创新企业全面预算管理的探讨

随着现代企业制度的深入推行,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。通过实施全面预算管理,促使企业建立完善的内部规章制度,强化全员的成本、责任意识,约束企业的随意行为,从而提高企业资金使用效果和经济效益。

维普资讯

管理世界M P0RARYEC0 N 0M l CS

险，将市场竞争、策变化、政技术更新、因素、员变动等安全人风险融人企业目标制定之中。二是增强风险识别能力，现阶

段可考虑建立风险预警系统，以有效避免风险，抓住发展机遇。三是定期或不定期组织内部、外部风险评估，公司决策供使用，必要时可聘请外部风险管理专家参与企业风险分析工作。条件成熟的企业可考虑增设一个专门的风险管理部门进行全面的企业风险管理。四是在风险识别和风险评估的基础

~~霉—一秦兴一 一赫 一 0民一葱矿集团有限公司 i鬻一 _一 _

上制定相关风险反应方案，以科学应对各项风险。3完善控制活动、一

是完善内部控制的制度建设。内部控制就是由公司董

——_= j一：_ 莓爹=

0

事会、管理层和其他有关人员实施的，为提高公司经营效率、 【摘要】随着现代企业制度的深入推行，面预算管理被越 全 保证财务报告的可靠性以及遵从法律提供合理保证而设计来越多的企业所重视并采用。通过实施全面预算管理，使企业建促的程序。内控体系是为有效保证企业经营效益、财务报告的立完善的内部规章制度，强化全员的成本、责任意识，束企业的约

可靠性和法律法规的遵从性而自行检查、制约和调整内部业随意行为，而提高企业资金使用效果和经济效益。从

【关键词】现代企业制度全面预算管理编制绩效 全面预算管理是从企业全局出发，在综合考虑一定时期的上生产、销售及人员安排基础上，以相应的成本和利润、资本支在具体实践中必须充分考虑企业的经营管理的特点，以经济供应、出、金收支和结存以及资产、现负债和所有者权益等系列预算、控效益为中心，注意科学性和可操作性，根据企业经营范围的协调、考核为内容，采用科学的方法建立起来的一套完整和系变化，不断调整内部控制系统，以提高其效能。二是强化预算制、统的数据处理系统。随着企业集团管理理论的发展和管理实践的控制活动，在制定具体预算时，充分调研市场、术、策等技政务活动的自律系统。内部控制贯穿于经营活动的全过程，包括控制环境、风险评估、制活动、息与沟通、控信监

督等要素。

全面预算管理已经成为企业集团的一部分，成为企业集因素，注重客观性和可操作性，同时保证预算贯彻执行的刚不断创新，团的一种管理机制。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依性。4加强信息沟通 、一

据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各

是建立畅通、高效、有序、连贯的信息传递渠道，内级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。从实践上看，对

在完善内部控制制度的基础上，加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，保证横向和纵向的信息畅通，对外在建立开放的信息沟通渠道的基础上，保证市场、策、政技术等外部信息及时输入内部，同时也注重信息输出，外树立外贸行对业鲜明形象。二是随着企业规模的扩大，应充分应用信息技术的手段，证信息的及时流通和反馈，容应对来自内部保从

20年 4 02月在财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》;中更是对企业预算管理工作提出了全面具体的要求。面预算管理的内涵 .

全面预算管理作为一种科学的控制行为，是将企业的决策计

划目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的一

和外部两方面的压力，如在会计账务处理电子化的基础上， 体系的全过程、全方位的管理模式，也是一种整合企业实物流资金逐步建立完整的财务会计电子信息系统，进而扩展到建设整流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。同时全面预算管理个企业信息化系统。 是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未 5强化监控工作、来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。全面预算管理 () 1建立有效的内部审计不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业全方位随着市场竞争的进一步加剧，建立一套完整和有效的内的管理，是在市场环境下企业内部的管理，其管理目标具有导向部审计体系，促进企业的全面风险管理体系日益成为国际国性。 内各大企业风险管理和内部控制工作的重点，由董事会或其二、面预算管理的作用全

种企业内部管理活动或过程的总称。它具有“全面、全额、全员” 的特征，是一种把所有部门、有人员、所所有环节都纳入预算管理

下设的审计委

员会统一管理企业审计。立独立的内部审计设机构或专职人员承担具体工作，并注重独立性，不依附于任何职能部门，不受企业管理层和业务部门的干涉。 的独立性

1提高企业效益的途径、

预算管理是一种程序化管理。在提出企业的整体经营目标后，通过自上而下、自下而上的多次沟通协调，将预算目标层层分解，

() 2实现外部审计与内部审计充分互补，增强外部审计落实到企业内部的各个部门。在明晰目标和责任的同时，权力和利’ 益与目标和责任捆绑同步下达，以充分调动管理人员的积极性和

要求内部审计与外部审计协同配合，企业管理层可根据创造性，使其在生产经营中充分发挥主观能动性，主动为完成企业本企业的具体情况和需要，内部审计部门和外部审计组织的预算目标、将提高企业的经济效益贡献力量。 有机地结合起来，两者的优势互补，形成可以提高审计的效 2有助于加强企业内部之间的交流与合作、率与效果，免企业内部人员对外审的操控，避同时内部审计全面预算管理涉及到企业所属各项业务，是全员参与的管理部门应借鉴外部审计或评价结果，结合自身对公司业务项目体系，企业在全面预算管理的过程中更加关注整体运行环节的相内部控制的评价，及时发现管理中的薄弱环节。不断健全和互关系，明确各部门的责任，它有助于管理部门之间加强沟通与协完善相关内部控制。

作，统一认识，实施无边界管理，有效提高工作效率，实现系统效益

7 4

《代经 ) o1苎 (当￣ 2 8塑！ o

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jcz1.html