网络推广部工作内容及考核规定

网络推广部工作内容及考核规定

为了提高网络推广部的工作效率，实现计划任务完成情况，特制订以下规章制度。

一、工作内容

1、公司网站以及客户网站内容发布。

1.1完成时间：在上午12：00之前完成

1.2完成数量：公司俩个网站每人每天最少1篇内容，（注：新人需要每天最少3篇内容，并

有负责人检查，并及时得到指导及修改），客户每个网站不能少于2篇内容。 1.3文章内容要求：

1.3.1文章标题不能少于10个字并且要包含关键词。

1.3.2内容为原创度要高，把复制来的文章进行关键词修改，把原有的链接，以及多余部分

去掉。

1.3.3文章内部要含有关键词，并且关键词出现率不得低于5次，每个关键词必须添加关键

词锚链接。

2、联盟论坛维护

2.1、每人负责的论坛版块每天必须进行内容更新，内容更新不能少于10篇内容。 2.2、进行论坛版块管理查看版块内是否被发有不符合版块规定内容以及其他违规信息，经发现

需及时处理。

3、个人博客（注：具体要求见博客资源管理规定） 4、QQ管理

4.1、QQ每天需要进行会员签到

4.2、QQ每天需要进行QQ管家每天登陆

4.3、每人每天必须挂上天使QQ群皇冠精灵(在公司群共享下载)只刷自己的群 4.4、每人每周至少加一个QQ群（群人数不能低于85或185人） 5、外链发布

5.1、每人每天外链发布不能少于20条 5.2、外链发布要进行有效地整理。

6、每人每周五18：00之前要将个人当前周的工作总结及下周工作详细计划上报部门经理处，部门

经理经审核合格后签字后方可执行，否则以漏报处理。

7、根据工作任务单要求，客户订单责任人需按时填写《网站优化业务订单处理流程表》，否则因此带来

的后果由业务订单处理流程反映的实际情况扣除本考核项所有分值。 二、工作绩效考核办法

1、网络推广部人员考核实行每周一考。每人需在每周五18：00前提交《网络推广部绩效考核表》，

部门经理按照部门实际工作内容完成情况给以一定评分。

2、每人每周需要填写工作总结及下周工作详细计划，部门经理进行审核查收，并进行评分。 3、考核指标按照《网络推广部绩效考核表》业绩完成情况进行考评，评分分配由部门经理按照实

际工作量评分，满分为100分，合格为60分。

4、对于1 个月内出现2次考核不合格的人员，取消其在部门内享有的所有福利，并上报工作财务

部取消其季度优秀员工考评资格。对于情节要中的，交予人事部予以辞退。

西安弈聪信息技术有限公司 网络推广部

总经理签字： 部门经理签字：

2012年1月1日

网络推广部绩效考核表

__ ___月 第__ __周 考核人：______________ 最终得分：________________ 经理签字：_____ ______ 上周总结和下周计划是否按时提交并审核合格： 是 否 （未提交或提交未审核通过总分按0分计算） 1、公司网站以及客户网站内容发布

2、 博客更新

博客中是否含有上述所有网站外部链接 含有 不含 （只要未按照博客要求做到此项为0分）

博客更新具体统计由个人另附报送到部门经理处以备查验。 3、 QQ管理

4、 外链发布

外链数量具体统计由个人另附报送到部门经理处以备查验。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jbfi.html