企业量化管理-从战略到流程

Quatech International Business College 课程介绍

课程名称 企业量化管理-从战略到流程 课程价格 RMB:40,000/天 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 1. 事无巨细的管理者 6. 部门之间的冲突 课程 前言 2. 人才的匮乏 7. 组织规模的臃肿 3. 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议 4. 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班 5. 新产品的不断失败 10.流于形式的企业文化?? 众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革 许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，课程 收益 这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升??量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证，现已是企业发展的必经之路，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！ 1. 在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。 2. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略； 解决的 问题 3. 量化确定组织规划与岗位职责； 4. 解决人才流动与知识存留问题； 5. 建立核心工作流程的量化管理手册； 6. 了解现代企业相关的管理模式概念。 SCC之---企业量化管理-从战略到流程 1

序言--管理引言 1. 管理透视 2. 管理变革-基于问题的思考 3. 管理与医学 4. 案例：神奇的心脏 第一章 企业 1. 2. 3. 4. 5. 商业运作原理 企业管理的三要素 生产关系 企业工业化 案例：农业化与工业化的区别/毛主席与中国工业化道路 第二章 管理——义以生利 1. 2. 3. 4. 管理之目的 管理的定义 组织契约 案例：孔子义以生利的故事 第三章 量化 1. 量化的基本概念 契约的建立 三类工作(明确权责利、建立信任文化、打造组织能力) 课程 目录 2. 3. 第四章 系统 1. 2. 3. 系统本质 量化基础 案例：煤炉的故事 第五章 全面项目化 1. 2. 3. 4. 事件结构模型 项目管理起源的故事 案例：人生自我管理的故事/工作降维的故事 案例：用项目的方式搬家 第六章 职业素养量化 1. 2. 3. 4. 职业素养分 基础素养 专业素养 案例：宝洁员工的一封家书 第七章 进化 1. 2. 3. 4. 组织中的三种人 组织进化阶段 变化道路 案例：达尔文的物竞天择 SCC之---企业量化管理-从战略到流程

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第八章 十大契约 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 第一契约 战略规划 第二契约 期 权 第三契约 制 度 第四契约 年薪制 第五契约 岗位职责 第六契约 职业发展 第七契约 项目管理 第八契约 薪酬激励 第九契约 组织架构 10. 第十契约 年度经营计划 11. 案例：日本明治维新的故事/ 轮胎与轱辘的构造 /大厦柱子的故事 第九章 文化 1. 工业化文化体系 第十章 能力 1. 2. 流程 营销量化 第十一章 培训与招聘 1. 2. 知明行习的学习方法 招聘 第十二章 量化管理工具 1. 2. 工具：量化管理 OA 体系 项目管理看板管理 第十三章 包容并举 1. 2. 3. 量化管理与多种管理模式 课程小结 学员答疑 课程 适用 课程 时间 课程 方式

研讨课，直观演示，案例教学 12小时（2天） 企业总裁、决策层、中高层管理者（课程适合通用性行业，适合期望将组织向现代化管理方向迈进的企业） SCC之---企业量化管理-从战略到流程 3

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