质量三维目标要素集成定量模型分析

第３８卷第１期

２００９年２月船海工程

ＳＨＩＰ＆ＯＣＥＡＮＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ

Ｖ０１．３８Ｎ０．１

Ｆｅｂ．２００９

ＤＯＩ：１０．３９６３／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１—７９５３．２００９．０１．０２７

基于“费用、进度、质量’’三维目标要素集成定量模型分析

汤燕群

（中南林业科技大学，湖南长沙４１０００４）

摘要：建设项目目标要素系统集成是集成管理的核心。一般而言，费用、进度与质量是建设项目基本的

三大目标，形成为集成管理基本的目标要素系统。然而，传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现，

实施“一维”要素的控制方法或“二维”要素的关系分析，事实上，这并不是“项目的最佳利益”。本文运用系统

工程原理，探索了基于“费用、进度、质量”三大目标要素的三维集成问题，分析了“费用、进度、质量”多目标集成的线形规划与目标规划的定量模型。建立了“费用、进度、质量”三大目标ｉ维集成的模型与方法。

关键词：集成管理；费用；进度；质量；＝三维集成；模型分析中图分类号：Ｆ５０６

文献标志码：Ｂ

文章编号：１６７１—７９５３（２００９）０１—０１００—０３

ＳｕｐｅｒｆｉｃｉａｌＶｉｅｗ

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１

项目要素系统关系和问题分析

归纳为它们比喻为相互约束和平衡的三角形，如

图１所示。

１．１项目要素系统关系

英国建造学会《项目管理实施手册》定义项目

管理“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，是项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。”，按照这一定义，项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费用

（成本、投资）目标，它们共同构成项目管理的目标

图ｌ三大目标的三角关系

建设项目管理中的三大目标在整个项目生命周期中具有以下几个特征：

１）三大目标相互影响，互相联系，某一方面的变化必然会引起其它两个方面的变化。若片面地

追求缩短工期，则必然会损害工程质量，引起成本

体系。具体到工程项目，这几个基本目标就可以

收稿日期：２００８—１１－１０修回日期：２００８—１２－３０

基金项目：湖南省教育厅基金项目（０８Ｃ８９５）

增加，所以在工作中应追求它们三者之间的优化

和平衡。

作者简介：汤燕群，女，硕士，讲师。

研究方向：工程造价与工程项目管理的教学与研究。

Ｅ－ｍａｉｌ：ｔａｎｇｙａｎｚｉ＠２１ｃｎ．ｃｏｍ】ＯＯ

２）三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元（子项目、活动）上，这样才能保证目标的实现，形成～个具体的体系。

万方数据

基于：“费用、进度、质量”三维目标要素集成定量模型分析——汤燕群

３）项目管理必须保证三者结构的均衡性和合理性，任何强调最短工期，最高质量，最低成本都

是片面的。１．２问题提出

在建设项目管理要素的集成中，三大目标是控制的重点。然而，传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现，实施“一维”要素的控制方法或“二维”要素的关系分析以及定性分析。没有很好对三大目标进行集成的控制，所以经常出现顾此失彼的局面。只有同时综合考虑时间、成本和质量，既管理和控制好项目的各个要素，才能有效、成功的管理和控制一个项目。

２费用、时间和质量多目标集成定量模型

２．１费用、时间、质量线性模型

项目费用、时间和质量三个基本目标的定性分析为管理人员提供了进行这三个目标权衡和集成的基本思路，有许多学者也进行了相关的关于三大目标定量集成模型的理论和实证研究。比如关键路径法（ＣＰＭ），获得值分析法（ＥＶＭ），重点研究的是时间和费用目标之间的集成问题；又如，１９９６年，Ｂａｂｕ和Ｓｕｒｓｈ［１３提出一种新的方法，该方法在一定的前提和假设下，结合项目管理的基本特点和管理规划技术的相关知识可以得到关于

费用、时间、质量集成三个的线性规划模型：［ｚ］

１）如果项目需有获得最短的项目完成时间，

在此情况下也不能完全忽略项目费用和质量。因此，可以得到在项目费用和质量约束下时间、费

用、质量集成线性规划型型；

２）同样的，针对需要尽量减少项目费用的情

况，可以相应的得到在项目时间和质量约束下的

费用、时间、质量集成线性规划模型；

３）同样的，针对需要尽量提高项目费用质量

的情况，可以相应的得到在项目时间和费用约束下的费用、时间、质量集成线性规划。

２．２费用、时间、质量、集成多目标规划模型

项目管理中面临的问题往往比较，更多的情况是项目费用、时间和质量目标都有其限制和约束条件，需要在三者之间进行权衡。也就是说，在项目管理实践中一般都需要达到费用、时间和质量三个目标，但是根据实际情况的不同，这些目标划中的多目标规划的前提相符合，因此，利用多目

万方数据

标规划的思想可以建立一个费用、时间、质量三方

权衡的多目标规划模型［３］。

一般来说，要求在项目管理中达到完成费用尽量低、时间尽量短和质量尽量高，所以有模型的

一般形式如下模型１：

决策变量：Ｘ巧，Ⅵ

ｒａｉｎＴＴ—ＹＭ

目标函数：ｍｉｎＴＣ＝∑＋（Ａｉｉ＋ＢｆＪ×Ｘｉ）

ｍａｘ＇２一∑Ａ口（Ａ７Ⅱ＋Ｂ７Ⅱ×ＸⅡ）

ｌＩ Ｊ】

“：（Ｔ，Ｃ，Ｑ）一（Ｔ，Ｃ，Ｑ）∈Ｕ：Ｒ

模型１

其中式中：

Ｍ：事件（即双代号网络图中的节点）的数量：ｙｆ：事件ｆ（ｆ一１，２，…，Ｍ）的最早时间：

聊：活动（玎）的级限费用（ｃ可耋ｔ７玎至ｏ）；

Ｃｉｊ：活动（ｉｊ）的正常费用；

ｃ

７玎：活动（ｉｙ）的极限费用（ｃ＂ｉｊ乏ｃｉｊ至Ｏ）；

ｑｉｊ：活动（ｉｊ）的正常质量；

ｑ７玎：活动（ｉｊ）的极限质量（ｑｉｊ乏ｑ７玎耋Ｏ）；

ＴＴ：项目的总时间；ＴＣ：项目的总费用；

１）假设每一项活动的费用和它的时间具有一图２

费用一时间关系曲线图

２）同样的，假设每一项活动的质量和它的时７玎表示曲线厂（ｑ，ｔ）如果模型１具有最优解的话，也就是说能同１０】

假设：

定线性关系，在活动（玎）的费用一时间关系曲线，（Ｃ，ｔ）中，令Ａｉｊ表示曲线，（ｃ，ｔ）在费用轴Ｃ上截距，Ｂｉｊ表示曲线厂（ｃ，ｔ）的斜率，如图２；

间具有一定的线性关系，在活动（ｉｊ）的质量一时间关系曲线，（ｑ，ｔ）中，令Ａ在质量轴ｑ上的截距，Ｂ７玎表示曲线，（ｑ，ｔ）的斜

率，如图３所示：

’。有主次或者轻重缓急的不同。这些正好与管理规时达到时间最短、费用最低和质量最好，那么模型１与Ｂａｂｕ和Ｓｕｒｓｈ提出的三个模型的解应该是一致的，其区别仅仅由于目标函数和约束条件的

改变，对于不同的项目这三种解法的难易程度不

一致。在运用这些种模型时，应该根据项目的具体情况选用最合适的解法。

第２期船海工程

第３８卷

ｑｌｊ

●●

ｑＵ

Ａ’ｉｊ

Ｏ

图３

但实际情况并非如此，大多数时候模型１并没有最优解，此时就需要运用各种算法解决多目标规划最优化问题。求解多目标规划模型的算法有很多种，如线性加权和法、极大极小法、平方和加权法、理想点法、目标规划法、分目标乘除法、几何平均法、序列最优化法、交互规划法等［４］。３

三大目标三维集成基本模型与分析

３．１

目标三维集成模型描述

我们把建设项目三个主要目标定义为一个三维间。假设：Ｓ一工期，Ｒ一费用，Ａ一质量，则有三维目标模型空间定义为：ＩＭ＝（Ｓ，Ｒ，Ａ），用图４表示为：

１）Ｓ维对应处理的是在给定工期内对目标系统需求理解的深度。从模糊不清到清晰再到完备

的过程。即Ｓ：ＳＯ一趼一ＳＣ

２）尺维用于费用系统需求表达的不同描述方式，从一般估算到基本预算，再到准确决算的转

换过程。即尺：Ｒｆ—ＲＳ—ＲＦ

３）Ａ维用来表示质量系统需求所达到的共同认可的程度。从业主理想出发演化到参与单位的共同认识的变化过程。即Ａ：ＡＰ—ＡＣ

图４三维目标模型图’

３．２

目标三维集成模型分析

我们从目标三维集成模型图１可以看出，初

始状态输入和期望目标输出分别对应三维系统要

１０２

万方数据

素的开始阶段和理想目标最高阶段，可以认为系

纺＿析和获得三维系统要素的过程就是初始状态

输入到期望目标输出的演化过程，它的演化运动的轨迹就是一条在三维空间中的任意曲线。即

Ｆ：Ｐｏ（ＳＯ，ｒｉ，ａＰ）．＋Ｐｎ（盯，ｒ，，口ｃ）或Ｆ：

Ｍｏ（ＳＯ，ＲＩ，ＡＰ）一Ｍｎ（ＳＣ，ＲＦ，ＡＣ）

其中：Ｓ０一｛ＳＯ｝，ＲＩ一｛ｒｉ｝，ＡＰ＝｛口ｐ），ＳＣ

｛靶），ＲＦ＝｛ｒ厂｝，ＡＣ一｛ａｃ）。

这一模型可以真实地反映出系统分析的复杂性和难度，也符合人们认识水平发展的规律。目

标三维集成是一个逐步形成的过程，在这一过程

中它需用一系列的方法和技术来实现和完成目标系统需求。

事实上我们如果把Ｐｎ（ＳＣ，ｒｆ，ａｃ）点看作是

目标三维集成所追求的理想目标，则有

Ｐｆ（ｓｃｉ，ｒｆｉ，ａｃｉ）一Ｐｊ（ｓｃｉ，ｒｆ，ａｃｉ）一

Ｐ。（ＳＣ，ｒｆ，ａｃ）（ｏ＜ｆ＜ｆ＜凡）

由此，目标三维集成结果实际是从原点到

砌的一条空间曲线，这一曲线是在一定工期下、

一定的费用、一定的质量三者协调的结果。当然，三者之间可以不是唯一的对应关系，可以形成一

个目标三维集成空间，，而真正合理的三维集成目标可以通过数据包络分析或三维目标模糊综合分

析确定。

４

结论

费用、进度与质量是建设项目基本的三大目

标要素，形成为集成管理基本的目标要素系统，也是建设项目集成管理的核心。本章在目标控制要素系统关系分析的基础上，基于目标要素系统集成三角原理，，在借鉴、分析相关专家研究观点的基础上。初步探索了基于“费用、进度、质量”的三

大目标要素的三维集成方法。

参考文献

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ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈ

ｔｉｍｅ，ＣＯＳｔａｎｄｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎｓ［Ｊ］．ＥｕｒｏｅｐａｎＪ．

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［３］吴育华，杜

纲．管理科学基础［Ｍ］．天津：天津大学

出版社，２００１．

［４］吴育华，付永进著．决策、对策与冲突分析［Ｍ］．海口：

南方出版社，２００１．

基于"费用、进度、质量"三维目标要素集成定量模型分析

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：

汤燕群， TANG Yan-qun

中南林业科技大学,湖南,长沙,410004船海工程

SHIP & OCEAN ENGINEERING2009，38(z1)0次

参考文献(4条)

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3.吴育华.杜纲 管理科学基础 2001

4.吴育华.付永进 决策、对策与冲突分析 2001

相似文献(10条)

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建设项目集成管理的效果要通过绩效评价衡量。本文在对建设项目管理绩效评价的方式与问题分析的基础上，归纳总结了集成管理绩效评价原理，阐述了集成管理绩效评价的内容、方法原则与体系构成，基于集成管理绩效评价的“逻辑框架法、层次分析法与数据包络分析”，提出：建设项目集成管理“系统绩效F”(组织集成绩效)是由“目标系统要素C”、“业务过程系统结构S”、“信息系统环境E”等决定的，同时，通过“三维系统”模型

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-港工技术2007,""(1)

根据集成管理的思想,通过质量衡量体系得到质量与工期和费用的敏感程度,基于工期和费用的优化,对工期、费用和质量做出综合的权衡分析.

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本文研究的目的在于借鉴国际上认可的全寿命周期集成管理理论与方法，从研究工程项目全寿命周期(包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段)费用问题出发，探讨建立适合医院建设项目的全寿命周期费用前期投资控制的理论框架和基础方法。并在该理论框架和基础方法的指导下，采用先进的技术和手段，合理确定和有效控制工程成本，突出医院建设项目前期(投资决策阶段、设计阶段)投资控制的重要性，提高医院建设项目在投资决策阶段、设计阶段的管理水平，进而实现投资效益最大的目的。

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项目的管理是一种目标管理，目标管理是项目管理的核心。而建设项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国建设项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文通过建立三大目标系统计划模型，用遗传算法对目标求解，得出三大目标值。利用WBS结构，将目标分解到可以控制的工作包中。在执行过程中，通过改进的挣值法进行计划执行绩效进行评估，找出偏差，制定纠正措施，保证项目目标的实现。最后，通过一个具体的工程实例对建设项目集成管理模型进行检验，输出的计算结果证明了集成模型的有效性。

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7.期刊论文 金琪 APS和MES集成管理车间生产计划和调度方法研究 -现代商贸工业2009,21(19)

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本文在分析了集成、集成管理的含义和特点之后，将其引入建筑工程项目管理中，提出了建筑工程项目集成管理的概念，并对建筑工程项目集成管理系统进行了具体阐述。该系统包括了工程项目集成计划的制定和工程项目集成计划控制两大子项。在工程项目集成计划制定的研究中，以工程进度计划网络技术为基础，提出了建筑工程项目集成网络计划技术及其网络图模型，利用遗传算法对该模型进行了优化，获得了工程项目工期、成本和质量的最佳方案值。该模型不仅为工程项目的时间、费用和质量管理提供重要依据，而且有助于实施全面质量和成本管理，实现工程质量、进度与成本的集成控制。在工程项目集成计划控制的研究中，以“已获价值管理”方法为基础，将质量概念引入其中，提出了质量水平指数这一概念新的内涵。通过这一指数，可以在项目实施过程中的任何一点上明确地看出项目的三个目标偏差，并定量地计算出偏差的程度。最后，通过一个具体的工程实例对工程项目集成管理模型进行检验，输出的计算结果证明了集成模型的有效性。

本文通过对工程项目集成管理内涵的分析、工程项目集成网络计划的建立、优化和实施控制过程的研究，探索一种比较完善的工程项目集成管理方法，可以同时兼顾项目的进度、成本和质量三个目标，在它们之间寻求协调平衡，以追求项目经济效益的最终实现。

10.期刊论文 刘允延.张屹梁.Liu Yunyan.Zhang Yiliang 施工成本-进度的计算机集成管理(二) -北京建筑工程学院学报2005,21(1)

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jf1m.html