提升员工素质 强化团队精神

提升员工素质 强化团队精神

为实现2010年油气当量3000万吨而努力

（王道富总经理在油田公司2007年工作会议上的报告）

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十六届六中全会和集团公司2007年工作会议精神，以科学发展观为指导，总结2006年工作，部署2007年工作任务，号召和动员广大干部员工认清形势，统一目标，振奋精神，齐心协力，扎实工作，保持公司持续有效快速协调发展的局面，把建设我国重要油气生产基地的宏伟事业继续推向前进。 现在，根据公司党委、油田公司安排，我向大会作工作报告。 一、2006年工作回顾

一年来，在集团公司、股份公司的正确领导下，在油田所在地各级党委、政府的大力支持下，在勘探局、相关单位的密切协作下，全体干部员工以科学发展观统领思想和行为，以“我为祖国献石油”的崇高使命，“发展大油田，建设大气田”，创造性地落实集团公司工作会议、集团公司“7·20”领导干部会议和各项指示精神，自觉履行国有企业经济、政治和社会责任，大力推进安全发展、清洁发展、节约发展和和谐发展，以攻克低渗透油气田勘探开发技术瓶颈为主要方向的研发中心建设取得新进展，以企业文化为牵引的员工队伍建设上了大台阶，以油气业务增长为标志的油气生产基地建设长足发展，油气勘探指标全面超额完成，生产原油****万吨，天然气**.**亿立方米，原油产量跻身中国石油千万吨级油田行列，油气当量达到****万吨，中国石油第二的地位更加巩固。公司共赢、互利、和谐、普惠的发展方式得到公众的认可，得到员工的认同和支持。发展环境优化，发展动力增强，公司的价值、美誉度和影响力显著提高。

一年来，我们主要做了以下工作：

（一）油气勘探继续获得突破，可持续发展的资源基础进一步牢靠。油气勘探坚持“三个重新认识”，坚持“甩出去、打下去”的工作原则，优化地质、工程方案，强化过程管理，大胆采用新技术，以大突破、新发现和优化储量结构为目标的油气勘探成果突出。 石油预探新增石油储量三个亿吨级：石油预探在新区取得重大突破，预计可形成*亿～*亿吨的探明储量规模；在新区新发现亿吨级场面；姬塬地区新增石油探明及控制地质储量*.**亿吨。

天然气勘探获得三个千亿立方米储量区：靖边潜台一侧新增千亿立方米探明地质储量；苏里格东部取得重大突破，新发现千亿立方米储量区; 另一新地区新增天然气预测储量****亿立方米。

区域勘探发现新苗头：苏里格地区西部、北部发现上古生界有利含气砂带，为苏里格地区扩大勘探成果找到了战略方向；盆地南部油气勘探发现重要苗头，为“十一五”期间的勘探开辟了战略接替区。

油藏评价以姬塬等地区为主战场，超额完成了探明储量任务，为2007年产能建设准备了现实战场；初步勾勒出新区长X油藏的规模，为进一步评价准备了有价值的目标区域；在新区发现长Y含油层，展示出良好的勘探前景；新发现的陕北的12个侏罗系和长X出油井点，将会成为2007年产能建设的亮点。

（二）油气产量继续大幅攀升，公司进入新一轮快速发展期。面对建设任务空前繁重、外部环境时有反复、方案部署几经调整、供气压力持续增加等困难，公司整合资源、统一部署、分层管理、强化协调、过程控制，充分调动内外资源、激发各方面的积极性，以公司体

1

制机制的稳健运行为保障，以不变应万变，始终把握生产建设运行的主动权，有效推动了产能建设和油气生产的顺利进行。

油气田产能建设较好地执行了公司提出的“提高单产、瓶颈先行、配套推进、矿权纠纷区加快建产和提升新井贡献率”等原则，新井投产投注速度快、效果好。全年投产油井****口，形成***万吨原油生产能力；投产气井***口，新建处理厂2座、集气站23座，配套建成**．*亿立方米天然气生产能力。油气田产能建设任务圆满完成，为油气上产增添了后劲。 一年来，油气产量节节攀升，形势喜人。以注水为中心的老油田降递减工程取得成效，油田综合递减、自然递减有所下降，老油田开发形势好转，夯实了发展根基，新的生产能力不断增加，原油上产动力强劲，几个采油厂释放出强烈的发展活力。采油一厂原油产量在10月份超过了剩余水平，显得游刃有余；采油二厂日产量突破****吨，发展后劲十足；采油三厂稳健运行，继续坐稳原油产量头把交椅；采油四厂艰难应对复杂环境，顽强推动原油上产；采油五厂日产量突破****吨大关，继续保持增长，走到了跨越百万吨的门槛；长西到第六采油厂、长南到第七采油厂的撤部建厂昭示着发展的希望。甲醇厂实现了长周期安全运行，做到了产销两旺。3个输油处调配力量，一手抓运行，一手抓建设，达到了高效率集输，低能耗运行。天然气生产坚持“确保北京，稳定周边，按计划供气”的原则，统筹安排、精心组织，实现了安全平稳、运行高效，较好地履行了企业的社会责任和政治责任。为此，气田建设北线指挥部倾入了大量心血，采气一厂、二厂做了大量扎实细致工作，贡献十分突出，采气三厂在苏里格气田的成功合作和有效开发方面的工作卓有成效，长北项目部发挥合作优势，为开发技术的引进和安全文化的移植做出了新的成绩。

一年来，油气田产能建设可圈可点，亮点纷呈。苏里格气田开发在集团公司的主导下，在我们持续试验取得成果的基础上，按照“技术集成化、材料国产化、设备撬装化、服务市场化”的基本取向，大胆创新体制机制，与长庆、辽河、四川、大港、华北五家未上市企业成功合作，实现了有效开发，提升了长庆气区稳定安全供气的能力。庆-咸、姬-马管道等如期投运，靖咸管道成功扩能；苏里格第一处理厂、吴一联合站等大型场站成功投产。跨3省（区）的环状原油集输网络已经形成，以靖边为枢纽的天然气供气管网进一步完善。公司初步完成了3000万吨油气规模基础设施的建设布局，具备了迎接更大发展的条件和能力。油气田规划所、基建工程部、物资装备部、外协处、保卫部、油气销售处充分发挥了保障作用，机关各部门的服务、协调工作到位、有效。

（三）经济效益显著增长，公司价值进一步提升。坚持效益原则，注重投资控制和成本削减的力度、节奏，注重依法治企和经济安全，实现了增长速度、增长质量和经济效益的统一。公司计划、财务、审计、造价、结算、法律等各路工作扎实有效，确保了公司持续、健康、快速发展。

投资和成本得到合理控制，增长质量进一步提高。坚持“简化和优化、简化与保障基本功能、优化与经济效益”相结合，注重投资项目的源头控制，不断优化方案设计，规范投资项目全过程管理，深入开展投资活动分析，完善招投标制度，大力推广新技术、新工艺、新设备，科学合理地控制投资和成本，提高了投资管理的科学化、规范化水平。 财务资产管理体制机制进一步健全，营运效率显著提高。“一个全面，三个集中”的财务管理体制得到发展，财务预算在经营工作中发挥了指导作用，资产集中管理信息系统顺利启动运行，资金收支两条线集中管理深入推进，资金网上银行结算系统初具规模。财务基础工作进一步夯实，财务会计报告连续4年蝉联股份公司“会计报告一等奖”，公司被评为集团公司“财务工作先进集体”荣誉称号。内控体系建设、运行推动了企业管理法制化、制度化和规范化进程。坚持把设计有效、执行有力作为内控建设、运行的基本准则，初步解决了制度交叉、重叠的问题，使制度的执行有了落脚点。“只有规定动作，没有自选动作”的执行观念初步形成，不仅为进一步加强基础工作提供了重要依据，也拉动了机关工作方式、工

2

作作风的转变。通过股份公司3个阶段的管理层和外部审计，例外事项大幅度下降，公司内控体系运行初步进入良性运转阶段。

法律工作围绕和服务生产经营，规范了公司的经济往来，明晰了责权关系，规范了法律风险防范和控制的程序。推行审计双向承诺制，探索风险导向审计，做到了全面监督与重点项目跟踪、抽样测试与专项审计调查、项目巡查与关键环节测试、建设过程与竣工决算审计、内部审计与管理层测试评价“五个结合”，促进了公司的健康、有序经营。做到了经济安全，公司利润总额居中石油第二。

（四）内部管理向深层次延伸，适应了快速发展的需要。以基层建设和企业文化建设为主线，企业管理工作发生了由表层向深层、由被动向主动、由经验型向创新型的可喜变化。 重塑公司价值体系，调整全员思想行为见到成效。公司着力实现由文件管理向文化管理的转变，通过企业文化建设塑造和整合全员的价值观。尊重历史，结合实际，面向未来，凝练、选择、形成了公司的文化理念和价值体系。发挥制度的强制规范作用，机制的激励约束作用，宣传舆论的导向辐射作用，持续倡导和强化管理人员、科技人员和操作人员的行为准则，持续营造正义、公平、守法、诚信、进取、廉洁、互敬、和谐和“人人为企业、企业为人人”的文化氛围，在公司内部形成了积极向上、竞争进取的强势文化和价值主导。只有发展长庆才能发展自己，成为绝大多数员工认可和为之奋斗的事业选择。员工价值观的转变促进和强化了各级各类岗位人员的内动力，管理人员重业绩、技术人员比创新、岗位员工论技能，全体员工以自觉自愿、自动自发、追求卓越的精神风貌和行为态度支撑了公司大规模建设、大幅度上产、快节奏运行的发展局面。郭秀玲被确定为“中国石油·榜样”首批典型人物，郭秀玲不仅是优秀员工的代表，而且是模范实践公司文化的鲜活载体，也是集团公司对长庆员工群体风貌的充分肯定。 把管理重心放在基层，激发了基层组织和员工的内动力。落实集团公司《基层建设纲要》，大力加强以基层组织建设、基础工作和员工培训为重点的基层建设。把管理的重心放在基层，依靠基层和岗位抓管理、搞创新，较好地调动了各层级的管理积极性，充分地释放了全员的创造力。各单位因地制宜、探索创新，创造出了一大批有特色的管理经验。采油一厂完善提升生产组织的“分控管理法”，创新实施“6S”现场管理标准化，采油二厂推广老油田“一井一法一工艺”

精细化管理，创出木二转自主管理新经验，采油三厂实施油藏差异化管理，推广岗位绩效量化考核，采气一厂、二厂和甲醇厂探索实施标准作业程序和受控运行等，这些经验的共同特征是克服了表面化、短期性、可突击实现等传统经验管理的不足，都在精细化、科学化、人本化和持续性等方面有明显取向，都有利于增强内动力和执行力，都源于基层的创造，源于群众的智慧。这是公司管理工作的较大进步。

实践再一次证明，企业文化建设与企业管理相融合、相促进，必将增强组织凝聚力，激发员工内动力，提升队伍执行力。群众中蕴藏着巨大的智慧和能量，相信和依靠群众，相信和依靠基层，我们的管理工作就会是一座挖不尽的宝藏，就会在不断超越自我的过程中达到新境界。

（五）科技创新取得新成果，公司的核心竞争力有所提升。公司把打造低渗透油气田研发中心，作为培养自主创新能力、提高核心竞争力的重要载体，注重“自主创新、集成创新和消化吸收再创新”，在投入和体制机制上全力保障，促进了科技进步。勘探开发研究院、油气工艺技术研究院等科研单位的全体技术人员通过艰辛的努力，获得省部级科技创新奖共13项，其中一、二等奖共12项。坚持走产学研相结合和合作创新之路，以勘探开发技术需求为导向，以合同相制约，以市场相联系，整合内外部科研资源，“以我为主、博采众长、联合攻关”的格局在关键技术的突破上发挥了重要作用。苏里格经济有效开发、0.3毫达西储层开发攻关、水平井等关键技术和25项单项瓶颈技术攻关取得实质性进展。

3

注重发挥基层工艺所、地质所和现场技术人员的作用，加大成熟技术规模应用，加快科研成果转化，促进了油气生产快速增长。高精度数字地震、核磁测井采集等技术进一步提高了油气探井成功率；重复压裂、酸化解堵等技术的应用使主力油田开发达到了一类水平；提高单井产量技术和推广“西峰模式”，使油田产建快速高效完成；优化布井等12项配套集成技术的形成突破了制约苏里格气田经济有效开发的技术瓶颈。信息化建设为公司搭建了网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息平台，A1、A2信息化项目取得新进展。 （六）推行安全生产、清洁生产，安全环保工作本质化水平明显提高。认真落实集团公司安全环保基础年活动要求，贯彻南戴河会议精神，从“抓思想、抓基层、抓基础”，开展全员性反违章活动，大力消除安全隐患，到落实安全工作的“十个转变”，公司明确把“三种状态”作为衡量本质安全的标准和安全管理的方向，在制度设计、激励机制、防范体系、安全文化等诸多方面提出新的要求。围绕实现“我要安全、我会安全、我能安全”的新安全观，各单位积极实践，采气一厂、甲醇厂着眼制度、程序和流程防范，着眼设施、设备等技术防范，做到步步确认、层层落实；输油一、二、三处做到了受控运行。采油一、二、三厂在自主管理、责任分解、事前控制等方面都有成功的探索。尽管存在不平衡、不全面、不深入的问题，但这是公司安全管理工作走向科学化、系统化、人本化和本质化的必然阶段，方向是正确的。

与此同时，公司按照既定部署，深入落实全员《安全生产合同》，开展专项效能监察，严格责任追究制和安全述职制度，构建了全方位安全环保目标责任体系。通过全员制定安全手册，营造了全员“反三违”的浓厚氛围，ACT卡的推行激发了员工拒绝违章、积极查究违章的自觉性，“三违”行为得到了有效遏制。增设安全环保监督部，分区设置了8个监督站，着力实现监管分离，为生产建设的安全环保运行装上了“双保险”。新建项目做到安全环保一次到位，不留隐患；投资4亿多元，对安全环保隐患立项治理133项，通过专项整治，进一步提升了设备设施的防范等级。完善应急抢险预案，定期开展演练，提升了应急处置能力。

（七）班子建设和队伍建设不断加强，公司保持了奋发向上的精神风貌。把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设、评价的依据和标准，深入开展创建活动，把转变领导干部的思想作风、工作作风、管理理念作为活动的重点，着力增强领导班子的政治意识、责任意识、大局意识、民主意识和业绩意识，强化领导干部“五种能力”。强化政治意识，加强干部的政治理论学习，引导干部的价值观，增强搞好国有企业的决心和信心，激发了“我为祖国献石油”的热情和使命；强化大局意识，深刻领会上级决策精神，与党中央、集团公司、股份公司的要求保持高度一致，引领干部识大局、顾大局，在发展的大目标下同思想、共行动；强化民主意识，坚持民主集中制原则，坚持“三重一大”集体决策程序，科学决策、民主决策水平得到提高，落实教育、制度、惩处一体化和干部廉洁从业的制度，树立了各级干部良好的形象；强化业绩意识，以发展论薪酬、定升降，在油气勘探开发和生产经营的主战场识人、选人、培养人，成为干部政策的主导，形成干部有序成长、动态退出、良性接替的机制。四好班子创建活动有效促进了班子建设，各级干部引领发展、维护安全稳定、民主科学决策、培育先进文化和拒腐防变的能力普遍增强，深入基层，调查研究，广泛吸纳群众的观点和智慧，讲实话、办实事、求实效成为干部作风的主流。干部的示范性、号召力和执行力进一步增强，各级班子的战斗力进一步提升。

注重员工队伍的能力开发，促进了员工与企业的共同发展。以全面提高管理能力、技术创新能力和实践操作技能为重点，全面加强管理人员、技术人员和操作人员培训及技能鉴定工作，公司各层面全年培训管理、技术、操作人员35155人次，有效推动了员工队伍整体素质的提高。构建厂务公开、民主议事和民主监督有机结合的基层民主管理网络，70％的基层单位达到了公司三级民主管理示范标准，员工参与基层建设、基层管理和民主决策的渠道畅

4

通、愿望增强，员工当家做主的积极性明显提高，公司工会、共青团组织开展的各类争优创先劳动竞赛、“我为长庆发展献一计”合理化建议等群众性活动，员工踊跃参加，员工关心企业、企业关爱员工，员工和企业共同发展的良好局面初步形成。

（八）着力推进和谐企业建设，为公司发展创造宽松良好的环境。和谐是落实科学发展观和履行企业经济、政治和社会责任的内在要求，也是公司价值观的重要取向，公司致力于与相关利益者的共同发展，注重以自己的发展带动和辐射当地的社会经济发展。

践行双赢互利、共同发展，实现了与勘探局和相关利益方的和谐。遵循“四共”原则，继续坚持“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌”，全心全意支持勘探局工作，做到“体制上分、思想上合，业务上分、目标上合”，为勘探局的发展提供必要的支持，真正做到了实现互利共赢、和谐发展。尊重、理解合作方的贡献，在安全环保、技术支撑和后勤保障等方面，与合作方、供应商建立沟通、协商的机制和工作平台，保持了合作、和谐的良好氛围。

主动承担“三大责任”，发展了与地方的和谐关系。在甘肃庆阳落实“3·16会议纪要”，形成了稳固的合作协商机制，帮助陇东解决人畜饮水问题；与陕西延安建立了高层沟通协调机制，关停王窑库区油水井站，保护延安水源得到普遍赞誉；与榆林市签订矿权重叠区安全、技术协作等协议；与鄂尔多斯市合作进一步加深；与油气田所在地党政组织建立应急抢险资源共享机制。公司参与扶危济困、抢险救灾、道路援建、希望工程、饮水工程等社会公益事业，优先采购当地物资、使用当地施工队伍等扶持措施，使地方企业和群众得到实惠，赢得了当地群众对油田的认同和支持。

（九）以人为本，让公司发展的成果惠及广大员工。一是公司大力实施“温暖工程”和“凝聚工程”，下拨1592万元用以帮扶慰问基层员工、购置井站文体生活设施。二是安排890名员工外出疗养疗休。三是完善工资政策，提高了关键艰苦岗位上岗津贴标准。四是建立了技术专家、技能专家岗位序列及配套的工资待遇。五是调整、提高合同制员工及劳务工工资水平，员工平均收入比上年增长16.4%。六是在宏田员工中竞聘选拔管理人员，使各种用工在油田公司享有同等的政治权益。七是规范用工形式，理顺劳动关系，统一工资体系，使9100名宏田员工实现合同制员工身份转换，并出台了劳务工、宏田工、合同制和合同化员工进入、退出政策，从根本上理顺了用工制度，形成了激励机制。八是落实了员工带薪休假制度、团体综合福利保障计划、社会保险等福利项目，启动了工伤保险，使因工伤残员工获得医疗救治和经济补偿有了制度保障。九是统一了员工商业保险标准，增加合同制员工商业保险费，增强了员工抗风险的能力。广大员工分享到了企业发展的成果。 二、重组以来取得的主要成绩

重组以来的几年是长庆油田公司发生巨大变化的几年。油气产量快速增长，建设规模逐年扩大，各项事业呈现出快速增长的态势，并夯实了持续发展的基础。累计探明石油储量*.**亿吨，与重组前30年间的累计探明储量相当；累计探明天然气储量 *****亿立方米，是重组前累计探明储量的3.22倍。原油产量由464万吨增长到****吨，天然气产量由**亿立方米增长到**亿立方米。利润增长了8.13倍。公司的价值、地位和影响力显著增强。

（一）各项工作逐步实现了良性循环。几年来，通过各级干部和广大员工的共同努力，油气勘探逐年突破，形成了稳定接替、逐步优化的储量序列。开发层系和区域快速扩大，油田开发主力层系向三叠系成功转移，安塞、靖安、西峰、姬塬、合水、白豹等大型油田有序建成。天然气开发实现上下古并举，完成了由靖边向榆林、米脂、苏里格拓展的战略发展。企业文化从朴素的文化存在向文化自觉、主动建设转变，形成了汲取传统精神、富有时代特点的新型企业文化体系，并成为员工思想价值的主导。基层建设实现了从自上而下到立足基层、自主创新的转变。企业管理改变了传统型、经验型的管理方式，向体系化、精细化、人

5

本化迈出了较大步伐。公司各路工作都走在行业前列并呈良性发展态势。

（二）为勘探局提供了发展空间。公司的快速发展为勘探局工程技术和辅助生产等各项业务提供了充足的工作量，与重组前相比，钻井工作量增长了2.7倍，收入增长了2.8倍。公司已有的生产规模和进一步发展的良好形势，将为勘探局的钻井、试油、压裂、修井、供水、供电、运输、建安等各项业务提供更大的发展空间。

（三）发展成果惠及全体员工。员工收入和福利水平显著提高，生产、生活条件得到显著改善。吸纳就业15114人。为全体员工购买综合团体福利保险，为包括退休人员在内的员工设立大病互助基金，设立温暖基金和机关干部助学基金，使困难家庭得到普遍救助，没有一个困难员工子女由于经济困难而辍学。生产站点的文化生活设施配备日趋完善。一线员工实行免费就餐。员工体检、旅游疗养、继续教育和素质培养形成制度。与勘探局共同努力，争取政策，缓解员工住房紧张和主要生产单位办公紧张的矛盾。

（四）认真履行经济、社会、政治责任。原油产量连续6年超百万吨规模增长，天然气产量快速攀升，保证了北京和周边省区的十几个大中型城市的安全稳定供气。带动所在地经济、社会发展，企业与员工的社会地位不断提高，员工自我价值得到实现，做到了搞好一个企业，带动一方经济，保证一方平安，较好地履行了社会责任和政治责任。

（五）公司核心竞争力逐步提高。各级干部的思想作风、工作作风得到改善，全体干部和员工的素质得到提高，现场管理、基层建设、团队精神得到明显增强，“我为祖国献石油”的崇高使命逐渐成为干部和员工的思想和价值取向。几年来，在人员仅增长54%的情况下，工作量完成是重组前的4.7倍，全员劳动生产率成倍提高，这充分说明公司的组织能力、管理能力、技术能力、员工的执行能力显著提升，成为公司核心竞争力的最重要因素。 （六）干群关系进一步改善。“人人为企业，企业为人人”成为全员的共识，“发展长庆就是发展自己，奉献长庆就是奉献社会”已成为油田的风尚，公平公正、树立正气已成为公司的主流。各级干部廉洁自律，监督渠道畅通，来自上级和广大员工的监督日趋有效。厂务公开成为员工参与管理、维护权益、监督干部的主要方式。各级干部以人为本，关爱员工，公司员工理解组织，为公司分忧，干群关系得到进一步改善。

回顾重组以来的工作成绩，我们取得了以下认识和体会，这既是我们取得成绩的原因，也应当成为我们面向未来谋求更大发展的宝贵精神财富。

——坚持把发展作为第一要务。面对低渗透油气田先天不足、场站分散、生产组织难度大、地理环境复杂、建设困难多等不利因素，我们始终把发展作为长庆人履行职责、完成使命、回报社会、回报员工的根本立足点和出发点，锲而不舍，攻坚啃硬，拼搏进取，不断加强勘探、开发和生产运行组织，不断强化产运销良性衔接，迎来了发展的持续突破。实践证明，发展就是实践“我为祖国献石油”的使命，就是向上级负责、向员工负责，就是长庆人的职责与政治态度，就是长庆的大局。

——坚持创新体制、完善机制，才能适应发展的需要。体制调整权责关系，增强组织的活力；机制调整行为动机，增强组织的内动力。几年来，我们适应股份公司员工总量控制的刚性约束，推进组织扁平化；适应安全责任体系调整的要求，设立质量安全监督部，推进异体监督；适应财务集中管理的体制安排，理顺“三集中、一全面”的财务管理体制；适应公司大发展的需要，建立了以干部竞聘、技术专家评选、员工技能鉴定等为主要内容的员工发展机制，以业绩论薪酬的收入决定机制，以招标、过程监控、结果评估为主要内容的运行机制等。公司体制安排趋于合理，各项机制基本健全。实践证明，发展的形势变化，体制、机制必须随之变化，一项好的体制、机制安排就是最有效的管理水平提升。

——坚持抓好班子建设，才能引领发展。近几年，公司高度重视各级领导班子的思想作风和工作作风建设，在干部队伍中形成了民主决策、务实执行、科学严谨的作风主流。倡导“三个负责”，提升“五种能力”，以业绩、素质、能力和进取精神论英雄成为各级干部的思

6

想和行为主导，各级班子的良好形象逐步树立，凝聚力、号召力和影响力逐步增强，成为驾驭发展的中坚力量，引领了公司的良好发展。

——坚持科研攻关，克服瓶颈制约促进发展。长庆的每一次大发展都是建立在技术突破的基础上。0.5毫达西储层开发技术的突破使可开采层系增多，建设场面扩大。苏里格开发技术突破为长庆天然气有效增储和快速上产奠定了基础。0.3毫达西储层开发技术的突破必将开辟原油上产的新天地。持续狠抓科研攻关，不断消除技术瓶颈制约应当成为长庆发展的战略基点。

——坚持抓好党的建设和基层建设，不断夯实发展的组织基础。运用政策手段、体制机制手段、企业文化手段，以保持共产党员先进性教育活动为载体，发挥党员和干部的带头作用。加强党支部的组织建设和工作规范，完善“三个全面”和大监督的工作格局，增强党的政策在基层的影响力，有效增强了党支部的战斗堡垒作用和基层组织的凝聚力、内动力和执行力。

——坚持把发展成果惠及全员，不断夯实发展的群众基础。“以人为本、依靠员工发展、发展为了员工”始终是公司的发展原则和政策取向。近几年，我们应用各种政策，努力做到生产发展与员工收入、福利水平共同发展，努力改善员工生产、生活条件，努力创造每位员工自我发展、自我价值实现的条件，通过机制创新凸显公司发展与员工发展的关系。重组以来，公司的发展使186名优秀员工进入中层管理岗位，2000年以来毕业的大学生中已有69人进入科级干部行列，591名操作员工走上井区长以上管理岗位，143人（次）荣获省部级以上荣誉称号。

——坚持构建和谐才能持续发展。尊重生命，关注安全，加大投入，开展隐患治理。坚持“三同时”制度，高起点建设安全设施。强化HSE体系建设，追求长效机制。员工的安全生产条件显著改善，实现了企业和员工的和谐。为勘探局提供饱满的工作量，使勘探局广大职工看到发展的希望，奠定了企业之间和谐的基础。通过多种渠道，采取多种方式带动和帮助地方经济发展，促进了企地和谐。加大环境治理力度，实现污水全面回注，发展清洁能源，开展井场道路和站区井场绿化工作，实现了企业生产发展与自然环境的和谐。 三、公司更加快速发展的形势和2007年的工作思路 2006年12月8日，公司在向集团公司党组汇报2010年油气当量实现3000万吨规划时，蒋洁敏总经理对长庆油田的工作给予了充分肯定，指出“长庆油田为集团公司发展做出了重要贡献，也为长庆油田实现大发展奠定了坚实基础，创造了有利条件。集团公司党组、股份公司管理层对长庆油田分公司、长庆石油勘探局全体职工、家属以及所有为长庆油田发展做出贡献的人士表示感谢”。同时认为长庆油田2010年实现3000万吨油气当量是可行的，集团公司、股份公司同意长庆的规划，并将从多方面支持我们在2010年实现油气当量3000万吨。

我们在2010年能否实现油气当量3000万吨，从现有情况看，在公司广大干部员工多年的奋斗拼搏下，具备以下5个方面的基础：一是雄厚的储量基础。盆地资源丰富，储量序列合理，勘探前景广阔。二是良好的技术基础。我们不仅成功开发了0.5md低渗储层，而且0.3md特低渗储层攻关也取得了较好进展，为下一步发展奠定了良好的基础。三是优秀的队伍基础。我们有一支吃苦耐劳、敢于拼搏的员工队伍，有一个能拿产量、能拿储量的干部群体。四是扎实的管理基础。企业完全按照股份公司的要求，规范化、精细化运作。五是先进的文化基础。全体员工把“我为祖国献石油”作为自己最崇高的事业在努力拼搏。 到2010年实现油气当量3000万吨，就是实现公司提出的“打造中国重要的油气勘探开发生产基地，打造爱国创业求实奉献精神的员工队伍，打造国际一流的低渗透油气田研发中心”的目标，就是长庆人政治意识、发展意识和大局意识的体现，就是向党和国家负责、向集团公司党组负责的体现，就是向长庆的历史负责，向广大干部员工负责的体现。

7

从集团公司党组对我们的要求和实现油气当量3000万吨工作量的安排情况看，公司已进入了更加快速发展的新时期，历史的重担落在我们广大干部员工的肩上。 虽然我们各路工作走在了行业的前列，我们具备了实现继续发展的良好基础，但是要在2010年实现油气当量3000万吨，留给我们的工作时间只有4年，时间短、任务重，这是对长庆人的考验，需要我们全体干部员工团结一心，继承和发扬优良传统，吸取发展中的经验教训，不断增强企业的凝聚力、内动力和执行力，以饱满的激情迎难而上，争取胜利。 应当看到，我们还存在不适应这种发展形势的问题和矛盾。随着工作量的加大，工作负荷也会相应加大，干部员工中缓一点、松一点的心理、厌战心理会有所抬头；各路工作怎样适应新形势、新要求还需要我们深思；部分干部还没有把科学发展观与本单位的工作结合起来，变成工作思路和措施办法，思维的直线式、方法的简单化会影响我们的更好更快发展；甚至一些干部的工作方式、方法正如蒋总描述的那样，“开会准备开会，检查迎接检查，用文件落实文件，用工作制造工作”，这种状况将会成为更好更快发展的阻力。因此，进一步提高广大干部员工的素质，进一步增强团队精神，进一步提高战斗力、执行力是确保2010年顺利实现油气当量3000万吨的关键。

2007年工作指导思想：全面贯彻科学发展观，认真落实蒋洁敏总经理提出的“发展大油田、建设大气田”的总体要求，强化科技攻关，推进管理和制度创新，着力转变经济增长方式，加大勘探力度，加快开发步伐，确保2010年油气当量3000万吨目标的圆满实现。 2007年工作目标：新增石油探明储量*亿吨，控制储量*.*亿吨，预测储量*.*亿吨；新增天然气探明储量***亿立方米，控制储量***亿立方米，预测储量****亿立方米。生产原油****万吨，天然气***亿立方米，甲醇*.*万吨。完成投资、油气单位综合操作成本、预算国际准则利润按控制目标实现。全面完成业绩合同规定的控制指标，实现安全、环保平稳运行，杜绝各类重特大事故的发生。保持员工队伍稳定，做到无大规模群体性事件，班子不发生重大党风廉政问题。员工素质、团队精神和内动力、执行力显著增强。 2007年要重点抓好以下工作：

（一）不断转变认识，转变工作思路，转变工作方法。当公司进入新的发展时期，我们会遇到更多新的矛盾和困难，如何正确认识和有效克服这些矛盾和困难，事关发展大局。 在思想认识方面：一是对更快发展的认识。我们要深刻把握社会、企业发展规律，我国国民经济发展、建设小康社会对我们提出的要求越来越高，主要体现在既要大幅度增产满足油气需求，又要做到安全生产、清洁生产和节约生产。同时，要求我们在促进就业、带动地方经济社会发展、救助弱势群体等方面承担更多责任。只有做好以上工作，才算我们石油工人真正对国家、对社会做出了贡献，才是真正落实了科学发展观。确保2010年完成3000万吨油气当量是国家、社会、集团公司党组对我们的要求，不是干与不干的问题，而是必须干好的问题，它是事关我们能否履行“三大责任”的重大问题，是能否实现与勘探局共同发展的现实问题，也是能否实现企业与员工共同发展的战略问题。我们作为国有特大型企业，有党中央、集团公司党组的正确领导，有所在地各级党委政府的支持、有勘探局和各兄弟油田的帮助，有强大的组织体系资源、雄厚的资金资源、优越的政策资源，有长庆几代石油人创造的精神财富和物质基础，也有广大干部员工奋发向上为国家、为社会做贡献的热情，更有一支素质高、管理能力强，关键时候能够拉得出、上得去，能够战胜一切困难的干部员工队伍。因此，我们没有理由搞不好国有企业，没有理由不使长庆更好更快的发展，没有理由在3000万吨目标面前退缩。

二是对长庆干部员工队伍的认识。我们的干部员工在长庆的发展历史中得到了很好地锻炼，长庆人走向其他企业就会成为该企业的骨干，走向社会就会成为社会的精英。我们有在产量长期徘徊不前的困境中、在艰苦环境中磨练的坚强意志，我们也有攻坚啃硬、拼搏进取的精神意志。只要我们上下一心，共同努力，就能够克服前进道路上的一切困难，实现我们

8

的既定目标。

三是对存在困难的认识。随着进入更快的发展时期，我们会面临人员数量跟不上的问题，新入厂员工素质不能适应工作的问题，从小油田快速变成大油田，管理不适应的问题，从单一生产发展到全面科学发展，从传统管理方式到现代管理方式转变的问题等，尽管矛盾和困难很多，但是近几年快速发展的经验告诉我们，这些都是发展中的困难与问题，只有立足发展才能化解这些矛盾和困难，只要我们提高自身素质，发扬团队精神，就能克服和战胜这些困难。

在转变工作思路方面：是否贯彻落实科学发展观，要体现在全面、持续、协调的3个本质内涵上，要同我们的油气发展、同本单位工作紧密结合起来，变成一系列具体和可操作的工作方法和措施。就公司而言，做到储量有序接替，产量上得去、稳得住，效益与规模协调发展，安全环保与企业管理、基层建设、企业文化建设、班子建设等共同进步，相互之间内在联系、互为促进、不可偏废。主要体现在两个方面：一方面要做到各项工作的和谐协调发展，不断强化团队精神，提高员工素质，实现公司内部各路工作之间的平衡有序发展，一路和任何个别几路工作的单项突进都是难以实现科学发展的，要做到统筹兼顾、协调推进、和谐发展，突出发展的全面性；另一方面要增强发展的可持续性，我们一切工作的思路和原则都要体现可持续性，比如抓老油田递减工作从注水入手，抓员工素质从培训和文化引导入手，抓员工凝聚力、内动力、执行力从机制入手等，可以说我们面对的诸多困难和问题都可以在发展中、创新中找到思路、措施和办法，希望大家深入思考，大胆实践。

在转变工作方式方法方面：要牢牢把握实事求是、真抓实干的基本准则，我们的部分干部在工作的方式方法上存在“以会议落实会议、以文件落实文件、以工作制造工作”等问题，我们的管理制度多而衔接少，规章多而落实执行差等问题。面对这些问题，首要要坚持实事求是的原则，要敢于面对困难和矛盾，反对做表面文章，反对应付上级、对付下级，反对大轰大嗡的工作方式，反对劳民伤财、事倍功半的事情。要实实在在把工作的重点放在解决实际问题上，让每一项工作都能够见到实效，防止好大喜功、文过饰非，防止用发展来掩盖问题，用产量掩盖管理弊病、用效益掩盖漏洞等问题，管理上要以内控体系建设和制度的有力执行为主导，形成流程顺畅、执行到位、运转高效的管理体系，适应更加快速发展和公司规模持续扩大后的管理需要。要用是否实现良性循环来衡量和检验工作方式方法转变后的效果，努力做到本阶段工作在当期见到实效，并为今后打好基础，使我们的工作基础不断得到加强，工作的质量不断提高，使我们前进的步伐更加坚定、更加轻快。任何工作方法都源自人的认识与思想，任何成绩都源自人的创造，我们要想做出好的成绩，就要认识事物的规律，抓住事物的本质，分析工作中的得失，理清工作思路，从根本上着手，做到采取一项措施就要见到实效。

（二）继续抓好领导干部的思想作风和工作作风建设。胡锦涛总书记1月9日在中纪委七次全会上强调，切实抓好领导干部作风建设，使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风。我们要充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置，下决心抓紧、抓实、抓出成效。按照中共中央和集团公司党组的要求，在各级领导干部中大力倡导“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康”8个方面的良好风气。我们要紧密结合“四好班子”创建活动，切实加强各级领导干部的思想作风、工作作风、领导作风建设。牢固树立群众观点，始终坚持党的群众路线，准确把握新时期群众工作的特点和规律，满怀感情地服务广大员工，多做暖人心、得人心、聚人心的工作。领导干部必须树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的学风，努力提高理论素养，做到学以致用、用有所成。要厉行节俭，生活正派，讲操守、重品行，保持健康的生活情趣。要求真务实、真抓实干，坚持以身作则、率先垂范，切实提

9

高抓落实的本领，推动领导干部作风建设不断取得新成效。

（三）不断增强团队意识，有效发挥团队作用。在任何一级组织中，只有善于发挥团队的作用，才能在组织实施的每一项工作成效中收获1加1大于2的效应。面对新的更加艰巨的历史重任，我们只有在更加快速发展的过程中，有效地激发、调动各级组织，尤其是基层班站的团队意识，发挥团队作用，凝聚集体的智慧和力量，才能使我们不断克服各种新的矛盾和困难。如何增强团队的战斗力，首先是要善于发挥团队中每一位成员的能动性和思想智慧、工作精神的潜能。我们要用公司美好的发展前景来凝聚大家，要用“企业为人人、人人为企业”的理念来感召大家，要用团队的荣誉来激发大家，把发展成果惠及全员来激励员工，在基层搭建人人都能发挥才干、施展才华的平台，使每位员工素质得以发挥、能力得以表现，让团队成员的特长充分发挥，思想智慧在团队中激荡，使每个人的性格缺陷、能力缺陷、认知缺陷在团队中得到相互弥补和共同克服，让各种有利于推动组织进步的好想法、好点子竞相迸发，充分发挥团队及团队中每一位成员的内动力。要在基层团队中倡导民主的氛围和自我管理的创新环境，促进成员之间相互帮助、相互学习、相互借鉴、各取所长，依靠团队的力量来弥补个人的不足与失误，通过发挥每一位成员的优势使团队的积极效应得以放大，切实提高团队的整体战斗力，提高我们每一级组织的凝聚力、战斗力，以此适应新时期发展的新要求，推进我们事业更好更快的发展。

（四）坚持不懈地抓好安全和环保工作。安全生产和环境保护是政治、是大局、是责任，也是我们工作的重中之重。多年来，我们按照集团公司的要求，在安全环保工作上下了大力气，包括人、财、物等方面做了大量的投入，较为扎实地落实了安全环保责任制，积极开展了全员性的大力度的反“三违”、除隐患活动，构建和完善自上而下的覆盖全员的HSE责任目标责任体系。但是，我们离本质安全仍然存在很大的差距。在安全意识、抓生产就要抓安全等方面仍存在许多问题，甚至许多单位和领导把做好安全工作视为应付上级检查的一种手段，在工作上只做表面文章。许多人存在安全工作重复、单调，甚至厌烦的畏难情绪，认为我们过去在安全工作上该建的制度都建立了，在工作中能采取的措施都采取了，员工的教育培训工作也安排了，隐患已经得到治理，还发生事故是没有办法的事情，觉得安全工作没有新措施可以采取，防范事故无能为力，好像我们在遏制安全事故，实现本质安全方面真的是无计可施了。这种认识和情绪是十分可怕的。我们应当坚信近几年我们在安全工作上取得的成绩是显著的，工作是有效的。看到这些成绩，可以进一步坚定我们搞好安全环保工作的信心，更有利于我们清醒地认识到安全环保的成果要靠扎实的工作来换取。同时应当看到，目前我们在安全工作上，仍然没有实现“制度始终处于有效的激励状态，人员始终处于积极的主动状态，设备始终处于严密的受控状态”，对“安全工作到底是为了谁”的认识还没有触及广大员工的思想层面，我们的安全措施没有真正触动实现本质安全的关键环节，这既是我们没有从根本上改变安全工作不利局面的原因，也是我们进一步做好安全工作的方向和潜力所在。因此，下一步我们安全工作的方向就是要围绕实现“我要安全、我会安全、我能安全”的新安全观，从“抓思想、抓基层、抓基础”入手，如何让基层岗位员工切实落实安全工作的“十个转变”。今后的安全工作要减少泛泛而谈、不解决实际问题的“隔靴搔痒”式的大检查。要重在夯实基础工作，把工作落实在班站、落实在岗位，发挥员工的能动性来践行实现本质安全的“十个转变”。制订的现场操作规程要简明扼要，并保证员工执行到位。基层各单位要认真学习和借鉴壳牌的HSE先进经验和有效做法，建立起适合工作实际的科学、完善的HSE管理体系和运行机制。集团公司在今年明确并提高了对安全生产事故的处罚力度，如果哪个单位出现了重大安全环保事故，不仅要对相关领导视情节轻重、责任大小采取相应处理，也要按一定比例扣减员工工资总额和当年薪酬增长额，如果出现重大安全事故将会影响全油田公司所有员工的收入。下一步的安全工作如何去抓，总的要求是责任要落实，工作要见到成效。决不能以检查代替管理，以会议代替措施。如何实现全员参与，做到本质

10

安全，希望大家在总结我们行之有效的好经验，学习兄弟单位好做法的基础上，不断创造新的工作方法和新的工作理念。

（五）进一步抓好基层基础建设。基层是公司各项决策得以贯彻落实的基本单元，是公司全部工作和竞争力的基础。我们要按照集团公司关于基层建设的要求，切实加强基层基础建设，夯实基础管理，提高员工队伍基本素质，奠定公司在更快发展时期的坚实基础。我们要把基层党支部建设，企业文化的推广和实践，夯实油气田稳产基础，做好安全生产基础工作，发挥团队精神，提高队伍的凝聚力、内动力、执行力的着力点放在基层，放在班站，放在岗位，切实发挥基层一线广大干部员工的积极性和创造性。采油二厂木二转就是基层基础工作建设的示范，是我们基层员工创新开展工作并取得良好业绩的一个典范。创新不能变为名词上的创新或标新立异，工作方式的转变不能是形式上的、表面化、简单化的转变。而是要依靠员工充分发挥聪明才智，立足本职岗位，扎实工作，取得实效。在推进基层基础建设过程中，各级机关都要克服官僚主义、形式主义的不良作风，不能给基层增加负担，切实为推进基层基础建设做好服务工作，时时处处为基层着想，为员工着想。禁止各部门单纯把汇报、报表推向基层，要充分发挥信息技术的作用，大力减少汇报，归并报表，减少一般性检查，要创造条件让基层员工把精力用在工作上，用在有利于解决实际问题、有利于油气生产、有利于安全环保、有利于发挥团队作用、增强集体荣誉感等实质性工作上，而不是疲于应付各级各类的检查上，应付各类总结材料的汇总和上报上。

（六）积极推进企业文化建设。企业文化建设是锻造企业核心竞争力，引领企业可持续发展，实现企业人本管理的重要途径。我们要使企业文化能够为广大干部和员工所认同和实践，并融入到他们的思路和行动中去。企业文化是一种理念的信仰和认同，并付诸于行动。推进企业文化不能像安排任务一样向下强行推动，不能把企业文化视为员工必须要遵守的行为方式，而是要运用有效的机制体制手段，有效地抓好各级领导干部思想作风和工作作风建设，起到表率和示范作用。要采取各种方式和活动来引导、启发、教育广大干部员工。我们倡导“企业为人人、人人为企业”，对于一级组织来讲，就是要把对员工的承诺兑现到位，给广大干部员工提供一个公正公平的发展舞台，给大家创造实现自我价值的条件，以此提高员工对企业文化的认同感。使企业文化成为最有效的管理手段，成为凝聚人心，激发广大干部员工内动力、执行力的有效手段。我们必须在继承长庆历史文化传统的基础上，弘扬中国石油的企业精神，创建具有时代特征和长庆特色的企业文化，并使其成为员工行为的动力。公司各级领导要学习掌握企业文化的内涵、实现方式，推动企业文化在油田大发展中不断创新，并加以实践，使长庆的发展具有可持续性、员工的素质和能力不断提升。

（七）构建和谐企业。随着社会的不断发展和进步，多元化的需求、多元化的文化、多元化的价值观、多元化的目标已经成为社会发展的一个趋势。和谐不是满足一切需求，和谐是求得理解和平衡，就是共赢共发展。我们在构建企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业与自然之间的和谐过程中，要达到一种共赢与发展。构建和谐企业，需要我们每一位领导发挥自己的聪明才智，合理运用好政策和资源，推动企业的有序、和谐、协调发展。对于员工来讲，要认真践行“企业发展我发展”、“企业为人人、人人为企业”的理念，正确处理好个人与组织的关系，使每一位员工依靠组织的力量、依靠团队的力量，在为企业奉献的同时实现自身价值的升华。

（八）抓好员工培训。由于生产的快速发展，新员工的不断补充，做好员工素质提升工作是我们实现3000万吨目标比较突出的一个问题。员工培训重在实效。要围绕提高一线员工的生产技术、安全生产技能、企业文化认同的自觉性开展培训。要防止以培训人次的多少代替培训实效的倾向。员工培训的直接目的是提高技能、提高素质。我们要把培训工作分为3个层次：一是适应性培训；二是提高素质的培训；三是培养社会精英的培训。各单位要根据实际情况分层次、分阶段、分对象安排培训教材、内容和方式，确保培训的效果，这既是适

11

应公司更快发展的需要，也是为员工自身的更好发展、实现人生价值创造条件。2007年，公司将加大对员工培训的工作力度和投资力度。 以上主要谈了一些如何抓转变思想、工作作风，提高干部员工自身素质，发挥团队精神，增强组织凝聚力和战斗力等方面的思路，具体的工作措施其他领导将在后面谈到。希望各单位根据自身实际，在此基础上提出本单位的工作思路和方法，这也是激发各级干部积极性、主动性、创造性的方式。只要我们广大干部员工统一思想，按照科学发展观的要求，我们到2010年油气当量3000万吨的目标就一定会实现。

同志们，集团公司党组、股份公司已经给我们明确了前进的方向，给我们提出了具体的工作要求，现在需要我们做的就是团结一心、振奋精神、瞄准目标、提升素质、全力拼搏。我们坚信，长庆油田公司必将在持续有效更快的发展道路上取得更大的胜利。

二00七年一月二十九日

12

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jaih.html