文化建设

企业文化建设管理办法

1. 总则

1.1 宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 1.2 建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 1.3 基本原则

参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则：、协调性原则、合法性原则、 2. 企业文化建设计划 2.1 企业文化建设计划的制订

每年年底，由综合管理部发布通知，布置下年度文化建设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。

2.2 综合管理部根据各部门及子公司的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》编制集团公司的年度《计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、

企业文化活动安排、经费预算等，计划编制过程中应加强各部门各单位的沟通协调。《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理（董事会）审批。

2.3 综合管理部根据审批后的《计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。

2.4 各部门及子公司应根据集团公司的《计划和预算表》，结合本单位、本部门的具体情况，制定本单位的企业文化活动计划并报总经理备案。并遵照集团的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动，因地制宜开展本单位相关企业文化活动。

2.5 公司设立专项经费预算，由综合管理部统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门、各子公司的企业文化建设费用申请履行相关的程序。 3. 企业文化建设的组织管理

3.1 集团公司综合管理部是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。主要职责是： 3.1.1负责制定企业文化建设管理的中长期规划。 3.1.2指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。

3.1.3组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。

3.1.4组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。 3.1.5负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 3.1.6负责企业文化案例库的建立和维护工作。

3.1.7组织开展《员工手册》的修订工作。

3.1.8组织“三木之歌”的作词作曲和CI设计工作。 3.1.9负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。

3.1.10负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。 3.1.11 组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。 3.1.12协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。 3.1.13制定年度企业文化培训计划并组织实施。 3.1.14负责组织对员工进行企业文化培训前的调查 3.1.15新员工入职前的文化培训和考核。

3.1.16年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。 3.1.17负责员工的企业文化培训考核档案管理

3.2 公司将企业文化建设情况纳入各部门、各子公司的绩效考核范畴，各部门、各子公司负责人为本部门、本子公司的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为： 3.2.1制定本部门企业文化建设工作计划。

3.2.2协助综合管理部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 3.2.3结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 3.2.4利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。

3.3 公司由综合管理部组织成立“企业文化讲师团”，归属综合管理部领导，负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。公司

鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“优秀文化使者”称号。 3.4 公司企业文化建设内容

3.5.1集团公司及子公司进行企业文化建设集中围绕“家文化”和《员工手册》开展，并以此为核心不断增设更多内容。

3.5.2集团公司及子公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由综合管理部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。

3.5.3 员工结合本职工作，撰写读后心得，踊跃投稿，公司将择优定期出版刊物，作为员工交流企业文化建设心得的平台。

3.5.4集团公司综合管理部应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。 4.企业文化建设的途径

4.1 企业文化的建设主要的途径包括以下：

领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

4.2 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管副总审批，可按公假处理。 5. 企业文化的培训与考试

5.1 培训与考试是集团公司及子公司进行企业文化宣传建设的重要环节，集团公司及子公司以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化，并鼓励各部门创造性地采取灵活多样的形式组织本部门的企业文化学习。

5.2 根据企业的实际情况，对各级人员的公司文化培训应有所侧重： 新员工：

培训方式：讲座、参观、讨论

培训内容：企业文化，公司简介，企业发展前景

培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。 普通员工：

培训方式：讲座、讨论

培训内容：企业文化，公司简介，企业发展前景

培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述家文化的成因和作用；上级领导积极参与；重点是指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来； 各级管理人员： 培训方式：讨论、座谈

培训内容：团队建设，素质提升，管理建设，企业文化

培训要点：深入探讨企业文化的内涵；结合管理实际；互相交流企业文化建设经验；重点是理解企业文化与经营业绩的关系；公司各子公司、各部门每年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动。该部门个别人员因故不能参加的，由综合管理部安排参加其他部门的宣讲考试。

5.3 公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。 5.4 考试成绩与员工绩效直接挂钩。考试不合格者， ，担任中层以上干部的予以 。考试不合格者给予一次补考机会，补考仍不合格者

予以淘汰。员工参与宣讲考试的 情况和成绩计入《员工企业文化培训考核档案》 5.5 员工考试成绩与部门领导绩效挂钩。如第一次考试本部门员工不合格率超过20%，部门领导 ；第一次考试不合格率超过50%，部门领导 ，补考全部合格，恢复。 6. 企业文化建设考核及奖惩

6.1 各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向综合管理部申请活动经费，综合管理部在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。

6.2 各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向综合管理部报送当月本部门企业文化建设总结，由综合管理部统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。

各子公司独立进行考核评价，结果报综合管理部，综合管理部对结果进行抽查。 6.3 集团公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由综合管理部根据月度考评结果授予。

6.4 集团公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由综合管理部发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由综合管理部统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

6.5 集团公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金 元。企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。

6.6 集团公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予 处罚。

6.7 集团公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予 处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

6.8 各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对三木文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

6.9 集团公司及各子公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。 7. 员工的权利和义务

7.1 员工的企业文化建设基本义务 7.1.1

集团公司及各子公司举办的各项活动，受训员工应积极参与，遵照统一

的规定，服从统一的调配； 7.1.2

活动期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到、或未按要求提

供相关材料者，按公司相关考勤制度或相关制度进行处理，对组织的企业文化活动无故迟到和不到X次者，作辞退处理； 7.1.3

参加活动的员工，应及时将有关活动器材和需要上交的材料及时交集团

公司及各子公司有关部门保管；

7.1.4 对参加企业文化培训的讲师团成员和管理人员应及时上交全部培训材料，并按照公司的统一部署进行宣讲； 7.1.5

员工有义务将企业文化基本纲领和文件和日常工作紧密结合起来，自觉

遵守相关的规定，争企业文化的使者和维护者； 7.2 各级管理人员企业文化建设职责：

7.2.1高层管理人员：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

7.2.2各级管理人员：各级管理人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，处处身传言教，带头学习，模范遵循。

各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化建设工作，集团公司及各子公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。

7.2.3普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文化建设。 7.3员工的参加企业文化建设的权力

7.3.1员工有权利根据本岗位具体要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求，集团公司及各子公司根据全面情况统筹安排； 7.3.2员工对所接受的企业文化培训的组织者和培训讲师有考核评价的权力 7.3.3经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受集团公司及各子公司为受训员工提供的各项待遇；

7.3.4员工有权力向综合管理部或部门负责人提出企业文化改进企业文化建设效果的建议。

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