找平层、35厚硬质聚氨酯复

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合板，4厚APP改性沥青防水卷材、20厚1:3水泥砂浆找平，挂瓦条25*15，顺水条40*25经防腐处理、宝兰色陶土瓦屋面。

平屋面：现浇钢筋砼板上表面清扫干净，最薄处50厚1:8水泥珍珠岩找坡层，20厚1：3水泥砂浆找平层，4厚APP改性沥青防水卷材，30厚硬质聚氨酯复合板，洒细砂一层再干铺纸胎油毡一层，50厚C20细石砼(内配φ4@150双向钢筋）。 地面：

一般地面：素土夯实，100厚碎石夯实，60厚C15砼，20厚1：2水泥砂浆抹平。

? 楼面：

室内：楼面素水泥浆一道、30厚C20细石砼面层随捣随抹。 厨房间：楼面素水泥浆一道、30厚C20细石砼面层随捣随抹。 下沉式卫生间：1：2.5水泥砂浆找坡1%坡向排水口、20厚1：3水泥砂浆保护层聚氨酯防水层一道（四周高出300）、回填1：6水泥陶粒砼，20厚1：3水泥砂浆保护层，802防水油膏一道（四周高出150）,30厚细石砼找平。

楼梯面层：基层清理、刷水泥浆结合层一道、30厚细石砼找平。

? 4、安装工程概况：

? 电气工程包含：室内照明、灭火、避雷、弱电等系统。

? 给排水工程包括：生活给排水、太阳能冷热水、室外雨污水等系统。

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第二章、 工程特点、难点与施工组织总体规划

一、工程特点、难点分析 1． 工程量大、工期紧

?

根据合同约定的自挖土之日起即计算工期，须在9.6个月内完成10

栋多层住宅、1栋社区服务房、2栋门卫房，总计49000平方米集桩基、建筑、安装为一体的住宅工程，工作量巨大，组织比较困难，工期十分紧张。

?

本工程的住宅数量多，布置密集，场内协调较为拥挤，相邻单体的

施工顺序有着一定的牵制。

?

勘察期间场区实测地下水位埋深：相应标高见施工图设计，地下水

对混凝土是否具有弱腐蚀性，对混凝土中钢筋具是否有腐蚀性，需要查地质资料。

2 ．房屋主体施工具有一定难度

?

本工程多个相邻单体结构设计，这对施工组织如单体的开工顺序、

工序搭接等带来一定难度。

?

本工程的阁楼层斜屋面的圈梁、构造柱标高错综复杂，外墙装饰造

型多线条，对构件的垂直度、砼的观感质量、模板系统的设计及作业安全问题都有很高的要求。

?

住宅施工需要有科学的模板支撑体系、砼浇捣方案，砖墙砌筑工艺

以及安全、质量、进度、成本控制措施。 3 ．总承包管理跨度大，协调要求高

?

根据工程的性质决定了本工程有为数众多的专业分包商，专业分包

间的界面划分、工序搭接、接口协调直接影响工程进度，总承包的协调管理

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至关重要。

?

由于工期紧张，在某一阶段势必会出现许多专业分包同时施工的局

面，总承包单位在安全管理和质量管理等方面压力较大。

4． 安全、文明施工、环境保护要求高

?

本工程具有数量多、占地面积大等特点，由于工期紧张，在各类单

体中投入的劳动力很大，楼面施工过程中必须严格注意洞口、临边的安全防护，并对机械作业进行严格管理。

?

受工期影响，本工程在某一时间段内将集中多个专业单位进行施工，

立体交叉作业的安全防护至关重要。对总包单位分包的专业施工单位必须进行安全培训、安全教育、安全防范、安全监督。

?

场外运土必须严格注意保护城市道路环境，确保道路无遗洒。场内

外运土都要注意安全、限制车速、文明运输。

?

本工程是启东城市建设投资经营中心建设，因此安全、文明施工不

仅事关本企业的形象，更关乎政府的大形象，总承包单位必须严格管理施工现场，以更高标准做到文明、安全、优质施工。

二、施工总体规划

为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建启东法院南侧安置房项目经理部，全力负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。在施工过程中，合理划分施工流水段，安排工程交叉施工，合理的

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投入各工种比例，做好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程安全、质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。 （1）组织管理

?

由公司委派一名二级建造师任本工程项目经理，直接指挥项目部在

工程施工过程中各施工环节的协调工作，、工程师负责对本工程的技术工作管理。

?

我们上达公司高层管理、下至基层施工技术人员，对建好本工程有

足够信心，也予以充分重视。为此，项目部计划每周召开协调例会，每次会议都由项目经理主持，全体管理人员和劳务班组负责人参加，实行点名制度。会议主要传达公司管理层对项目部的各项重点要求，同时解决、协调、平衡工程日进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 （2）安全、质量管理

?

牢固树立“安全第一求效益，质量首重求精益，用户至上创信誉”

的精神，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者关系。

?

坚持“四级监督，五步到位”的安全和质量控制标准，消灭安全事

故、杜绝返工现象，以工作的安全和质量保证产品的安全和质量。

?

四级监督：班组自监督→项目经理、施工管理人员跟踪监督→业主

委托的监理监督→政府主管部门行政监督。

?

五步到位：在分项施工中，管理人员做到：

? 操作要点交底到位；

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? 上、下工序交接到位； ? 上、下班交接到位； ? 关键部位的检查、验收到位； ? 各种材料和加工件进场验收到位。 （3）技术方案领先

?

依靠和运用我公司在已建和在建住宅楼工程施工的成熟经验，充分

发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。 （4）落实各项经济责任制

?

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强

每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

?

对劳务施工班组进行经济制约其工程质量、工期、安全等环节，确

保工程圆满顺利竣工。 （5）信息化施工

?

本工程拟计划在施工现场办公室配有两台计算机，利用计算机实现

最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全。 （6）优化劳动力组合

?

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充

分发挥劳务班组的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 （7）场容及现场标准化管理

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? 我公司多个住宅楼工程项目，均获得上级单位及社会上的好评，树

立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。 （8）施工方案的制定

☆施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则为：

? 认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，

违章必纠、一抓到底的原则。

? 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 ? 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 ? 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 ? 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ? 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

? 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。 ? 运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，进行项目动态管理。

☆结构施工方法及程序

? 积极开展各项前期准备工作，对施工现场进行整理以创造便利的施工

条件。

? 本工程投入塔吊3台，基础施工前先行安装，以利施工。

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? 砼采用泵送商品砼，采用两部“三一”汽车输送泵进行砼的输送。砼

浇捣前制定合理的施工方案。

? 根据基础结构布置情况及工期限制要求，基础土方采用机械开挖，基

坑四周挖排水沟排水。

? 外脚手架采用钢管落地脚手架施工技术，每栋住宅根据建筑物长度、

高度分别设置剪刀撑。 ☆水电安装施工

? 各种预埋管线穿插在土建的施工过程中进行。 ? 及时制定材料设备的采购工作，并制定好其进场计划。 ? 做好各种设备的测试、安装、调试等工作。 ☆装饰工程施工

? 主体结构验收后立即进行各项装饰施工。 ? 装饰施工材料由井架和塔吊共同负责运输。 ? 装饰工程采用先样板后全面展开的做法。 ? 各装饰分项在立体层间进行交叉流水作业。

? 对于各种装饰材料要严格把关，严禁使用不合格产品。 ☆工程管理

? 为了建设好本工程项目，我们采用信息化施工管理和过程质量控制对

各专业施工进行管理。

? 在进度控制上采用Project软件和品茗进度管理软件对工程进度进行

动态的跟踪控制。

? 各专业队伍在工程项目管理部的统一指挥下协调运作，互相配合齐心

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协力地完成本工程的施工任务。

? 本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细的质量保证计

划并按照ISO9001:2000国际质量认证体系对本工程进行质量管理。 ? 严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水准，争创文明

样板工地。

☆主要分部工程施工计划

组织有关技术人员认真研究施工图纸，制定合理的施工操作方案，在施工过程中，严格按照监理验收程序操作施工。 ☆基础施工计划

? 依照建设单位提供的坐标控制点、标高基准点及施工图纸和设计要

求，专人放线定位，同时请监理确认。

? 根据本工程基础的特点，在基础施工时，先采用机械进行场地开挖平

整，对河塘进行排水清淤作业，便于打桩施工。

? 待桩基础施工完毕后，对桩基静载试验合格的基础，进行土方开挖，

依次流水。

? 经有关部门验槽后，进行土方回填。 ☆主体结构施工计划

? 根据场内测量控制点及设计图纸要求进行定位放线，并请监理及建设

单位工程师复核确认。

? 根据本工程的结构特点，对建筑物进行分层分区施工，首先砌筑工程

施工时，根据主体结构的测量定位线砌筑，由底层向上施工，砌墙时必须设立皮数杆。测量放线采取内引外控方法进行建筑测量；模板按

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建筑的二层用量配置，多采取定尺寸、定规格制作，减少模板制作，加快施工进度；钢筋采取加工棚加工，现场绑扎；混凝土采取泵送商品砼，施工时将按工序的交接班，随时进行，做到当天交接班，当天浇捣混凝土。 ☆装饰施工计划 顶棚工程施工计划

A、依照图纸设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。 B、顶棚作业严格按照装饰工程施工规范，做好灰饼，分层抹灰。 C、抹灰后，合理组织乳胶漆面的施工。 墙面施工计划

A、墙面根据设计图要求进行放线定位，并对墙面基层清理。 B、按照设计要求，进行墙面粉刷、保温板、外墙漆的工序施工。 楼地面工程施工计划

A、依照施工图纸的设计工序，专人放线定位，并做好楼地面基层清理工作。 B、基层清理好之后，依次进行下一道工序的施工，随时做好平整度的控制。 C、细石砼楼地面需合理配制好砼的配合比，加浆压光作业要做两次撒料、提浆、抹光面工作。

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第三章、

一 ．施工部署

施工部署与施工准备

1、材料、技术、协调、施工顺序的部署

为确保工程建设顺利进行，工程保质按时完成，避免在施工过程中造成不必要的人力，物力的浪费，对工程材料、设备、协调、施工顺序等应进行认真细致的准备。

1.1、材料：我公司施工多年，以合格材料供应商多为优势，根据施工进度计划、合理、择优组织货源，保证材料准时、优质到位。

1.2、设备：发挥公司的集团优势，以公司雄厚的实力为基础，灵活调度施工设备，把工程机械成本降到最低点。

1.3、技术：项目经理部由公司委派一名住宅工程管理经验丰富的二级建造师，同时委派一名技术工程师进行施工管理工作，并设多名有施工经验的技术人员对安全、质量、技术管理，同时下设项目工程班组长多名。

1.4、协调：工程总承包合同签订后，以最短时间与有关部门协商，落实水、电供应和线路布置，完成临时设施搭建，做好环境调查等前期准备，对场地、交通等作统筹规划、统一管理。

1.5、施工顺序：施工明确本工程的关键线路为主要楼号的工期控制，因此在加快土建进度的同时，及早进行进行方案论证和落实施工等。按工程性质、位置、数量等划分4区同时展开施工。每个施工块根据基坑特点、基础型式、房屋主体构造要求等就施工的程序、顺序展开部署，尽可能组织流水施工以提高工效。

由于本工程有10栋住宅楼，配套用房1栋，门卫2栋。打桩一般从内到外施工，因此，项目部计划先对最内的9#、10#组织施工，按每一栋单体组织流水，

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每一栋单体的基桩打设完毕后，其后续工序紧随跟上。在基础施工的同时，必须安排协调好电气、给排水的专业施工单位进行基础内布线、布管施工。 2、各项管理工作目标 2.1、安全文明管理目标：

? 年负伤事故频率：控制在0.1%以下；

? 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故； ? 达到JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； ? 确保社会、业主、员工、用户等相关方的投诉为零； ? 特殊作业人员持证上岗率达100%； 2.2、质量管理目标：

? 基础、主体隐蔽验收一次性通过率争取达100%； ? 砼、砂浆、钢筋等材料取样试验合格率争取达100%；

? 检验批、子分部、子单位工程观感质量佳，验收合格标准高于合同标准； ? 质量控制技术管理资料整齐完整，达到“优质工程”标准；

? 认真贯彻公司：“严控质量、精益求精、顾客至上、诚信服务”质量管理

理念，力争获取“优质工程”荣誉。 2.3、工期管理目标：

? 自开工之日起，确保合同工期内保质保时完成工程项目；

? 严格控制施工总进度计划—单位工程施工进度计划—分部分项工程作业

计划—任务单或承包任务书—作业进度计划。 2.4、环境管理目标：

净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求。

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本工程的具体环境管理指标： ? 2.4.1、噪声控制

结构施工：昼夜＜70 dB，夜间＜55 dB；

装修施工：昼夜＜65 dB，夜间＜55 dB。（夜间指晚上22：00至早上6：00）。

? 2.4.2、现场扬尘排放控制

施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。

? 2.4.3、运输遗洒控制

确保运输无遗洒，做好场地清理工作。 ? 2.4.4、生活及生产污水排放

生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。

2.5、成本管理目标：

? 人 工：根据图纸工程量所分析的预算用工为标准，精心组织管理，通

过正确合理的管理方法实现用工量的控制，用工数量、造价均控制在预算范围内；

? 材料，构配件：根据图纸工程量所分析的预算材料使用数量作为控制基准，

严格把好材料采购、保管、使用三大关，将施工材料用量控制在定额材料消耗量范围内，杜绝浪费任何材料；

? 机 械：根据图纸工程量所分析的预算用机械使用数量为标准，精心组

织管理，通过正确合理的管理方法实现用工量的控制，机械使用数量、造价均控制在预算范围内；

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二. 施工准备 1、技术准备

? 收到图纸后，立即组织施工技术人员认真审阅图纸及编制施工组织设计，

明确施工图纸的意图，并根据图纸会审资料将设计修改部分全部修改于图纸上，然后再交发给施工人员及有关人员使用。

? 认真做好技术及安全交底。技术交底的内容包括：图纸交底，图纸会审交

底，施工组织设计交底，设计变更交底及分部分项工程施工交底。 ? 做好定位控制轴网及水准点的布设和复查工作。

? 组织预算员认真编制施工预算，为材料、人工、机械的计划管理提供可靠

依据。

? 认真做好钢筋、钢板、扶手栏杆的翻样工作，为正确配料、下料作好准备。 ? 认真熟悉模板图，做好模板翻样和设计，为模板配制作好准备。 ? 根据工期以及各方面的要求，制定切实可行的施工进度计划。

? 依据施工工期及工程量的大小，作好各工种进场人数、进场时间，以及后

勤等方面的准备。

? 提前做好各种砼和砂浆的配合比试验，并准备好试块试模。 ? 准备好与施工有关的各种技术资料和表格。

? 及时编制质量保证计划、安全保证和环境保证体系文件。 ? 做好各种计量工具的检验检测，核定后才能运用到工程上。 2、材料、设备、机械准备、管理及进场计划 2.1 、材料、设备、机械的准备

? 根据施工进度计划，编制各种材料、设备、工具器具供应计划，确定物资

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运输方案和计划，以及材料、设备、工具器具的进场保管的安排与协调。 ? 提前落实各种材料的货源及采购，认真积极做好钢材、水泥、砂石料的第

一批取样送检及配比试验工作必需在开工前完成；

? 对主导工序所需的220厚多孔砖、钢管、木胶合板、方木在开工前必须准

备充足。

? 商品混凝土供应商的选择尽量选择当地质量好、实力大、供应协调能力强

的厂商，保证混凝土在需要时能随叫随到。

? 在开工前，做好现场施工机械的布置计划，按计划就位安装，并运行调试

及保养好，及时满足施工高峰期的正常使用。

? 在开工前，做好保护层垫块的采购工作，以及柱模、梁模的对拉螺杆和的

加工与制作，专人管理，分类堆放，便于使用。

? 在开工前，组织好塔吊基础的施工及塔式起重机进场就位安装工作，为加

快基础施工进度创造有利条件。塔式起重机的安装必须由有相应资质的单位安装。

3、 施工现场准备及施工条件

? 前期场地已经平整，水泥临时道路畅通，水电已接通，临时办公室、仓库、

材料堆场、加工棚、混凝土及砂浆搅拌站、围墙等都已经搭建完成，消防栓、灭火器、消防锹等消防设施均已布置好。

? 本工程的全部施工图纸都已经收到，图纸审核、技术探讨已经完成。 ? 桩基、给排水、电气等分包合同已经签订，水电用机具已经进场，桩基机

械和材料已经落实，准备进场。

? 本工程的劳务施工班组已经落实，并与劳务公司签订完劳务合同，前期施

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工人员已经进场。 4、 分包商选择

4.1、劳务分包商

? 根据图纸工作量以及施工进度计划，确定好单项工程所需劳务人员的总数

以及单位工程，分部分项工程需分别投入劳动力的数量。

? 选择有一定资质、社会信誉优、专业能力高、安全质量意识好、综合实力

强大的劳务公司作为本工程首选劳务作业队伍，项目部与劳务公司签订好劳务分包合同及安全生产目标管理责任书、质量管理责任书等。 ? 劳务作业队伍进场前,根据劳务公司提供的作业人员名单、身份证等证件

建立劳务职工名单手册，办理好安置房劳务人员施工出入卡，除注明姓名、性别外，还应注明好所属劳务公司名称、施工工程项目名称、工种、身份证号码，便于管理。 4.2专业分包商

? 本工程所涉及的专业分包商包括：桩基、电气、给排水等。受工期制约，

这些单位与总承包单位的立体交叉作业较多，因此，开工前，总承包单位须组织各分包单位召开协调会议，对工程现场布置、图纸、技术、人员安排进行沟通，解决前期工作中互相影响的事宜，并对施工过程中可能接触的技术、施工管理问题进行探讨研究；对分包单位的劳务人员进行登记，统一管理。

5、现场平面布置、主要施工机械选择

? 本工程单体数量多，各种生产用料及周转材料，水平和垂直运输量大，只

有在保证有足够机械的条件、畅通的临时道路上实现运输工效，才能按目

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标工期完成任务。因此必须提高机械化施工程度，配备精良高效的施工机械，以便按期完成预定任务。 ?

5.1、临时设施 5.1.1、大门围墙

? 施工现场在紧靠明胜路的大门侧明显处设置八牌一图（工程概况、项目管

理人员名单牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、卫生须知牌、安全无重大事故牌、企业简介牌、施工总平面布置图）。沿施工场地周边设置围墙，按集团公司标准设置围墙高度，美观大方。在施工现场的进出口，提供指示牌，警告告示，标志灯、安全宣传画栏等。 ?

5.1.2、临时施工道路

本工程业主不提供临时施工道路，施工单位自建的现场施工道路的布置应满足施工和消防需要。本工程按施工总平面图中的道路位置布置临时道路，保证临时道路连接环通，(详见施工平面布置图)。临时道路做法需满足永久道路路基要求，四周设半圆管排水沟。临时道路做法分别是素土夯实/300厚碎砖三合土压实路基/180厚C20砼结构层。

5.1.3、临时用房

? 现场临时用房主要为：现场临时办公区、门卫室、养护室、卫生间、材料

仓库、工具间、机电修理间、木工棚及钢筋棚和设备库房，办公区放置在大门南侧（详见施工平面布置图），施工现场办公室区域根据实际条件进

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行绿化，办公室派专人打扫，保持清洁有序； 5.2、 垂直及水平运输

根据本工程实际情况，以及材料堆场位置布置，工程各区段材料使用量的多少，住宅与住宅之间距离大小，经项目部仔细研究比较，本工程计划投入3台塔式起重机作为材料垂直运输的主要设备。为在施工过程中方便管理，对塔式起重机实行编号管理，同时为确保工期，保证塔吊能够有较好的使用效率，在每一台塔吊边采用一台卷扬机配合运输。 5.3、 砼、砂浆搅拌设备及运输

? 本工程结构形式为砖混结构，砂浆使用量大、堆料范围广，根据现场平面

布置的要求以及预计在施工时材料需求量的多少，现场计划在每一部塔吊位置配置1个砂浆搅拌机，同塔式起重机一样为方便管理，砂浆搅拌机也实行编号管理，用塑料板固定在搅拌机上部顶棚上，为方便砂浆的场内运输，每个搅拌机均配置1~2部翻斗车，翻斗车实行专人管理，持证上岗。 ? 本工程砼主要使用外购商品砼，材料供应商提供4部9m3搅拌车运至施工

现场，项目部在现场设置“三一CFA45M”汽车砼输送泵二台，通过砼输送管把砼送至浇筑部位。 5.4、钢筋加工场及加工设备

? 根据本工程的施工需要，我司计划搭建3个钢筋加工场，各种钢筋下料成

形后用平板式托运车运至施工现场，每个钢筋加工场内配置两台切断机，两台粗钢筋弯曲机，两台箍筋弯曲机，一台对焊机，两台砂轮切割机，两台钢筋调直机。

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5.5、木工加工场及操作设备

? 本工程共设置3个木工加工场，木工加工场主要用作模板、木方、扣件、

钢管的归类堆放、木模的配模、加工等工作。每个木工加工场内配置两台MQ443四用木工机床与两台MODEL—MQ443多用木工机床，2台圆盘机，2台台钻，5台手枪钻。 5.6、临时生活设施

? 由于本工程劳务投入量很大，施工现场周边没有可以满足职工生活的空间

位置，经项目部与建设单位及开发单位沟通协调，将生活区设于T路处。 ? 生活区设置管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、厕所及洗浴室等人居生活设

施。

? 生活设施场地均须硬化、绿化、美化，并安排专职清洁人员，安全、保卫、

防火、治安制度齐全并公示。

? 食堂应吊顶、四周地砖贴瓷砖、有排水设施、安装排烟、防蝇、防蝇设施。 ? 临设区供电、排水、给水设施布置介入市政管网。供电应该有防漏电保护

设施。

? 每栋生活楼均配备消防器材，仓储区严格管理、严禁乱堆、乱放。 ? 停车区标志清晰、管理有序。

? 四周设1.8M高的围墙，进出大门设门岗，以便统一管理。

5.7、施工、消防用水及排水、排污

? 本工程的工人生活基地不布置在施工现场，故本工程现场施工用水按施工

用水、消防用水两部分来考虑。

? 临时用水由业主提供供水口，排管选用DN80镀锌水管作主管，排管前先

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装上计量水表，从水源点接出至用水处，每30米或靠近每栋住宅楼均设置一个用水阀门。

? 分支水管采用管径为DN50镀锌水管从水阀处接至用水点，并设消防栓。 ? 选择合适的地方沿脚手架设置竖向供水管，供水管固定于外脚手架上，便

于楼面施工需水。

? 现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实

际情况，沿场区主干道设置排水沟，排水沟采用UPVC300～500加筋管，锯成半圆形管，三侧用M5混合砂浆坐浆。场内其它排水沟则作为次排水沟，沿场内施工次干道和硬地堆场周边设置，所用排水通向沉淀池，经沉淀后，可排入市政窨井或河道。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。

? 整个施工现场卫生间均埋设有化粪池，通过化粪池处理后，经排水沟（或

污水管）排入城市污水系统内。

? 施工现场每隔50m间距设置一垃圾桶，所有施工垃圾应按照有关部门批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。

5.8、 施工用电 5.8.1、施工用电范围：

? 施工用电以配电房为电源，沿拟建小区四周埋设电缆线，各钢筋加工场、

木工场、砂浆搅拌站、现场办公室、仓库、机械维修间及塔吊等，每处设置配电箱一个，每个塔吊均设专用配电箱，塔吊接配电箱接长电缆线。每个配电箱上安装空气漏电开关和隔离开关等电气无件，保证用电安

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全，严格执行JG（46-2005）安全技术标准。 5.8.2、临电线路平面布置原则：

? 本工程整个配电按三级配电,三级保护形式布置,即总配电间---分配电

间---开关箱---用电设备。

? 自总配电间二次侧开始配电，严格按照三相五线制（即TN-S系统）覆

盖整个施工现场。

? 整个施工现场供电系统采用绝缘电缆埋地敷设,建筑物内部竖向沿井道

明敷。根据场地及工程特点,线路沿驳岸架设设置，每隔30-40M及主要用电部位、区域附近或楼层设置分电箱。 5.8.3、 临时用电施工要点：

? 施工前要对施工人员进行技术交底工作，安全交底工作，做好记录。 ? 过马路放置电缆保护钢管，埋设深度大于500mm。 ? 防雷接地：临时变压器原先就配有避雷器。

? 接地系统：本工程临时用电接地采用TN-S系统，整个系统接零与接地

分开。所有大型设备均单独设有保护接地。

? 所有大型设备均配有专用电箱，镝灯，蒸饭箱等设有专用回路，其它设备也保证

了一机一闸一漏保的原则。

5.8.4、临时用电的施工方法及技术措施：

? 临时办公室照明、工人生活基地照明穿阻燃型PVC20塑料电线管，机械

设备用电穿DN40钢管或架空铺设当铺设。

? 当线路明配时，弯曲半径不宜小于管子外径的6倍； ? 当线路暗配时，弯曲半径不宜小于管子外径的10倍；

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? 电线保护管断料后，锉平管口，同时用元锉将管内毛刺锉平，保证管口

光滑。

? 所有电器到达现场安装前，先作检查验收，如有缺件和损坏，应及时向

供货单位联系，班组不可盲目安装。

? 一般照明电源的对低电压<250V，所以照明器具的连接必须牢固，照明

电源中的相线，必须进入开关控制，进入单相二眼插座必须接在面对插座的右面椿头上。

? 照明配电箱，应安装牢固，照明配电箱的安装高度按常规要求施工，同

时应标明用电回路名称。

? 电缆敷设：电缆敷设前应核对型号、规格，并做好绝缘检查测试纪录；

电缆敷设前，施工员要精心策划，其走向路径和排列顺序，避免交叉重叠；电缆敷设时均应在两端做好回路标记挂牌，要求做到：电缆在水平敷设的两端，垂直敷设的各支点，电缆转弯两侧，电缆终端、颈部，中间接头处等都需要标志牌，注明电缆编号，起止地点、型号规格，以便今后维修保养。 5.9、消防布置

? 办公区域、生活区域和生产区域，除配备足够数量的消防器材外，做到

定期检查和保洁，消防器材放置醒目部位，重点部位采取挂牌等措施，木材加工部位、仓库等配备灭火机外，专职安全监护人员必须每天定时巡查，及时消除安全隐患。

? 设置消防水泵，备好消防用软管，放在专用醒目部位，消防水泵的电源

与生产用电分开。

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? 项目部设立消防管理领导小组，项目经理为组长、安全主管为副组长，

各技术施工人员为组员，全权负责消防安全。 5.10、文明施工布置

? 凡现场所有设施的建造、制作、安装，均要求达到文明工地的标准。 ? 对施工现场所有的安全围护设施，均用红白两色标识加以区别，严禁擅

自拆除。

? 对施工现场所有的专用设施：如消防器材专用物资等，均用醒目的标识

加以警示，严禁擅自挪用。

? 施工现场的布置及材料的堆放，严格按场布图整齐堆放，无散落、无凌

乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。

? 认真落实门前“三包”制度，保持工地外道路的清洁无泥浆、无积水，

积极配合有关职能部门，做好道路的保洁工作。

? 认真落实有关规定，对进出工地污染严重的车辆进行冲洗，在工地大门

外，铺设麻袋、草包，如发现附近路面有污染现象及时清除，并加强对进出车辆的检查，以防止渣土飞扬、洒落。

? 施工区设置厕所，有专人清扫，定期由环卫单位清运，保持环境卫生。 5.11、施工现场平面布置与管理应遵循的原则

? 在满足施工要求的而前提下，现场应当布置紧凑，少占地，不挤占交通

道路，保证拟建小区内道路环通； 房屋周边临时道路，路侧设砼排水明沟，保证排水畅通；

? 临时道路应当满足材料、构件等运输要求，使道路通道各个仓库及堆场，

并距离其装卸区越近越好，最大限度的缩短场内各种材料、机械设备运

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输距离，避免二次搬运，应按平面布置堆放材料与周转材料，确实做到文明施工，施工管理由项目副经理负责，划分包干区，未经同意不得任意改变；

? 施工现场的水准点，轴网控制点，埋地或架空电线电缆应有醒目的标志

并加以保护，任何人不得损坏或移动；

? 临时设施布置应利于生产和生活，充分考虑劳动保护，环境保护，技术

安全，防火要求等；

? 塔吊的平面位置主要取决于建筑物的平面形状和四周场地条件，一 般

应在场地较宽阔的一面沿建筑物的长度方向布置，以充分发挥其效率，避免出现死角。 5.12、平面布置图

? 施工现场平面布置图详见附图一 ? 施工现场用电布置图详见附图二 ?

6、各项资源量需求计划与管理工作 6.1、机械设备、劳动力选用配置原则

? 机械、设备、劳动力资源的配置以满足工程生产的正常使用需要，项目

部发挥我公司在资源配备上的优势，确保本工期资源供应的充足。 ? 编制各阶段的资源配置计划和劳动力使用计划，根据计划要求事先做好

劳动力及机械进场的准备。

? 机械、设备、劳动力等资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适

应不同阶段的资源需要。 ?

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6.2、主要施工机械选用计划 6.2.1主要施工机械选用计划表

? 本工程总体工作量较大，估计总模板量约73500M2、砼量约为14630M3、

钢筋量约为1400T，所以配置充足的施工机械是整个工程按时交付的保障，根据如上估算及施工平面图的布置设计，共需配置塔式起重机3台，45M砼汽车输送泵2台，钢井架3台，保证整个工程材料的垂直运输及砼浇筑要求，并设置3个砂浆搅拌机站，以满足主体结构砂浆的供应需求。 ?

? 土建工程（基础、主体）主要施工机械设备配置 主要机械设备一览表：启东法院南侧安置房

单序号 机械设备名称 型号规格 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 塔式起重机 塔式起重机 挖掘机 对焊机 交流电焊机 钢筋切割机 钢筋调直机 钢筋弯曲机 木工组合机械 QTZ80/40 QTZ125 卡特 UN1-100 BX3-330-2 GJ5-40 GJ4-4/14 GJ7-40 GJ-2 台 台 台 台 台 台 台 台 套 2 1 2 2 4 4 2 2 2 2015年3月 2015年4月 2015年3月 2015年3月 2015年3月 2015年3月 2015年3月 2015年3月 2015年3月 数量 进场时间 施工组织设计

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江苏南通二建集团有限公司 启东法院南侧安置房 10 11 12 13 14 插入式振动棒 装载机 机动翻斗车 砂浆搅拌机 带塔卷扬机 HZ6P-70A 1t，H=40M 台 台 台 组 台 12 1 3 3 3 2015年3月 2015年3月 2015年3月 2015年3月 2015年4月 水电安装工程主要施工机械设备配置

主要机械设备一览表：启东法院南侧安置房

序机械设备名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 交流电焊机 直流电焊机 剪板机 单平咬口机 联合角弯头咬口机 砂轮切割机 电动套丝机 气焊工具 台式钻床 冲击电钻 电动试压泵 曲线剪 BX3-330-7KW AX3-300I S=2.0 LT-13 0-4mpa TN-600 型号规格 位 台 台 台 台 台 台 台 套 台 只 台 台 3 3 1 2 2 4 2 4 2 8 2 1 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 单数量 进场时间 施工组织设计

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江苏南通二建集团有限公司 启东法院南侧安置房 13 14 开孔器 接地摇表 只 只 2 2 2015年4月 2015年4月 6.2.2 机械设备使用管理

? 为了确保工程的正常、快速施工，必须做好对主要的大型机械设备使用前

的检查、使用中的维护保养工作。

? 项目部制定大型机械设备的定期检查、维修、保养制度，并设专职机管员

给予落实。

? 公司机械分公司有关部门会同工地项目部对现场机械定期进行检查。现场

大型机械设备安装完毕经检验合格挂牌后才能使用。须对塔吊的基础、结构、行走、回转、变幅机构、电气部分等十三个方面，按规定进行检查保养。

6.3、主要劳动力使用计划表

? 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即

按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。本工程结构形式为砖混结构，质量控制要求比较严格，熟练的技术工人如木工、钢筋工、砼工、瓦工、装修工是保证工程进度与质量的关键，我公司专门组织具有同类住宅工程，尤其是砖混结构施工经验的技术工人进场施工。

管理人员及劳动力配置计划表

劳动力组织一览表：法院南侧地块安置房

施 工 阶 段 工 种 基础施工 1、管理人员 12 主体结构 12 装饰装修 15 室外及配套 10 施工组织设计

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江苏南通二建集团有限公司 启东法院南侧安置房 2、土建 打桩工 瓦工（含抹灰工、砼工） 木 工 钢筋工 架子工 普 工 机操工 电工、机修工 其他工种 3、安装 水电工 电焊工 杂 工 合 计 12 48 25 30 5 12 5 2 5 8 3 2 169 180 75 45 15 13 5 2 5 25 3 4 384 150 15 10 12 13 5 2 5 20 2 3 252 45 10 6 2 20 5 2 5 20 2 8 135 6.4、材料投入与管理

? 针对本工程工期时间长，工程量大，材料需用量多，在施工过程中，要有

计划，有安排的组织材料进场，方能满足工程需要。

6.4.1、材料的采购、检验和使用原则

? 本工程所需的材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求进行购

买，采购的数量标准由项目预算部门提供准确的数据；并能积极协助建设

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单位对主材的选用、调研、把关。

? 贯彻执行质量体系中的采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分

供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

? 所购材料和设备设施，必须保证质量，符合设计和规范要求，并向建设单

位提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

? 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 ? 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质

量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

? 所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分类堆

放，并按先进场先使用的原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

6.4.2、材料的进场流程图

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6.4.3、材料的检验流程图

6.4.4、材料使用及供应管理

A、 材料管理制度

? 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质

量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此本项目部根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

? 严格限额领料，收发材料要及时入帐。

? 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核

算，以便及时发现问题，防止材料超用。

? 及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、

做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 ? 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

? 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短、缺物资现象。 ? 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员

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从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

? 对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量

保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 B、材料供应保证措施

? 本工程砖混结构，红砖、钢筋、水泥、黄砂、商品砼等使用的材料数量

较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料供应： ? 及时准确地在项目内部进行核算，对供料计划数量以及供应时间具有超

前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能使项目部充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在预算材料的计算，市场询价，材料商的选择谈判都非常严格重视；

? 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗

位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作，项目副经理，财务管理人员进行监督；

? 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行

定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，完善材料供应的软件设施；

? 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： ? 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

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? 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到

供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

主要材料投入计划表

主要材料一览表：启东新法院南侧地块安置房

序号 一 1 2 3 4 5 6 7 二 1 2 3 4 5 名 称 主 材 钢 筋 商品砼 砂 料 碎 石 水 泥 淤泥烧结砖 淤泥烧结砖 周转材 钢管 十字扣件 对接扣件 转角扣件 山形卡 规格 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋 C10,C15,C20,C25,C30 中砂、细砂、粗砂 等级325，425 220*115*53 220*115*90 D48*2.75 单位 T M3 T T T 万块 万块 T 只 只 只 只 数 量 1400 14000 51000 1290 1350 39.84 190.12 310 42000 17500 10500 15700 施工组织设计

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江苏南通二建集团有限公司 启东法院南侧安置房 6 7 8 9 10 11 12 13 对拉螺栓 螺帽 拉紧卡具 胶合板 枋木 枋木 安全网 竹篱片 D12 D12 18*915*1830 50*100*2000 50*100*4000 1000*1500 T 只 只 张 M M M 张 23310 15700 3150 14000 210 77 31500 18500 6.5、项目部管理机构配备 6.5.1、项目经理部职能

? 本工程工期紧，标准高，为加强对本工程的施工管理，我公司将发挥集团

优势选派具有砖混结构住宅楼丰富施工经验、责任心强、安全质量意识高的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部 ? 全权负责工程的施工管理工作。 6.5.2、项目主要管理人员职责 项目经理

? 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ? 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

? 确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管

理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ? 控制工程成本，合理管理项目资金运转。

? 选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

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? 做好项目管理人员的人事管理工作。 技术负责人

? 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

? 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 ? 在项目经理领导下，负责编制施工组织设计、专项施工方案，并确定施工

方案是否符合工程实际需求。

? 完成与项目有关的计量、试验管理工作。

? 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 生产经理

? 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

? 负责使项目的生产组织`生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 ? 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 ? 参与制定`贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 ? 负责项目的行政决策日常管理及内部管理。 安全经理

? 组织专职安全员全过程开展安全管理工作。 ? 实施、管理及监督现场和生活区的安全生产活动。

? 负责项目安全宣传活动，制定项目安全方针和完善项目安全管理体系。 ? 做好项目部的文明施工工作及标准化管理工作，确保本工地现场获市文明

工地称号。

施工管理员（专业施工、安全、质检）

? 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

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? 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 ? 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 ? 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

? 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ? 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立

行使施工过程中的质量监督权力。

? 责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 ? 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 材料管理员

? 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

? 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

? 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带

病运行。

? 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 内业管理人员

? 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 ? 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 ? 做好施工现场的标准化管理工作。

? 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销

毁等工作。

? 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时

递交项目经理、建设单位、监理和有关部门批示和办理。

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? 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规

定进行审核、归档和保管。

? 注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。 ? 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。 ? 做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。 财务管理

? 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

? 做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。 ?

项目部管理组织机构名单

项目管理组织机构一览表：启东法院南侧安置房

序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 姓名 潘银海 周德华 印永水 彭 新 朱范卫 顾 兵 彭 键 杜 军 沈 磊 俞翠昌 职 责 项目经理 技术负责人 质检员 安全经理 安全员 施工员 施工员 质检员 资料员 财 务 联系方式 13915761536 18912882289 15962822858 18668200597 13142975798 15962822858 13962811972 15190902222 13862893322 15050618720

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6.6、临时用水、用电资源配备 6.6.1临时施工用电：

? 鉴于本工程规模大，结构较复杂，施工场地狭小，采用商品砼的特点，本

着既保证安全生产，又节约用电的原则，按本公司现有的电气设备，根据现有施工机械配置以往工程的使用量，额定标准用量，结合本工程实际情况，对拟定施工现场用电设备（统计）参数如下：

施工用电负荷表（这里选择新增总配电箱用电情况验算）：

机械动力设备

单机功率序号 机械名称 型号 单位 数量 (KVA) 1 塔吊 QTZ-125 台 1 60 合计功率备 注 （KVA） 60 这里计入36KVA 2 塔吊 QTZ-40 台 2 35.4 72 这里计入72KVA 3 钢筋弯曲机 GJ7-40 台 1 5 5 这里计入5 KVA 4 钢筋调直机 GJ4-4/14 台 1 5 5 这里计入5 KVA 5 钢筋切割机 GJ5-40 台 1 5 5 这里计入5 KVA 6 木工组合机械 套 1 4 4 这里计入10KVA 7 砂浆搅拌机 JG-350 台 3 24 72 这里计入15KVA 8 振动棒 HZ6P-70A 台 20 1.1 22 这里计入22KVA 合计 245KVA

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电焊设备

序号 1 机械名称 交流电焊机 型号 BX-330 单位 台 数量 1 功率KW 35 备注 避开使用 2 钢筋对焊机 UN1-100 台 1 35 避开使用 合计 这里计入70KVA

照明设备

序号 1 机械名称 碘钨灯 型号 1KW 单位 只 数量 10 功率KW 10 备注 2 镝 灯 3．5KW 只 5 17 合计 这里计入27KVA 根据本工程的实际情况，最大用电量主要发生在白天砌筑（包括吊砖、拌灰）、焊接和钢筋下料期间。因此，项目部可以合理安排用电量高峰情况下的用电作业时间。

2、施工总用电量计算：

P总=1.1(K1∑P1+K2∑P2/COSφ+K3∑P3) 其中:P1：电动机 P2：电焊机 P3：照明 K：系数

查表：COSφ为0.75，K1取0.75，K2取0.8，K3取1.0 ∑P1=245KW, ∑P2=70KW，∑P3=27KW

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P总=293KW

所以：现场一台400KW的变压器总配能满足用电要求。 6.6.2临时施工用水:

根据建设单位提供的供水管网的结点，沿围墙四周及临时设施布置临时供水管网，管径2寸，再设支管提供施工用水。 现场临时用水量计算： （1）施工用水

q1＝k1 ∑［（Q1×N1）÷（T1×b）］×［K2÷（8×3600）］ ＝1.6升/秒 其中：

q1—施工工程用水量（L/S）

k1—未预见的施工用水系数（1.05-1.15） Q1—月度工程量 N1—施工用水定额 T1—月度有效作业日 B—每天工作班数 K2—用水不均衡系数 （2）施工机械用水

q2＝K1 ∑Q2×N2×K3÷（8×3600）＝0.2升/秒 其中：

q2—施工机械用水量（L/S）

K1—未预见的施工用水系数（1.05-1.15）

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Q2—同一种机械台数 N2—施工机械台班用水定额 K3—施工机械用水不均衡系数 （3）消防用水 q3 ＝2升/秒 其中：

q3—消防用水量 （4）现场总需水量 Q＝（q1+q2）/2+q3 分别代入上式得 Q＝（1.6+0.2）/2+2 ＝2.9升/秒 ② 管径计算：

? D =4Q??3.14?V?1000D——配水管直径（m） Q——耗水量（L/S） V——管网中水流速度（m/S） 代入上式得

D=4?2.9??3.14?2.0?1000? D＝0.0429m＝4.29cm

现场需要总管径50mm的自来水管，可以满足现场供水要求。

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第四章、 工程质量保证措施

一、确定质量目标，编制质量计划。

1、本工程质量目标根据合同文件要求为合格标准，项目部根据质量目标由项目总工程师组织有关人员编制本项目的质量计划，确保本工程所有分部分项工程合格率100%，优良率90%以上，观感得分率90%以上，分部工程必须达到优良标准：基础、主体、屋面、地面、门窗、装修、暖卫及电气八分部工程均为优良，力争本工程取得“优质结构”荣誉。在根据分部工程质量计划制定分项工程的质量计划，进行质量目标分解，从而实现总的质量目标。

2、建立健全项目组织机构，完善项目质量保证体系。（质量管理体系如下）

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3、为保证工程质量目标的实现，必须组建素质高，人员齐，能吃苦、有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的项目管理班子，制定相应的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，各负其责，定员定岗。形成由项目经理为主要责任人，项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。并根据现场施工的具体情况适时进行必要的调整。

4、工程质量预控： 4.1、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识。开工前针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员，编写本项目的质量意识教育计划，计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量标准等。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工及现场经理负责组织教育，分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育，施工操作人员由分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程对分包方教育的情况进行监督和检查。

4.2、选择合格的劳务分包队伍

4.2.1、为保证工程质量，我项目部在劳动力的选择和分配上要坚持“质量第一”的原则，对施工队伍进行严格的选择。从合格分承包方名册选择管理水平、技术水平高的劳务分承包方，并考察其近三年的施工工程和质量管理体系。施工队伍主要工种人员进场后上岗前均进行技术水平和质量意识教育、和考核，合格后方可上岗。特种作业人员必须有上岗证，方可上岗。

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4.2.2、加强对分包的培训

分包是直接的操作者，他们的管理水平和技术势力提高了，工程质量才能到既定目标。项目部对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。责成分包建立责任制，将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

4.3、加强材料供应商的选择

4.3.1本工程模板的加工与制作、钢筋原材及加工成品采用、装修阶段、机电安装阶段和设备，多角度选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立合格材料分供方档案库，对其进行考核评价，选出信誉最好的材料分供方，材料、半成品及成品进场按规范严格检验，不合格的立即退货。

4.4、明确物资采购程序

4.4.1物资采购必须提供样品或施工样板间，由业主、监理、设计及项目部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

4.5、材料采购与进场管理

力争本工程取得“优质结构”荣誉。进货验证记录。工程用材料必须向监理工程师提供有关标准规定的证明资料，并在监理工程师签认后方可使用。工程用料发料时写清使用部位，实现产品的可追溯性。材料进场后，材料堆放按照材料性能、厂家要求进行。易受潮变形、变质的材料上盖下垫，防止材料变形变质。易燃、易爆材料单独存放。尽量减少材料的二次搬运工作，搬运过程中对易碎、易损的材料提出特殊要求，并对工人做出书面的搬运指导书。材料使用完毕及时

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清理、回收。材料员做好材料收发存台帐，及时收集材质证明及合格证。

4.6、加强对图纸、规范的学习

4.6.1项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员及分包主要有关管理人员进行图纸和规范的学习，熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

4.7、加强合同的预控工作

4.7.1把合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，将对分包的质量要求写入合同，内容全面严谨，责权明确，不留漏洞。

4.8、过程质量控制： 4.8.1、对分包管理：

分包管理以分包合同为管理依据，合同中主要从技术、生产、质量、安全、文明施工等方面对分包单位进行严格要求。将分包单位纳入总承包管理之中，分包单位必须接受总包的组织协调，各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理建议。工程施工阶段通过各种施工表格，责令分包定期填写上报，由总包审定。分包必须严格执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。项目管理人员多与分包主要管理人员沟通，了解他们的思想动态，对分包一些好的做法、建议予以表扬，对分包出现的问题不论大小全不放过，分析原因提出批评甚至罚款。

4.9、建立健全各种质量管理制度

4.9.1、编制工程质量奖惩公开制度，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由质量负责人负责组织有关管理人员对施工作业面进行检查和实测实量。严格执行，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

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4.9.2、质量例会制度：

项目部每日召开质量例会，项目经理主持，项目部管理人员和参与项目施工的所有分包技术及质量管理人员参加。首先由分包方汇今日及前两日施工项目质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决方法，以及需要项目部协调配合事宜。项目总工认真听取汇报后，对工地质量动态进行全面分析，总结。分析施工中质量存在的不足和问题，并和与会者共同商讨解决质量问题的有效措施。措施切合实际，具有可操作性。并形成会议纪要。会后予以贯彻执行，以便在下次召开例会时逐项进行检查落实情况。执行好的分包进行表彰，执行不好的警告，限期整改。表现差的分包单位解除合同，勒令退场。

4.9.3、质量会诊制度：

不定期召开质量会诊会议，由项目经理主持，有关技术、质量管理人员参加，针对施工中存在的较难解决的质量问题和技术难题，进行会诊，提出解决方案或措施。必要时成立攻关小组。并组织落实解决方案。

4.9.4、每月质量检查讲评制度：

每月底由项目总工组织分包行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查，之后，由分包方写出本月在施工程质量总结报告交项目总工，进行汇总，以《月度质量管理情况简报》形式发至项目部有关领导，各部门和各分包方，简报中需要整改的部位限定整改日期，并在下周质量例会检查落实情况。

4.9.5、样板引路制度：

分项工程施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及国家现行规范、标准，组织进行分项工程样板施工。在施工部位挂牌注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。每层第一施工流水段的分部分项工

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程及重点工序做为样板，请监理共同验收，样板未通过验收不得进行下一步施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工方法，统一验收标准。

4.9.6、三检制度：

工地建立“自检、互检、交接检”三检制，分项工程施工的班组自检，上下工序施工班组互检，分包工长、项目专业质检员、监理专业工程师检查，为交接检。施工组做好过程标识，对各部位的施工人员、施工日期、质量等级做好记录。

4.10、设置质量控制点。

各分项工程施工前要设置质量控制点，编制防止质量通病的预防措施，把事故的发生的可能性进行预测并进行控制，施工过程中适时召开质量分析会，出现不合格品及时评审处置，做到施工技术管理程序化，施工质量规范化。

关键过程质量控制点设置表

序号 1

2

3

4 5

过程名称 现浇混凝土工程

施工测量工程

装饰工程

防水工程 水暖工程

控制点 施工配合比

塌落度 养护

水准点准确 建筑基准线

材料 操作工艺 特殊部位 施工试验

控制方法 考察搅拌站 实测塌落度 设专人负责 具有保护措施 校和测量误差

进货验证 符合技术交底 防水严密性 按要求打压

控制记录 计量检查表 实测记录 记录养护时间 记录保护时间 测量校和记录 进货验证记录 质量检查记录

施工记录 打压试验记录

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6

7

8

电气工程

模板工程

钢筋工程

接地接零 避雷设施 压线帽 轴线、标高 断面尺寸 主筋位移 钢筋搭接

摇测试验 符合规范要求 符合规范要求

实测 实测 检查 实测

摇测试验记录

检查记录 抽查记录 检查记录 检查记录 检查记录 实测记录

二、主要工程质量保证措施： 1、桩基施工质量保证措施

? 责任保证措施：施工全过程实行责任制，项目负责人、工程师、施工人员明确职责，保证工程质量及施工安全，奖优罚劣。

? 值班制度：实行工程技术人员现场值班制度，保证施工现场技术人员在岗在位。

? 技术培训制度：工程技术人员每天向各施工班、组技术交底，做好技术培训和劳动教育，使全体施工人员了解设计意图，熟悉操作规程。 ? 项目总工程师及施工班组开好施工碰头会，及时布置施工计划，解决施工难题。

? 严把材料进场关，所有材料均应有产品合格证，出厂检验报告，质量不合格的产品不准进入现场。加强施工质检工作，由质检员对每道工序进行质量检查验收，做好施工记录。

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2、土方开挖及垫层施工质量保证措施

? 机械开挖必须有专人指挥。严禁超挖和虚土回填。

? 做好基坑内的排水工作，保持基坑内明沟排水系统的畅通。垫层施工及时跟上，减少基坑土面暴露的时间。

? 基坑开挖时机械挖土宁浅勿深，并经常复测坑底标高。地基土层最后30cm采用人工挖土，以确保基底表面平整、垫层厚度均匀。 ? 土方开挖到桩顶标高处要注意保护好桩帽。 ? 大雨天气停止土方开挖及垫层施工。

? 砼垫层模板的上口标高作为垫层标高控制的依据，标高必须严格控制，并且要支撑牢固，浇捣时准备好足够长度的刮尺依模板上口刮平，并用滚筒滚压。

? 当坑底发现不良地质情况，应及时通知设计单位，并按设计要求进行地基土的换填等处理，确保工程质量。 3、基坑回填的质量保证措施

3.1、本工程的基坑回填的方法、质量标准应符合设计要求和有关的规范规定。 3.2、进行基坑回填时，应注意控制以下几点：

? 基坑内无杂物，并将坑内积水排除干净；

? 采用优质的粘性土作为回填材料，回填前应检查其含水量是否在控制范围内，严禁使用建筑渣土及其它杂土；

? 回填土分层铺设、分层夯实，每层的填土厚度控制在300mm左右；

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