管理制度补充规定

管理制度补充规定

一、货品管理：

入库货品标明型号，重量后造表入库，每日进行早、晚实数清点，确保进、销、存帐目准确无误。任何人提货均需完成相关手续。寄售货品经总经理同意后由指定负责人签名办理存、取手续。 二、票据管理

销售单据必须有2人以上经办，即开票不收款，收款人不开票，每日下班前由值班经理核对，刷卡客户需认真核实，要求日期准确，数字准确。每日下班前金额汇总后以短信形式汇报给总经理。 三、现金管理：

销售现金由公司指定人员收款，管理并于下班前交公司总经理，收款时需认真查验，刷卡需有对方签名，备用金及其他收支均要求每月十五日前整理完毕，以表格形式交由副总经理审核，确认后提交总经理。 四、报帐程序：

内部帐务24小时内完成，差、旅费省内三日内省外五日内完成，所有费用需财务经理及常务副总审核签字后方可报销。 五、客户管理：

公司所有意向客户，成交客户均进行客户登记，定期回访，以便掌握客户的购买动向，禁止任何人与客户产生私自交易。违反者将参照管理制度第 项第 条从重处罚。 六、价格管理：

要求入库货品均有随货清单，并有准确的底价和售价，对低于底价30%以下销售的需经总经理同意后方可销售。所有成交货品均按销售全额提成。

公司管理制度

一、组织结构

总经理（法人）

业务副总兼营销总监（1人） 常务副总（1人） 财务经理（1人） 销售经理（2人） 营销人员（若干） 二、工作标准（职、权、责）

1、总经理：全面负责公司经营管理，战略规划，投资决策、平台搭建，货源把关及调配，资金管理及经理以上岗位人员的任、免、公司整体运作的管理。

2、业务副总兼营销总监：负责公司外部业务的开发，管理制定营销方案，渠道建设及公司对外事务，业务的经营管理：不参与部门销售提成。

3、常务副总：负责公司店面销售管理，人员招聘培训、考核、任、免。团队建设，企业文化建设及公司日常事务的监督管理。

4、财务经理：负责公司货品进、销、存帐务管理，对外往来帐务，公司营业款的保管及日常费用收、支管理（包括工资、奖金的核算）协助副总完成公司下达的销售指标。

5、销售经理：负责店面销售及营销人员的工作调度，公司货品物品进、销、存的监管，带领销售团队完成销售指标。做好客户档案

及售前、售中、售后服务工作。

6、营销人员：负责客户接待、货品、物品保管，区域内的具体销售工作及日常事务。完成公司下达的销售指标。 三、薪酬制度：

1、底薪+岗位工资+销售提成+奖金

2、发放程序，每月15日发放工资，30日发放提成。 四、薪酬标准：

1、东南亚店900-1500元试用期为第一个月 元，第二个月_______元，第三个月为 元（含补助）按实际出勤考评。

2、世纪城店1200-1800元试用期为第一个月 元，第二个月_______元，第三个月为 元（含补助）按实际出勤考评。

3、岗位工资

副总经理岗位 营销总监 部门经理 4、销售提成

销售提成为总销售额的5%，按当月出勤人数分配，由销售副总核算。

5、奖金

设全勤奖 （即四天基本工资）

奖励标准：当月出勤 天以上且无违规、违纪等行为者，设团队奖 。

奖励标准：部门销售达标且为当月最高者，由部门经理全权处理。

全体完成销售则奖金由副总分配处理。

五、工作制度

1、东南亚：工作时间：9：15-18：00（每天必须于9：30前完成货品清点及场地卫生）具体工作由值班经理安排调度。

世纪城：10：15-21：30（每天必须于10：30前完成货品清点及场地卫生）具体工作由值班经理安排调度。

2、休息时间：每月休息不超过四天（含事假）不休息将按全勤奖标准予以奖励。

3、迟到、早退一次按每分钟5元扣罚，迟到两次扣罚两天基本工资，并按每分钟10元处罚，依此类推。

4、事假一般事假应于头天下班前告知值班经理以休息日充抵，电话请假一天算两天，婚、丧假应提出书面申请，三天内由值班经理批准，四天以上由总经理批准，部门经理请假由副总经理批准，副总请假由总经理批准。每月休息超过四天者取消当月奖金，提成减 。

5、病假：持有效证明者（3天内）不扣工资，无证明但经核实者可用当月或下月休息日充抵，病休五天以上者根据实际情况另行考虑。

6、旷工：旷工一天扣三天基本工资并取消当月奖金；提成减半。二次以上者予以辞退并取消当月工资及提成。

7、小过失，每次扣罚 ，处罚依据为，A、违反工作规范不服从管理者（情绪、语言、行为等）；B，工作中嬉戏打闹，推诿扯皮、造谣生事，影响工作者；C，未经允许擅离职守者；D，占用公款，

公物者。

8、大过失：每次扣罚 ，情节严重者将追究法律责任。工资奖金全部扣除，处罚依据为：A、泄露公司经营秘密给公司造成损失的；B、与客户私自交易；C、盗取公司财、物者。

六、考核制度： 1、纪律考核：

实行值班经理考核制，即以工作日志，记录当天工作内容，出勤，销售情况等为依据当天考核、月底累计。

2、业绩考核

完成当月下达指标（基数为 ）以定员 人为准，即 位正式员工，基数为 万元，增加试用期员工增加基数为 完成销售基数工资全额发放并按团队奖标准进行奖励。未完成基数目标，则所有部门人员扣工资的 。销售基数月底制定，以实际情况而定。

3、年终考核：

全年销售累计达 以上，公司予以 的年终奖励，奖金由销售副总统一分配。 七、入、离职程序：

1、新入职人员必须与原单位脱离劳务关系，经公司面试合格后填写个人简历（包括身份证复印件、相片）后进入试用期，时间为1-3个月表现优秀者可提前转正，试用期工资为 转正后为 ，对不能胜任工作者予以调岗或辞退。

2、离职人员应提前 提出书面申请，经批准后结清一切手续后办理离职。

注：业务副总兼营总监只按岗位工资发放，不参与部门销售工作和提成，每月完成 以上销量则按 计提，开发一个省份则按____提成（时间为货款到帐之日一周年）连续两个月未完成销售指标则取消岗位工资。具体市场费用由总经理制定。工作内容为总经理直管。

注：若工作中出现争议之时应遵循先执行，后理论的原则，可向上级领导投诉，杜绝越职、越权管理。管理人员应以身作则带头工作，若有违反将从重处罚。

执行日期： 年 月 日

2、离职人员应提前 提出书面申请，经批准后结清一切手续后办理离职。

注：业务副总兼营总监只按岗位工资发放，不参与部门销售工作和提成，每月完成 以上销量则按 计提，开发一个省份则按____提成（时间为货款到帐之日一周年）连续两个月未完成销售指标则取消岗位工资。具体市场费用由总经理制定。工作内容为总经理直管。

注：若工作中出现争议之时应遵循先执行，后理论的原则，可向上级领导投诉，杜绝越职、越权管理。管理人员应以身作则带头工作，若有违反将从重处罚。

执行日期： 年 月 日

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