安全生产监督管理移动执法系统方案

安全生产监督管理移动执法系统方案

北京空中点击科技有限责任公司

2015/06

安全生产监督管理移动执法系统

目录

1 项目背景 ................................................................................................... 3 2 项目建设内容 ........................................................................................... 3 3.项目建设目标 ............................................................................................ 3 4.总体设计 .................................................................................................... 4 4.1建设原则 ................................................................................................. 4

4.2系统总体架构 ................................................................................. 5 4.1网络拓扑图 ..................................................................................... 5 4.2系统流程图 ..................................................................................... 7 5.后台管理功能分析 .................................................................................... 7

5.1企业管理 ......................................................................................... 7 5.2轨迹查询 ......................................................................................... 8 5.3执法检查人员信息管理 ................................................................. 8 5.4安全检查管理 ................................................................................. 8 5.5法律法规管理 ................................................................................. 9 5.6系统管理 ......................................................................................... 9 6.安全生产监督管理执法检查功能 ............................................................ 9

6.1服务能力检查 ............................................................................... 10 6.2服务质量检查 ............................................................................... 11 6.3安全措施检查 ............................................................................... 12 6.4网络安全检查 ............................................................................... 12 6.5其他服务内容检查 ....................................................................... 12 6.6法律法规 ....................................................................................... 13 6.7企业信息 ....................................................................................... 13 7 项目实施计划 ......................................................................................... 13 8项目组织 .................................................................................................. 14

8.1项目实施人员 ............................................................................... 15 8.2 实施进度计划表 .......................................................................... 16 9.质量控制措施 .......................................................................................... 17

9.1.质量保障 ....................................................................................... 17 9.2组织保障 ....................................................................................... 18 9.3制度保障 ....................................................................................... 18 6 项目实施文档 ......................................................................................... 20

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安全生产监督管理移动执法系统

1 项目背景

随着社会经济的发展，全国各地的生产安全伤亡事故一直是高频率发生，如煤矿、危险化学品和烟花爆竹安全生产等等，如何高标准调度统计和安全生产行政执法分析工作;依法组织、协调重大、特大和特别重大事故的调查处理工作，并监督事故查处的落实情况;组织、指挥和协调安全生产应急救援工作，也成为目前管理中的重中之重，但与此同时，城市安监部门的管理和服务水平却明显滞后。传统的管理模式存在诸多弊端：问题发现不及时、信息传递缓慢、资源不能共享、专业管理部门职责不明晰、问题落实缺乏有效监督和考评机制等，表现出检查时管理好一点，没有大型活动问题就多，没有建立长效管理机制，同量有些监控点数量多，分布广，有的还地点偏僻，另外加上采样要求的灵活性与机动性，还有众多干扰执法检查的不确定因素的存在，这就给我们的安监执法带来了众多不便与难度，安全生产监督管理移动执法系统就是在这种背景下产生的。

2项目建设内容

? 建设一套后台管理系统，在线查看企业安全生产检查取证情况，指导执法检

查工作；

? 建设一套安全生产监督管理移动执法检查系统，对企业进行生产能力、生产

质量管理、安全保障制度、网络安全及其他方面安全生产工作检查； ? 建设一套快递企业及企业从业人员信息数据库。

3.项目建设目标

随着信息科技的发展，特别是网络技术和移动技术在全世界的应用，人们获取信息的手段发生了变化，越来越多的政府机关、企事业单位开始普及移动应用以及符合自身行业特性的业务管理信息系统。将传统的安全生产检查工作融入到移动信息化应用中，实现移动在线检查取证、上传取证照片、文字材料。实现安全生产监督执法检查自动化，信息共享化，执法检查标准化，传输网络化和决策

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安全生产监督管理移动执法系统

科学化，为安全生产监督管理执法检查提供更加便捷高效的手段，逐步完善执法检查程序，规范执法检查流程。协助各职能部门理顺业务流程，提高工作质量、工作效率，提升依法行政水平。

4.总体设计 4.1建设原则

统一标准：安全生产监督管理执法检查系统采用统一的技术标准，包括网络技术标准、通信标准、网络安全标准、数据标准、地址分配标准、域名解析标准等。

可靠性：安全生产监督管理执法检查系一旦投入运行，就必须确保系统稳定可靠地长期运行，利用备份、冗余等技术手段和措施，排除各种可能因素的干扰和影响，保证系统按设计要求发挥正常作用。

扩展性：系统必须具有良好的可扩展性，为系统的改造升级、扩展提高打下良好的基础。

安全性：从技术和管理上确保网络和信息的高度安全，使信息安全流转并得到充分利用。

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安全生产监督管理移动执法系统

4.2系统总体架构

4.1网络拓扑图

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安全生产监督管理移动执法系统

针对安全生产监督管理管理局移动检查执法系统的实施，我公司成立专门的实施团队，以下是实施人员名单及职责。

项目组成员 角色 职责 李晓明 项目组长 1.对整个项目的质量、进度、控制把关。 张芸 研发经理 1.负责开发项目人员及技术协调 石松林 项目架构师 1. 负责安全项目架构与设计 金荣 项目开发工程师 1.项目开发 杨雪琴 美工 1.界面设计 郭雨露 测试工程师 1.功能测试、系统培训 1.系统日常维护 黄旗旗 驻点实施工程师 2.需求调研，项目安装实施

8.2实施进度计划表

我们计划的完工期：自协议签订之日起3个月内完成完成安全生产监督管理管理局移动检查执法项目上线试行。

人大会议助理平台实施计划表

工序 1 2 3

工作内容 需求调研 概要设计 系统开发，编码 负责人 黄旗旗、蒋团冀、吴可非 杨雪琴、黄旗旗、蒋团冀 石松林、金荣、 进度安排 3天 5天（同步进行） 40天 16

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4 5 6 7 系统测试 系统上线试运行 业务实施和培训 技术资料交接 项目验收 郭雨露、黄旗旗 李晓明、蒋团冀、黄旗旗、 李晓明、蒋团冀、黄旗旗 陈少龙、蒋团冀、黄旗旗 5天 30天 5天 3天 2天 戴磊、李晓明 9.质量控制措施

为了开发出符合质量要求的软件产品，在软件开发生存期过程中始终贯彻着质量管理和控制。

公司从组织保障、制度保障、质量保障等三个层次对软件质量进行管理和控制。

9.1.质量保障

北京空中点击公司实施部专门设有对项目实施质量控制的岗位，在项目实施过程中和实施阶段结束后和用户进行确认实施质量、数量是否达标，如不达标情况经过双方评估后做相应调整或返工。

有效的项目控制是项目成功的基本保证。在大型项目的实施过程中，项目的控制应贯穿于项目的全过程：项目实施前的控制、实施过程中的控制、实施完成后的控制；同时遵循一定的项目控制原则。经验资料表明：有效控制的项目可以为机关降低成本，提升管理水平，实现项目的整体规划目标。

按照项目计划开展各项工作，双方项目经理有责任掌握和控制整个项目的进度，并保证计划执行的效果；如果遇到障碍和其它超越自身权利范围的事宜，应及时向各自的项目总负责人报告，由高层出面协调和强力推进。

质量保障计划：双方明确项目的整体目标，共同协商制定项目的验收条件、验收标准、最终验收标准。在项目实施中，北京空中点击方项目实施小组由资深咨询顾问担任项目经理，整体把握、控制、监督本项目的实施工作，严格把好实施质量关，由有经验的咨询技术顾问与业务顾问配合来开展实施工作。项目组在约定的时间内就实施顾问书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定，并

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协助配合好各阶段的实施工作。

9.2组织保障

为了更好的实施项目，保证系统的正常运行，建立一个完善的高质量的实施队伍是关键。我们建议：

第一：领导重视。领导的重视程度对移动人大会议助理系统是否能够成功实施起到很重要的作用，因此需要实施甲方领导的大力支持。最好亲自带队领导。

第二：跨部门关键人员组织。在建设移动人大会议助理系统的过程中，必然会对原有的一些习惯、制度有所冲击。这一方面要求移动人大会议助理系统系统尽可能地符合原有的习惯和制度，一方面又要求对原有的习惯和制度进行一些修改，以利于系统的推广，从而起到规范制度、提高效率的作用。这其中需要各部门积极配合，实施到哪里就要有专人负责协调等工作

第三：过程结果严谨。实施双方要本着对实施工作认真负责的态度，要求做到过程结果一丝不苟，高标准才能实施出一流的应用。

9.3制度保障

为了对整个项目进行有效的跟踪和控制，在项目实施过程中执行以下制度： ? 进度控制制度

项目是有严格的时间期限的要求，进度的控制是为了控制时间和节约时间。项目经理应按周检查工作进度，并向项目总监提交进度报告，在报告中简要阐明已完成的工作、工作质量评价、人员评价、工作进展情况、工作中存在的问题以及解决办法。项目进度报告同时要提交给用户方领导组。对用户方出现的问题要记录在案，在解决问题的效果也要记录在案。

? 日常管理制度

日常沟通制度：每周提交项目状态报告。实施项目组成员应于每周书面列示完成任务、存在问题及下周计划提交给实施项目组。项目经理以项目进度报告的形式每周向实施项目组成员通报项目实施的进展情况、已经开展的工作和需要进一步解决的问题，达到项目实施小组信息、资源的共享，使得整个实施项目小组

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成员及时了解项目的整体状况，同时借鉴宝贵经验。并根据项目主计划及项目整体进展，讨论下周工作计划。

项目例会制度：每周举行一次，项目组领导、各相关部门的相关领导及项目实施咨询顾问参加，根本作用在于协调解决实施过程中出现的各种问题，保证项目的顺利进程。同时应对所有的项目会议与专题讨论会议等编写出会议纪要，对会议做出的各项决定或讨论的结果进行文档记录、整理，并分发给与会者和有关的项目实施人员采用备忘录、电子邮件等其他方式随时进行项目信息沟通并存档。

文档管理制度：建立专门的项目文档，包括项目升级方案、计划、阶段成果确认、派工单、问题处理记录、会谈记录、项目变动、培训记录、来往信函等所有与项目有关的文档，以项目文档跟踪整个项目实施过程。同时对各阶段提交给用户方的成果性工作报告皆备案存档。

? 质量保障制度

项目的质量保障包括两个方面：

一方面，是IT技术本身（硬件、软件、系统）的质量控制，可依照国家的质量标准进行考量。

另一方面，也是最重要的一方面，是IT技术应用于企业的质量控制。检验IT技术应用于企业质量好坏的唯一标准则应该是项目在企业中的实施效果。

? 问题处理制度

问题报告制度：项目组成员应首先在小组内部讨论解决问题，如不能解决应按照项目组织结构图所列逐级及时向项目组长报告，向项目经理报告乃至项目领导层汇报，所有重要问题都应有书面材料。

问题跟踪制度：项目小组成员在遇到实施问题时，应首先建立问题书面记录，并有随后的跟踪记录，通过各种方式使问题得到解决以后，形成解决结果记录，以便实施完毕有据可查。问题的跟踪应落实到相关的具体项目组成员，由具体的项目组成员协调资源及时使问题得以解决，从而保证项目的顺利进展。

? 风险管理制度

需求变动管理制度：所有需求变动均由双方项目组讨论通过，并提交客户方项目经理审核确认；必要时，需提交管理层批准，从而有效管理项目实施过程中出现的任何重大变动。

风险管理制度：对该项目过程中发生的或可能发生的各种风险进行管理和控

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制，是项目管理贯穿该项目全过程的重要内容。对于一个实施项目的风险管理，首先需要对项目本身有着深刻的认识和理解，通过理解项目去识别项目潜在的各种风险。对各项风险采取专门措施进行风险管理和控制，从而最大程度地降低风险、控制风险。

6项目实施文档

在项目实施完成之后，将为客户提交以下项目文档：

1. 《需求规格说明书》 2. 《设计说明书》 3. 《测试用例与报告》 4. 《用户使用手册》 5. 《维护手册》

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jh7v.html