施工组织设计

华鼎高科技创业中心2#-5#厂房工程 一标段：#(A、B座)、3#厂房工程

施工组织设计

天津一建建筑工程有限公司

2009年6月18日

2目 录

第一章 综合说明 第二章 施工现场平面布置 第三章 施工进度计划

第四章 施工进度施工工期保证措施 第五章 主要施工机械、设备、测量设备

第六章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 第七章 主要施工方法或方案和施工措施 第八章 质量保证措施 第九章 各工序的协调措施 第十章 冬、雨季施工措施 第十一章 施工安全保证措施 第十二章 现场文明施工措施 第十三章 施工现场环保措施 第十四章 施工现场维护措施 第十五章 工程交验后服务措施 附表

第一章 综合说明

1.编制依据

1-1 华鼎高科技创业中心2-5#厂房工程合同文件 1-2 现场勘查记录

1-3 天津市中怡建筑设计有限公司设计的施工图纸。 1-4 相关技术规范

GB50204-2002 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50026-93 工程测量规范

GB50194-93 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB60209-2002 建筑地面工程施工及验收规范 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收统一标准 GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50108-2001 地下工程防水技术规范 GB50207-2002 屋面工程质量验收规范 GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范

GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50235-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范 GB/T50326-2001 建筑工程项目管理规范 JCJ104-97 建筑工程冬期施工规程 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 JGJ120-99 建筑基坑支护技术规程

JGJ130-2001/J84-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ/T8-97 建筑变形测量规程

DBJ01-42-99 建筑内外墙涂料应用技术规程

DBJ01-50-2000 外墙外保温施工技术规程 TY5-99 预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定 JCJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 2．编制说明：

本施工组织设计是根据2-5#厂房工程合同文件、华鼎高科技创业中心工程施工图纸并结合我公司曾施工过的类似工程的施工经验进行编制的，简要阐明了我公司对该工程施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及质量、工期、安全、文明施工等方面的施工目标和保证措施，以供业主选择施工队伍之用。我们将按我公司的技术管理规定，在进行图纸会审和设计交底的基础上，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案，以作为指导施工、规范施工行为的技术文件。

3.工程概况：

工程名称：华鼎高科技创业中心2#-5#厂房工程（一标段）：2#(A、B座)、3# 建设地点：天津新技术产业园区海泰南北大街与海泰华科三路交口 建设单位：天津华鼎工业投资有限公司 设计单位：天津市中怡建筑设计有限公司 施工单位：天津一建建筑工程有限公司 监理单位：天津市华泰建设监理有限公司 建设规模：48310.02 m2

工期目标：2009年6月6日开工，2010年5月10日竣工 质量目标：达到国家规定的验收规范合格标准

建筑与结构设计概况：该项目地处环境成熟、交通便捷的天津新技术产业园区，是天津华鼎工业投资有限公司斥巨资打造的遥感技术应用、绿色能源、生物医药、IT信息产业及高端微电子技术等不同类型的产业基地，构筑高端化、高质化、高新化的产业结构，为政府重点扶持的高科技产业提供生产研发、办公及生活配套所需的各类建筑设施和物业服务。

本标段工程由2#(A、B座)、3#组成，建筑抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级（2#厂房A座及3#厂房）和二级（2#厂房B座），主要结构设计合理使用年限为50年。

其中2#厂房A座及3#厂房为地上12层，地下一层，均为公共走道小车间，首层层高4.2m,二～十二层均高均为3.7m，室内外高差为0.45m，女儿墙高为1.1m，建筑总高度至屋面面层为45.85m。结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构，±0.000相当于大沽高程3.650m。外墙墙体材料为350㎜厚混凝土墙，内墙材料为240㎜页岩实心砖。基础类型为桩承台底板基础。基础、地下室及地下室梁板柱为C35，0～2层墙、柱为C35（独立柱为C40），结构3～5层墙、柱为C30及C35（独立柱为C35），结构六层墙、柱为C30。梁板均为C30，构造柱、圈梁及二次结构构件为C20。碱集料等级为地上Ⅱ级，地上为Ⅰ级。2#厂房B座为地上四层，建筑面积为4450㎡,首层层高为4.8m,二、三层层高均为4.5m，四层层高为5.5m，建筑总高度至女儿墙为20.35m，室内外高差为0.45m。一～三层均为餐饮用房，四层为多功能厅。结构类型为钢筋混凝土框架结构，砌体采用加气混凝土砌块，外墙厚度为250㎜，内墙厚度为200㎜。±0.000相当于大沽高程3.650m。基础垫层采用100厚C15混凝土，基础、地面以下的柱混凝土强度等级为C35；其余柱、梁、板混凝土强度等级均为C30。构造柱，圈梁采用C20混凝土。

地面做法有：水泥砂浆地面，混凝土地面，瓷砖地面，石材地面；墙面做法有：乳胶漆墙面，水泥砂浆墙面，陶瓷面砖墙面，石灰砂浆墙面等；外墙采用涂料外墙和玻璃幕墙等；顶棚采用水泥砂浆顶棚，条板吊顶，刷涂料顶棚，混合砂浆顶棚等。外墙保温采用40厚聚苯板保温。散水为细石混凝土散水，坡道为水泥砂浆坡道。

4.施工目标 4-1 质量目标：

在本工程中，严格按照ISO9000国际标准进行管理、施工，实现“主体坚固、安装精确、装修精致”，确保工程质量按合同或达到国家质量验收合格标准。

4-2 工期目标：

根据我公司的综合施工能力以及已施工过的同类工程的施工经验，在精心分析本工程的各种特点后，严格按合同文件要求的2009年6月6日开工，2010年5月10日竣工。

4-3 安全目标：

严格按照国家、地方和企业安全生产法规，以GB/T18001职业健康安全管理体

系标准组织生产，按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施，进行充足的投入，确保安全生产达标。现场外防护体系要做到统一标识，封闭施工，严格管理。保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职安全交通管理员，对施工设备和车辆进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5‰以内，交通事故率为0%。

4-4 文明施工目标：

按照GB/T14001环境管理体系，充分体现“绿色施工”理念，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护施工现场周边区域的市容容貌，密切配合交管部门做好交通疏导工作，达到天津市市级文明工地标准。

4-5 环境保护目标：

按照GB/T14001环保管理体系的要求进行管理。对易燃、易爆、污染、化学物料进行标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘工作，杜绝污染环境。现场重点对水、油及粉尘进行控制，做到污水不跑冒，粉尘不飞扬，办公区域花园化，集体宿舍军事化，达到天津市相关环境保护标准。

4-6 服务性目标：我公司郑重承诺充分发挥企业实力，调动一切资源，协助业主完善施工手续，提供技术服务，并将分包服务工作和售后服务工作做到最好，接受业主规定的服务标准，为业主提供优质、优惠服务。

5.施工部署及主要项目施工方法 5-1 关键点分析

通过认真阅读工程合同文件和施工图纸、仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征、工程性质及重大影响等，结合我公司曾施工过的同类工程的施工经验，我们确定了本工程的特点、关键点如下：

5-1-1 本工程建筑物平面布局较为复杂，深基础与浅基础相互错落，高层与低层建筑相邻，立面高低落差较大，建筑物的平面定位及高程控制是工程测量的关键点。

5-1-2 本工程分项工程多，除土建项目外，还有水、电、暖、通、消防、设备安装等多项分项工程，如何合理划分施工段，确定关键路线和关键工期节点是施工组织的关键点。

5-1-3 本工程施工周期较短，且工程量较大，短期内将产生巨大的施工材料需求量和劳动力需求量，如何合理安排施工材料和劳动力及时进场，是施工组织的关键点。

5-1-4 本工程基础施工的主要时间段处于雨季，且基坑开挖深度较深，另外本工程不定因素较多，为赶工期必须采取冬季施工措施，如何做好雨季及冬季施工预案及如何预防雨季基坑坍塌事故，既是确保工程安全的关键点，又是制约工期的关键点。

5-1-5 本工程地处市交通主干道，如何做到文明施工，如何搞好环境保护是本工程施工项目管理的重点。

5-1-6 如何实现“主体坚固、安装精确、装修精致”，并确保工程质量按合同或达到国有质量验收合格标准。向甲方交付满意工程，为本工程施工管理的重点之一。

5-1-7 本工程专业分包的项目较多，作为总承包单位将所有分包单位纳入本工程的工期、质量、安全、文明施工管理目标，须有一套成熟、严密且行之有效的保证体系，这既是衡量施工企业总承包管理水平的关键点，又是确保工程顺利实施的关键点。

5-2 关键点措施要点

5-2-1 现场成立专职测量小组，配备相应精度的仪器，制定专项方案，以ISO10012管理体系组织测量工作。制定三级平面、分区控制网络来保证工程平面定位准确和传递方便。从空间上总体设置精确的高程控制网络，针对不同分项的不同要求及用途，制定高程传递方法。严格执行分级负责、分级验收的组织方法，确保各分项工程的安装准确。

5-2-2 本工程具有两大特点。一是分项工程多，除土建工程外还有给排水工程、外檐幕墙、采暖空调工程、消防工程、电气工程、内、外檐精装修及设备安装等；因此穿插工序多、尤其特种工艺对时间占用较高，这是不利因素。要确保按时完成工期内的所有施工任务，在施工组织上首先制定施工总体流程、确定工程关键线路

和关键节点，结合工程特点及结构特点合理划分施工段，组织高效流水施工，保证工艺时间足够的前提下，做到时间排严，空间占满。

从没有“两收”的劳务基地选择实力最强的施工队伍，优先选择信誉好、实力强的供货商，提供合格的施工材料，选用企业最精良的工具和设备进入现场，统一指挥调动后勤加工和保障队伍，坚持两会制度，保证解决问题不过夜。

从技术上设专门机构审查图纸，提前编制专项方案及时报审，编制试验计划留足工程试块，编制备案计划配合相关方面提前申报。现场设小型实验室确保混凝土及时拆模。

针对工程体量大、分项工程多、涉及材料多、水平运输与垂直运输量大的特点，施工现场要合理布置各阶段施工平面、编制交通运输组织方案、材料供应进场计划，确保人、财、物的安全、有序、高效流动，是保证工程优质、高效、低耗完成的关键。

利用计算机信息网络及时搜集、分析、并调整施工计划。有效保证节点计划的实现。

5-2-3 根据实际情况，编制切实可行的施工材料进场计划，充分利用定点集中加工的优点，将钢筋加工安排在现场集中进行，并做到提前预制，以减轻施工周期较短的压力，充分发挥我公司大企业规模化生产的整体优势，将施工材料、模板、木方、铁管、脚手板等大型工具适量提前组织进场并安排在利于快速施工的场地存放，减少场内二次倒运。

5-2-4 根据本工程的特点，制定专项深基坑围护方案、雨季施工方案和预防雨季基坑坍塌事故预案，备足雨季施工所需的覆盖、排水材料和设备，做好冬季施工预案，组织人员对突发事件进行有针对性的预演练。

5-2-5 本工程位于市交通主干道南侧，环境保护工作至关重要，为此我们将组建项目文明施工领导小组和项目环保领导小组，设专人专职对工程现场的文明施工和环境保护工作负责，具体详见第十二章。

5-2-6 执行ISO9000系列国际质量标准，按照我公司的质量方针，建立纵向由最高管理者、各职能管理部门、项目经理、专业工长、施工作业班组；横向由各专业组成的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程各环节始终处

于受控状态。

根据本工程的具体情况，制定确保工程质量标准的质量计划，运行质量控制程序，落实原材料采购检验，隐蔽工程检验，工序交接检验，不合格品控制等质量控制手段，通过对施工各环节、各要素的严格控制，达到确保工程质量的目标，详见第八章。

5-2-7 本工程建筑功能多，系统复杂，分包单位多，总承包管理的难度非常大。总承包商要合理排布各分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，为他们营造良好的施工环境，提供垂直运输设备、脚手架以及水电接驳源等，并及时解决他们施工中遇到的矛盾，确保施工顺利进行；要通过健全的、严密的组织管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管理体系，完善的管理措施和制度，来提高总承包管理水平；积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时性，实现对工程质量、工期、计划等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。

5-2-8 结合本工程特殊情况，组建总包与监理、设计配合机构，缩短沟通时间，为工程进展保驾护航，同时我公司将充分发挥企业实力，调动一切资源，协助业主完善施工手续，为推进工程奠定基础。

5-3管理组织机构

5-3-1 质量管理体系及项目管理组织机构体系图（见下页）

质 量 保 证 体 系

项 目 管 理 体 系 框 图

5-3-2 组织机构构成

现场组织机构受公司总部垂直管理，包括前期策划部、预算部、工程部、技术质量部、综合部、物资供应部等6个专业部门和大型设备分公司、物资供应分公司两个辅助子公司。前期策划部由经营前期人员构成；预算部由造价工程师、造价员构成；工程部由项目副经理、栋号工长、施工专业工长、计划统计员构成；技术质量部由项目工程师、技术员、资料员、试验员、测量员构成；物资供应部由材料员、

机构设备管理员构成。综合部由安全员、环保员、保卫员构成。

5-4 施工总体设想：

充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，严格按即定目标竣工，为业主提供全方位的优质服务，让业主满意，放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。

根据本工程的具体情况，结合我公司的综合企业优势，立足于创一流工程质量，创一流施工管理，创一流施工速度，创一流分包管理，一切为业主服务的宗旨，优选科学先进的施工方法和施工工艺，配备先进的施工机械和高精度的测量，检测仪器，制定科学合理的施工进度计划，确保各项目标按计划完成。在本工程施工管理中，质量管理执行ISO9000质量体系标准，计量管理执行ISO10012测量设备确认体系，施工现场执行ISO14000及ISO18000标准，现场文明施工达到天津市级文明工地标准。

在本工程的施工中，依靠我公司的技术优势，力创施工质量的几个一流水平，即：轴线、标高、垂直度控制一流水平，主体砼结构工程一流水平，楼地面平整度一流水平，装修作业一流水平。

5-5 施工部署原则

5-5-1 在时间上的部署要以2009年9月中旬完成地下结构工程，2009年12月上旬前完成主体结构工程（包括部分砌体工程）为基本原则，加大施工材料和劳动力的投入量，合理安排施工顺序，同时对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。

5-5-2 在空间上采取立体交叉施工

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，分阶段分重点合理组织施工。施工期间，平面分区段流水施工，立体实施交叉作业。保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障业主指定分包施工项目的工序穿插。

5-5-3 在整体工艺上考虑总体施工顺序

按照先地下、后地上；先结构、后围护；先土建，后机电设备专业；先主体，后装修的总体施工顺序原则进行部署。采取分阶段分部位进行主体结构验收方法，

提前插入装修作业，确保工程按期竣工。

5-6 施工区域的划分：

根据本工程建筑物的具体布局，结合以往类似工程的施工经验，施工区段的划分按以下原则进行：

5-6-1 根据便于材料周转的原则，将本工程分为两个施工区，即：2#厂房A座及3#厂房为第一个施工区，2#厂房B座为第二施工区。

5-6-2 基础及地下室结构施工期间，每个施工区各组织一支施工队伍，采取由西向东平行延伸推进方法施工。先行施工基础较深的2#厂房A座及3#厂房部分，待地下车库基本施工完毕后，开始进行2#厂房B座的挖槽工作。

5-6-3 地上部分两个区分别采取整层平端方式施工。 5-7 施工安排

经认真阅读合同文件、理解图纸，本工程基础施工阶段，基坑支护的完善工作和土方开挖是关键线路，主体施工阶段，各楼层竖向构件是关键线路。所以施工安排围绕这两条关键线路进行。

具体安排 5-7-1 基础阶段

抓住基坑土方开挖这一主要矛盾，土方开挖时分区域、多作业面，多条运土路线同时施工方式，同时加大机械投入量，以提高机械化作业水平。

5-7-2 主体阶段

主体结构以层为单位，采取整层平端方式施工，采用木胶模板碗扣式铁管硬架早拆支模体系，柱、墙、梁板混凝土一次浇筑。

5-7-3 砌体工程阶段

砌体工程采用插入法施工，即：主体结构施工完4～5层后及时插入砌体施工，将砌体施工转化为不占主工时的辅助工序。

5-7-4 装修阶段

本工程为初装修，装修工程中底层抹灰亦采用插入法施工，即：大部分砌体工程完成后，协调业主监理进行分阶段分部位主体验收。及时插入底层抹灰，将装修工程中底层抹灰转化为不占主时的辅助工序。

5-7-5 指定分包工程

本工程由甲方指定分包工程项目较多，工程量较大，作为总承包单位，在进行施工安排时，要统筹考虑施工进度及施工作业面，要给甲分包指定工程留有充分的作业时间和工作空间。我们将编制详细的分包插入节点计划和外部工程插入计划，提供给业主招标进度安排之依据和分包进场、完工之管理依据。

5-8 施工方法选择 5-8-1 基坑支护与降水

2#厂房A座及3#厂房基坑开挖深度为3.8m左右，是一个长105.8m，宽81.2m的长方形基坑，基坑采用两级退台放坡，降水井采用20口大口井，井深10m，井径600㎜。

2#厂房B座垫层下标高大部分为-2.95，采用１：１放坡。降水采用集水井降水，井数为6口。

深基础与浅基础周圈设置排水井，宽300㎜，深500㎜,并分别与降水井相连。 5-8-2 土方工程：

采用机械开挖土方，人工配合。 5-8-3 钢筋工程

现场制作钢筋，钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹接头、闪光对焊接头、电渣压力焊接头和搭接绑扎接头。

5-8-4 模板工程:

除2#厂房A座及3#厂房基础下返承台采用砖模外，其余全部采用木胶模板，梁板支撑采用碗扣式铁管硬架早拆支模体系。

5-8-5 混凝土工程： 全部采用商品砼，泵送浇筑。 5-8-6 垂直运输：

采用2台塔吊、2台外跨电梯、1台龙门提升机。 5-8-7 脚手架：

外檐：采用落地式双排铁管外脚手架。

内檐：结构施工期间采用碗扣式铁管硬架，装修施工期间均采用专用门式架。

第二章 施工现场总平面布置

本工程建筑物座落在海泰华科三路以南，有一定的施工场地，施工中参建单位和参建人员众多，现场平面布置和临时设施布置要求高。除按常规施工考虑外，还要特别考虑地区建设的特点，注意施工安全和消防保卫，以有效保证临边安全。同时从现场环境考虑，也要特别注意环保施工、绿色施工和文明施工的要求。在此基础上，我们还考虑了资源的节约和循环使用，以节省有限的资源。为此，除按常规施工进行现场平面布置和临时设施的布置以外，我们将主要突出以下几方面内容：

1、结合工程实际，高标准地进行场区建设创造人文、环保、和谐的安全生产和工作、生活环境。通过创建废水回收利用设施设置喷淋；以节约能源为目标，在现场设置硬路面、绿化带等，做到场区“黄土不见天，尘土不飞扬”。

2、在常规“三通一平”的基础上，做到“四通一平”，即增加信息网络的畅通，保证现场有关信息的快速有效传递，便于沟通和联络。

3、在管理上，突出“程序控制，日常管理”，使上述目标得以有效实行和最终实现。

第一节 平面和临时设施布置准备 1-1 交接

进场后，第一时间与建设单位办理相关交接手续，主要包括现场水源、电源，道路接口；标高、平面控制桩以及地上、地下管线等。并同时做好相应的成品保护工作。

对现场提供的水源、电源进行标识，为进一步做好现场的水、电布置做好准备工作。同时组织相关材料、机具进场。

根据建设单位及有关部门提供的地上、地下管线位置，绘制详细图纸并经有关部门进一步确认。在此基础上，重点对现场内的地上、地下管线做好保护工作，设置明显的标识以及必要的警示标志。

对道路接口进行复测和标识，对周边情况进行深入的调查和分析，收集一手资料，为施工现场道路的设计作好准备。

对给定标高、平面控制桩进行复测，无误后进行控制桩的保护和标识工作，作为现场原始的基准点。

1-2 方案的深化设计

进场后，结合具体情况立即进行现场平面布置和临时设施的进一步深化设计工作，形成正式文件后报建设单位、监理单位审批，经审定后具体实施。

在这一期间，还要着手进行降水、土方开挖施工等各种方案的二次深化设计，进行具体实施的详细准备工作，进场后组织专项编制计划。

1-3 相关手续的报审

着手进行现场临建的消防审批，市政排水等相关手续的准备工作，为正式开工做好外部的协调工作。

1-3-1 消防审批：进场后，立即进行临建等的二次深化设计以及消防报审等相关资料的准备工作，报至当地消防主管部门审批，经审定批准后才能开始临建的搭设等工作。

1-3-2 保卫：进场后立即进行现场施工人员的登记注册工作，向当地公安机关登记备案，办理暂住证等相关证件和手续。

1-3-3 环保、环卫：进场后立即进行相关材料的准备工作，向当地上级主管部门进行申报，经批准后按规定实施。

1-3-4 市政排水：进场后立即进行相关措施的制定以及书面材料的准备工作，向当地上级主管部门进行申报，经批准后按规定实施。

1-3-5 施工许可证:进场后，着手进行相关材料以及手续的办理准备工作，确保在正式开工前办理完毕。

1-4 前期施工的工、料、机准备

根据二次深化设计以及审定后的方案，进一步组织相关施工作业人员、材料和机具进场，保证前期工作能够尽早完成，为工程的正式施工提供良好的基础条件。按照相关工程量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

第二节 平面和临时设施布置 2-1布置依据

2-1-1建设单位提供的设计资料、施工现场总平面图等。 2-1-2合同文件

2-1-3国家及地方标准、规范、相关规定

2-1-4本工程施工需要、施工总进度计划、资源需要量、工程量参考资料等 2-1-5 拟建工程的位置、规模、场地情况、周围资源情况等地区资料 2-2布置原则

施工现场布置和临时设施设置应根据工程所处的地理位置、合同文件的规定以及建设单位提供的施工场地总平面图、现场临时设施参考位置图，针对本工程施工需要，进行相应的施工现场平面布置和临时设施设置。本着平面布置和临时设施设置合理有序，统筹考虑各施工阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区段划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、交通和消防、保卫等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

本工程施工场地布置的具体原则是：

2-2-1 施工总平面布置上坚持阶段性、适用性、灵活性。

2-2-2 施工场地作为施工组织的重要部分，必须严格按照合同文件和设计图纸提供的施工条件和施工地点，因地制宜的进行规划安排，作到合理可行。

2-2-3 根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，施工道路尽量贯通，以保证材料运输道路通畅，施工方便；明确划分施工区域和材料堆放、加工场地，不准影响施工。

2-2-4 符合施工流程要求，减少对各专项工程和专业工种等方面的干扰。 2-2-5 根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工、生产和现场办公需要。

2-2-6 科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地对其他分项工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

2-2-7 根据交叉施工原则，进行分阶段布置。同时，现场机械将根据本工程建筑结构特点进行布置，以满足整个现场和整个施工过程的需要。

2-2-8 除按照方案和计划进行布设和调整外，将无条件服从建设单位对总体施工安排，一旦必要，将随时按照建设单位要求对施工区域内临时设施进行相应调整，优先保证施工需要。

2-2-9 施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网以及其他需要保护的警示标志，且不影响测量的通视条件。

2-2-10 本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“晴雨畅通无阻”的效果。

2-2-11 充分考虑市容与环境保护，且满足安全消防，劳动保护的要求，尽全力减少扰民，尽量不占用施工场地，便于施工。做到设施布置经济、合理、实用、安全。

2-3 平面布置的设计步骤

引入场外交通道路―――布置仓库、加工厂等―――布置内部运输道路―――布置临时房屋―――布置临时水电管线网和其他动力设施―――绘制正式的施工总平面布置图。

2-4 布置要求

2-4-1 场外交通道路的引入与场内布置。

一般大型公共建筑工程附近都有永久性道路，可直接为工程服务，但应恰当确定起点和进场位置，考虑转弯半径和坡度限制，有利于施工场地的利用。并与加工厂、仓库的位置结合布置，使场内外道路连接，符合相关标准要求。

2-4-2 仓库的布置。

一般应接近使用地点，其纵向宜与交通线路平行，装卸时间长的仓库应远离路边。

2-4-3 加工厂的布置。

总的指导思想是应使用材料和构件的运输量小，有关联的加工厂适当集中。 2-4-4 内部运输道路的布置。

提前修建永久性道路为施工服务；临时道路要把仓库、加工厂、材料堆放场地和施工作业区域贯穿起来。按货运量大小设计环行干道或单行支线，道路末端要设

置回车场。路面一般为混凝土路面。尽量避免临时道路与施工作业区、加工区交叉，若必须交叉，其交叉角宜为直角，至少应大于30°。

2-4-5 施工现场生活区、办公区、施工区布置。

施工现场生活区、办公区、施工区必须隔离设置，实行区域管理。生活、办公设施应统一规划、整齐划一、搞好绿化，符合有关安全卫生的规定。

2-4-6 临时房屋的布置。

临时房屋应尽量利用活动房屋。现场行政办公用房宜设在工地入口处。工人生活用房，宜设在工人较集中的地方。工人宿舍一般单独设置活动区域，并避免设在低洼潮湿地及有烟尘不利于健康的地方。食堂宜布置在生活区，也可视条件设在施工区与生活区之间。

2-4-7 临时水电管网的布置。

尽量利用已有的和提前修建的永久线路。临时总变电站应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧。主要供水、供电管线采用环状，孤立点可设枝状。管线穿过道路均要套以铁管，并埋入地下0.5m以下。过冬的临时水管须埋在冰冻线以下或采取保温措施。排水沟沿道路布置，消火栓间距不大于50m，距拟建房屋不小于5m，不大于25m，距路边不大于2m。各种管道间距应符合规定要求。

第三节 施工现场平面布置 3-1施工用水 3-1-1现场水资源特点

本工程现场一标段应设1处水源，管路在施工区域内以环网为主，枝网为辅进行布设，在水源处和建筑附近设加压泵房，供水到指定地点，供水点和消火栓合一布设，供灭火时使用。

3-1-2基本要求

3-1-2-1 在整个施工场地内设置足够多的供水点，以确保施工场地任意一点至就近供水点的直线距离小于50m，供水管线要求干管直径大于等于100㎜，支管直径大于等于50㎜，以确保所有其他承包人使用，并在整个施工期间负责施工用水的维

护管理，确保整个标段施工场地的水源通畅可用。

3-1-2-2 施工用水除需要满足正常施工生产、生活以及消防要求外，还应本着节约的原则进行。施工中，首先要进行用水量的测算，确定管网中各组成部分的规格，然后结合现场实际布置管网。

3-1-2-3 在本方案中，我们将重点考虑水的循环利用，除生活用水和必要的生产用水外，其他用水考虑使用经回收处理的循环用水，进行道路冲洗，喷淋以及冲厕、车辆冲洗等。在考虑方便的同时体现经济和节约的原则。

3-1-2-4 施工现场的给水进口处按照要求砌水表井，挂表计量，埋深不小于50㎝，在冬季，水管裸露部分应当采取苫盖，围裹等保温措施。现场应当设置符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施；厕所应当采用水冲式；所有废水的排放必须经当地排水主管部门同意，按要求处理后排入市政管网。

3-1-2-5 建筑30m以上的建筑物必须随楼层设置消防水源管道，用直径50㎜以上立管，设置加压泵，每层应留有消防水源接口。严禁消防器材挪做他用。

3-1-2-6 施工现场的用水必须设专人进行管理，制定相应的制度，采取有效的措施进行管理和维护，确保使用方便，经济，畅通无阻。

3-1-3 施工用水需求

本工程临时用水包括施工现场一般生产用水、生活用水、消防用水。 生产用水包括混凝土养护用水、零星砂浆及混凝土搅拌用水，装修用水，给排水用水、空调调试工程等用水以及现场环境保护、喷淋用水等。

生活用水包括人员饮用，食堂、卫生间、洗浴用水等。 消防用水主要由消防管网用水和消防水池用水等。 后附现场平面布置图 3-2 施工用电

施工用电及相关安全措施详见第十一章。

第三章 施工进度计划

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到施工全过程，工程进度管理是一个综合性的系统工程，包括了技术、质量、资源、商务、安全、施工协调等多方面因素，完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，高效的施工组织与工序协调是保证工程进度的纲领，科学的施工进度策划以及利用微机数据库系统对施工过程实行动态控制是保证工程进度的关键，强大的物流供应系统和劳动力资源基地是保证工程进度的保障。总之，在保证质量目标的前提下，依靠企业自身强大的科技、资源、管理优势，为业主提供一个从工期到质量全都满意的精品工程。

1．工期要求

1-1 合同文件对工期的要求：

2009年6月6日开工，2010年5月10日竣工，工期349天（日历日）。 1-2 我公司制定的工期目标：

我公司郑重承诺：在保证本工程质量目标实现的前提下，按时完成合同文件规定范围内的所有施工内容，为配套工程（大、小配套），专业分包安装工程创造提早插入的施工条件。

见：施工进度计划表（后附） 2．施工进度计划说明 2-1 施工准备阶段

该工程计划2009年6月初陆续开工，根据目前现场情况及周边环境情况，第一标段在海泰华科三路南侧，进入现场需完成临建、临水、临电及施工道路设置等工作，具备正式施工条件。以确保按合同开工日期施工。

2-2 地基施工阶段

2-2-1本阶段的主要工作内容为： A.降水、挖槽、桩基处理 B.清槽、验槽、地基备案验收。

地基施工是本工程进度控制中的第一个关键环节，直接影响着后续基础、主体工程的施工，根据本工程的特点，我们采取整体平端同步施工的方法进行，以确保后序工程的施工。

2-3 基础施工阶段：

本阶段主要包括承台、底板、地梁、地下室结构施工、防水施工和回填土等分项工程。

2-4 主体施工阶段：

主体施工阶段包括钢筋、模板、混凝土等分项工程，是形成工程实体的最重要的组成部分，在整体施工进度计划的构成中占有举足轻重的地位，必须精心策划、科学安排。

主体施工阶段，必须根据工程结构特点，提前制定出绑筋、支模、浇筑混凝土等工序的具体实施方案，找出制约工期的关键线路，并最大限度的挖掘关键线路的潜力，充分利用施工空间，提高工序插入度，充分发挥先进的机械化生产的优势，提高劳动效益，积极作好各专业、各工序的协调。

2-5 砌体施工阶段：

本阶段的工作包括内外墙混凝土空心砌块的墙体砌筑。

本阶段的工作着重抓住合理插入时间，砌体工程安排在主体结构完成4～5层后开始插入，考虑现场砌体材料的堆放场地以及垂直运输能力合理安排。

2-6 内檐初装修工程：

按合同文件要求，本阶段我方主要工作内容为：内外檐墙面抹灰、外墙涂料，水泥砂浆地面、防水地面工程等。

内檐装修阶段是工种最多、工序最多、交叉作业最多、工作量最零散的阶段，也是最容易出现工序倒置，打乱仗、相互交接不对口、工序产品相互污染，从而影响整体施工工期的阶段，因此，必须精心策划、统筹安排，内檐装修阶段总体工作思路是：基层抹灰、基层装修工作按照从下向上施工的施工顺序，这样安排的目的是为了提高插入度，变关键工序为非关键线路。在本标段中我方将与建设单位所指定的外分包队伍做好配合及协调工作，安排好每个部位的进度，严格控制好质量标准和工期时间。

3.分包工程施工进度计划 3-1 分包计划的内容

专业分包工程特别是建设单位通过二次招标确定的专业分包工程，其分包单位必须根据各自承担的施工项目，编制施工进度计划，并及时提供给总包，总包根据工程总体施工进度计划，对分包项目进度计划进行比照，如专业分包项目的施工进度计划不能满足工程总体施工进度计划，分包单位必须按照总包的要求进行调整，作为总包单位在编制总体施工进度计划时，应充分考虑给足与专业分包项目相适应的工作时间。

专业分包单位除提供施工进度计划外，还应提供以下计划： 3-1-1 专业施工方案编制计划； 3-1-2 设备材料进场计划； 3-1-3 主要施工机械进出场计划； 3-1-4 劳动力投入计划。 3-2 专业施工方案编制计划

此计划是根据总包单位总体施工进度计划的要求编写的专业施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的有效保证，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案需首先报总包审定，然后报监理单位和建设单位审批。

3-3 设备材料、主要施工机械进出场计划：

各专业分包单位根据总包单位总体施工进度计划的要求编制设备材料、主要施工机械进出场计划，以便总包统一协调施工场地、施工道路、料具堆放和库房。

3-4 劳动力投入计划：

各分包单位根据各自专业的施工作业要求，编制劳动力投入计划，以便总包统一协调管理各分包单位施工人员的生活、住宿。

4．备案验收计划

备案验收是国家和天津市对建筑业的行政管理制度，由于本工程工期较紧，工程复杂，备案验收必须采取分部位、分阶段进行，即完成一个分部工程立即在自检

的基础上申报备案验收。（基础、地下工程、主体及装修竣工验收）这也是保证下一部工程能尽早插入的关键点。该项工作需由各方责任主体----建设、监理、设计和勘查单位以及上级质量监督部门的密切指导和配合。

第四章 施工进度施工工期保证措施

1．施工计划保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证体系由施工现场组织与协调系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。

1-1施工现场组织与协调系统：

施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为计划执行人，由于本工程专业分包单位较多，只有制定一系列现场管理制度，实行制度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中，使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制。

1-1-1 制定施工进度目标责任制：

在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行考核，根据工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，逐层鉴定工期责任状，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。

1-1-2落实分包责任制

充分发挥我公司综合协调管理的优势，制定分包责任制度，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。

1-1-3 建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人

员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

1-1-4 协调管理 A.与设计的协调工作

尽管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计单位以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我们历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作，把设计深化内容划分成各个小节点，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。

B.与政府和社会各方面的协调

作为总承包单位，我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业务关系，我公司在已有多年的合作伙伴和供货伙伴。在施工过程中，我们将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

C.与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。

D.各工种工序之间的协调

a.主体施工与水电安装之间的交叉协调

重点抓住水、电的暗埋和预制工作。为做到变更早、暗埋准、检查勤、变更少，采用共同审图，二次设计、制定暗埋、预制方案、施工中专业负责人共同预检，共同验收，减少倒序的传统做法。

b.装修与水电通风安装之间的施工协调

装修与水电通风安装之间向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面。

①水电安装进度服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

②在工程项目部的统一指挥下建立责任明确，利益明确的工作关系，建立定期的协调检查制度。

③项目部各专业负责人在土建施工时为水、电、通风安装创造条件，水、电、通风安装负责对土建成品及半成品进行保护，共同办公，共同审图，制定具体技术规划和保证制度。

c.内外装修的交叉施工

进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，相互保护。据施工进度计划显示，在此期间外檐装修始终处于网络计划中的关键线路上，因此，内部工作都要为外檐装修让路，为外部装修提供条件和工作面。

1-2施工进度微机数据库管理系统：

1-2-1 采用先进的施工进度计划数据库管理系统，制定出科学合理的施工进度计划，是保证工程进度的关键，本工程采用网络计划，从宏观到微观，从节点里程碑到细目子项，从总体控制计划到某个关键性单项工程计划，层次清晰、全面深入，并可针对突发因素进行动态调整。

1-2-2 制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

1-3施工技术保障系统、质量检验与控制系统：

施工技术保障系统、质量检验与控制系统，由公司总工程师、公司科技质量部、项目工程师、专业工长组成，通过科技创新、优化施工方案，采用先进的施工技术

和施工工艺，提高机械化作业水平，减少手工操作，提高工效等方法和措施，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

1-3-1提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免因图纸问题耽误施工进度。

1-3-2组织有关人员学习合同文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

1-3-3工程中标后编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

1-3-4广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。

1-3-5依靠科技进步，缩短工期。通过科技创新、优化施工方案，确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

A.柱、梁、板模板

模板全部采用木胶多层板，根据该工程层数要求，配足模板量，减少养护、拆模时间，加快施工进度。

B.采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。

1-4资源配置系统 1-4-1 人力资源配置

A.我公司委派了承担过类似工程、具有大型工程总承包施工经验和管理能力的优秀项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以保证满足本工程的施工管理需要。

B.我公司具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

C.我公司具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，为该工程能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供劳动力的保障。

D.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，尤其在施工高峰期，能及时补充优秀的劳动力队伍，保证劳动力充足。

1-4-2物资供应：

A.多年来优秀的施工业绩，以及良好的社会信誉，使我公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的材料分供商和材料供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供及时的物资保障。

B.我公司拥有一批熟知市场的专业化采购供应管理人员，形成了高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

C.根据本工程的特点，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

1-4-3 机械保证

A.我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

B.我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

C.结合本工程的特点，合理配置先进的施工机械，充分发挥机械化施工的优势，减少施工现场手工作业量，提高施工工效，缩短工期；

1-5商务保障系统

1-5-1 商务保障系统由公司总经济师、公司财务部、公司经营报价中心、项目经济师组成，对工程资金统筹策划、统一管理。

1-5-2 商务保障系统对本工程加强资金支持，确保不折不扣实行专款专用。

1-5-3 在多年的工程实践中，我公司已形成一整套系统的工程资金策划、管理、运作模式，并已被广大业主和用户认同，从前期工程资金的预控划分阶段工程资金的投入，工程尾款的运用以及风险资金的储备等方面都有可靠的运作机制，以保证工程进度目标的实现。

1-6后勤保障系统

1-6-1 后勤保障系统由生活区管理部和外部协调部两个部门组成，由公司项目管理中心统一管理。

1-6-2 现场外生活区管理部设物业管理部负责生活区的宿舍、食堂、淋浴、文化生活等方面的工作，确保施工人员有一个良好舒适的生活环境，为施工人员能精神百倍的投入生产活动创造有利条件，从而保证工期目标的实现。

1-6-3 现场建立外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理和打卡等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

1-6-4 加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

2．施工进度、施工工期保证措施 2-1 施工组织保证措施

2-1-1为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。

2-1-2现场组织精干、高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理和设计方密切配合，建立工程生产例会制度，统一协调指挥，对工程进度、质量安全等方面全面负责，组织形式上保证各项目标的实现。

2-1-3我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度

水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

2-1-4提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。

2-1-5实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

2-1-6搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

2-1-7 采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中，我们将采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。

2-2工期的保证措施

为了确保工期按期完成，我们从人、材、机的供应、外部协调、技术组织方面采取如下措施：

2-2-1 为实现合同文件的工期要求，就要加强分部工程的备案验收工作。对分

部验收部位要与监理工程师配合的备案资料和文档要齐全有效。不能发生影响备案验收的事故出现。对二次结构施工部位，均要提前做好各项资料验收的准备。

2-2-2合理划分施工区、施工采用整体平端方法、空间占满提高工作效率。 2-2-3 确保在“夏收”季节不减员。达到充足的劳动力,保部位的实现。 2-2-4 建筑材料和机械使用不拖后，确保部位使用供应充足。材料合格率100%。充分利用当地市场资源、缩短材料采购时间。

2-2-5 搞好内外部协调，确保在不扰民条件下全天施工，确保工期。 2-2-6 基坑施工阶段后期正值雨季施工。检查和清洗好各有效抽水井。并修复盲水沟，使之在雨季中有效排水保基坑不存水。以保证安全及工期目标的实现。

2-2-7 岗位到人、责任到位、环环相连，确保日进度安排100%完成，按总作业施工进度计划落实部位。以保证备案验收日期按期实现。

第五章 主要施工机械、设备、测量设备

机械设备是资源管理中重要的一环，选用技术性能先进、适合本工程特点的机械设备，进行动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素。为此，我们将从长期合作的、专业水平高的品牌分包商中选择分包商，再从中选择性能优良、机械化水平高，能显著提高施工进度和质量，保证施工安全的机械、设备进场。从而确保工程各个目标的实现。

施工中机械设备的具体投入的主要依据是工程特点、工期和各工序的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足、先进的机械设备资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工进度计划情况合理的投入机械设备，实现动态控制，合理调配。在此基础上，还要考虑机械设备的性能、适应性等相关因素。

机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求，更要特别注意机械设备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行补充和调整，保证工程的顺利进行。

1、施工准备、打桩工程以及地基施工阶段

本阶段主要工作是临时设施的设置、预应力管桩的施工，塔基准备、土方施工等。

本阶段的机械设备投入计划主要依据现场情况和相应工作量确定。 2、基础施工阶段

本阶段主要包括基础底板施工、地下室结构工程施工、回填土工程等工作。优先搞好机械设备的调配、组织等工作，确保工程进度。

从工程施工内容和工种上看，本阶段机械设备主要有钢筋、模板、混凝土用机械设备及土方机械等。

3、主体施工阶段

该阶段主要由钢筋、模板、混凝土工程所组成，是形成工程实体的最重要的组成部分，在整个工程进度的构成中占有举足轻重的地位，必须引起我们最高度的重视。

本阶段机械设备主要有垂直运输机械以及钢筋、模板、混凝土施工用机械设备。 垂直运输机械的布置

基础及主体施工阶段，为保证模板、脚手管等工具、周转用材料以及钢筋等主要材料的垂直和水平运输，我们计划布置2台塔吊，以满足施工需要。

4、砌体装饰装修阶段

该阶段的主要工作包括墙体的砌筑、墙面的抹灰以及装饰装修工作等。这部分工作工作量零散，技术质量要求高，因为其“湿作业”的性质，直接关系着使用功能的好坏，关系着现场环境的好坏，施工安排中也要引起足够的重视才行。

该阶段主要施工机械设备包括垂直运输设备双笼电梯2部、龙门架1部（3层部位）砂浆和零星混凝土搅拌设备以及装饰装修所用小型机械设备等。

主要施工机械设备表（一） 序号 设备名称 规格 型号 ST60/15 SCD200/ 200 3L-10/8 国别制造数量 产地 年份 2 2 4 中国 2004 中国 2004 中国 2007 额定功率（KW） 75 60 130 生产 能力 备注 1 塔式起重机 2 施工电梯 3 空压机 4 电焊机 5 对焊机 6 圆锯 7 压刨 8 插入式振捣器 9 平板振捣器 10 蛙夯 11 无齿锯 12 挖掘机 13 自卸汽车 14 搅拌机 15 钢筋调直机 16 钢筋成型机 17 混凝土运输泵 18 直螺纹成型机 19 潜水泵 20 龙门架 21 消防水泵 BX-300 BY3-500-2 106 MB2T 2DB型 PZ—3 WH—60 JZG—400 小松—5 太脱拉 JDY350 CX40B GY—40型 4寸 80型 XBD6.0/30—DLGZ 8 4 3 3 50 4 10 4 3 20 1 1 2 2 1 20 1 1 天津 2003 天津 2002 天津 2003 天津 2003 沈阳 2003 沈阳 2005 天津 2003 天津 2005 日本 2004 捷克 2005 扬州 2004 河北 2003 重庆 2005 中国 2005 保定 2005 天津 2003 湖南 2005 江苏 2006 40 40 4 4 1.1 2 3 3 5.5 40 150 4KW 2.2 6.0 20-30次/h 200mm 1.3m 20t 40头/h 22 5、测量设备 首先在开工前，为确保工程的细部结构的精度要求，为现场的项目经理及主要施工工长、质量员及安全员配备了各种施工测量设备：

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