财务案例分析-黄嘉健

广州大学松田学院

财务案例分析论文

题目 东方航空吸收合并上海航空案例分析

姓 名 黄嘉健 学 号 1302020621 专业班级 13级会计学（6）班 指导教师 邱丹平

二0一六 年 六 月

财务案例分析

——东方航空吸收合并上海航空案例分析

为例

摘要：航空运输始于1871年。当时普法战争中的法国人用气球把政府官员和物资、邮件等运出被普军围困的巴黎。1918年5月5日，飞机运输首次出现，航线为纽约—华盛顿—芝加哥。同年6月8日，伦敦与巴黎之间开始定期邮政航班飞行。30年代有了民用运输机，各种技术性能不断改进，航空工业的发展促进航空运输的发展。第二次世界大战结束后，在世界范围内逐渐建立了航线网，以各国主要城市为起讫点的世界航线网遍及各大洲。1990年，世界定期航班完成总周转量达2356.7亿吨千米。

经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果，航空公司在全球人员及货物运输中存在巨大的经济效益。根据国际航天商业委员会8月发布的《2005年航天产业现状》调研报告统计：2004年全球航天产业来自商业服务和政府计划的总收入达到1030亿美元，预测到2010年将会超过1580亿美元。更有专家预测，到2010年，全球商业航天活动的收入预计将达到5000亿-6000亿美元。

本案例描述了上市公司东方航空吸收合并上市公司上海航空并对吸收合并的背景合并方案合并的动因。合并的经济后果及有关问题进行的探讨。东方航空吸收合并上海航空改变了中国航空业竞争结构，此外，东方航空在严重亏损、资不抵债的情况下并购一家也是严重亏损的公司，这对对上市企业间吸收合并、行业重组、并购资金整合、亏损企业间并购、亏损上市公司并购估值等具有较大的参考价值。 关键词：合并整合、经济效益、航空运输

目 录

1绪 论 ............................................................................................................................................. 1

1.1 航空公司的介绍........................................................................................................................ 1 1.2.1东方航空 ................................................................................................................................ 1 1.2.2 上海航空 ............................................................................................................................... 2 1.2.3 合并概况 ............................................................................................................................... 2 2 关于并购的合理性分析 ................................................................................................................. 3

2.1 并购下的社会背景 .................................................................................................................... 3 2.1.1国际燃油价格提成 ................................................................................................................. 3 2.1.2新型交通方式的替代 ............................................................................................................. 3 2.2 合并整合的优势........................................................................................................................ 4 3 、兼并重组过程及合并方案 ........................................................................................................ 6 4.总结 ................................................................................................................................................ 10 参考文献 ............................................................................................................................................ 10

1绪 论

1.1 航空公司的介绍

航空公司(Airlines)是指以各种航空飞行器为运输工具，以空中运输的方式运载人员或货物的企业。国际民航组织(英文:International Civil Aviation Organization，简称ICAO)是联合国属下专责管理和发展国际民航事务的机构。国际民用航空组织为全球各航空公司指定的三个字母的ICAO航空公司代码。国际民航组织还是国际范围内制定各种航空标准以及程序的机构，以保证各地民航航空公司运作的一致性。

大部分的国际航空公司都是国际航空运输协会(简称IATA)的成员，以便和其它航空公司共享连程中转的票价、机票发行等等标准。国际航空运输协会为全球各航空公司指定的两个字母的IATA航空公司代码，但是有许多地区性的航空公司或者低成本航空公司并非国际航空运输协会的成员。各大航空公司通常已经在国际民航组织登记自己的呼号。呼号通常都是航空公司的名称，但也有例外的，再在呼号后加上航班编号，一些满载的大型航机会在呼号后再加上HEAVY(Cathay-seven-one-seven-heavy)，让航空管制员知道该航班特重，不能执行一些指令(像保持低速、飞到更高高度等等)

1.2.1东方航空

总部位于上海，是我国三大国有骨干航空运输集团之一。2002年，以原东航集团公司为主体，在兼并原中国西北航空公司、联合原云南航空公司的基础上组建而成中国东方航空集团公司。东航集团拥有大中型飞机400多架，截至2012年9月底，总资产为1321.58亿元人民币。经过数年的调整优化和资源整合，东航集团已基本形成以民航客货运输服务为主，通用航空、航空食品、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、机场投资等业务为辅的航空运输集成服务体系。作为东航集团核心主业的中国东方航空股份有限公司（以下简称东航股份），1997年在

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纽约、香港、上海三地作为首家中国航企挂牌上市。东航股份每年为全球7000万人次的旅客提供服务，旅客运输量位列全球第五。作为天合联盟成员，东航股份通过与联盟的衔接，构建了以上海为核心枢纽，通达世界187个国家、1000个目的地的航空运输网络。

1.2.2 上海航空

上海航空公司，成立于1985年12月，是中国国内第一家多元投资商业化运营的航空公司。上航坚持“安全第一，顾客至上，优质服务，追求卓越”的企业精神，以“把上航办成国内最好、顾客首选、具有国际水平的航空公司”为目标使命。上航以良好的安全记录、高质量的服务水准、先进的企业文化和卓有成效的经营管理，取得了良好经济效益和社会效益。先后荣获中国企业500强、全国用户满意企业、全国民航用户满意度优质奖、上海市质量金奖企业等，还连续7获得上海市文明单位称号。

1.2.3 合并概况

2009 年 12 月，东方航空拟通过换股方式吸收合并上海航空。东方航空为吸并方、上海航空为被吸并方。本次换股吸收合并完成后，东方航空作为存续公司，上海航空的法人资格将注销，上海航空全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务将并入东方航空或者其全资子公司。

2009 年 12 月，东方航空换股吸收合并上海航空的换股价格为东方航空首次审议本次换股吸收合并事项的董事会决议公告日（即 2009 年 7 月 13 日）前 20 个交易日的 A 股股票交易均价，即 5.28 元/股；上海航空的换股价格为上海航空首次审议本次换股吸收合并事项的董事会决议公告日（即 2009 年 7 月 13 日）前 20 个交易日的 A 股股票交易均价，即 5.50元/股。双方同意，作为对参与换股的上海航空股东的风险补偿，在实施换股时将给予上海航空股东约 25%的风险溢价，由此确定上海航空与东方航空的换股比例为 1:1.3，即每股上海航空

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股票可换取 1.3 股东方航空的 A 股股票。

2 关于并购的合理性分析

2.1 并购下的社会背景 2.1.1国际燃油价格提成

2009年上半年，国际石油价格大幅度下降到30--40美元桶范围，国内航油价格最低达到3900

元吨（同比下降了45%以上），当时国内航空公司毛利率大幅度上升到16%左右的高水平；而2010年一月以来，国际石油价格再次大幅度上升到70--85美元桶范围，国内航油价格已经上升到5700元/吨（同比上升了40%左右），航空燃油在经营成本中的比例平均从30%再次上升到38%左右，仅仅航空燃油成本的增加就导致航空公司经营毛利率下降了8个百分点左右，

2.1.2新型交通方式的替代

高速铁路的发展对航空运输产生一定影响，目前中国已进入高速铁路建设高峰期，铁道部规划的四纵四横客运专线网络全长达到12000公里，建成后将成为

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世界上最大的高速铁路网络，将对我国民航运输市场造成极大影响。我们依据模型对高铁开通对中国部分大型机场的影响进行了预测，预计全部高铁开通后分流航空业至少15%-20%的客流。这对国内航空业是一个重大利空，特别是目前主要运营国内客运的机场和航空公司，将受到更加严重的影响。

针对这一情况，机场与航空公司可以通过改善地面交通、开通城市快线、提高地面流程效率等方式加以应对，但我们预期这些措施难以完全弥补流失的客流。特别是降低票价、开通更加频繁的城市快线等方式，如果应用不当，可能进一步降低航空公司的利润。

2.2 合并整合的优势

（一）提高运营规模、增强竞争实力

中国已经成为全球最大的航空运输市场之一，但中国航空运输企业与国际航空运输巨头相比仍然缺乏规模优势。

截止2008年12月31日，东方航空已通航21个国家，服务于国内外共134个城市；机队规模达240架，经营客运航线423条，货运航线16条：其中国内客运航线332条、货运航线1条；国际客运航线75条、货运航线14条；地区客运航线16条、货运航线1条。此外，东方航空还经营台湾常态化包机客运航线5条、货运航线1条。

截止2008年12月31日，上海航空拥有各类飞机达66架，经营国内外客运航线170多条，通达60多个国内外大中城市，并通过下属子公司上海国际货运航空公司经营货运业务，现有5架全货机，开通了上海至美国、德国、泰国、日本、印度、越南、香港等国际和地区的全货运航线。

根据民航局统计，按照2008年的市场情况，本次换股吸收合并完成后的东方航空在上海航空市场的客运市场份额将从32.1%上升至约46.6%，货运市场份额将从17.6%上升至26.6%。本次换股吸并完成后，存续公司运营规模、市场覆盖率得到进一步提升，有利于存续公司提高规模经济、推进枢纽网络型航空公司战略目标的实现。

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（二）整合资源，实现协同效应

换股吸收合并完成后，东方航空通过一体化整合发挥协同效应。合并的协同效应将有助于降低管理成本，提高经营效率，主要体现在以下几个方面：

（1）吸收合并后东方航空可以优化国内航线网络布局，提高资源配置和使用效益。国际航线方面，东方航空与上海航空存在互补优势，有助于建立忠诚的客户群体和广泛的销售渠道，提升东方航空国际/地区航线的收益水平。

（2）吸收合并后东方航空的上海始发和到达时刻资源将得到增加，通过合理的统筹规划，时刻资源的经济效益将获得提升。

（3）吸收合并后东方航空成为机队规模仅次于南方航空的中国民航运输企业。通过飞机、航油、航材等集中采购，有助于降低采购成本。

（4）吸收合并后，双方可以充分利用各自在全国的直属营业部、售票点进行交叉销售，提高网点的市场覆盖率，以及提高网点资源的经济效益。同时，双方在国内外的机票代理机构也可以在统筹规划的基础上实现销售渠道布局的优化和渠道经济效益的提升。

（5）吸收合并后东方航空的规模优势得以增强，通过统一的融资安排可以降低融资成本；而且通过统筹规划重大投资项目，有利于合理配置资源，避免重复投资。

（6）吸收合并后，双方通过新信息系统的统一建设、统一使用维护，降低建设信息平台的相关成本。

（三）推进上海“两个中心”的建设

《国务院关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见》（国发[2009]19号）提出，到2020年将上海基本建成与我国经济实力和人民币国际地位相适应的国际金融中心、具有全球航运资源配置能力的国际航运中心。本次换股吸收合并对于推进上海“两个中心”的建设具有重要意义。首先，航空枢纽是航运中心的重要组成部分，上海国际航空枢纽港战略的实施对于上海国际航运中心的建设至关重要。世界主要航运中心，例如新加坡和香港，同时也是主要国际航空枢纽。其次，上海国际航空枢纽港的建设，有利于加强上海对外交流、提升上海国际形象，从而推动上海国际金融中心的建设。世界级金融中心，例如：纽约、伦敦、东京、香港等城市，均同时拥有世界领先

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的航空枢纽港。

本次换股吸收合并完成后的东方航空在航线网络、机队规模、市场份额、管理效率等方面都将获得大幅提升，竞争实力大幅加强。强大的基地航空公司将促进上海航空枢纽港的建立，从而推进上海“两个中心”的建设。

3 、兼并重组过程及合并方案

3.1兼并重组过程

表1：东航上航兼并重组时间表 时间 事件 东航与新航及其母公司淡马锡签订战略合作协议。根据协议，东2007年9月 航将向新航、东航集团、淡马锡定向增发29.85亿股权，每股3.8港元，“东新恋”开始。 上航副总经理顾佳丹表示，近期上航没有引入战略投资者的计划，但以后不排除这种可能。 东航董秘罗祝平接受媒体采访表示，是否合并上航由政府定。 2007年11月 中航二级市场增持东航股票，持股量达到12.07％，成流通股第一大股东。中航总经理的李家祥明确提出与东航“一联一合一交换”重组方案。 中航发表声明，称新航增发价太低。愿每股出价5港元，购买东2008年1月 航股权。 东航第一次临时股东大会投票结果揭晓，东方航空引进新加坡战略投资方案最终以77.61％的Ｈ股股东反对、94.04％的Ａ股股东反对而被否决。 2008年3月 2008东航与上航在国内部分航线开展为期近一个月的代码共享合作，这是两家航空公司继2007年个别航线实行代码共享后的又一次合作。 国务院国资委和上海市国资委正共同探讨和推进东航与上航之6

年7月 间的重组合并，但尚未进入企业层面。 东航发布公告称，截至目前，除了东航和新加坡航空的合并事宜外，东航并未与其他航空公司就合并事宜进行相关谈判。 东航总经理曹建雄透露，重组方案将分为三步：首先，东航将获得政府注资；随后东航将与上航合并；最后，合并后的公司仍将考虑与新航合作。 2008年9月 东航澄清公告指出，未与其他航空公司就重组事宜进行讨论及谈判。 上航公告指，该公司与控股股东没有任何关于其与内地民航业重组重大交易。 东航新董事长刘绍勇首度回应东航上航重组传闻并称，目前两公2009年2月 司未展开公司层面的接触。但东航已与上航在业务上有了很多合作。 东航获得来自国资委70亿元注资，以定向增发方式进入。 上海国资委通过锦江国际为上航注资10亿元人民币。 2009年5月 上航董事长周赤表示，东航和上航的重组近期不会启动。从长远看来，上航应该引进战略投资者。 东航公告称，公司因筹划重大重组事宜和降低资产负债率的计划2009年6月 安排，定于6月8日起停牌。 上航公告称，公司因涉及相关重大重组事宜，公司股票自6月9日起停牌。 “东上重组”后，上航将成为东航的全资子公司，并保留品牌。 2009年6月26日，东航向东航集团定向增发143,737.5万股A 股，募集资金净额人民币5,547,763,307.82 元。向东航国际完成定2009年6月 向增发143,737.5 万股H 股股票，募集资金净额人民币143,737.5万元，约70亿元补充流动资金。 上海航空向锦江国际定向发行22,222.22万股，募集资金总额为99,999.99万元，扣除发行费用1,974 万元，募集资金净额为98,025.99万元。 7

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