关于人事管理工作的一些思路

关于人力资源管理工作的一些思路

人力资源管理水平的高下一定程度上影响着企业团队的绩效，也直接决定了企业是否可以持续健康发展。目前，公司处于快速发展的上升期，随着企业规模的不断地扩大，人力资源管理的要求也日益提升，需要将传统的人事工作转变为人力资源管理，将人力资源的各模块工作专业化、细致化，为日后公司的持续稳定发展打下坚实的基础。以下是我近期开展人力资源管理工作的思路：

一、招聘

1、人力规划与预测：结合公司发展规划，做好人力资源规划，了解企业人员需求。并与各用人部门经理做好沟通，梳理需招聘人员的岗位职责及任职条件，编制岗位说明书，为招聘的实施提供依据。

2、常用招聘渠道 序号 1 2 3 4 5 6 调岗 招聘渠道 网络招聘 内部推荐 猎头招聘 优劣势分析 最常见的方法，成效一般 员工了解公司和候选人，稳定性高 难招或急招的岗位通常给猎头来做，比较适合中高端人才，但费用较高 校园招聘 同行业挖人 内部晋升或可招到有活力有干劲的优秀学生，但培养成本较高 可招到熟悉业务的精英，但人力成本较高。 激励员工，合适的人做合适的事。 结合公司实际，建议暂不考虑猎头渠道，可以将其他招聘方式搭配组合使用，为公司尽可能多的招揽人才。

二、培训

从基础的培训工作抓起，编制并落实培训计划，逐渐搭建培训体系。大概的培训内容及方式如下： 序号 1 培训类型 新员工入职开展方式 介绍我司的企业文化，发展理念，公司的规章制度，让员工快速融培训 专业技能培2 训 3 管理培训 入公司，正常以企业内部师资为主。 各部门经理不定期对本部门员工组织本部门专业技能的培训，让员工更好地提高自己的专业能力，也可引入外部专家师资。 可通过购买书籍、光盘课件等，上传至群共享，让员工自行学习；邀请老师给员工上课，提升员工的综合能力。

三、内部激励（目前我司已做得很完善） 序号 1 2 3 激励类型 配股份 薪酬 绩效 开展方式 对公司的中高层及技术骨干可适当配股。 每年加薪5%-10% 进行全员绩效，工资收入与薪酬挂钩，可采用KPI、平衡记分卡等考核方式，持续推动员工绩效。 建立职业通道，让员工清晰的了解到自己能在公司的发展方向，可4 晋升通道 设管理方向与技术方向双轨制发展。 过渡性住房、免费体检、带薪年假、员工宝宝出生礼等，此外，可5 福利 增加工伤险，保障员工利益的同时更是维护公司利益。另以后可加设公积金。 尾牙年会、户外烧烤、郊外踏青、运动会、摄影展、文艺汇演、义6 员工活动 诊义教等，员工生日会可改发生日饼券。另可组织员工演讲比赛，让员工一展风采。

四、人事基础工作 序号 1 2 类型 人事档案 人事制度 开展方式 建立员工档案、合同，及时更新，包括纸质版和电子版。 根据公司实际情况，建立健全适合公司的人事管理制度，如考勤制度、薪酬福利制度等，用制度管理公司。 做好各项基础台帐，如每月异动表，新入职、离职、转正、晋升、3 员工事务 调动、奖惩等人事报表。不断优化人事各类表格。

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