生产服务车辆管理办法 - 图文

编号：OD(ZB)GW.6.43

生产服务车辆管理办法

1 目的

为加强公司生产服务车辆管理，规范生产服务车辆使用，合理降低车辆各项费用，特制定本管理办法。 2 范围

仅指生产单位、职能部门用于生产服务的各种微型汽车,不含公司公务车辆。 3 职责

3.1 装备部负责车辆资产管理和维修管理。 3.2 综合部负责车辆年检、燃油考核。

3.3 财务部负责核定车辆的燃油费用，审核报销手续及车辆保险。 3.4生产部负责车辆进出厂区管理及事故管理。

3.5 各使用单位负责车辆的日常管理，制定车辆管理措施，保证车辆的合理、安全使用。 4 车辆保养、维修

4.1车辆按年初计划进行日常保养和维护。未列入年度计划且涉及金额大于2000元的维修项目，车辆使用部门需书面提出，装备部报请公司分管领导同意后方可实施。

4.2各使用单位指定的司机应遵守车辆保养规范，维护车辆之最佳状况：

1）随时注意轮胎气压情况；

2）发现车辆操作异常应立即检查维修，避免扩大损坏范围； 3）随时防范车辆及备件失窃或损坏；

4）随时注意里程数，按规定里程数更换机油、齿轮油等例行车辆保养；

5）自行清洗车辆确保车辆内外整洁，车内不得零乱堆置杂物等； 6）所有零星维修和定期保养记录应详尽填写；

7）应熟读详记车辆随车附有车辆保养手册，保持最佳车况。 4.3 车辆维护、维修必须经司机、装备部相关管理人员检查确认后，由司机填写《车辆维护和维修申请单》，经装备部负责人批准后方可

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维修。维修被置换件必须带回，装备部相关管理人员备案，作为维修费用报销依据。 5 事故处理

5.1发生事故后，司机应保持镇静，立即通知公司生产部、车辆投保的保险公司前来处理。如有伤者需护送至医院，应截停其他社会车辆协助护送，不得移动事故车辆，注意保护事故现场。下车查看情况时，应锁好车门，关好车窗，以避免在混乱中财物的丢失。

5.2事故处理完毕，车辆使用单位及生产部均须提交事故报告，报送总经理。 6司机管理

6.1司机应加强法制观念，遵守交通规则，出车前认真检查车辆，确认一切正常方可出车，确保行车及乘车人安全。随车工具，备用胎配备齐全，保存完好。

6.2司机应自觉遵守公司有关规章制度，爱护车辆，加强维护保养，保持清洁卫生。

6.3司机应树立服务观念，守时守约，礼貌待人。 6.4司机必须做到“六不开”和“六不准”：

1）六不开：不开斗气车，不开冒险车，不开疲劳车，不开故障车，不开英雄车，不开急躁车。

2）六不准：不准酒后开车，不准无证驾驶，不准公车私用，不准携运禁品，不准私自搭乘无关人员，不准泄露领导车上谈话内容和翻阅文件。

7车辆费用及报销结算

7.1费用报销时必须按照公司财务报销制度履行审批手续。 7.2财务部按车辆排量核定燃油标准，行车里程按公司核定的发生数计算。

7.3公司领导、综合管理部、财务部审批时如需要有关记录，车辆使用部门须及时提供。 8考核

8.1司机因本人过失发生交通事故，事故金额在5000元及以下的，按事故金额的50%考核车辆使用单位，其他部分由司机承担；事故金

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额在5000元及以上的，由生产部报请总经理，按公司《事故处理管理办法》执行。

8.2司机因交通事故之外原因造成的车辆损伤，按向保险公司索赔额的50%考核车辆使用单位。

8.3车辆使用单位应制定本单位内部的考核制度，规范车辆的使用和运行。 9附录

本过程产生的记录有：R(ZB)GW.6.43.01

车辆维护和维修申请单

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附录

车辆维护和维修申请单

编号：R(ZB)GW.6.43.01 申请日期： 年 月 日 车型 申请具体事项 品名/项目 修/换配件明细维修项目 预计费用 预计返回时间 修理单位名称 装备部同意 备注

品牌 申请人 规格 实际费用 司机确认 对方联系方式 装备部确认 数量 单价 装备部留存 车辆维护和维修申请单

编号： R(ZB)GW.6.43.01 申请日期： 年 月 日 车 型 申请具体事项 品名/项目 修/换配件明细 维修项目 月 日 时 品牌 申请人 规格 实际费用 司机确认 对方联系方式 装备部确认 数量 单价 预计费用 预计返回时间 修理单位名称 装备部同意 备 注 报销凭证 4

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