13春（管理方法与艺术）作业 5-0001

13春《管理方法与艺术》作业5_0001

一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）

1. 马斯洛的需求层次理论认为人的最高层次的需要是（ ）。

A. 生理的需要 B. 安全的需要 C. 社会的需要 D. 自我实现的需要 满分：2 分

2. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）。

A. 没有历史包袱，可以迅速开展工作 B. 能为组织带来新的观念 C.

为组织带来较多的创新机会

D. 具有广告效应 满分：2 分

3. “治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，下列（ ）控制方式最重要？A. 预先控制 B. 现场控制 C. 成果控制 D. 最佳控制 满分：2 分

4. 由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（ ）是最有效的领导方式。

A. 任务式(9.1) B. 乡村俱乐部式(1.9) C. 中间式(5.5) D. 团队式(9.9)

满分：2 分

5. 组织结构设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是（ ）。 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织规模 D. 管理幅度的限制 满分：2 分

6. 用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是( )． A. 专题计划 B. 专项计划 C. 预算 D. 数量计划 满分：2 分

7. 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了( )。 A. 行为科学学说 B. 人文关系学说 C. 人际关系学说 D. 系统管理学说 满分：2 分

8. 头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维，这种方法一般以( )人为宜。 A. 5—6 B. 6—7 C. 7—8 D. 8—9

满分：2 分

9. 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）。

A. 统一指挥原则 B. 权责一致原则 C. 跳板原则 D. 分工原则 满分：2 分

10. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A. 生产流程 B. 生产管理 C. 作业管理 D. 人事管理 满分：2 分

二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 影响管理道德的因素有：（ ABCD ） A. 道德发展阶段 B. 个人特征 C. 组织结构 D. 组织文化 满分：2 分

2. 决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括( ABCD)。 A. 决策点 B. 方案枝 C. 状态点 D. 状态枝

满分：2 分

3. 管理的二重性是指管理的（ CD）。

A. 科学性 B. 艺术性 C. 自然属性 D. 社会属性 满分：2 分

4. 计划按其所涉及的综合性程度，可分为( CD )。A. 上层计划 B. 中层计划 C. 战略计划 D. 战术计划 满分：2 分

5. 目标管理的特点包括有 ( ACD )。

A. 以目标我中心 B. 严格监督 C. 自我参与 D. 自我控制 满分：2 分

6. 控制工作的基本工作内容包括（ABC ）。 A. 确定工作标准 B. 衡量成效 C. 纠正偏差 D. 进行反馈 满分：2 分

7. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( A. 为组织发展注入活力

BD) 。

B. 了解应聘人员

C. 给组织带来新观点 D.

有利于调动组织成员的积极性

满分：2 分

8. 一般管理信息系统的构成要素主要包括（ ABCD）。A. 输入、输出 B. 处理

C. 控制 D. 反馈

满分：2 分

9. 管理的职能包括（ ABCD ）。

A. 计划 B. 组织 C. 指挥 D. 创新

满分：2 分

10. 广义的计划工作是指（ ACD ）。 A. 制定计划 B. 拟定方案

C. 执行计划

D. 检查计划的执行情况 满分：2 分

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 衡量绩效是控制活动的最终目的。 A. 错误 B. 正确

满分：2 分

2. 麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权力。 A. 错误 B. 正确

满分：2 分

3. “管理既是一门科学，又是一种艺术”，其艺术性是指它的实践性。 A. 错误 B. 正确

满分：2 分

4. 信息与数据是同一语。 A. 错误 B. 正确

满分：2 分

5.

我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。

A. 错误 B. 正确

满分：2 分

6. 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 A. 错误 B. 正确

满分：2 分

7. 企业创新的契机从其内部来说主要是生产经营中的瓶颈和企业意外的成功和失败。 A. 错误 B. 正确

满分：2 分

8. 组织中的冲突是可以避免的。 A. 错误 B. 正确

满分：2 分

9. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 A. 错误 B. 正确

满分：2 分

10. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 A. 错误 B. 正确

满分：2 分

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jc4a.html