作业长制-制造性企业优秀基层管理制度

作业长制-制造性企业优秀基层管理制度

作业长制---- 制造性企业优秀基层管理制度二○一○年八月

作业长制-制造性企业优秀基层管理制度

一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理

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一、作业长制的发展历程1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程

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1、作业长制(1)作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、 营者的企业基层管理制度。 营者的企业基层管理制度。 (2)通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强 通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移， 化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 (3)它是企业管理体制上一项重大变革，是企业“集中 它是企业管理体制上一项重大变革，是企业“ 一贯管理体制”的运行基础。 一贯管理体制”的运行基础。

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2、作业长制的由来美国领班制--日本作业长制—中国的作业长制 美国领班制--日本作业长制 中国的作业长制 --日本作业长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 为何要引进、 ◆ 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 ◆ 先进的生产方式应配套科学的基层管理 先进的技术与装备， ◆ 先进的技术与装备，必须实施先进的管理

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3、作业长制发展五阶段(1) (2) (3) (4) (5) 引进试点阶段 全面推广阶段 巩固提高阶段 改进完善阶段 发展创新阶段

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发展创新发展创新

充分发 挥基层 管理功 能、基 层积极 性和小 厂长的 作用， 作用， 体现以 人为中 引进与试点 心的管 内 理思想 需

+ 方法 机制 理念 + +

手段

改进完善

巩固提高

全面推行

市 管 提 理 力 力 第三阶段 第二阶段 升 力 第四阶段 压 力 场 张 扩

力 第一阶段

第五阶段

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一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理

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二、作业长制在公司的定位作业长制与“五制配套” 1、作业长制与“五制配套”关系 2、作业长的五大权力 3、作业长的五项职责 4、作业长的六项任务 5、公司对作业长的七项要求

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作业长制在公司的定位一贯人 财 物 、 产 供 销 权 力 集 中 作业管理层 作业长 公司管理层 权 力 委 让 公 司 有 关 管 理 权 限 生产一贯管理 质量一贯管理 一贯管理 一贯管理 ……

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作业长制在公司中的定位作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、 ◆ 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者 的企业基层管理制度。 的企业基层管理制度。 作业长是公司现场基础管理体系

的核心， ◆ 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 是厂长在第一线的代理人(小厂长)。 是厂长在第一线的代理人(小厂长)。

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作业长制在公司中的定位通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移， ◆ 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。 基础管理，确保企业管理标准化。 作业长制是企业管理体制的重大变革， ◆ 作业长制是企业管理体制的重大变革，是企业集中一贯 管理体制的运行基础。 管理体制的运行基础。 ◆ 作业长制在企业基层管理中处于中心地位。 作业长制在企业基层管理中处于中心地位。

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作业长制在公司中的作用作业长制推进是一个系统工程， ◆ 作业长制推进是一个系统工程，是基层管理中的子系 统，而基层管理又是企业现代化管理中的一个子系统。 而基层管理又是企业现代化管理中的一个子系统。 (基础工程) 基础工程) 作业长制推进要制度化、规范化， ◆ 作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进 过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、 过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、 高效运行。 木桶原理) 高效运行。(木桶原理)

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作业长制在公司中的作用突出了以人为本的管理， ◆ 突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入 口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重 从生产型转变为生产管理型， 人的管理。 管理者“小厂长” 人的管理。(管理者“小厂长”) 作业长是以“工序服从、横向联系、自我了结” ◆ 作业长是以“工序服从、横向联系、自我了结”为管 理宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责， 理宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工 作效率。 分层管理原则) 作效率。(分层管理原则)

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作业长制在公司中的作用◆专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式， 专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式， 而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制 而作业区是所有专业管理的落脚点， 在企业中， 在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较 完整有效的管理制度。 完整有效的管理制度。 (集中一贯管理) 集中一贯管理)

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1、作业长制与五制配套的关系以计划值 为目标

以设备点检 定修制为重点

以作业长 制为中心

以标准化 作业为准绳

以自主管 以自主管 理为基础 理为基础

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(1)作业长与计划值的关系作业长是计划

值编制的参与者， ◆ 作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据 的记录、收集等； 的记录、收集等； ◆ 作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真 作业长是计划值的实施执行者， 执行计划值，以确保公司整体效益最佳； 执行计划值，以确保公司整体效益最佳； 作业长是现场计划值管理的推进者， ◆ 作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩 分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施， 分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施， 使计划值管理不断上台阶。 使计划值管理不断上台阶。

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(2)作业长与标准化作业的关系标准化作业作为现场作业的准绳。 ◆ 标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中 必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。 必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。 标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性， ◆ 标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克 服员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。 服员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。 标准化作业的特点：具有全员性、规范性、重复性、 ◆ 标准化作业的特点：具有全员性、规范性、重复性、严 肃性、科学性的特点。 肃性、科学性的特点。 编制岗位规程的基本原则：确保安全生产的前提下， ◆ 编制岗位规程的基本原则：确保安全生产的前提下，运 用动作经济原则来实现简化、统一、协调和优化。 用动作经济原则来实现简化、统一、协调和优化。 岗位规程有谁制定： ◆ 岗位规程有谁制定：一般是由从事该项工作的作业者来 制定和修订。他们是制定作业标准草案的最适合人员。 制定和修订。他们是制定作业标准草案的最适合人员。

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(3)作业长在点检定修制中的作用◆ 作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的 作为生产和设备类作业区， 进行设备的点检和定修中发挥重要作用。 进行设备的点检和定修中发挥重要作用。 作业长在定修和点检运行中发挥着组织、 ◆ 作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证 有效开展的责任者的角色。 有效开展的责任者的角色。

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