装饰技术标

目 录

1、施工方案与技术措施 2、质量管理体系与措施 3、安全管理体系与措施 4、环境保护管理体系与措施

5、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图） 6、资源配备计划 7、主要项目管理人员 8、施工设备

9、试验、检测仪器设备

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1、施工方案与技术措施

一、工程概况

1.1 工程名称：沾溪镇白沙洲公租房建设项目 1.2 建设地点：桃江县沾溪镇

1.3 建设规模：框架结构，建筑层数5层，建筑面积3514.18㎡，总投资约492万元

1.4 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》要求，达到合格工程标准 1.5 工期要求：120日历天

1.6 保修要求：建设部2000年80号令 1.7 计划总投资：约492万元

1.8 招标范围：项沾溪镇白沙洲公租房建设项目，本次招标总投资额约492万元（具体以工程量清单、图纸及相关资料为准）

二、编制依据

1、根据招标单位提供的沾溪镇白沙洲公租房建设项目招标文件、施工图及工程量清单。 2、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和国家现行执行规范文件进行编制。

3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。

4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。 5、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。 6、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。 三、编制目的

施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据建设单位的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行。

四、编制原则

1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。

2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。

3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。

4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。

5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，

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健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现无安全目标。

7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我单位的良好形象。

8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。

9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。

五、项目组织机构管理 5.1 施工中采用先进项目法施工

我公司将以《建设工程项目管理规范》为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式。通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。

5.2 项目组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。

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5－1：项目组织机构图 质 检员 施工队伍 六、项目部主要人员职责及分工 1)项目经理

(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 (3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 (5)指导成本预算员做好合同管理工作。 (6)是项目安全生产的第一责任者。 2)项目副经理

(1)项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

(2)负责建立健全各项生产管理制度。

(3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 (5)参与质量事故的处理。

(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 (7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

项目经理 项目技术负责人 项目副经理 电气工长专业工长安全员财务负责人计划统计现场设计师预算负责人财务管理员 施工队伍 4

施工队伍

(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 (9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及水电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

3)项目技术负责人

(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 (3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 (4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 (6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。 (7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。 (10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。 4)安全员

(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 (2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 (5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。

(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 (7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。 (8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 (9)负责现场动火证的办理工作。

(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。 5)质检员

(1)负责工程质量的日常管理工作。

(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。

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(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。

(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。 (6)按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。 6)财务、预算员

(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。

(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。 (3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。

(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。

(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。 (6)负责项目的成本管理工作。

(7)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。 (8)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。 7)计划统计员

(1)负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。 (2)负责项目的统计报量工作。 (3)负责工程洽商的办理。 (4)负责工程技术资料的管理工作。 (5)参与解决施工过程中的技术问题。 8)现场设计师

(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。 (2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。 (3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。 (4)负责图纸管理和发放工作。 9)专业工长

(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。

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(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。

(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。 (5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。 (6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。

(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。

(8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

七、施工方案 7.1装饰施工方案

7.1.1地砖地面 1.基层处理

基层应具有粗糙、洁净和潮湿的表面，一切浮灰、油渍、杂质，必须分别清除，否则会形成一层隔离层，而使面层结合不牢。基层处理方法为先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净，剔掉灰浆皮和灰渣层，用10％的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。表面比较光滑的基层，应进行凿毛，并用清水冲洗干净。冲洗后的基层，最好不要上人。

2、刷素水泥浆一道

在清理好的基层上，浇水浸透，并撒素水泥面，然后用扫帚扫匀，扫浆面积大小应依据铺贴速度决定，应随扫随铺干硬性水泥砂浆。

3、找规矩拉线

在房间纵横两个方向安排好尺寸，当尺寸不足整块砖的倍数时，可裁割半块砖或半块砖以上砖用于边角处，尺寸相差较小时，尽量调整缝隙方法排整砖。然后根据已弹好的水平线拉纵线横线来控制面砖水平。

4、铺砖

从门口开始纵线先铺几行砖，找好规矩（位置及标高）以此为筋压线，从里向外退着铺贴，每块砖要跟线。操作程序是先浇素水泥砂浆与底灰上，地砖背面刮一层素水泥结合层，应随刮随铺，并用小橡胶锤敲击平整，应主要对缝，做到横平竖直，缝宽一致，及时清移多余水泥浆，最好一次铺设一间或一个部位，接搓最好留在门口裁口处。

5、擦缝

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待面层铺贴工作全部完成后，及时清除表面水泥浆，然后白水泥擦缝，最后用棉纱团擦净。 6、养护

铺完面砖后，常温下48小时放锯末浇水养护。 7.1.2抹灰工程施工

7.1.2.1 工艺流程：对拉螺栓孔封堵→墙面清理、浇水湿润→加强网固定→吊垂直抹灰饼→ 混凝土墙面进行“毛化处理”→做水泥护角→墙面冲筋→抹底子灰→抹面层砂浆→养护。

7.1.2.2 对拉螺栓孔封堵：对拉螺栓孔洞在抹灰前用发泡剂封堵，然后将孔洞两侧用1：2水泥砂浆腻平。

7.1.2.3 墙面清理、浇水湿润：墙面上的灰尘在浇水前应先清扫干净，然后浇水湿润，湿润深度为15mm，并应提前2d进行。

7.1.2.4 加强网固定：混凝土砌块填充墙与混凝土墙面交接处固定好加强网，混凝土砌块填充墙上的线槽捣灰抹平后再钉钢板网，钢板网（加强网）与交接面的搭接宽度为100mm。

7.1.2.5 吊垂直抹灰饼：按基层表面平整度情况，吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰层厚度，但最少不小，操作时先抹上灰饼再抹下灰饼，用靠尺找好垂直与平整，于7mm，墙面凹度较大时要分层衬平，每层厚度宜为7—9mm灰饼宜用1：3水泥砂浆抹成5cm见方的形状。

7.1.2.6 对混凝土墙面进行“毛化处理”：用1：1水泥细砂浆稀粥状进行甩浆（内掺207胶），使其凝固在光滑的基层表面，用手掰不动为好。

7.1.2.7 做水泥护角：室内墙面的阳角、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，应用1：2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，面层抹成直角。

7.1.2.8 墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数应根据墙体的长度和高度决定，一般筋宽为5cm，可冲横筋也可冲立筋。

7.1.3墙面砖铺贴

饰面砖的品种、规格、尺寸、图案、色泽应符合设计要求。粘贴的样板段经设计、建设单位认可后方可大面积施工。

7.1.3.1工艺流程：

基层处理→吊垂直、套方找规矩→抹底层砂浆→分格弹线→排砖→粘贴→勾缝、擦缝→清洁

7.1.3.2基层处理：清理表面流浆、尘土，将缺棱掉角及凹凸不平处用界面剂处理后刷1：3水泥砂浆修补。用10%的火碱水将表面处理干净。

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7.1.3.3吊垂直、套方找规矩：按墙上已弹的水准线，分别在门口角、垛、墙面等处吊垂直、套方、贴灰饼。

7.1.3.4抹底层砂浆：将墙面浮土清扫干净，分遍浇水湿润，第二天抹1：3水泥砂浆，每遍厚度5-7mm，分层分遍抹至灰饼平齐，用大杠刮平找直，木抹子搓毛。

7.1.3.5分格、弹线：待底层灰六、七层干时，按图纸要求、釉面砖规格结合实际条件进行排砖、弹线。

7.1.3.6排砖：根据设计图纸或排砖设计对墙面进行横竖向排砖，门边、窗边、镜边、阳角边宜排整砖，同时横排竖列均不得小于1/2砖的非整砖。非整砖行排在次要部位，但要注意整个墙面的一致和对称。遇突出的管线设备卡件，应用整砖套割吻合。

7.1.3.7粘贴：应自下而上进行。在墙左右粘贴两行控制砖，拉控制线粘贴大面，在砖背面抹8mm厚1：0.1：2.5水泥砂浆结合层，要刮平、随抹随贴，砂浆饱满。随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。

7.1.3.8勾缝、擦缝：贴完面砖后经自检合格，用棉纱擦干净，待粘结牢固用勾缝胶或白水泥擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。

7.1.4仿瓷涂料施工

1）清理墙面：首先将墙起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，后将墙面扫净。 2）修补墙面：用腻子将墙面磕碰处坑洼缝隙等处找平，干燥后砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。

3）刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为三遍，腻子重量配比为：仿瓷涂料：滑石粉：纤维素＝1：5：3.5，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落，干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。

4）刷第一遍仿瓷涂料：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。涂料用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛清理掉。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥的用砂纸磨光，清扫干净。

5）刷第二遍涂料：第二遍仿瓷涂料操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后，用幼砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。

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7.1.5不锈钢栏杆施工 1、工艺流程

施工准备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检查→抛光。 2、主要施工方法：

⑴、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。

⑵、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。

⑶、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。 ⑷、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。

⑸、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。

⑹、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。

7.1.6门窗工程 工艺流程：

门窗安装位置及标高划线 → 运门窗口扇至安装地点 → 立门窗 → 木楔临时固定 →按水平线重新复核临时固定 → 焊接固定→堵洞养护 → 装五金配件 →装玻璃刷油→ 装纱窗→ 刷油 →保温窗橡胶条安装

(1)划线找规矩：按设计图纸门窗安装位置、尺寸标高，以窗中心线为准往两侧量出窗边线， 以顶层门窗安装位置为主，分别找出各层门窗安装位置线及标高。

(2)按图纸门窗编号要求，将钢门窗分别运到安装地点，并靠垫牢固，防止碰撞伤人。 (3)将门窗就位，用木楔临时固定，使铁脚插入预留洞找正吊直，且保证位置准确。窗口框距过梁留2cm缝，框左右缝隙均匀，宽度一致，距外墙尺寸符合图纸要求。

(4)阳台门联窗，可先拼装好再进行安装，也可分别安装门和窗现拼现装，但均应做到位置准确、找正、吊直。

(5)门窗立好后，要进行严格的位置及标高的检查，符合要求后，上框铁脚与过梁铁件焊牢，窗两侧铁脚插入预留洞内，并用水阴湿，采用1：3干硬性砂浆堵塞密实，洒水养护。

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(6)待堵孔砂浆凝固后，用1：3水泥砂浆将门窗框边缝塞实，保证门窗口位置固定。 (7)裁纱、绷纱：裁纱要比实际宽度长度各长50mm，以利压纱，绷纱时先将纱铺平，将上压条压好，机螺丝拧紧，将纱绷紧，装下压条，用螺丝拧紧，然后再装两侧压条，用机螺丝拧紧，将多余的纱用扁铲割掉，要切割干净不留纱头。

(8)纱扇油漆：绷纱前先刷防锈漆一道，调合漆一道，绷纱后在安装前再刷油漆一道，其余两道调合漆待安装后刷。

(9)钢门窗油漆应在安装前刷好防锈漆和头道调合漆，安装后与室内木门窗一起再刷两道调合漆。

(10)门窗五金安装应待油漆后安装，如需要先行安装时，注意防止污染，丢失。

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2、 质量管理体系与措施

2.1质量管理体系 材 料员 质 量 责任 各专业班组质量责任制 材试验员质量责任 试计量员质量责任 质资料员质量责任 内施工员质量责任 制工机械员质量责任 机预算员质量责任 预采购员质量责任 劳质量员质量责任 财安全员质量责任 安

项目经理质量责任制 项目技术负责人质量责任制量责工程负责人质量责任制 严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范、省、市的有关质量管理规定、我司的质量保证措施执行。

严格按照GB/T19001质量管理体系制度和完善各项质量保证措施。在施工过程中执行谁主管谁负责工程质量，做到质量管理具体落实到人、落实到位，并制定相应的经济奖罚措施。 在生产中，做到多级质量控制，即生产负责人控制专项负责人，专项负责人控制各操作班组，各操作班组进行自控、互控。 工程质量的检查验收程序：

班组自检、互检→施工负责人自检→技术复核→专职检查员检查→总包方验收→监理验收→下一道工序。

2.2确保工程质量的措施

2.2.1在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国内系列标准的要求编制《房屋建筑工程施工总承包工程项目质量保证计划》，并将有关的工程质量管理职责分解落

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落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由公司质量、技术、生产等专业部门进行审核，经 公司总工程师审批后，在工程施过程中认真实施。

2.2.2做好工程技术交底，技术交底的重点应是《工程建标准强制性条文》的有关规定和要求。在组强施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。

2.2.3加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验，严格控制进场原材料的质量。施工过程中所使用的各类测量设备(计量器具)均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。

2.2.4强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个分项、分部工对于影响结构定全性能的地基与基础部门检查验收并核定质量等级，应报请质量监督站进行检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门的签字手续，以此作为工程交工的技术资料。

2.2.5建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查，并召开质量分会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析分提出问题的整改情况进行检讨。工程质量情况以书面形式上报 公司、业主、监理单位。

2.2.6开展样板引路活动，项目经理部在重要的分项分部施工前，均应先做样板间（层），由公司有关部门组织专业技术人员检查验收，确认达到预定质量目标后方可展开大面积施工。对于装饰工程的施工样板还应在征求业主代表认可后投入大面积施工。

2.2.7积极开展全面质量管理，开展QC小组活动，针对本工程的放技术难点，组建相关的QC小组，开展质量攻关活动，做到持续改进，以此来促进工程质量的不断提高。

2.2.8积极推广应用“四新”科技成果，项目经理必须把质量管理与科技进步结合起来，不断更新生产技术工艺和施工准备，用先进的科技水平促进工程施工质量的提高。

2.2.9积极开展消除质量通病的活动，在本程的混凝土浇筑、楼地面等对结构安全和使用功能有重大影响的工程地工地过程中，预先制定详细的操作方法，指定专人负责施工，定时抽查，确保一次成优。

2.2.10及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料。各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。

2.3加强施工各阶段的质量控制

在工程放工各阶段，加强质量预控，制定分部、分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部、分项工程的质量。

2.3.1施工准备阶段的质量控制

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施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将以下方面进行控制。

2.3.1.1、建立项目质量保证体系和质量体系，编制《施工总承包工程项目质量保证计划》，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。

2.3.1.2、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本 公司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合设计要求。

2.3.1.3、进行工程技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序，如钢筋焊接工程、防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

2.3.1.4、对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比由具有相应资质的试验室提前做好配合比的试配工作。

2.3.1.5、加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。

2.3.1.6、科学合理的配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度顺利进行。

2.3.1.7、采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。 2.3.2施工过程阶段的质量控制

施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。

2.3.2.1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预离质量事故和质量通病的发生。

2.3.2.2、坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序，要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。

2.3.2.3、对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。

2.3.2.4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除 公司质量监督部门和项目技术负责人以外，现场另安排专职质检员跟班班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。

2.3.2.5、做好各个工序的成品的保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的的产品。

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2.3.2.6、对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工并进行整改。

2.4施工结束阶段的质量控制

施工结束阶段的质量控制主要对已完成的工程质量进行专业检查验收，并提出不断改进质量的措施。

2.4.1、对工程施工结果进行检查，及时进行质量信息的反馈。对存在的不足之处，及时制定改进措施，进行整改。

2.4.2、根据工程施工情况，绘制质量控制图表，开展工程质量统计分析工作。

2.4.3、按国家工程质量质量验评标准进行工程质量的检查验收和质量等级评定（核定）。 2.4.4、整理本工程的所有工程技术、质量资料，并编目建档，在工程竣工后作为工程档案移交业主。

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3、 安全管理体系与措施

3.1安全生产目标

3.1.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 3.1.2无火灾事故； 3.1.3严重污染扰民； 3.1.4无重大交通行车事故。 3.2安全生产保证体系 3.2.1组织保证体系

（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。

（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。 3.2.2资金和信息保证体系

（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。

3.2.3我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度： （1）安全生产责任制； （2）安全生产管理制度； （3）安全生产检查制度； （4）安全生产验收制度； （5）安全生产教育培训制度； （6）安全生产技术管理制度； （7）安全生产奖罚制度；

（8）工人职员因工伤亡事故报告制度； （9）重要劳动防护用品定点使用管理制度； （10）特种作业及外协力量安全管理制度。 3.3安全生产教育

安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全

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教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。

3.4安全技术措施和保证制度

3.4.1建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

3.4.2在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

3.4.3生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。

3.4.4进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

3.4.5安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

3.4.6中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

3.4.7夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。

3.4.8基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。

3.4.9各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。

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3.4.10外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。

3.4.11参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。

3.4.12建立定期和不定期的现场安全检查制度。 定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查； 安全员和作业班组随时注意安全检查。

每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

3.5.1装饰装修工程

(1）装饰装修工程施工中必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。

(2）施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用安全电压供电。 (3）施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准的流动电箱。 (4）施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。 (5）室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。

(6)使用喷灯时，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人，加油应待喷灯冷却后进行，离开工作岗位时，必须将火熄灭。

3.5.2、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。

3.5.3、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。

3.5.4落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用

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管理，建立健全重点防火制度。

4、 环境保护管理体系与措施

环保体系框图如下：

施工技术科 施工 编制保护环境的实施性施工组织方案 材料 项目经理、总工 材料堆放整齐 各施工队负责实施 机械设备科 设备 防止噪音和 油污污染 综合办公室 宣传教育 加强环保教育 强化环保意识 19

4.1环境保护及文明施工目标

施工期间按业主文明工地标准和建设部有关建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程的文明施工规定，按照国家、地方有关环境保护法律、法规、条例制定本工程施工环境保护措施且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。

文明施工目标：文明、整洁、安全、有序。 环境保护目标：不污染、不破坏生态环境。 4.2环境保护及文明施工指导思想

文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。我单位一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，在多年的施工实践中，对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》及业主的有关要求和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理及环境保护的规定，力争在文明施工、环境保护上再创佳绩。

4.3成立环境保护文明施工管理机构

1、成立文明施工环境保护领导小组和稽查小组，由公司主要领导和施工科领导组成，负责传达上级有关文明施工及环境保护管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。

2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施工进行突击检查。

3、月检和周检制度按照公司《文明施工管理规定》内容实施。 4.4环境保护及文明施工措施 4.4.1施工现场管理措施

4.4.1.1、项目经理部在开工前编制实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图，现场总体平面布置图，做到科学、合理，切实可行。

主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。

主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全控制制度、施工进度控制制度、部门职能、岗位职责、现场管理制度，环境保护规定等。

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4.4.1.2、按照文明工地要求，设置各类公告牌、标志牌做到内容齐全、式样规范、位置醒目。

4.4.1.3、在本工程的施工驻地设置标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、监理负责人（或高级驻地监理）、旁站监理、施工企业名称、项目经理、总工程师（或技术总负责）、自查人员、现场技术人员等内容和公告牌。

4.4.1.4、在“三通一平”时，首先做到施工现场内道路及排水畅通。根据实际情况制定污水处理方案，并报业主监理审批，生产、生活污水处理后才能排放。

4.4.1.5、在生产过程中产生的建设垃圾及时清运到业主指定地点,保证施工现场整齐、干净、卫生。

4.4.1.6、严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。

4.4.1.7、施工便道、自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路、临时道路应铺设泥结碎石路面，施工便道派专人进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。

4.4.2、办公、生活设施管理措施

4.4.2.1、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地坪用砖铺或做成水泥砂浆地面，做到统一规化整齐。

4.4.2.2、职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶要用瓷砖贴面，食堂工作员有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生、熟标记，餐具经过严格消毒。要设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。

4.4.2.3、厕所要在专人管理，生活垃圾及时处理；工地拟设立职工浴室和诊所。 4.5、环境保护措施 4.5.1、噪声

施工噪声主要包括载重汽车行驶所产生的噪声和施工工地的各种施工机械工作时所产生的噪声。在施工期间由各种车辆和机械所产生的噪声，一般来说对环境可造成较重的影响，有时甚至影响周围居民正常的生活。

4.5.2、扬尘

主要为运输材料过程中由于道路凹凸不不止或装运过饱满等原因造成的抛洒及车辆身后真空吸力所造成的道路扬尘；其二为施工工地地面干燥松散由吹风所引起的风扬灰尘。扬尘

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不仅会严重影响居民的生活及环境卫生，还能增加大气浮尘含量，带来不良影响。

4.5.3、固体材料、悬浮物、泥浆

建设施工期间，要废弃大量固体材料，如砂石料、石灰块、水泥块等，这些固体材料有相当一部分散失在施工工地周围，造成土壤污染。另一方面，来自施工现场的土石粉粒，粉煤灰、石灰、水泥等粉状建筑材料中的悬浮物

4.5.4、施工人员的生活垃圾

在工地，每天都有大量的人员工作和生活，产生生活垃圾，这些废物总量虽然很少，但如不及时处理，也将造成土壤及环平易污染。

4.6、施工期间的环保

4.6.1、进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排泄系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告标专和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意。

4.6.2、在制定施工方案时,充分考虑环境保护。

4.6.3、加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。 4.6.4、成立环境保护作业班，专门进行污染防治处理及环境绿化、美化工作。 4.6.5、防止水污染：

（1）、施工期间水污染包括、生活污水、机械废液造成的污染。施工范围两侧设好排水沟，使泥浆和污水按要求合理排放，禁止污染道路、鱼塘及农田。

（2）、工地厕所要设化粪池作生物净化。机械废液用容器收集，不随意乱倒。 （3）、在雨季，开挖、运料、填筑和压实应依次进行，不得延迟。 4.6.6、施工噪声环保措施

在施工过程中将机械集中点尽能放在避开噪声敏感的地点，或者必要时在一些敏感地点设置临时隔声墙，同时在晚上10点至凌晨6点这段时间不在靠近居民点的地方施工，材料运输车辆尽量在早晨8点至晚上10点运作，以避免影响居民休息。另外，对各种车辆和机械进行强制性的定期保养维修，以减少因机械故障等原因产生的附加噪声。

4.6.7、施工扬尘环保措施

施工区及生活区进行地面硬化、材料堆放场地、加工场地地面浇筑砼。

在运输过程中采取加遮盖物，及时向道路洒水等措施，基本上可以做到不产生扬尘飞灰或是道路扬尘降至最小。运输干粉材料时，加盖蓬布，允许时可适当加湿。材料堆放场有围布、栏墙或加湿等措施。根据施工经验，在施工路段洒水，可以减少扬尘70%。

4.6.8、生活垃圾的环保措施

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施工期间施工人员的生活垃圾等污染物总量虽然不大，如不采取有效方法处理，也可能对环境产生不利影响，因此应有专人收集，集中堆放，并定期清理运走。

4.6.9、改善施工工艺，确保施工环境达标

在施工期间，不断改善施工工艺，加强有害材料运输的管理，减少粉尘、扬尘及有害材料对环境和施工现场周围农作物的危害，在夏季和旱季施工时，配备足够的洒水车，每天沿线轮流洒水，凡运输车辆经过居民区，都应加盖蓬布。把施工环境保护工作贯穿于施工的全过程。

4.6.10、科学安排施工，合理选择和调整施工时间的机械配置

对施工进行科学安排，在居民区附近路段，晚上不进行大规模施工活动，除此之外，要及时调整施工设备，增加轻型震动设备，减少施工设备震动和噪声对居民产生的影响。

4.6.11、充分利用经济的调节手段，将环境保护工作落到实处

在内部施工承包合同中订立专门条款，加强工资、奖金管理，充分利用经济手段调节作用，强化施工期间的各作业队的环保工作。

4.6.12、施工时，认真遵守国家有关环境保护的法律法规，严格按基本建设程序办事，完善有关审批手续。在进行施工的同时，时刻不忘环境保护，特别是要对施工期间的环保工作给予足够的重视，采取各种切实可行的措施，把施工期间各种因素对环境造成的不良影响减少到最低程度，使建设和环境保护同步协调地发展。

4.7、环境绿化

1、保护施工范围内的树木及绿色植被，若因修建临时工程破坏了绿色植被，则在拆除临时工程后及时恢复。

2、对取土场和弃土场，在其表面进行植被和覆盖，防止水土流失并美化环境。

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5、 工程进度计划与保证措施

5.1 总进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期为120天，具体开工日期依据业主发出的书面通知书为准，施工工期120天不变。

5.2 进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

5.3 保证工程进度的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1 、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，

（邀请业主、监理单位等参加）， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益

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按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5.4 保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5.5 保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作

的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项

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目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

5.6 保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 订购情况 材料计划员 材料采购员 材料发料员 费用情况订购价格 领用数量 责任体 3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在

消耗数量 专业施工员 26

的体现。

5.7 工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后， 如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。

5.8保持良好工作循环

1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。 2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。 3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。 5.9 技术保证措施

在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

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5.10 劳动力保证措施

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

5.11生产例会制度措施

定期召开生产例会：进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

5.12引进竞争机制措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

5.13 加强成品保护措施

建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

5.14 物资供应保证措施

项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

5.15资金保证措施

项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

5.16加快工程进度的措施

采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装；施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；采用先进的管理模式，提高工作效率；赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜；

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6、 资源配备计划

材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。

1、材料组织、采购的管理 1.1、材料组织、采购程序管理 1.1.1、提出材料组织、采购需求； 1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批； 1.1.3、评价供方能力，选择合格供方； 1.1.4、实施材料组织、采购；

1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。 1.2、对供方的审查，评定措施

1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；

1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务； 供方的质量管理体系等情况。

1.3、材料组织、采购计划管理

项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。

2、物质材料的质量检验管理 2.1、职责的落实

2.1.1、技术负责人负责主持材料质量检测工作。

2.1.2、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。 2.2、进货检验措施

2.2.1、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。

2.2.2、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。

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2.2.3、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。

2.2.4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。

3、材料计划保证措施

项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。

根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。

4、劳动力配置计划 4.1、劳动力的实施计划

4.1.1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。

4.1.2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

4.1.3、未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

4.1.4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4.2、劳动力的配置计划

依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：

（1）本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、不同施工部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质量、施工进度等符合施工部署的要求。

（2）投入本工程所有技工均持证上岗。瓦工的技术等级均在中级以上，钢筋、模板、混凝土三大专业工种中配置的中、高级工比例均在80%以上

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附表：劳动力计划表 单位：人

工种 / 泥工 砌筑工 砼工 防水工 木工 机操工 普工 装饰工 架子工 其他技工

1-20天 21-40天 按工程施工阶段投入劳动力情况 41-60天 61-80天 16 16 12 16 35 5 16 30 12 20 81-100天 8 16 12 16 35 5 20 30 12 20 101-120天 8 16 12 8 30 5 16 30 12 20 4.3、劳动力组织和管理的关键环节

4.3.1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。

4.3.2、在本工程施工时要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

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5、设备安排计划

针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。

提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。 加强机械的维修和保养，提高机械利用率。 6、施工设备的配备

为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。

拟投入本工程的主要施工设备表见第八章

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7、 主要项目管理人员

7.1主要项目管理人员

7.2项目部班子主要成员及各主要部门的职责： （1）项目经理

全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。对本工程安全、质量、工期、环境保护、劳动卫生等工作全面负责。

（2）项目技术负责人

对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

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组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。负责本工程材料供应计划的审核。

（3）工程技术部

解决施工中的关键、难点技术问题，为工程的顺利进展提供技术保障。

针对本工程进行技术攻关，对重点工艺进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行。

负责本工程施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责本工程的监测工作，并服从指挥部对监测工作的统一协调。组织落实观测和数据处理。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和技术总结，组织实施工程竣工后保修及后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

（4）质量、安全部

依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。

依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。

负责本项目的工程环境保护工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。

（5）动力物资部

贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批并组织实施与考核。建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。

进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施。随时提供设备的备品、备件的库存量，避免重复采购，减少积压。

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定期检查设备的使用保养维修情况，制定改进方案，控制成本费用，按规定督导设备成本核算。建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。

新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；管好设备的技术档案(包括使用说明书、配件目录、维修手册等)。

负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应，满足施工需要。负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。

负责制定材料验收和领用制度。负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别，确定相关重要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。

（6）财务部

负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。

（7）经营部

负责本项目经理部合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。负责本项目经理部工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各工程队开展责任成本核算工作。负责按时向指挥部报送有关报表和资料。对工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。

（8）综合办公室

负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。

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8、 施工设备

拟投入本工程的主要施工设备表 序设备名称 号 1 提升机 QM60 TE250 ZN70-15 BX3-300 TX3-300 GT6/14 HZ6X-50 JZC-350L Z1E(T)—350A SOM50 1 3 3 5 2 2 2 2 4 2 2 型号规格 数量 地 长沙 湖北 上海 广东 湘潭 成都 成都 重庆 成都 郑州 长沙 份 2012年 2011 2012年 2012年 2012年 2011年 2012年 2012年 2013年 2013年 2013年 （KW） 3.0 能力 部位 注 / TE250 / / / 良好 垂直运输 砂浆搅拌机 国别产制造年额定功率生产用于施工备2 砂浆搅拌机 3 平板振动器 4 5 6 7 8 9 10 交流焊机 电焊机 电钻 切割机 手电锯 手持切割机 热熔机 11．55KW 30m3 23 38KN 11 kw 5.5 kw 11KW 1.2 kw 良好 砼工程 良好 焊接过程 良好 焊接过程 良好 装饰装修 / 良好 安装工程 / 良好 装饰装修 / 良好 装饰装修 / 良好 安装工程 / 良好 安装工程 / 11 电动套丝机 说明：以上机械设备可根据现场做相应的调整

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9、 试验、检测仪器设备

本工程拟采用如下施工机械设备和试验、检测仪器设备、质检仪器： 已使序仪器设国别产制造年型号规格 数量 用台用途 号 备名称 地 份 式数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 全站仪 激光水准仪 水准仪 钢卷尺 水准尺 垂直检测尺 盒尺 游标卡尺 塞尺 索佳 DZS3-1 50m 550mm JZC—2 5m 150×0.2 J2G—1 1台 3台 2台 9把 8把 2套 5把 2把 4把 进口 上海 广州 苏州 苏州 南京 常州 上海 苏州 2012 2012 2011 2010 2010 2012 2011 2012 2012 98 88 18 32 66 32 36 32 73 测量 测量 高程测量 长度量测 水平检测 垂直检测 长度量测 检验 偏差检测 备注 鉴定合格 鉴定合格 鉴定合格 鉴定合格 鉴定合格 鉴定合格 鉴定合格 鉴定合格 鉴定合格 说明：以上仪器设备可根据现场做相应的调整

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